Nombre de la materia

Competencias Gerenciales
Nombre de la Licenciatura
Administración y Finanzas

Nombre del alumno

Gabriela Irene Sánchez Reyna
Matrícula
010050411

Nombre de la Tarea
¿Cualquiera puede ser un gerente competente?
Unidad #1
Competencias Gerenciales

Nombre del Tutor

Marisol Contreras
Fecha
11/05/2019
Unidad 1: Competencias gerenciales
Competencias Gerenciales

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 Unidad 1: Competencias gerenciales
Competencias Gerenciales

Tema: ¿CUALQUIERA PUEDE SER UN GERENTE COMPETENTE?

Introducción
Las competencias son comportamientos asociados a la experiencia, los conocimientos y las
capacidades emocionales. Las competencias de gestión están asociadas en el campo laboral con
destrezas gerenciales y son básicamente procesos aprendidos a través de la vida y convertidos en
hábitos mediante comportamientos repetitivos que se van incorporando en las personas para lograr los
resultados que se esperan. Gallart y Jacinto (1995) definen competencia como el conjunto de saberes
puestos en juego por los trabajadores para resolver situaciones concretas de trabajo, configurando una
disociación entre competencia y acción, con una exigencia de determinado conocimiento que oriente
esta acción. Pujol (1999), a su vez, define competencia como la capacidad de una persona para realizar
una actividad, aplicando de manera integral y pertinente los conocimientos, destrezas y actitudes
requeridos en una determinada gama de funciones, en situaciones y contextos definidos. Este mismo
autor hace una diferenciación entre competencias laborales y sociales, siendo la primera aquélla que
más se aproxima al espacio organizacional. Bittencourt (2001) considera que el desarrollo de
competencias comprende los aspectos intelectuales innatos y adquiridos: conocimientos, capacidades,
experiencia y madurez. En estos tiempos, en que cada vez es más difícil poder conseguir un buen
trabajo, se necesita tener más y mejores habilidades, tanto en lo personal, como en lo social y en lo
laboral.
A continuación, se desarrollarán una serie de preguntas que servirán de apoyo para comprender mejor
el tema e identificar adecuadamente las competencias gerenciales que permiten conseguir éxito laboral.

1. Tu propia definición de competencia.

Las competencias son conocimientos, habilidades, comportamientos, actitudes y capacidades que se
deben poseer para ser eficiente y eficaz en el desarrollo de tus actividades, tanto laborales como
personales y sociales.

2. Competencias gerenciales que crees poseer.

 Personales: Autoconocimiento, Autodominio, Auto motivación, Auto administración, Desarrollo
personal, Integridad y ética.
 Sociales: Manejo del personal, Motivación, Trabajo en equipo.
 De dirección: Planeación y gestión, Habilidad técnica, Liderazgo, Coaching empresarial.

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 Unidad 1: Competencias gerenciales
Competencias Gerenciales

3. Competencias gerenciales que consideras debes trabajar en ti mismo y cómo lo harías.

Comunicación: De esta competencia, me cuesta mucho trabajo poder darme a entender cuando pido
algo, ya que en mi cabeza está todo lo que quisiera decirles que necesito, pero no sale y me brinco de
una cosa a otra. Al final siempre consigo darme a entender, pero se me dificulta llegar ahí. Trabajo en
eso, primero escribo lo que quiero, y luego lo transmito. Aunque debo reconocer que es más tiempo,
pero así podré lograrlo, ya que primero debo organizar mis ideas para poder transmitirlas, calmando y
aclarando mi mente.
Por lo anterior es que también debo trabajar en la Autoridad, ya que para su ejecución se requiere
tener la aptitud para COMUNICAR. Debo trabajar en la comunicación.
Negociación. No negocio, debido a que tuve una mala experiencia en mi actual trabajo, ya que la
relación con mi superior no ha sido muy buena, no le tengo mucha confianza y esto hace que no le
pida nada porque pienso que es darle cierto poder para que después lo utilice de forma negativa.
Debo trabajar más la confianza hacia los superiores.

