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Y CONTABLES
“El liderazgo y su Relación con el Clima Institucional en el Personal docente del I.E. 607,
INTEGRANTE:
LIMA – PERÚ
2019
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Dedicatoria.
Este presente trabajo lo dedicamos a DIOS y a nuestros padres por su apoyo
Tabla de contenido...............................................................................................................1
2. Marco Teórico..................................................................................................................5
2.2.1 Liderazgo.............................................................................................................5
3. Hipótesis y Variables.......................................................................................................8
3.1. Hipótesis....................................................................................................................8
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Resumen
estilo de liderazgo directo y el clima institucional que perciben los docentes, estas variables han
sido consideradas; dentro del marco de la eficacia escolar, cuyo fin último es lograr el
aprendizaje, las investigaciones las consideran como factores que influyen en el logro de los
En ese sentido, la investigación reconoce la figura del director como un líder que influye
en la comunidad educativa; que con su estilo peculiar de dirigir la organización genera en los
docentes una percepción adecuada de clima organizacional cuyo nivel de relación varia de una
institución a otra.
Para conocer la relación directa que hay entre liderazgo y Clima Institucional se realizó
una encuesta a los profesores de la I.E.E 607, Los Portales de Chillón, Puente Piedra, 2018,
relación de estas.
Finalmente, se concluye que el clima laboral dado por un lugar de trabajo es obra de un
líder nato, de alguien que utiliza esas facultades y ese don, pues se demuestra que el 95% de los
docentes encuestados afirman que el líder tiene las actitudes y comportamientos de alguien que
Abstract
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The following research demonstrates the direct and significant relationship that exists
between the direct leadership style and the organizational climate perceived by teachers, these
variables have been considered; within the framework of school effectiveness, whose ultimate
goal is to achieve learning, research considers them as factors that influence the achievement of
In this sense, the research recognizes the figure of the director as a leader who influences
the educational community; that with its peculiar style of directing the organization generates in
the teachers an adequate perception of organizational climate whose level of relationship varies
In order to know the direct relationship that exists between leadership and Institutional
Climate, a survey was conducted to the teachers of the IEE 607, Los Portales de Chillón, Puente
Piedra, 2018, where the questions were focused on knowing their perception about the influence
Finally, it is concluded that the work climate given by a place of work is the work of a
born leader, someone who uses these faculties and that gift, because it is shown that 95% of the
teachers surveyed affirm that the leader has the attitudes and behaviors of someone who shows
empathy, collaboration, respect, understanding and consideration and all this is related to an apt
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1.1. Determinación del problema.
La base de toda empresa es su recurso humano, sin embargo, para poder llevar a cabo una
labor correcta el liderazgo y el clima laboral son fundamentales. Google, por ejemplo, es una de
las mayores empresas de productos y servicios de internet a nivel mundial, con más de 5000
empleados en todo el mundo, es uno de los gigantes tecnológicos y también una de las mejores
Empezando por sus instalaciones y siguiendo por las condiciones de trabajo o por los
sueldo, Google sería un sueño para cualquier profesional. Tras un cierto análisis de un Blog de
Educación esta empresa ha sido elegida éntrelas mejores 7 empresas del mundo con el mejor
clima laboral.
Esta empresa cuenta con grandes estrategias para sus colaboradores en las que también
incluye e influye el liderazgo personal en cada uno de sus empleados, ya que se vuelven personas
con un alto deseo de superación en la que intervienen las habilidades de cada uno de ellos pues
Otro claro ejemplo es LATAM AIRLINES, una de las mayores agencias de viajes, esta
fue fundada en Santiago de Chile el 5 de marzo de 1929. LAN fue reconocida por prestigiosa
Desarrollo HAY GROUP viene realizando desde hace siete años un estudio regional y cuyo
principal objetivo es identificar como las organizaciones desarrollan a sus líderes, cuales son las
prácticas empleadas por las mejores empresas y, sobre todo como manejan los temas de
LAN PERÚ.
