SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

"AGENCIA DE VIAJES SOL Y LUNA"

PRESENTADO POR:

DARÍO ALEXANDER LÓPEZ CABRERA - CÓD: 1015396753

ANDRÉS FELIPE SÁNCHEZ – CÓD: 1018466158
YURANY DÍAZ CÓD: 1069746116
JUAN SEBASTIÁN JIMÉNEZ COD: 1030590216
JULIO ANDRÉS LÓPEZ COD: 1069745146

GRUPO: 358016_89

PRESENTADO A:
SERGIO SUÁREZ PALACIOS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS AGRRICOLAS, PECUARIAS Y DEL MEIO AMBIENTE
PROPIEDADES Y CONTAMINACION DEL SUEÑO
CEAD – FUSAGASUGÁ
2017
 1. EVALUACIÓN INICIAL SGSST.
IDENTIFICACIÓN DE LA NORMATIVIDAD VIGENTE:

- Decreto 1072 de 2015

- Código Sustantivo del Trabajo
- Título VI, artículo 161
- Decreto 995 de 1968
- Artículo 1 y 2
- Ley 300 de 1996
- Decreto 052 de 2017
- Proyecto Decreto por el cual se establece y se dictan disposiciones para la
implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG.SST).
- Estándares mínimos del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo para
las empresas.
Identificación de los peligros, evaluación y valoración de riesgos:
3. Política y objetivos de SST para la agencia de viajes sol y luna.

Política de seguridad y salud en el trabajo de la Agencia de Turismo Sol y Luna

La agencia de Sol y Luna, en su actividad económica de turismo reconoce la importancia del

capital humano y se compromete desde sus directivos a:

- Mantener y Promover el bienestar Social, físico y mental de los trabajadores

- Identificar los peligros, evaluar y valorar los riesgos de cada una de las actividades que
ejercemos y establecer los correctivos respectivos con el objetivo de evitar y minimizar
accidentes de trabajo, enfermedades laborales y lesiones que puedan surgir en cada una
de ellas

- Cumplir con la normatividad nacional vigente en materia de riesgos laborales y los demás
requisitos aplicables.

- Ejercer un constante mejoramiento de los procesos.

Para lograrlo, la Organización destina los recursos necesarios a nivel económico, tecnológico y
del talento humano; con el fin de proteger la Seguridad y Salud de todos los trabajadores
independiente de su forma de contratación o vinculación, mediante la mejora continua.

Objetivos del sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo de la Agencia de

Turismo Sol y Luna

La Agencia de turismo Sol y Luna, expresa sus objetivos del Sistema de Gestión dela Seguridad
y Salud en el Trabajo, conforme a la Política de Seguridad y Salud en el Trabajo y coherentes
con el plan anual de trabajo.

1. Disminuir la accidentalidad y aparición de enfermedades laborales.

2. Fortalecer los conocimientos de seguridad y salud en el trabajo, mediante la

implementación del Plan anual de Capacitación.

3. Implementar eficazmente las medidas de prevención y control de acuerdo a la

identificación de peligros, evaluación y valoración de los riesgos.

4. Realizar las evaluaciones médicas requeridas para el monitoreo de las condiciones de

salud de los trabajadores.