4. Competencias que permiten aportar al éxito de una organización.

 Trabajar en equipo. Hay que saber la importancia de que los resultados de una empresa son el
resultado de la suma del esfuerzo y trabajo de todos.
 Dirigir por objetivos. se trata de ir marcando “pequeñas” metas; organizar equipos y el trabajo en
función de esta; reconocer la diferencia entre lo urgente y lo importante; mejorar el control de
gestión de la empresa en forma precisa y evaluar la situación real de su negocio respecto a los
rubros económico, técnico, personal, administrativo y tecnológico.
 Motivar (y estar motivado). Los trabajadores motivados son trabajadores felices y más productivos.
Hay muchas formas de motivarlos, pero el jefe debe ser consciente de la importancia que tiene la
motivación y ha de saber transmitirlo. La primera es a través de la remuneración; puede ser un
aumento de sueldo como recompensa por un buen trabajo, por ejemplo, un bono navideño. Otras
formas de motivar serán generar un buen ambiente de trabajo, jornada laboral flexible,
reconocimiento de los logros, posibilidades de ascenso y desarrollo de carrera profesional, etc.,
todo lo que sea extra y que sea un reconocimiento para el trabajador.
 La comunicación interna: La comunicación dentro de la empresa es clave, pero también lo es de la
empresa hacia el exterior. Un buen líder debe ser un buen comunicador y saber transmitir tanto a
los clientes internos, los empleados, como a los externos la filosofía de la empresa, los hechos
noticiosos, etc. También debe saber escuchar, prestar atención a lo que le quieren transmitir los
otros miembros de la compañía para enriquecer el ambiente y que no se dé lugar a malos
entendidos, rumores que solo van a entorpecer el desarrollo de la actividad.

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 Unidad 1: Competencias gerenciales
Competencias Gerenciales

 Negociar con éxito. Hay que saber no solo tener los argumentos adecuados sino transmitirlos
acertadamente, sin que queden lugar a dudas.

5. Competencias que consideras te permiten lograr tus metas personales.

Autoconocimiento, Autodominio, Auto motivación, Auto administración, Desarrollo personal,
Integridad y ética

Conclusión

En lo personal, soy una persona consiente y capaz, proactiva, positivamente social, confiable, independiente,
eficaz y eficiente. Me cuesta trabajo poder comunicarme de manera efectiva, pero aun así puedo conseguir lo
que me propongo. Tengo la facilidad de poder relacionarme con las personas. Desgraciadamente soy
perfeccionista y como la perfección no existe, suelo frustrarme demasiado, pero no por eso me quedo
estancada en eso, le damos la vuelta a la hoja y seguimos adelante. Me exijo mucho y por lo mismo le exijo a
las personas que se relacionan conmigo. Entiendo la parte en que no todos aprendemos al mismo ritmo ni del
mismo modo, pero sí pienso que si yo puedo hacer las cosas las demás personas también pueden hacerlas.
Auto conocerse es fundamental, pero no solo para superarse en el ámbito laboral, también para poder
interrelacionarnos adecuadamente y tener un desarrollo tanto exterior como interior. Las competencias que
tenemos dicen mucho de quienes somos y de lo que podemos conseguir, es por esto que es necesario
desarrollarlas, para conseguir, más que el éxito laboral, el éxito personal.

Bibliografía

Chávez, N. (2013). Una aproximación a las competencias gerenciales elementales. De Gerencia. Recuperado
de http://www.degerencia.com/articulo/una-aproximacion-a-las-competencias-gerenciales-elementales

Melara, N. E. (10 de noviembre de 2009). Competencias gerenciales [Presentación]. Recuperado de

www.slideshare.net/slideshow/embed_code/2180760

Olvera, E. (2011). ¿Somos buenos Gerentes? De Gerencia. Recuperado de

http://www.degerencia.com/articulo/somos-buenos-gerentes

Pérez, V. (2008). Relación entre las habilidades gerenciales o competencias gerenciales y el desempeño
empresarial. De Gerencia. Recuperado de
http://www.degerencia.com/articulo/habilidades_gerenciales_y_desempeno_empresarialhttps://www.gestiopoli
s.com/competencias-gerenciales/

Duarte, Gabriel. (2008). Definición de Competencia. Competencia. Recuperado de

https://www.definicionabc.com/general/competencia.php

Estudios de la comunicación: Estrategias metodológicas y competencias profesionales en

comunicación (Gustavo, León., 2011).

Competencias gerenciales (Pacheco, 2013).