seguridad y mantiene presencia en el Perú, lideró la lista al ser considerado como la mejor
multinacional para trabajar y operar en el país. La firma tiene 10 años consecutivos en el ranking
y 19 locales en el Perú. Esta empresa gano entre otras empresas grandes porque provee un clima
laboral muy aceptable pues sus trabajadores manifiestan que se encuentran cómodos y
Por todo esto se ve que el clima laboral como el liderazgo juegan un papel muy
importante dentro de las organizaciones, como se sabe el capital humano es una de las bases más
importantes para las empresas. Debido a ello de les debe prestar una atención una atención muy
exacta a estos puntos, ya que si esto no se toma en cuenta, la rotación de personal será alta y esto
aparte de desgaste económico en la empresa, su valor como si misma disminuirá, ya que no será
empleado juegan un rol sumamente muy importante pues esto será visto como la importancia que
les atribuye y que son indispensables para la empresa. Por lo tanto, le liderazgo tiene un lazo
muy fuerte, puesto que, tras un buen liderazgo se logra fomentar un buen clima laboral para sus
trabajadores y esto contagia a ellos mismos y se creara un ambiente grato para desarrollar su
labor de trabajo.
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Por ese motivo nosotros investigaremos como se relaciona el liderazgo con el clima
laboral en el área de personal docente en la I.E.E 607, Los Portales de Chillón, Puente Piedra,
¿Qué relación existe entre el liderazgo con el clima laboral en el área de personal docente
¿Qué relación existe entre la capacidad de gestión del liderazgo y en los docentes del I.E.
¿Qué relación existe entre las relaciones humanas del Liderazgo y clima institucional en
2. Marco Teórico.
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2.1.1 Antecedentes de la Investigación Nacional.
Conclusiones:
Municipalidad Distrital de Castilla está determinado por los estilos de liderazgo gerencial.
poco favorable; por ese motivo, la competencia laboral de ellos es regular. Esto no genera
el desempeño laboral del personal en dicho hospital, según los datos arrojados, se
afirma que, con un nivel de confianza del 95%, existe una relación importante entre
los datos arrojados, se sostiene que, con un nivel de confianza del 95%, existe
hospital, según los datos arrojados, se afirma que no existe relación significativa
datos arrojados, se sostiene que, con un nivel de confianza del 95%, existe relación
una necesidad hasta el logro de los aspectos que la satisfacen; mientras que la
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motivación puede ser abordada desde diferentes perspectivas. Por lo tanto, ésta se
motivación intrínseca).
Conclusiones:
• El jefe de recursos humanos debe enfocarse más en todos los trabajadores para su
teórico o práctico.
• El director del citado hospital debe estar pendiente de los miembros que
quienes laboran tengan el campo de trabajo para mejorar día a día, superando las
c) Campos Livaque Lily Roxana (2012). Tesis: “Estilo de liderazgo directivo y clima
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Educación, para optar el grado de Maestro en Educación en la Mención Gestión
de la Educación.
Conclusiones:
internos (entre docentes, docentes con alumnos, director y padres de familia; así
calidad educativa.
• Los resultados permitieron ver que los docentes, padres de familia y estudiantes
muestra que, tanto para docentes como estudiantes, el liderazgo directivo en términos
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generales fue visto como ejercido de modo regular con tendencia a ser bajo. Esto
debilidades. En tanto que los padres de familia consideraron que el director ejercía
• Para docentes, padres de familia y alumnos del quinto año de secundaria en una
Sugiere lo siguiente:
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2.1.2 Antecedentes de la Investigación Internacional.
Alegre” parroquia el paraíso, distrito capital, segundo semestre del año 2004,
Conclusiones:
destaca que 52,4% tienen entre 0-2 años; el 14,3% entre 9 a 11 años; el 11,9% de
indica el tiempo.
día”.
