ESTRATEGIAS Y PLANES DE ACCION DE LA UNMSM

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

OBJETIVO 1: Modelo de educación universitaria de calidad nacional e

internacional basado en la innovación de la enseñanza- aprendizaje,
investigación, extensión universitaria, proyección social y difusión.
ESTRATEGIA: Reforma Curricular
Impulsar la reforma curricular en las EAP y Programas de Posgrado de las facultades.
- Programa de elaboración y evaluación de perfiles e ingresantes y egresados
- Programa de Actualización del Perfil docente.
- Programa de Evaluación del Aprendizaje
ESTRATEGIA: Docencia
Garantizar la calidad y cantidad de docentes con el perfil adecuado para el desarrollo
de los procesos de enseñanza-aprendizaje, investigación, tutoría, extensión
universitaria y proyección social.
Implementar el Sistema de Tutoría al Estudiante para todas las carreras y programas
de posgrado.
- Programa de Evaluación Docente
- Programa de Perfeccionamiento Pedagógico
- Programa de Reconocimiento a la Labor Docente

ESTRATEGIA: Investigación Formativa

Incorporar la investigación en la formación de estudiantes de pregrado y posgrado.
Programa de Implementación de la Investigación Formativa Vinculación y Certificación
de Egresados
- Programa de implementación de la investigación formativa.

ESTRATEGIA: Vinculación y Certificación de Egresados Formalizar la vinculación con

los egresados, seguimiento y medición de su impacto en la sociedad. Impulsar la
certificación profesional de los egresados como responsabilidad de la Universidad.
- Programa de Certificación de Competencias
- Programa de Vinculación con Egresados
- Formalizar la vinculación con los egresados, seguimiento y medición de su
impacto en la sociedad.
- Impulsar la certificación profesional de los egresados como responsabilidad de
la Universidad.

ESTRATEGIA: Vinculación con Grupos de Interés

Impulsar los comités consultivos de los grupos de interés (identificados en el país y en
el extranjero), para la mejora de la calidad de la gestión, de los procesos de
enseñanza- aprendizaje, investigación, extensión universitaria y proyección social.
- Programa de Implementación de la Investigación Formativa

ESTRATEGIA: Gestión de calidad

- Programa de Implementación del modelo de gestión basado en el enfoque de
procesos.
- Programas de ejecución de los estándares de calidad.

OBJETIVO 1: Modelo de educación universitaria de calidad nacional e

internacional basado en la innovación de la enseñanza- aprendizaje,
investigación, extensión universitaria, proyección social y difusión.

ESTRATEGIA: Gestión de Convenios, Movilidad y Cooperación Técnica

- Programas de Gestión de Convenios Interinstitucionales
- Programas de Gestión de Movilidad Docente y Estudiantil
- Programas de Gestión de Cooperación Técnica con proyectos de investigación
multidisciplinarios

ESTRATEGIA: Desarrollo e interrelación de los CEUPS de la UNMSM Cumplir con la

responsabilidad social a partir de un modelo de gestión de calidad de los CEUPS,
considerando los recursos económicos necesarios.
Involucrar a todos los sectores de la comunidad universitaria en las acciones de los
CEUPS para posicionar a la universidad en la sociedad, con proyectos
multidisciplinarios. Incorporar las actividades del CEUPS en los programas curriculares
de las Escuelas Académico Profesionales como cursos obligatorios y articulados con
los proyectos de investigación.
Difundir masiva y conjuntamente las actividades y produc- tos de los CEUPS de las
facultades como Universidad.

- Programa de Gestión de la Calidad de los CEUPS

- Programa de Posicionamiento de los CEUPS en sociedad
- Programa de Integración de los CEUPS de la UNMSM
- Programa de Incorporación de la Extensión Universitaria y Proyección Social en
los currículos

ESTRATEGIA: Desarrollo de la Extensión Universitaria:

Promover, ejecutar, monitorear, evaluar y difundir Cursos de Extensión para la
Actualización Continua y Universidad para Adultos Mayores.
Promover y ejecutar Actividades y Talleres Artísticos y Culturales
Programa de Extensión para la Actualización Continua
- Programa de Extensión Universidad para
- Adultos Mayores
- Programa de Promoción Cultural

ESTRATEGIA: Desarrollo de la Proyección Social

Promover, ejecutar, monitorear, evaluar y difundir proyectos de desarrollo social
que contribuyan a la solución de la problemática nacional.
Promover, ejecutar, monitorear, evaluar y difundir convenios entre la UNMSM e
instituciones.
Brindar y promover servicios de asesoría y consultoría a la comunidad.
Promover la financiación de proyectos multidisciplinarios hacia la comunidad.
 -Programa de Participación en la Elaboración de Planes de Desarrollo de la
Comunidad
- Programa de Servicios de Asesoría y Consultoría
- Programa de Captación de Recursos para Financiamiento de Proyectos
Multidisciplinarios
ESTRATEGIA: Establecer políticas de difusión
- Programa de gestión integral de difusión