5. Cumplir la normatividad nacional vigente aplicable en materia de riesgos laborales.

4. Plan de trabajo anual del SGSST con asignación de recursos para la agencia de viajes sol y luna.

PLAN DE TRABAJO ANUAL

META ACTIVIDAD RESPONSABLE RECURSOS FECHA DE

REALIZACIÓN

Agencias de viajes Se plantea Desde los FINANCIERO TECNICO PERSONAL

sol y luna se elaborar la dirección general
compromete a matriz de hacia la gerencia y Se debe estudiar Se debe contar Se debe contar
reducir el número requisitos jefes de seguridad qué presupuesto con con una o un
de accidentes e legales y con y salud en el tiene estimado herramientas grupo de
incidentes anuales esto revisar la trabajo brigada de la empresa para para dar personas quien
implementando y realización emergencia. enviar estos inducción a estén en las
cumpliendo con la anual de la recursos al área personal nuevo o capacidades Junio 2017
normatividad matriz de estos de SST antiguo que se como un SISO,
actual vigente en requisitos presente en la en establecer los
temas tales como legales. empresa, temas riegos diarios y
seguridad y salud como que son los posibles
en el trabajo, riesgos, accidentes o
accidentes enfermedades
incidentes que es laborales que se
una acción puedan
insegura o presentar día
condición tras día.
insegura.
Elaborado por: Aprobado por: Fecha de aprobación

Responsables del SG-SST Dirección General 2-Mayo-2017

5. Un programa de capacitación, entrenamiento, inducción y re inducción en SST
para la agencia de viajes sol y luna

ANALISIS DE TRABAJO SEGURO

SITIO/LUGAR: NUMERO ATS:1 FECHA:28/04/201 NUEVA ATS: PAGINA
Agencia Viajes 7 __X___ #__1__DE_
Sol y Luna REVISION 3___
ATS:___
TRABAJO: Material Eléctrico TAREA/PROCEDIMIENTO: Ajustes de los
elementos eléctricos
EVALUAR ¿Qué puede salir mal?: Si se omite cualquiera de los pasos y acciones seguras
RIESGO: podemos causar accidentes y poner en peligro la vida

¿Cuál sería la peor cosa que pudiese ocurrir si algo sale mal?:Caídas,
quemaduras, descargas eléctricas, heridas

¿Materiales en el lugar?:si, como es un recinto pequeño todos los elementos que

se encuentran allí, están relativamente estrechos.

¿Riesgos eléctricos?:Si, ya que, si no se apaga el interruptor, al comenzar la

actividad se corre el riesgo de una descarga eléctrica para el trabajador.

¿Riesgos explosivos?:No

¿Estado de las herramientas o equipos? Se debe verificar que todos los

elementos que se vayan a utilizar durante el procedimiento este en buen estado,
así evitamos cualquier accidente.

¿Ruido excesivo? Si

¿Cómo es la utilización de los EPP? Se deben utilizar en todo momento desde

el inicio de la actividad; los elementos ropa adecuada que proteja, calzado
cómodo y cerrado con el fin de evitar accidentes

¿El equipo utilizado está asegurado e identificado? Se debe revisar que se

cumpla con la normatividad

ANALIZAR/RED Analizar los riesgos identificados arriba para determinar cómo reducir los
UCIR RIESGO mismos.
DESCRIBIR LAS  Revisar siempre lugar donde se dispone el material eléctrico así
ACCIONES identificamos los riesgos a los que estamos expuestos al realizar esta
PARA UNA actividad.
OPERACIÓN
SEGURA:
  Al acabar la actividad realizar una debida limpieza de la zona en la que
se trabajó sin dejar residuos o elementos que puedan ocasionar algún
daño a sí mismo o tercero.

PERSONAS QUE POSICION CARGO REVISADO POR POSICION

ELABORAN ATS /CARGO
Yurani Díaz Ingeniera ambiental Darío Alexander López Ingeniero
Cabrera ambiental

. 6. Un programa de prevención, preparación y respuesta ante una emergencia para la

agencia de viajes sol y luna.

CUADRO EVALUATIVO DE UN PLAN DE EMERGENCIAS

Plan de emergencias CUMPLE Metodología de análisis de riesgos Alcaldía
Agencia de Viajes Sol y mayor de Bogotá D.C
Luna SI NO Elementos

