El cuadro comparativo presenta los tipos de presupuestos más comunes utilizados en las empresas, incluyendo presupuestos de ventas, fabricación, distribución, mano de obra y gastos administrativos. Explica las ventajas y desventajas de cada tipo de presupuesto, destacando que ayudan a la planificación pero también dependen de estimaciones sujetas a cambios.
El cuadro comparativo presenta los tipos de presupuestos más comunes utilizados en las empresas, incluyendo presupuestos de ventas, fabricación, distribución, mano de obra y gastos administrativos. Explica las ventajas y desventajas de cada tipo de presupuesto, destacando que ayudan a la planificación pero también dependen de estimaciones sujetas a cambios.
El cuadro comparativo presenta los tipos de presupuestos más comunes utilizados en las empresas, incluyendo presupuestos de ventas, fabricación, distribución, mano de obra y gastos administrativos. Explica las ventajas y desventajas de cada tipo de presupuesto, destacando que ayudan a la planificación pero también dependen de estimaciones sujetas a cambios.
PRESUPUESTO Un presupuesto de ventas es la representación de una Cada miembro de la empresa pensará en la Sus datos al ser estimados estarán DE VENTAS estimación programada de las ventas, en términos consecución de metas específicas mediante la sujetos al juicio o la experiencia de quienes cuantitativos, realizado por una ejecución responsable los determinaron. organización. de las diferentes Es sólo una Es la predicción de las ventas actividades que le herramienta de la de la empresa que tienen fueron asignadas. gerencia. "Un plan como prioridad determinar el La dirección de la firma presupuestario se nivel de ventas real proyectado realiza un estudio un diseña para que sirva por una empresa estudio temprano de sus de guía a la Son estimados que de manera PRESUPUESTO específica intervienen en todo problemas y crea entre sus miembros el hábito administración y no para que la suplante". el proceso de fabricación de analizarlos, DE FABRICACION unitaria de un producto, quiere discutirlos Su implantación y funcionamiento decir que del total del cuidadosamente antes presupuesto del requerimiento necesita tiempo, por de tomar decisiones. tanto, sus beneficios se de materiales se debe calcular la cantidad requerida por tipo De manera periódica se tendrán después del de línea producida la misma replantean las políticas segundo o tercer que debe concordar con el si después de revisarlas periodo cuando se presupuesto de producción. y evaluarlas se concluye haya ganado que no son adecuadas experiencia y el para alcanzar los personal que participa objetivos propuestos. en su ejecución esté Es la estimación que hace la GASTOS DE empresa para hacer los gastos Ayuda a la planeación plenamente convencido de las necesidades del aproximados que se utilizaran adecuada de los costos DISTRIBUCION para la distribución de sus producción. mismo. productos o artículos, Se provoca optimizar Están basados en El presupuesto de mano de estimaciones. MANO DE OBRA obra (PMO) es el diagnóstico resultados mediante el Deben ser adaptados requerido para contar con una manejo adecuado de los constantemente a los diversidad de factor humano recursos. cambios de importancia capaz de satisfacer los Se crea la necesidad de que surjan. requerimientos de producción idear medidas para Su ejecución no es planeada. La mano de obra utilizar con eficacia los automática, se necesita indirecta se incluye en el limitados recursos de al que el elemento presupuesto de costo indirecto empresa, dado el costo humano comprenda su de fabricación, es fundamental de los mismos. importancia. que la persona encargada del personal lo distribuya de Es el sistema más acuerdo a las distintas etapas adecuado para del proceso de producción establecer "costos para permitir un uso del 100% promedios" y permite su de la capacidad de cada comparación con los trabajador. costos reales, mide le El presupuesto de gastos eficiencia de la GASTOS DE administrativos (PGA) es administración en el considerado como la parte análisis de las ADMINISTRACION medular de todo presupuesto variaciones y sirve de incentivo para actuar porque se destina la mayor parte del mismo; son con mayor efectividad. estimados que cubren la Facilita la vigilancia necesidad inmediata de contar efectiva de cada una de con todo tipo de personal para las funciones y sus distintas unidades, actividades de la buscando darle operatividad al empresa. sistema. Debe ser lo más austero posible sin que ello implique un retraso en el manejo de los planes y programas de la empresa.