Por consiguiente, “el gerente educativo debió ser consciente de los requerimientos y
con los objetivos personales de los actores escolares. Tómese en cuenta que, en este
evidente que si los docentes sienten que se pone en peligro su supervivencia laboral
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y profesional por parte del gerente educativo, tenderán a comportarse y actuar de
procesos. Esto genera una actuación no comprendida y, sin embargo, asumida, por
además del liderazgo, hace hincapié también en que, para incentivar a la gente, se
Recomienda lo siguiente:
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Respaldar y motivar al personal para garantizar el éxito en el desempeño del
docente.
organización.
desarrollan a diario.
Buscar los canales necesarios para que la información fluya sin abusar de la
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Escuchar todas las informaciones manifestadas por los docentes, ya que esto
necesarios a tiempo”.
c) Hernández Cuesta, Jorge Luis (2013). Tesis: “El liderazgo organizacional: Una
de empresa”.
animales inferiores; de donde se concluye que está determinado en gran medida por
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los conocimientos innatos más que por el aprendizaje; asimismo, que todo se hereda
Los gerentes, “como hombres líderes que tienen poder en las decisiones de las
posicionarse sin sobrepasar los derechos de los demás, como lo hacen los animales-
líderes al ganar respeto de los otros; tal es el caso del león al combatir por los
como lo hacen las hormigas, quienes trabajan conjuntamente, donde cada una tiene
una función específica para mantener seguros a todos los integrantes del
efectiva para todos los miembros de sus bandadas cuando están en peligro o cuando
formación en valores y ética, que maneja un lenguaje claro, posee unas habilidades
organización. Esto sin olvidar que no debe perder lo humano, en cuanto al buen
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trato y la cortesía dentro de un ambiente laboral y profesional de constante
innovación”.
Igualmente, dentro “de una organización como sistema con una lógica propia de
personas. Un manager es una persona que resuelve problemas, de manera que todos
educación, al cuidado de la salud y a otras instituciones. Para ello, no hace falta que
el manager se convierta en genio ni tener heroísmo, sino más bien persistencia, una
palabras que se pueden considerar incluso sinónimos. Sin embargo, las empresas
existen en la vida diaria, a pesar de no verlas como tal, sea la familia, la escuela, los
Recomienda lo siguiente:
abejas, los patos entre otros, que presentan estructuras de disciplina y trabajo en
equipo.
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El líder debe conocer claramente la competencia y los valores característicos de
una organización para llevarla al éxito, sin sobrepasar los derechos de los demás.
“El gerente líder debe ser el más capacitado en cuanto a la formación en valores,
éticos.
especiales para escuchar a sus subalternos y tener presente las habilidades de cada
empresa”.
“El gerente líder debe permitir a sus subalternos ser creativos y productivos para
2.2.1 Liderazgo.
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Definición del liderazgo. La definición del término liderazgo es un tema que actualmente
definiciones:
El liderazgo se precisa como dominio, es decir, el arte o sumario de ser capaz de en las
personas para que avisen con habilidad y frenesí hacia el ganancia de los objetivos del conjunto.
Como esta línea, se debe animar tanto a las almas a que desplieguen su habilidad a ocuparse
como a aquellas que lo creen con ardor y familiaridad. (Koontz, Weihrich & Cannice, 2012).
“La teoría clásica no se preocupó por el liderazgo y sus implicaciones, cuyos autores se
refirieron al liderazgo de manera superficial, por lo que no se interesaron mucho por este tema.
Así, la teoría de las relaciones humanas corroboró la enorme influencia del liderazgo en el
comportamiento de las personas, ya que es necesario en todos los tipos de organización humana,
ya sea en las empresas o en cada uno de sus departamentos. También es esencial en las funciones
además de conducir de manera eficaz a las personas, logrando lealtad, fidelidad, estándares
(Chiavenato, 2004).