Glosario √
Introducción √
Alcance √
Objetivos √
Análisis de riesgo √
Metodología de análisis √
por colores : Análisis de
amenazas
Identificación de √
amenazas
Calificación amenaza √
Análisis de la amenaza √
Mapa de ubicación de √
amenazas de ubicaciones
internas y externas
Análisis de vulnerabilidad √
de las personas
Análisis de vulnerabilidad √
de recursos
Análisis de vulnerabilidad √
de sistemas y procesos
Nivel de riesgo √
Priorización de amenazas √
y medidas de prevención
 Metodología de análisis √
preliminar de riesgo
Matriz de riesgos √
Elementos de gestión en
seguridad, salud y
ambiente
Aspectos ambientales
Formato de evaluación
Evaluación de las
consecuencias
Clasificación de las
consecuencias
Metodología para el
análisis de riesgo e
impacto
Definición de factores de
impacto
Identificación de √
escenarios
Parámetros de referencia:
Probabilidad de siniestros,
gravedad de consecuencias
Matriz de riesgo e impacto √
Aceptabilidad de los
riesgos
Perfil de riesgos
Patrones normales de
distribución de escenarios,
riesgos
Distribución de la
criticidad de los escenarios
Administración de riesgos
Resultados √
√ Formato elementos de gestión
√ Formato identificación donde aplique sobre
(emisiones atmosféricas, vertimientos, residuos
sólidos y lodos, ruido)
√ Formato sobre elementos de gestión, aspectos
ambientales, uso del suelo
√ Clasificación de consecuencias para vida, salud,
ambiente, según tamaño organización y tamaño.
√ Establecer los criterios vida, salud, ambiente,
velocidad propagación
√ Falta algunos puntos de análisis de impacto
√ Falta algunos puntos de análisis de impacto
√ Tabla de referencia de siniestros y
consecuencias
√ Factores de impacto y aceptabilidad de los
riesgos identificados
√ Clasificación de la frecuencia relativa impacto
√ Matriz de factores de impacto, escenarios y
riesgos
√ Indicadores de afectación de los impactos
evaluados
√ Priorizar los escenarios de mayor a menor riesgo
para disminuir las consecuencias
 7. Un reporte e investigación de incidentes, accidentes de trabajo y enfermedad

IDENTIFICACION DE RIESGO
ALREDEDORES HERRAMIENAS / EQUIPOS EPP REQUERIDO
x Nivel de Ruido Químicos Herramientas de Escaleras Ropa
mano adecuada
X Iluminación x Escritorios x Cubículos x Baños Sillas x
Cómodas

Ventilación x Ordenadores x Generador X Cocina X Escritorios x

adecuados
x Trabajos Encima x Teléfonos X Escaleras Extintor X
de fuego
x Congestión x Fotocopiadora Herramienta X
inusual
X Resbaloso/caídas x Impresoras X Herramienta-
extensiones
eléctricas
Muelle/Agua Otros x Tableros
X Líneas de algo Combustibles Equipo móvil
voltaje
Tuberías X Cables Circuito
enredados Interruptor/tierra
Otros Otros Otros

ANÁLISIS DE RIESGO POR LOS ACCIDENTES CAUSADOS EN LA EMPRESA

SOL Y LUNA.

Contacto - víctima es golpeada o golpea un objeto (ej. herramienta se cae del andamio) -
buscar objetos sueltos o que sobresalen, alguien caminando por encima, etc.);

Atrapado - víctima es atrapada por algo, atrapado adentro o atrapada entre objetos - buscar
objetos puntiagudos, movimiento de grúa, movimiento de materiales de un lugar a otro,
revisar si hay algún otro trabajo en el área adyacente (ej. trabajo de construcción en una
planta que está operativa);

Esfuerzo - esfuerzo excesivo o estrés / ergonomía / técnicas para levantar;

8. Criterios para la adquisición de bienes o contratación de servicios con las
disipaciones del SGSST para la agencia de viajes sol y luna.

Contratación: los principales criterios que se deben tener en cuenta para la contratación
del personal de la agencia viajes sol y luna son:

 La verificación periódica del desarrollo de todas las actividades objeto del contrato
en el cumplimiento de la normatividad del SGSST.
 La información sobre posibles accidentes y riesgos en el trabajo como también de
enfermedades ocurridos.
 La información previa al inicio del contrato acerca de los peligros y riesgos
generales como también específicos de la zona del trabajo en la cual se va
desempeñar
 La verificación antes del inicio de las actividades de trabajo.

