DOCENTE: ING.

MARCO AURELIO PORRO CHULLI

CICLO: X

TEMA: ASPECTOS GENERALES

ALUMNO:

 WILDER FUENTES ARAUJO

Bagua Grande, Amazonas

Tema: Aspectos Generales.

1. Contenido
Definición de planificación:

La Planificación del Sistema de Gestión de Calidad, otra de las responsabilidades de la

Dirección.
La planificación de la Calidad es una parte de la Gestión de la Calidad orientada a fijar
unos objetivos de calidad y a especificar los procesos operativos y recursos necesarios
para cumplir con los objetivos fijados.

La planificación del sistema de gestión de calidad nos permite, junto a la fijación de

objetivos, analizar el pasado y lo que ocurre en la actualidad y tratar de optimizar los
recursos para conseguir los resultados deseados.

Definición de Planeación

Descripción Y Objetivos

El Plan de Sistemas de Información tiene como objetivo la obtención de un marco de

referencia para el desarrollo de sistemas de información que responda a los objetivos
estratégicos de la organización. Este marco de referencia consta de:

 Una descripción de la situación actual, que constituirá el punto de partida del

Plan de Sistemas de Información. Dicha descripción incluirá un análisis técnico
de puntos fuertes y riesgos, así como el análisis de servicio a los objetivos de la
organización.
 Un conjunto de modelos que constituya la arquitectura de información.
 Una propuesta de proyectos a desarrollar en los próximos años, así como la
prioridad de realización de cada proyecto.
 Una propuesta de calendario para la ejecución de dichos proyectos.
 La evaluación de los recursos necesarios para los proyectos a desarrollar en el
próximo año, con el objetivo de tenerlos en cuenta en los presupuestos. Para el
resto de proyectos, bastará con una estimación de alto nivel.
 Un plan de seguimiento y cumplimiento de todo lo propuesto mediante unos
mecanismos de evaluación adecuados.

La perspectiva del plan debe ser estratégica y operativa, no tecnológica.

Es fundamental que la alta dirección de la organización tome parte activa en la decisión

del Plan de Sistemas de Información con el fin de posibilitar su éxito. La dirección debe
convencer a sus colaboradores más directos de la necesidad de realización del plan; de
su apoyo de forma constructiva, mentalizándose de que la ejecución del mismo requerirá
la utilización de unos recursos de los cuales son responsables.

La presentación del Plan de Sistemas de Información y la constitución del equipo supone

el arranque del proyecto y es fundamental que las más altas instancias de la
organización estén implicadas en ambos, dando el apoyo necesario y aportando todo
tipo de medios. Explicar el plan a las personas de la organización y a las unidades
organizativas afectadas sobre las que recaerá el Plan, el apoyo de los altos directivos y
la cualificación de los recursos de las distintas unidades implicadas, serán factores
críticos de éxito del Plan de Sistemas de Información.

Definición de Programa

Tipos de sistemas informáticos

Esta clasificación de sistemas informáticos se limita a las aplicaciones de gestión

económica, financiera y contable, con un grupo de sistemas, no necesariamente
excluyentes, por lo que puede ser posible que más de un sistema concreto pueda ser
clasificado en más de un grupo.

Sistemas de procesamiento básico de la información. Son aquellos en que las

computadoras se limitan a realizar las operaciones de procesamiento físico de la
información. Las personas que integran el sistema, asumen todas las labores de
generación de la información primaria y de análisis de información de resultados.

 Sistemas de procesamiento de transacciones (TPS). Estos se dedican al

proceso físico de los datos relacionados con ciertas transacciones rutinarias y
aisladas en el trabajo habitual de las entidades socioeconómicas, tales como el
control de inventarios, control de activos fijos o la nómina de sueldos o salarios,
explotan poco las posibilidades de las máquinas y el software actual.
 Sistemas de automatización de oficinas (OAS). Incluye el empleo de
procesadores de texto, hojas electrónicas de datos, preparadores de
exposiciones, calendarización, comunicación mediante correos electrónicos,
videoconferencias, implican la búsqueda y captación de operaciones y en
muchos casos, la preparación de decisiones para ejecutivos y directivos. Pueden
solucionar tareas típicas de las oficinas, como la programación y control de
actividades mediante agendas electrónicas individuales y colectivas, registro y
control de acuerdos y directrices, escritura y conformación de textos en informes,
folletos, creación, actualización y consulta de bases de datos relacionadas con
clientes y vendedores.
  Sistemas de información para la dirección (MIS). Estos sistemas han abarcado
los TPS, integrando las mismas mediante sistemas de bases de datos, y
almacenes de datos, de forma tal que el sistema puede reflejar la realidad
compleja de una entidad socioeconómica, con todos sus subsistemas y
relaciones informativas. Se orientan, sobre todo, a proporcionar información para
la toma de decisiones y el control, por lo que puede asegurarse que el rol de la
computadora en estos sistemas es relativamente pasivo.

