Nombre de la materia

Ingeniería de sistemas

Nombre de la Licenciatura
Ingeniería industrial y administración

Nombre del alumno

Elvis Pool delgado García

Matrícula
000585409

Nombre de la Tarea
Tarea por actividades de la semana 6

Unidad #4
Estructura y estrategia organizacional

Nombre del Profesor

Arturo Córdova Gallegos

Fecha
17/02/2019
 Unidad 4: Estructura y estrategia organizacional
Ingeniería de sistemas

ACTIVIDAD 6

Objetivos:

● Reconocer el tipo de cultura organizacional en una organización.

● Utilizar alguna de las estrategias de la cultura organizacional que proponga un
cambio en dicha cultura.

Instrucciones:

Para realizar la tarea consulta los siguientes recursos.

Presentación

● Cultura y cambios organizacionales (Zuppa, 2014).

En esta presentación consultarás el concepto de cultura organizacional y su impacto
en las decisiones estratégicas y operativas de las organizaciones.

Integra en el documento una breve introducción, un apartado de conclusiones y las

referencias bibliográficas que hayas utilizado.

Forma de evaluación:

Criterio Ponderación

Presentación 10%

Ejercicio 1. 30%

Ejercicio 2. 30%

Ejercicio 3. 30%

P
A
 Unidad 4: Estructura y estrategia organizacional
Ingeniería de sistemas

Desarrollo de la actividad:

Ejercicio 1. (3 puntos)
Elabora un reporte sobre tu trabajo (o el trabajo de algún conocido) contestando a las
siguientes preguntas (argumenta tus respuestas).

a) ¿Brinda un ambiente personal, afectivo, los colaboradores se tratan y llevan

bien?
Claro la parte medular de la empresa Quala se basa en el trabajo en equipo
derivado que en nuestras funciones el laborar y apoyarse con los compañeros
muestra compromiso a nuestras funciones.
b) ¿Cuida un equilibrio entre poner un mayor interés en lograr que el trabajo sea
realizado y un buen ambiente de trabajo?
El ambiente de trabajo tiende a ser alimentado con la participación realizada
por cada uno de los compañeros, para que en tareas asignadas se muestre
interés y restos que fortalecen el equilibrio en el ambiente de trabajo.
c) ¿Busca que las conductas de los colaboradores se orienten hacia la
producción y el logro de los objetivos?
Seguir completamente las normas establecidas, así como dar gran
importancia a cumplir con los retos y esquemas de producción, logrando crear
objetivos que son establecidos por conductas generadas a partir de mejorar
como empleados.
d) ¿Fomenta que los que se espera respecto a los procedimientos sea claro y
que se cumplan?
La clave de las buenas producciones nace en cumplir con lo planteado así
mismo en de estricto carácter el cumplimiento de los procedimientos de
acuerdo a las normas reguladores que establecen las metas de producción y
alcances de metas.

P
A
 Unidad 4: Estructura y estrategia organizacional
Ingeniería de sistemas

e) ¿Procura realizar nuevas cosas y el aprendizaje no sea por “prueba y error”?

Como sabemos que l hecho de utilizar el método prueba y error en muchos
casos organizados no es una gran propuesta a la hora de elaborar manuales
de procedimientos es por ello que para métodos de aprendizaje se opta por
generar una cultura fuerte que emerja y comprenda los retos que este se le
propongan.
f) ¿Establece pautas para que la administración general tenga un carácter de
trabajo en equipo, dar voz y participación de todos los involucrados?
Las juntas que se realizan con la directiva plantea las problemáticas actuales,
así como los retos pendientes que se tienen, así como solicita a las áreas de
trabajo propuestas que a su vez tienen que dar respuesta las problemáticas,
para evitar retardos y problemáticas de producción.

Ejercicio 2. (3 puntos)
Reconoce el tipo de cultura organizacional que se maneja en la empresa (justifica tu
respuesta).

Sabemos que el tipo de cultura determina los valores y las normas de una organización, es
así como tener un tipo de cultura acorde a las funciones y estrategias que son seguidas es
tipo de cultura de mercado debido a darle gran énfasis a los logros de los objetivos, cabe
destacar que su mayor preocupación es seguir concentrado en la producción y el control de
los objetivos.

Ejercicio 3. (3 puntos)
Propón una estrategia para realiza un cambio en la empresa (cambios de cultura
organizacional, reingeniería de proceso, calidad total, manejo de personal o alianza
estratégica), deberás argumentar el porqué de tu selección.

P
A
 Unidad 4: Estructura y estrategia organizacional
Ingeniería de sistemas

Como un tipo de cultura fuerte en ocasiones las debilidades se encuentran en la

organización debido a mucha duplicidad en funciones, claramente el punto a remodelar es a
la organización.

Como estrategia para la organización se propone el reacomodo de personal hacia áreas

donde se requieren, cabe destacar que dichas áreas son como de control de calidad y áreas
de producción, generalmente se establece normas para el control de los procesos que se
realizan con el personal a cargo, para que no exista demasiados tiempos perdidos y
duplicidad de procesos, el hecho de monitorear los procesos aproxima a la hora de entablar
mejor a los procesos de producción.

P
A