Adquisición de Bienes: la agencia de viajes sol y luna para su infraestructura necesita de la

adquisición de bienes tales como:

 Oficinas
 Módulos separados para cada asistente de gerencia
 Cocina
 Sala para asesores
 Dos baños cada uno con batería tanto para hombre como para mujer
 Fotocopiadora y papelería

El procedimiento a seguir de la agencia para la adquisición de dichos bienes para la

realización de las actividades de cada uno de los empleados es la siguiente:

 Cotización de los materiales o inmuebles necesarios

 Plan de presupuesto requerido para la inversión de los bienes o servicios
 Compra de todo el material requerido, en cuanto a papelería y reparación de
sistemas tales como computadoras y fotocopiadoras se realizará mensualmente.
 Entrega de informes al área de la empresa encargada de todos los procesos
contables en cuanto a recursos implementados.

Este procedimiento se realiza con el fin de garantizar y evaluar las especificaciones

relativas a la compra de productos, inmuebles o servicios, esto relacionado con el
cumplimiento del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST).
9. Medición y evaluación de la gestión en SST de la agencia de viajes sol y luna.

Indicador: Un indicador es una medida cuantitativa o cualitativa asociada a la efectividad o

eficiencia de una estrategia, proyecto u organización. Un indicador debe: Ser medible
cualitativa o cuantitativamente, debe relacionarse con las metas que se proponen, debe ser
verificable y debe ser comprendido por las personas de la empresa.

Indicador de impacto: Mide los resultados de esfuerzos pasados. Algunos ejemplos de estos
indicadores son la tasa de accidentalidad, índice de frecuencia, índice de severidad, índice de
lesión incapacitante, ausentismo, costos del accidente.

Para el cálculo de estos indicadores, se tienen en cuenta las siguientes formulaciones

estadísticas:

No de accidentes de trabajo en el período x K

Tasa =
Promedio de trabajadores de la empresa

La tasa de accidentalidad usualmente se presenta en casos / 100 trabajadores expuestos. La

tasa de fatalidad se presenta en casos / 100000 trabajadores expuestos, en este último se
reemplaza el numerador por accidentes de trabajo fatales.
Los índices son muy utilizados como indicador de resultado, permiten además la
comparación entre empresas de diferente tamaño al utilizar una constante de horas trabajadas
en su fórmula. La interpretación siempre se hará en relación a la constante K utilizada. Esta
constante es igual a 200.000 y resulta de multiplicar 100 trabajadores que laboran 40 horas
semanales por 50 semanas que tiene el año.
.
Índice de Frecuencia =

No. total de AT en el periodo x K

IF AT =
No. HHT año
Índice de Severidad =

No. días perdidos y cargados por AT en el periodo x K

IS AT =
No. HHT año

Índice de lesión incapacitante (ILI) =

IFI AT x IS AT
ILI AT =
1000
Nota: Días Cargados ver anexo 1

El ILI es una medida global de las lesiones incapacitantes, se usa con fines comparativos y
para el establecimiento de metas corporativas de SST.

Indicador de insumo: Estos proveen una medida de los recursos que se utilizan. Por ejemplo:
número de equipos requeridos, presupuesto de gastos, horas de capacitación requeridas. Para
medirlo se requiere que el insumo esté disponible.

Indicador de proceso: Estos indicadores miden la cantidad de servicios o tareas realizadas de

acuerdo con un plan establecido. Por ejemplo: porcentaje de horas de capacitación
cumplidas, porcentaje de exámenes realizados, porcentaje de accidentes investigados. Para
medirlo se requiere que los resultados de la medición estén disponibles con la frecuencia
necesaria.
Indicador de eficiencia: Estos indicadores establecen una relación entre insumos y productos,
mediante la provisión de una medida sobre la cantidad de insumo que ha sido necesaria para
lograr el producto obtenido. Por ejemplo ejecución del presupuesto frente al cumplimiento
de las actividades, presupuesto de capacitación vs. Cumplimiento del plan de acción.