ESTRATEGIA: Gestión de Recursos Humanos, de Infraestructura, Tecnológicos y

Financieros
Contar con recursos humanos calificados en los perfiles requeridos.
Contar con infraestructura adecuada para el desarrollo universitario
Contar con tecnología de última generación.
Contar con diversidad de fuentes de financiamiento
- Programa de capacitación y actualización
- Programa de Desarrollo de infraestructura
- Programa de Equipamiento Tecnológico
- Programa de gestión de las diversas fuentes de ingreso

OBJETIVO 2: Excelencia en la investigación humanística, científica y

tecnológica comprometida con el desarrollo humano y sostenible, que
aporte a la solución de problemas nacionales e internacionales.
ESTRATEGIA
- Acercamiento a los sectores público y privado
- Captar la experiencia internacional Establecer el sistema I+D+i+e
- Establecer el Sistema de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva
- Capacitación
- Talleres por facultades
- Invitaciones a expertos internacionales
- Pasantías Internacionales Coordinaciones con el sector público, productivo y
social
- Establecer la normativa
- Identificar las fuentes de información para el sistema de VTIC
- Formación de especialistas en VTIC

ESTRATEGIA
- Capacitación
- Incentivos
- Cuerpo de Investigadores a tiempo completo
- Investigación multidisciplinaria
- Difundir publicaciones
- Promover derechos de propiedad intelectual
- Sensibilizar a la comunidad universitaria
- Repotenciar la plataforma investigativa
- Promover cursos de capacitación
- Incentivar la participación docente en seminarios y congresos

ESTRATEGIA
- Iniciación metodológica multidisciplinaria• Promover actividades de fomento de
investigación, innovación y emprendimiento
- Delinear programas para la investigación

ESTRATEGIA
- Gestión transparente
 - Publicación de resultados de evaluación técnica académico-administrativa de
los proyectos

ESTRATEGIA
- Reuniones periódicas con los grupos de interés.
- Fomentar la creación de parques científicos y de innovación tecnológica
- Incremento de redes
- Identificación de demandas para investigación

ESTRATEGIA
- Diversificar
- Incrementar la captación
- Revisión de la normatividad
- Delinear la política funcional

OBJETIVO 3: Formación humanística y la promoción de la creación cultural y

artística.
ESTRATEGIA
- Incorporar en los planes curriculares la práctica del arte y deporte.
- Implementar programas de promoción de la creación cultural y artística
- Programa de Formación de Cuadros Docentes
- Programa Institucional de Promoción de la
- Creación Cultural y Artística.
ANALISIS CRITICO ESTRATEGIAS Y PLANES DE ACCION

Los planes de acción de la universidad Nacional Mayor de San Marcos cumplen una
serie de requisitos para acometer el logro de los objetivos estratégicos. El primer paso
en la elaboración de un plan de acción es la identificación de proyectos, acciones e
iniciativas a acometer. En esta fase se han designado a responsables de cada objetivo
estratégico, con el fin de que éstos propongan una serie de acciones y proyectos
relacionados con la obtención de las metas fijadas para el cumplimiento del mismo. El
equipo de trabajo recopila toda esta información y realiza un primer trabajo de
agrupación de diferentes iniciativas en proyectos. Al final de este trabajo va quedando
una lista de proyectos estratégicos que la Universidad quiere acometer en los próximos
años, todos ellos vinculados. Con el objetivo de concretar más los planes de acción
determinados y que su consecución no se convierta en una ardua tarea a emprender
en un horizonte temporal excesivamente amplio, los responsables de cada objetivo van
marcando hitos intermediarios que hacen del plan de acción una realidad más
cotidiana. La segunda fase, una vez identificadas las acciones a acometer para
conseguir el logro de los objetivos estratégicos, es el establecimiento de fechas de
consecución. Para ello, los responsables del proyecto van emprendiendo un ejercicio
de priorización de proyectos. Algunas herramientas pueden ayudar a decidir qué
proyectos son los más relevantes y prioritarios.

Cada una de las acciones que la Universidad se ha propuesto acometer situandose en

tres matrices de priorización de los planes de acción. El comité de dirección realiza el
seguimiento de las acciones de alta importancia (en algunos casos, para ponerlas en
marcha de inmediato y controlar su cumplimiento, y, en otros, para analizar el posible
aumento de su urgencia), mientras que los niveles operativos de la Universidad se
encargan de las acciones urgentes de menor importancia, que son menos prioritarias.
Otra herramienta que se utiliza para acordar la prioridad adecuada a cada proyecto es
la matriz impacto y esfuerzo. Una vez analizados qué proyectos son más estratégicos,
es necesario valorar el nivel de esfuerzo que supone su implantación. Al valorar el nivel
de esfuerzo frente a la prioridad estratégica del proyecto, se decide qué proyectos son
prioritarios y cuáles no.

Por último, el plan de acción requiere un control y seguimiento, bien analizando sus
resultados o bien las causas que lo provocan. Además, debe hacerse un seguimiento
del mismo porque en el entorno cambiante en el que desarrolla la actividad la
Universidad pueden cambiar las circunstancias contempladas en el momento en el que
se establecieron los objetivos estratégicos.
Debe adicionalmente establecerse un control del cumplimiento del plan no como
sistema de inspección, verificación o investigación de lo ocurrido, sino como método
para poder comparar periódicamente lo realizado con los objetivos fijados, analizar las
desviaciones y corregirlas mediante la adopción de nuevas acciones.