Los MIS actuales abarcan una gran cantidad de funciones y tareas, tiene enormes y
complejos sistemas de bases de datos. Logran con una simple entrada de información
primaria que se desencadenen todas las operaciones que esa entrada genera, sin que
los usuarios-operadores tengan que intervenir en nada más que la entrada inicial.
Ejemplo de este son los software “Mónica” , el “Visual conta” y Versat Sarasola y Atenas
para la contabilidad.

Sistemas de apoyo a la toma de decisiones. Se apoyan en los MIS, los que crean y
actualizan las bases de datos, que los primeros utilizan. Los DSS se destinan a la toma
de decisiones, están hechos para apoyar el trabajo individual o para las decisiones en
grupo, apoyan mucho en la llamada investigación de operaciones o los métodos
cuantitativo de la toma de decisiones, técnicas matemáticas para apoyar el trabajo del
ser humano en las llamadas decisiones bien estructuradas, débilmente estructuradas y
no estructuradas, las cuales por su complejidad pueden tener errores al ser analizadas
por el ser humano con métodos tradicionales (intuición, experiencia). Ejemplo de estas
decisiones son el empleo de técnicas de ruta crítica para dirigir proyectos de
construcciones. La utilización de la programación lineal para dirigir la alimentación
óptima en nutrientes, pero al costo más bajo posible de ganando. Un tipo muy importante
de DSS son los sistemas empresariales de planeación de recursos (ERP).

 Sistema de apoyo a las decisiones individuales

 Sistema de apoyo a las decisiones en grupo

Los DSS como ya se explicó pueden ser para el trabajo individual o grupal. Hay
ocasiones en que varias personas más o menos distantes requieren usar e interactuar
con la misma información a través del sistema informático (grupal), este tipo de sistema
está dirigido virtualmente a un grupo de personas, las cuales deben resolver un
problema complejo, el cual incluirá votaciones, llenado de cuestionarios, creación de
escenarios y simulaciones, que después serán conocidos por todos.
Y otra como el sistema Scheduling en que es típico el trabajo individual (en sentido
relativo: puede ser información que se utilice por un grupo de personas pero que la
reciben y pueden utilizarla en una terminal de una red de computación)

Sistemas basados en la inteligencia artificial. La inteligencia artificial, es una rama

de la ciencia de la computación que busca emular las capacidades intelectuales del ser
humano, mediante el empleo de software especializado y las computadoras. Abarca
muchos campos, entre los que se encuentra la robótica, la solución general de
problemas, identificación y reconocimiento de patrones visuales, auditivos y digitales, la
simulación del movimiento, el análisis y la síntesis del lenguaje natural y la potenciación
del conocimiento humano. Representan un paso adelante en relación con los anteriores
MIS y DDS, pueden asumir actividades más “humanas”, más activas en los procesos de
dirección, pues tiene incorporados muchos elementos que los hacen actuar
similarmente como lo haría un humano.

 Sistemas de expertos o basados en las reglas de conocimientos. Se basan en

disponer del conocimiento de uno o más expertos humanos, por lo general en
forma de reglas de producción, expresadas en forma de IF (condición),
THEN(acción), ELSE (acción alternativa), SI (condición), entonces ejecutar a
(acción) y en caso contrario ejecutar la (acción alternativa), para la solución de
un problema concreto determinado.

Los sistemas de expertos, como comúnmente se les conoce, tiene una base de datos
especial donde se almacenan los conocimientos de los expertos humanos. Esta se llama
base de conocimientos, su confección y llenado se apoya en una tecnología llamada
ingeniería del conocimiento, a medio camino entre la informática y la tecnología.
Además estos sistemas cuentan con programas especializados en inteligencia artificial
conocidos como motores de inferencia, mediante los cuales revisan las bases de
conocimientos y ejecutan las operaciones “inteligentes” para solucionar los problemas
que se les plantea.