Indicador de eficacia: Estos indicadores expresan hasta qué punto se cumplieron los objetivos
al llevar a cabo un programa o actividad. Los indicadores de eficacia apuntan hacia el logro
de objetivos de calidad, seguridad, comportamiento, exactitud y satisfacción propuestos en
algún tipo de plan. Por ejemplo porcentaje de comportamientos seguros, porcentaje de
mejoras implementadas con relación a las mejoras propuestas que generaron una gestión del
riesgo.

Los indicadores de insumo, proceso, eficiencia y eficacia se conocen como inductores de la

acción. Permiten revisar la puesta en marcha de la estrategia, permiten hacer seguimiento al
proceso sin perder de vista los resultados. También son el insumo para la toma de decisiones
frente a la estrategia.

Evaluación: Revisión de la efectividad, eficiencia aceptabilidad y aceptación de los sistemas

de seguridad y salud en el trabajo y sus sistemas de gestión en alcanzar sus objetivos.

Auditoria: Viene del latín “audire” que quiere decir escuchar. Es la revisión sistemática de
unos criterios pre-establecidos y su relación con la situación actual. Es Juzgar el valor de lo
que la gente está haciendo comparándolo con lo que tienen que hacer. Describe la
intervención comparándola con los objetivos, procedimientos, estándares o normas.
Cuadro de mando integral (Balanced Scorecard): Es el conjunto de mediciones que permite
hacer seguimiento a la actuación de la organización para tomar decisiones que la lleven al
éxito. Mide la acción desde cuatro perspectivas equilibradas: Las finanzas, Los clientes, los
procesos internos, la formación y el crecimiento. El Cuadro de mando integral traduce la
estrategia y la misión de una organización en un amplio conjunto de medidas de la actuación,
que proporcionan la estructura necesaria para un sistema de medición y gestión estratégica.1

En el caso de la SST, la perspectiva financiera está asociada a los resultados de la disminución

de accidentes, enfermedades profesionales, días de ausentismo y el control de las pérdidas
derivadas de estos eventos. La perspectiva del cliente incluye las diferentes áreas y personas
que deben comprometerse con la implementación de la SST en el día a día y el valor agregado
que estas perciban para su trabajo a través de la implementación de la nueva estrategia. La
perspectiva del control interno incluye el seguimiento a los procesos y en la identificación de
nuevos procesos para satisfacer los objetivos. Finalmente, la perspectiva de formación y
crecimiento, en la capacitación y desarrollo de las competencias necesarias en todos los
niveles para que la implementación de la SST sea una sea una realidad.

PROCESOS
INTERNOS

¿Qué procesos deben

revisarse, como generar
nuevas formas de hacer
las cosas, que
seguimiento se requiere?

Visión: “cero FORMACIÓN Y

CLIENTES accidentes, cero CRECIMIENTO
¿En el cliente interno enfermedades”
¿Cómo mejorar, qué
cómo contribuye la SST
Estrategia: habilidades y
al bienestar, satisfacción,
Implementación de competencias se
cuál es el valor agregado
la SST requieren para
en el día a día?
implementar la SST
con éxito?

FINANCIERA
¿Cómo contribuye la
disminución de
accidentes al éxito
financiero?

(Ausentismo, pérdidas)
de proceso etc.)

1
Robert S. Kaplan, David P Norton Cuadro de Mando integral (The Balanced Scorecard
 10. Un plan de acción con las acciones correctivas y preventivas para la agencia de
viajes sol y luna.

1. PASOS DEL 2. RIESGOS 3. ACCIONES O PROCEDIMIENTOS

TRABAJADOR POTENCIALES RECOMENDADOS.