las almas; es decir, un director o líder que conoce el cambio presente de la hipótesis de la
incitación y que alcanza sus dispositivos poseerá más consciencia del círculo de las miserias
humanas, por lo que podrá definir y diseñar formas de satisfacerlas y administrarlas para obtener
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El tercer componente es la rara habilidad de inspirar a los seguidores para que apliquen
todo su potencial a un proyecto. Está dicho que la utilización de motivadores parece concentrarse
en los subordinados y sus necesidades, la inspiración proviene de los directores del grupo,
quienes quizá tengan cualidades de carisma y atractivo que despierten la lealtad, la devoción y el
fuerte deseo por parte de los seguidores de promover lo que ellos quieren. Los mejores ejemplos
ejemplo, una nación que no se encuentra preparada en la víspera de una batalla, un campo de
prisioneros con moral excepcional o un líder derrotado a quien sus fieles seguidores no
abandonan. Por último, el cuarto componente tiene que ver con el estilo del líder y el clima
sobre el comportamiento del liderazgo y el desarrollo de varias teorías pertinentes. (Koontz et al.,
2012).
particularidades de los líderes no ha sido un enfoque muy fructífero para explicar el liderazgo,
puesto que no todos poseen todas las características y muchos que no lo son pueden tener la
cualquier característica que debería poseer una persona. Más aún, las docenas de estudios que se
un líder carismático, se encuentran la confianza que tiene en sí mismo, que posee una convicción
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fuerte, es una persona que tenga visión y la capacidad de comunicarlas para lograr el cambio;
influenciar en los demás y ayudarlos; ser entusiasta y emotivo, y mantenerse en contacto con la
Estilos de liderazgo.
encomendado; además, considera que se debe hacer lo que él ordena y dirige a sus
al., 2012).
• Líder liberal. Hace un uso muy bajo de su poder, incluso en algunas ocasiones no
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c) La “vida de cada persona puede verse como una lucha continua por satisfacer
e) Para cualquier persona, la relación con otras personas forma parte de un proceso
Liderazgo como un continuo. Para Koontz et al. (2012), la teoría del continuo
reconoce que el estilo de liderazgo apropiado depende del líder, los seguidores y
la situación.
necesariamente por los atributos personales que tengan, sino que también influyen
factores situacionales y las interacciones que se dan entre los líderes y los
desempeño, y de esta manera señalar las tareas de manera clara y bien estructuradas a fin de
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De acuerdo con Chiavenato (2004), “del enfoque situacional pueden inferirse las
siguientes proposiciones”:
• Un líder puede asumir diferentes patrones de liderazgo frente a cada uno de sus
libertad en el trabajo”.
• Estructura de las tareas. Establécela manera adecuada y clara de las tareas, de tal
manera que los subordinados tengan entendido lo que tienen que hacer y cómo
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• Relaciones líderes-miembros. Esta dimensión es la más importante, ya que debe
existir una buena relación entre el que ocupa un cargo superior y los
seguirlo.
Enfoque ruta-meta para la eficacia de liderazgo. Este enfoque establece que las funciones
principales del líder son aclarar y establecer metas con los subordinados, así como, apoyarlos a
encontrar la mejor ruta para lograr el cumplimiento de metas y eliminar los obstáculos que se
Para poder definir clima organizacional, se requiere separar estos dos vocablos. Para
James (1996) una organización es un patrón de relaciones, por medio de las cuales las personas,
bajo el mando de los gerentes, persiguen metas comunes. Además agregan que el primer paso
que los gerentes crean en este proceso se llama estructura organizacional, que es un marco que
prepara a los gerentes para dividir y coordinar las actividades de los miembros de una
organización.
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Por otro lado, García y Medina (2008) manifiestan que en el campo escolar la
educación por el poder político del Estado); la administración escolar (conjunto de acciones para
como microsistema social, de orden a lograr de educación en una comunidad escolar y social,
de relaciones jerárquicas y funcionales entre los diversos órganos de una institución; y también
favorable o contrario a las actividades, sobre todo en el plano de lo social. Asimismo manifiesta
que afecta (moviliza o limita) los desempeños individuales. Finalmente Etkin (2007) afirma que
el clima no es una causa en sí misma sino un enlace que se construye entre diferentes actores, y
que hace posible una relación virtuosa entre el individuo y la organización. Por ejemplo una
estructura democrática favorece (no determina) un ambiente en donde es posible una fuerte
motivación que mejore el desempeño. Y esto a su vez permite sostener una estructura que se
organizacional.
