UNIVERSIDAD NORORIENTAL PRIVADA

“GRAN MARISCAL DE AYACUCHO”

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DEL AMBIENTE Y DE LOS RECURSOS NATURALES
SEDE DE BARCELONA

Formulación y Evaluación de Proyectos

Elaboración de un Repelente Natural de
Insectos

Bachilleres:
Stephanie Scheulen C.I 24.230.847
Carlos Reyes C.I 8.318.268

Barcelona, Enero de 2017

 FORMULACIÓN

Los repelentes de insectos son de usos cotidianos, mayormente en actividades

que implican salir al aire libre. El aumento de estos productos abonado a su escasez, ha
generado su desaparición en el mercado Venezolano, por lo tanto se plantea la
elaboración de un producto realizado a base de ingredientes naturales, sque son cien por
ciento eficaces y que además no implican un alto costo, puesto que son económicamente
accesibles.

El repelente de Insectos EcoRepellent, esta constituido por aceite de almendras,

esencia de citronela y alcohol. La citronela es un repelente natural y uno de los más
efectivos, gran parte de los repelentes comerciales la contienen.

Este tipo de repelente esta contenido en un envase rociador, y es de gran utilidad

para ciertas actividades como:
 Estancia al Aire Libre
 Excursiones
 Senderismo
 Visitas a Playas y Ríos

OBJETIVOS

 Elaborar un producto de calidad y económicamente accesible a los

consumidores.

 Elaborar un repelente hecho a base de componentes naturales.

1) ESTUDIO ECONÓMICO

El objetivo general de este estudio es dar a conocer la demanda y la oferta, para

así determinar, si existe una demanda del producto o servicio y cual seria la oferta que
se va a realizar en base a esta.

Si el estudio arroja que es factible, puesto que existe una demanda que puede ser
cubierta por la oferta, se prosigue con el siguiente estudio.

 Nombre del Producto

EcoRepellent

 Competencia
o Off
o Relec
o Bioset

 Proveedores

Materia Prima Proveedor

Aceite de Almendras Distribuidora Oriente C.A
Hojas de Citronela Vivero Santa Fe
Alcohol 96° Químicos Oriente C.A
Envase Rociador PlasticArt
Etiquetas Graphic Design

 Consumidores

Playas
Personas Excursionistas
Deportistas

 Segmentación del Mercado

Para todas las Edades

1.1) Demanda
Según Registro Gubernamental:
o Población de Lecherías: 61.182 Hab.
o Población Estudiada: 5.360 Hab.
o N° de Repelentes Usados por Persona Mensualmente (Encuesta): 1
o Mercado Potencial: 5.360
o Demanda Anual: 64.320
1.2) Oferta
Según encuesta a la competencia:
Periodo Año Oferta Demanda Déficit
1 2016 12.160 64.320 27.270
24.890
1.3) Análisis de Precios
Costos Por Unidad
Costos de Producción
Materia Prima Unidad de Costo
Medición (Bs.)
Aceite de Almendras 100 ml 400
Hojas de Citronela 10 Unidades 30
Alcohol 96° 25 ml 125
Envase Rociador 1 Unidad 360
Etiquetas 1 Unidad 80
Total 995 Bs.

o Tarifa de la Competencia: 2.160 Bs.

o Precio Fijado: 1.400Bs.

1.4) Comercialización
o Localización: Av. Principal de Lecherías
o Distribución:
 Farmacias
 Supermercados

1.5) Publicidad
o Anuncios Publicitarios
o Periódicos y Revistas

1.6) Análisis FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
 Es de costo 
No es de larga
accesible. duración,  El crecimiento
  Existe gran
Es un producto puesto que a la de la
natural. demanda del larga pierde su Competencia.
 Es para todo producto. efecto.  Inestabilidad de
tipo de Duración la economía del
personas. optima: 6 país.
meses.
CONCLUSIÓN: El proyecto es factible, puesto que hay demanda que no es cubierta
con la oferta.

2) ESTUDIO TÉCNICO
El objetivo de este estudio es determinar todo lo relacionado con la planta,
localización, tamaño, equipos, distribución de estos en la planta, área de trabajo, etc.