 Caminar hacia Caídas, tropiezos, fracturas  Tener cuidado de caídas, ubicar el fluido
donde están los eléctrico en zonas seguras
cables
 Desarrollo de Dolencias físicas,  Cerciorarse de que los equipos de trabajo
actividades agotamiento laboral estén en óptimas condiciones para
laborales en desarrollar las labores
sillas de plástico
o madera
 Oficinas Disminución de la  Lograr adquisición de espacios más
compartidas productividad, estrés amplios
 Trabajo en Disminución de  Lograr adecuación de espacios más
Módulos productividad, estrés confortables
insuficientes
 Jornadas Estrés, agotamiento físico  Disminuir la carga laboral, con el fin de
Laborales tener un mejor desempeño laboral
extenuantes

 Los empleados Factibilidad de accidentes,  Implementación del SG-SST, políticas de

no cuentan con riesgos no identificados lo que
un SGSST dificulta los procedimientos a
realizar ante un evento
determinado, falta de
capacitación a los empleados
lo que genera riesgo.
salud laboral, medidas de protección,
identificación de amenazas.
 Evaluación de los puestos de trabajo, en el
marco de los programas de vigilancia,
epidemiológica,

 Realización de la caracterización socio-

demográfica de los trabajadores.
 Reformas que Poco espacio para transitar,  Lograr una mejora adecuación de los
estaban siendo estrés, tensión equipos y materiales de trabajo
generadas en la
oficina
 Ambiente Al estar tan estrecho el lugar  Lograr un ambiente más armónico de
ruidoso de trabajo de los empleados se trabajo
intensifica el ruido, lo que
genera estrés.
 Visitas médicas Dolencias físicas por uso de  Modificar los equipos y elementos de
por carga equipos y elementos trabajo a fin de que se genere un mejor
laboral inadecuados para laborar desempeño laboral.
 11. ANEXOS

Anexo 1

Evaluación inicial del SG-SST

En este se encuentran definidos todos los criterios de la evaluación inicial, marque con una
X si: CT: Cumple Totalmente, CP: Cumple Parcialmente y NC: No Cumple
No. Criterio CT CP NC Observaciones
1°
2°
3°
4°
5°
6°
7°
8°
9°
10°
11°
12°
13°
14°
15°
16°
17°
Anexo 2

Metodología para la identificación de peligros evaluación y valoración de los riesgos

para la MIPYMES empresa (que no tenga actividades de alto riesgo).

Nivel de Probabilidad:

Nivel de Probabilidad Valor Significado

Muy Alto (MA) 4 Normalmente la materialización del riesgo ocurre
con frecuencia
Alto (A) 3 La materialización del riesgo es posible que suceda
varias veces en la vida laboral
Medio (M) 2 Es posible que suceda el daño alguna vez
Bajo (B) 1 No es esperable que se materialice el riesgo,
aunque puede ser concebible.

Nivel de Severidad:

Nivel de Severidad Valor Significado

Mortal o Catastrófico (M) 4 Muerte
Muy Grave (MG) 3 Lesiones graves irreparables
(Incapacidad permanente,
parcial o invalidez)
Grave (G) 2 Lesiones o enfermedades con
incapacidad laboral temporal
Leve (L) 1 Lesiones o enfermedades que
no requieren de incapacidad

Valoración del Riesgo:

Nivel de Riesgo Nivel de Probabilidad

4 3 2 1
4 16 12 8 4
Nivel de 3 12 9 6 3
Severidad 2 8 6 4 2
1 4 3 2 1

Aceptabilidad del Riesgo:

Valor del riesgo Aceptabilidad del Riesgo

16 – 8 No aceptable
6–4 Aceptable con el control especifico
3–1 Aceptable
 Proceso

Actividades

Rutina

No
Rutina
Anexo 3

Maquinaria y Identificación de peligros

equipos

Peligro
clasificación

Valor
Probabilidad
riesgos

Valor
Evaluación de

Severidad

Valor del
Riesgo

Aceptabilidad
del
Riesgo
Valoración del riesgo

Eliminación

Sustitución

Controles de
MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, EVALUACIÓN Y VALORACIÓN DE LOS RIESGOS