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Una tercera aproximación conceptual ha considerado el clima con un conjunto de
situación.
Basado en ello, Chiang (2010) presenta una serie definiciones elaborado por
Es una cualidad relativamente duradera del ambiente total que a) es experimentada por
Rodríguez (2004) menciona los diferentes enfoques catalogando desde tres perspectivas
el clima organizacional:
origen está en las percepciones que tienen los sujetos acerca de las diferentes características del
contexto laboral. Se pone el énfasis, pues, en las variables individuales, a diferencia del anterior,
relaciones interpersonales e interambientales, por lo que se considera que el clima consiste en las
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percepciones personales globales que reflejan la interacción entre ambos tipos de factores:
Se intenta, por tanto, reconciliar la perspectiva subjetiva u objetiva, pues según los
autores que siguen esta perspectiva, las perspectivas del clima no se deben solo a las
características subjetivas u objetivas, sino a los esfuerzos de los individuos para comprender la
Para Alcocer (2003) el sistema en una organización proyecta un determinado clima organizacional,
En tal sentido, es posible asumir que el clima organizacional, como menciona Alcocer
Ellas son percibidas directa o indirectamente por los colaboradores que se desempeñan en
individual.
Si bien las características expuestas tipifican el clima en una organización, son los
detallara a continuación.
organización:
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Relaciones: Es la percepción por parte de los miembros de la empresa acerca de
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Históricamente, Campbell y otros (1970) propusieron cuatro dimensiones importantes:
autonomía individual, el grado en que se impone la estructura en los puestos de trabajo, las
apreciaciones y feedback, desarrollo del empleado, alineación con los objetivos, demandas
Lickert (1978) referido por Acero (2003, p. 78 – 86), en base a su teoría de los
sistemas gerenciales, propone los siguientes tipos de clima que surgen de la interacción de las
variables causales, intermediarias y finales. Ello implica que cada uno de los sistemas
gerenciales genera un tipo de clima organizacional. A continuación se expone cada uno de ellos:
En este tipo de clima la dirección no tiene confianza a sus empleados. La mayor parte de
una función puramente descendente. Los empleados tienen que trabajar dentro de una atmósfera
necesidades permanece en los niveles psicológicos y de seguridad. Las pocas interacciones que
existen entre los superiores y los subordinados se establecen con base en el miedo y en la
generalmente se desarrolla una organización informal que se opone a los fines de la organización
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formal. Este tipo de clima presenta un ambiente estable y aleatorio en el que la comunicación de
la dirección con sus empleados no existe más que en forma de directrices y de instrucciones
un amo con sus siervos. La mayor parte de las decisiones se toman en la cima, pero algunas se
toman en los escalones inferiores. Las recompensas y algunas veces los castigos son los métodos
utilizados por excelencia para motivar a los trabajadores. Las interacciones entre los superiores y
los subordinados se establecen con condescendencia por parte de los superiores y con
preocupación por parte de los subordinados. Aunque los procesos de control permanecen siempre
centralizados en la cima, algunas veces se delegan a los niveles intermedios e inferiores. Puede
desarrollarse una organización informal pero ésta no siempre reacciona a los fines formales de la
organización. Bajo este tipo de clima, la dirección juega mucho con las necesidades sociales de
sus empleados que tienen, sin embargo, la impresión de trabajar dentro de un ambiente estable
empleados. La política y las decisiones se toman generalmente en la cima pero se permite a los
subordinados que tomen decisiones más específicas en los niveles inferiores. La comunicación es
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de tipo descendente. Las recompensas, los castigos ocasionales y cualquier implicación se
utilizan para motivar a los trabajadores; se trata también de satisfacer sus necesidades de
muchas veces un alto grado de confianza. Los aspectos importantes del proceso de control se
delegan de arriba hacia abajo con un sentimiento de responsabilidad en los niveles superiores e
inferiores. Puede desarrollarse una organización informal, pero ésta puede negarse o resistir a los
fines de la organización. Este tipo de clima presenta un ambiente bastante dinámico en la cual la
administración se da bajo la forma de objetivos por alcanzar (Lickert, 1978, referido por Acero,
2003, 78 – 86).