2.1) Localización Óptima de la Planta

Factor Relevante Peso Lecherías Puerto la Barcelona
Asignado Cruz
Calif. CP Calif. CP Calif. CP
Materia Prima 0.25 8 2 3 0.75 5 1.25
Costo de Vida 0.15 7.5 1.125 8 1.2 4 0.6
Insumos 0.15 6 0.9 6 0.9 4 0.6
Mano de Obra 0.10 7.5 0.75 6 0.6 7 0.7
Cercanía al Mercado 0.15 6 0.9 8 1.2 4 0.6
Infraestructura 0.10 8 0.8 6 0.6 3 0.3
Energía Eléctrica 0.10 7.5 0.75 6 0.6 3 0.3
Total 1.00 7.225 5.85 4.35

Localización Óptima

2.2) Proceso Productivo

 Descripción del Proceso

1. Recepción de Materia Prima: se recibe la materia prima y se almacena de
acuerdo a los requerimientos de cada ingrediente. Las Hojas han de almacenarse
en un contenedor fresco a una temperatura de 26 °C aproximadamente.
2. Lavado de Hojas: las hojas de citronela han de ser lavadas previamente, andes
de su incorporación en el proceso.
3. Incorporación de Aceite de Almendras: para su posterior cocción, se agrega 1
litro de aceite por cada 100 unidades de hoja de citronela.
4. Cocción de Hojas: una vez incorporadas las hojas de citronela en el aceite, se
procede a realizar una cocción de 30 minutos a una temperatura de 100°C. De
forma que los componentes de la hoja se disuelvan en el aceite.
5. Filtrado: una vez culminada la cocción, se retiran las hojas de citronela,
quedando como resultado el aceite con las esencia de citronela.
6. Inspección: se inspecciona el resultado, para verificar que este no posea restos
de hojas.
7. Incorporación del Alcohol: se incorpora el alcohol para ser posteriormente
mezclado.
8. Mezclado: se mezclan todos los ingredientes hasta conseguir una mezcla
homogénea.
9. Embotellado y Etiquetado: se embotella la solución en envases rociadores y
posteriormente se etiquetan.

Inicio

Recepción de Materia
1
Prima

2 Lavado de Hojas

Incorporación FIN
30 Litros 3
de Aceite de
Almendras

100 °C 4 Cocción de Hojas

30 min.
5 Filtrado

6 Inspección Embotellado y
9
Etiquetado
Incorporación de Alcohol
Alcohol 96° 7

8 Mezclado

Diagrama de Flujo
Proceso Productivo del Repelente Natural de Insectos
2.3) Instalación de Maquinarias y Equipo

 Tanque de Lavado
 Tanque de Cocción
 Tamizadora
 Mezcladora
 Embotelladora
 Etiquetadora

2.4) Distribución en Planta

Tanque de Cocción de Tamizadora

Lavado Hojas

Embotelladora Mezcladora
Etiquetadora

2.5) Distribución en Planta

 Almacenamiento
de Materia Prima
Oficinas

Área de la Planta

Estacionamiento

Almacén de Producto
Terminado

3) ESTUDIO ECONÓMICO

Su objetivo principal es determinar el Flujo Neto efectivo, y para ello se le

otorga un valor a cada aspecto de la planta, para así determinar si realmente se lograrían
ganancias. Si el FNE es positivo, se procede con la siguiente evaluacion.

3.1) Costos de Producción

3.1.1) Costos de Materia Prima
Materia Consumo Consumo Costo Costo
Prima Diario Anual Anual
Aceite de 20 Litros 7.200 litros 300 2.160.000
Almendras
Hojas de 2.000 Unid. 720.000 Unid. 30 21.600.000
Citronela
Alcohol 96° 5 Litros 1.800 litros 125 225.000
TOTAL 23.985.000

3.1.2) Costos de Envases y Embalajes

Consumo Consumo Costo Costo
Diario (Unid.) Anual Anual
Botellas 20 7.200 100 720.000
 (200ml)
Etiquetas 20 7.200 20 144.000
TOTAL 864.000

3.1.3) Consumo de Energía Eléctrica

Maquina Kw.hr/dia Costo Costo Costo
Kw.hr Diario Anual
Tanque de 5 4 1.460
Lavado
Tanque de 7 5.6 2.044
Cocción
Tamizadora 35 0.8 Bs. 28 10.220
Mezcladora 90 72 26.280
Embotelladora 27 21.6 7.884
Etiquetadora 16 6.4 2.336
TOTAL 50.224

3.1.4) Costos de Combustible

1 Camión de Reparto
Consumo Diario 100 litros
Consumo Anual 365.000
Precio Diesel 12 Bs/lt.
Costo Anual 4.380.000
Total 4.380.000

Total Combustible= 4.380.000 Bs.