Ingeniería

Controles
Administrativos

Equipos y
Medidas de prevención y control

Elementos de
Protección
Personal y
Colectivo
Anexo 4

Ejemplo de política de seguridad y salud en el trabajo

Agencia de Viajes Sol y Luna, en sus operaciones de construcción reconoce la importancia

del capital humano y se compromete desde el más alto nivel de la organización a:

 Promover y mantener el bienestar físico, mental y social de los trabajadores.

 Identificar los peligros, evaluar y valorar los riesgos de cada una de las obras que
construimos y establecer los respectivos controles, con el fin de evitar y minimizar
los accidentes de trabajo, enfermedades laborales o lesiones personales que puedan
surgir en cada una de ellas.

 Cumplir con la normatividad nacional vigente en materia de riesgos laborales y los

demás requisitos aplicables.

Para lograrlo, la Organización destina los recursos necesarios a nivel económico,

tecnológico y del talento humano; con el fin de proteger la Seguridad y Salud de

todos los trabajadores independientes de su forma de contratación o vinculación,

mediante la mejora continua.

________________________________

Firma

Representante Legal de la Empresa.

Fecha___, versión___.
Anexo 5

Ejemplo de objetivos del sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo

Anexo 6
Anexo 7
 CONCLUSIONES

Conclusiones Yurani Díaz:

 Se identificaron los procesos, oficios y operación productiva para las cuales se debe
realizar un análisis de riesgo.

 Se establece la importancia de identificar las actividades que componen la salud

ocupacional, evaluando nuevos procesos, operaciones, y las consecuencias y/o
efectos en la salud humana.

 Identificamos el formato para realizar un análisis de trabajo seguro y todas las pautas
que se deben tener en cuenta al desarrollar cualquier actividad con el fin de evitar
accidentes.

Conclusiones Andrés Sánchez:

 Se logra el conocimiento de la importancia de programas de prevención y las

prioridades que resultan en un diagnóstico establecido, de esta forma permitiendo
promover por medio de unos sistemas de vigilancia el ambiente y las personas
expuestas a ciertos riesgos.

 Se logra aprender la forma correcta de desarrollar unos parámetros de riesgo de una

empresa, así conociendo los riesgos a los cuales se encuentran expuestos los
empleados de la misma en las secciones en las que se encuentra subdividida la
empresa

 Se logra entender cuál es la severidad del riesgo, las posibles enfermedades que
causan estos tipos de riesgos, como también cuales son las medidas preventivas que
se deben tomar para lograr minimizar las consecuencias para cada empleado expuesto
a estos riesgos.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

UNAD. Norma técnica colombiana GTC 45.ICONTEC (2012). Norma Técnica

Colombiana GTC 45. Recuperado el 25 de abril de 2017. Disponible en:
http://es.scribd.com/doc/124419748/gtc-45-2012

Administradora de Riesgos Laborales ARL SURA (2010). Análisis de Riesgos por

Oficio. Recuperado el 24 de abril de 2017. Disponible en:

http://www.arlsura.com/pag_serlinea/distribuidores/doc/documentacion/p_aro.pdf

Ministerio de trabajo (2016). Guía técnica de implementación del SG SST para Mi

pymes. (Pag.10-11) Recuperado

de:http://www.mintrabajo.gov.co/component/docman/doc_download/6418-guia-

tecnica-de-implementacion-del-sg-sst-para-mipymes.html

Sistema de Gestión de seguridad y salud en el Trabajo

Ministerio de trabajo (2016). Guía técnica de implementación del SG SST para Mi

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Ministerio de trabajo (2016). Guía técnica de implementación del SG SST para Mi

pymes. (Pag.16-43) Recuperado

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tecnica-de-implementacion-del-sg-sst-para-mipymes.html