La dirección tiene plena confianza en sus empleados. Los procesos de toma de decisiones
están dimensionados en toda la organización y muy bien integrados a cada uno de los niveles. La
comunicación no se hace solamente de manera ascendente, sino también de forma lateral. Los
rendimiento en función de los objetivos. Existe una relación de amistad y de confianza entre los
superiores y los subordinados. Hay muchas responsabilidades acordadas en los niveles de control
con una implicación muy fuerte de los niveles inferiores. Las organizaciones formales e
informales son frecuentemente las mismas. En resumen todos los empleados y todo el personal
de la dirección forman un equipo de trabajo para alcanzar los fines y los objetivos de la
organización que se establecen bajo la forma de planeación estratégica (Lickert, 1978, referido
Que esta relación conceptual ha sido reconocida por investigadores quienes han resaltado
el papel del liderazgo en la determinación del clima. Los investigadores de liderazgo también
han reconocido el clima como un importante factor situacional en los procesos de liderazgo. Sin
embargo, a pesar del reconocimiento de esta relación conceptual, ha sido escaza la atención
funcionalmente “es posible relacionar estas variables estableciendo una serie de aspectos
El impacto del entorno, donde se vislumbra la relación que existe entre las autoridades
rubro es la “química” que se da entre el director y sus pares (otros directores de dependencia de
parte del personal, respecto de los servicios que prestan de las oficinas de la gestión del personal.
(p.4).
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Otro aspecto, según Umaña (2007), es el estilo gerencia, donde se percibe el
conocimiento técnico del superior jerárquico, grado en que establece metas, si retroalimenta a los
eficaz, delegación adecuada, orientación hacia el trabajo en equipo, así como el estilo que utiliza
conflictivas.(p.5).
Un tercer aspecto, según Umaña (2007), es las características del trabajo, si bien es
cierto que las actitudes de las personas influyen en su disposición hacia el trabajo, el perfil de los
puestos también afecta el grado de satisfacción de quienes lo ocupan. Por lo tanto, Umaña (2007)
el significado de la actividad que se lleva a cabo, para ello el liderazgo ejercido debe promover
un clima adecuado, satisfaciendo las necesidades de los docentes como colaboradores. (p.5).
físico, para la existencia de un clima adecuado es importante conocer las condiciones físicas de
del director, concertado con un trabajo logístico permanente, permitirá poseer ambientes
trabajados por el director de las instituciones educativas como líder, en el ejercicio direccional,
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2.3. Definición de Términos
Directa (EAD): Son las enfermeras (os) que laboran en las unidades clínicas y
Estrategias: En este estudio son formas técnicas diseñadas para dirigir las
Gerente: Persona que por su nivel jerárquico genera y desarrolla los lineamientos
actuaciones.
Líder: Es el guía o conducta de un grupo que influye sobre estos para dirigir la
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Motivación: impulso que lleva a las personas a realizar las cosas. Participación:
la organización.
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3. Hipótesis y Variables.
3.1. Hipótesis.
Hipótesis especifica 1
Clima Institucional en la I.E.E 607, Los Portales de Chillón, Puente PIEDRA, 2018.
Hipótesis especifica 2
Existe relación positiva y significativa entre la relaciones humanas del Liderazgo y Clima
Hipótesis especifica 3
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EL LIDERAZGO Y SU RELACIÓN CON EL CLIMA INSTITUCIONAL EN EL PERSONAL DOCENTE DEL I.E. 607, LOS PORTALES
DE CHILLON, PUENTE PIEDRA, 2018.
MATRIZ DE CONSISTENCIA
PROBLEMA OBJETIVOS HIPÓTESIS VARIABLES METODOLOGÍA
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