Diego Sámano de la Torre Estudio del Trabajo

Glosario
- Productividad: Relación entre la producción y los recursos puestos para lograrla.

- Estudio del Trabajo: Aplicación de técnicas, estudio de métodos y medición del

trabajo que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos e
investiga los factores que influyen en la eficiencia y economía de la situación estudiada
con el fin de efectuar mejoras.

-Estudio de Métodos: Registro y examen crítico sistemático, de los modos existentes

y proyectados de llevar a cabo un trabajo.

-Medición del Trabajo: Técnica para determinar el tiempo que invierte un trabajador
en llevar a cabo una tarea.

- producción: cantidad de bienes o servicios producidos por medio de herramientas y

métodos empleados.

- eficiencia: relación entre los resultados logrados y los recursos empleados. Se

mejora reduciendo tiempos desperdiciados por paros de equipos, falta de material,
retrasos, etc.

- la eficacia: grado con el que se realizan las actividades y de acuerdo son los
resultados. Se atiende mejorando resultados de equipos, materiales y en general del
proceso.

- Procedimiento básico para el estudio del trabajo: seleccionar, registrar, examinar,

idear, definir, implantar y mantener.

-Equipos de Trabajo: Conjunto de personas en el que el trabajo de cada uno de ellos

es indispensable para lograr la meta ya que tienen un objetivo en común.

-Grupos de Trabajo: Conjunto de personas que trabajan en un espacio en común,

pero tienen objetivos diferentes.

-Estudio de Tiempos: Técnica de medición del trabajo que sirve para registrar los
tiempos y ritmos de trabajo correspondientes a los elementos de una tarea definida.

-Papel de la dirección en la coordinación de los recursos de la empresa: obtiene

los datos, proyecta, dirige, coordina, inspecciona y motiva.
-Símbolos utilizados en diagramas

-Diagrama de flujo de procesos: representación gráfica de los procesos y son una

herramienta para analizar y de esa manera introducir mejoras. Sus 6 pasos son:
Análisis/observación, por orden de secuencia, simbología, flechas bien establecidas,
comienzo y fin del proceso, revisión del diagrama.

-Diagrama de operaciones: representación gráfica de los pasos que se siguen en

toda una secuencia de actividades dentro de un proceso.

-Diagrama de recorrido: es un modelo más o menos a escala, que muestra el lugar

donde se efectúan actividades y el trayecto seguido por los trabajadores, los
materiales o el equipo a fin de ejecutarlas.

-Diagrama hombre – maquina: representación gráfica de la secuencia de elementos

que componen las operaciones en que intervienen hombres y máquinas, y que permite
conocer el tiempo empleado por cada uno, es decir, conocer el tiempo usado por los
hombres y el utilizado por las máquinas.

-Trabajador calificado: es aquel que tiene las aptitudes físicas, intelectuales,

instrucción, destreza y conocimientos necesarios para efectuar un trabajo en curso
según normas de seguridad, cantidad y calidad.

-Cuáles son algunos de los factores que influyen en el ritmo de trabajo: variación
en calidad de los materiales, eficiencia de los equipos, variación en la concentración
de los trabajadores, cambios de clima y medio ambiente, estado de ánimo.

-Son 4 técnicas que se pueden aplicar para minimizar los recursos: mejorar el uso
del tiempo, capacitación del personal, mejora de procesos, control e incentivos.

- Que factores influyen en la productividad: económico, humano y tecnológico.

-¿Cómo mejorar la productividad?: mejorar el uso del tiempo, capacitación de

personal, mejora de procesos y control e incentivos.
-Estudio de movimientos: es el análisis de los movimientos que realiza un operador
al efectuar un trabajo.

-Movimientos fundamentales de therbing: buscar, seleccionar, sujetar, alcanzar,

mover, sostener, soltar, colocar, colocación previa, inspeccionar, ensamblar,
desensamblar, usar, retrasos inevitables, retrasos evitables, planear y descanso para
sobrellevar.

-Clasificacion de los movimientos fundamentales de therbligs: eficientes e

ineficientes.

Eficientes: son aquellos que atribuyen al desarrollo del trabajo.

Ineficientes: son aquellos que no hacen avanzar el trabajo y deben eliminarse

aplicando los principios del análisis de la operación y del estudio de los movimientos.