3.1.5) Costos de Mantenimiento

3.1.5.1) Mantenimiento Preventivo (4% del Valor de Adquisición de los Equipos)
Maquina Valor Cantidad Costo
Adquisición Mantenimiento
Tanque de 98.000 1 3.920
Lavado
Tanque de 361.000 1 14.440
Cocción
Tamizadora 120.000 1 4.800
Mezcladora 542.000 1 21.680
Etiquetadora 329.000 1 13.160
Embotelladora 657.000 1 26.280
Camión 4.230.000 1 169.200
TOTAL 253.480 Bs.
3.1.5.2) Mantenimiento de Planta (2% del costo total del Inmueble)

Costo Inmueble Costo Mantenimiento

7.342.000 Bs. 146.840 Bs.

Costo Total de Mantenimiento= 400.320 Bs.

3.1.6) Consumo de Agua

Consumo Consumo Costo Agua Costo
Diario (lt) Anual Anual
Trabajadores 1.200 432.000 6.480
(8 Trab.)
Limpieza
Diaria de 0.015 Bs/lt.
1000 360.000 5.400
Equipos
Lavado de 3.000 1.095.000 16.425
Hojas
TOTAL 28.305 Bs.

 Presupuesto Costo de Producción (CP)

Costo Anual
Materia Prima 23.985.000
Envases / Empaques 864.000
Energía Eléctrica 50.224
Combustible 4.380.000
Mantenimiento 400.320
Agua 28.305
TOTAL 29.707.849 Bs.

3.2) Gastos de Administración (GA)

Personal Costo Mensual Costo Anual

Gerente General 350.000 4.200.000
Secretaria 120.000 1.440.000
Contador 180.000 2.160.000
 Vigilancia 78.000 936.000
TOTAL 8.736.000 Bs.

3.3) Presupuesto Gastos de Venta (GV)

Costo Mensual Costo Anual

Sueldos 120.000 1.440.000
Publicidad 25.000 30.000
Operación de Vehículos 12.500 150.000
TOTAL 1.620.000 Bs.

3.4) Estudio Económico (Resultados)

Flujo Concepto Resultado

+ Ingresos 66.127.698
- Costos de Producción 29.707.849
= Utilidad Neta Anual 36.419.849
- Costos de Ventas 1.620.000
- Costos de Administración 8.736.000
= Utilidad Bruta 26.063.849
- ISLR (12%) 3.127.661,88
- RUT (10%) 2.606.384,9
= Flujo Neto de Efectivo (FNE) 20.329.802,22 Bs.

4) EVALUACIÓN ECONÓMICA
La evaluación se realizara con Valor Presenta Neto (VPN). Se aproxima que el valor del
proyecto tendrá una vida de 7 años aproximadamente.

20.329.802,22Bs. + 2.682.000

Años

1 2 3 4 5 6 7

40.603.849 Bs.

VPN = - P + FNE1 + FNE2 + FNE3 + FNE4 + FNE5 + FNE6 + FNE7 + VS

(1+ i)1 (1+ i)2 (1+ i)3 (1+ i)4 (1+ i)5 (1+ i)6 (1+ i)7

VPN1 =20.329.802,22+20.329.802,22+20.329.802,22+20.329.802,22+20.329.802,22+20.329.802,22+ 20.329.802,22

(1+ i)1 (1+ i)2 (1+ i)3 (1+ i)4 (1+ i)5 (1+ i)6 (1+ i)7

VPN1= 56.966.388,4 Bs.

VPN = -P + (VPN1) + VS
VPN= - 40.603.849 + 56.996.388,4 +2.682.000
VPN = 19.074.539,4 Bs.

CONCLUSIONES
 Dado los resultados de los estudios realizados, incluyendo la evaluación
económica con VPN, se determina que el proyecto es rentable realizarlo, puesto que el
valor final del VPN fue positivo. Así mismo los estudios anteriores arrojaron:

 Estudio de Mercado: que existe una demanda creciente que ha de ser cubierta por
la oferta.
 Estudio Técnico: la localización optima del proyecto, así como la distribución
espacial de los equipos y maquinas y el modelo de la planta como tal.
 Estudio Económico: que existe un flujo neto efectivo, por lo cual rentable seguir
evaluando el proyecto.
 Evaluación Económica: finalmente arrojo la rentabilidad de la aplicación del
proyecto, siendo en este caso rentable su implementación.