Estos sistemas son criticados por: las bases de conocimientos son difícil de
cumplimentar. En la medida en que la base de datos se llena de conocimientos lejos de
ser más rápido se ralentiza.

 Sistemas de razonamiento basado en casos (RBC). Se basan en la analogía

como forma de representación del conocimiento, se fundamentan en la aparente
forma humana de razonar, usan las experiencias pasadas para afrontar
problemas nuevos, consecuentemente aplican técnicas de intuición y permiten
 el aprendizaje. Su base teórica se apoya en el campo del razonamiento
aproximado. Su filosofía implica aprender de los errores y los éxitos anteriores.
Pueden utilizarse con éxito en problemas de interpretación, justificación,
clasificación, proyección y previsión. Ejemplo: JULIA: Diseño de grupos de
comidas.

Funcionamiento: parten del concepto de caso: este es una porción de conocimiento que
representa una experiencia concreta y el contexto en que sucedió, se guarda en una
librería de casos (archivos) en los cuales se guardan las experiencias relevantes o
memorables, a los efectos de emplearla en la solución de casos futuros.

Inconveniente: en la informática como en otros dominios de la actividad humana no hay

soluciones perfectas y puede generar soluciones no buenas. No obstante, son
soluciones prácticas que incluyen una metodología de razonamiento con muchas
expectativas para el futuro.

Definición de Objetivos
 Promover la mejora continua de los procesos.
 Prevenir la contaminación ambiental.
 Satisfacer las necesidades de los clientes.
 Asignar recursos para el desempeño del sistema.
 Contar con equipo humano competente
 Cumplir los requisitos contractuales
 Promover la mejora continua de los procesos.
 Identificar y controlar riesgos.
 Prevenir lesiones y enfermedades laborales.
 Cumplir los requisitos legales
 Controlar sus aspectos ambientales significativos

Definición de Metas:

El subsistema de metas es en sí mismo un asignador de prioridades (determina

misiones en 360°). Establece el orden y la orientación de los esfuerzos corporativos.
Define respecto del esfuerzo, magnitud, dirección y sentido.

El subsistema parametriza el plan estratégico de agregación de valor.

Los criterios de calidad exigidos al subsistema son los siguientes:

 Integración
 Alcance
 Las metas deben ser específicas, medibles, alcanzables, relevantes, conocidas
y acordadas.
 El modelo debe precisar los criterios para la asignación y medición de metas,
como así mismo una política clara de administración y mejoramiento del sistema.
Definición de Política
La política informática es aquella que tiene medidas y acciones que indican los
puntos principales en el ámbito de sistemas, para la protección y seguridad de
los datos y medios de información

Definición de Proyecto
proyecto es el conjunto de las actividades que desarrolla una persona o una
entidad para alcanzar un determinado objetivo. Estas actividades se encuentran
interrelacionadas y se desarrollan de manera coordinada.

Ejemplo

“GESTCULT versión 1.0: Sistema de gestión de información de actividades culturales”,

diseñado bajo demanda del Ministerio de Cultura, el mismo fue diseñado haciendo uso,
al unísono, de varias herramientas informáticas como: MySql versión 4.0, para el diseño
de la base de datos y el lenguaje PHP, HTML, CSS y JavaScript, para el diseño de la
interfaz de usuario. Este sistema ha sido concebido para su consulta a través de
Internet. (García, 2008).

En la esfera de la Educación se reporta en la bibliografía consultada otro ejemplo de

sistema de información: “Sistema de información para apoyar la gestión normativa en
instituciones de Educación Superior”, desarrollado por un colectivo de investigadores
pertenecientes a la Universidad Industrial de Santander, Colombia. (Gómez et all.,
2008). El sistema ofrece diferentes facilidades que van a permitir a las instituciones que
lo adopten, plasmar su autonomía universitaria y además les permitirá manejar de forma
más eficiente la información normativa. El sistema ha sido concebido para su consulta
a través de una intranet. Otro ejemplo lo constituye el sistema de información sectorial
y a dos niveles (nacional y territorial) creado por el Ministerio de Educación de Colombia
con el objetivo de ser el proveedor oficial de la información nacional sobre educación, a
través de los sistemas SINEB y SNIES, de educación básica y superior,
respectivamente. (Ministerio de Educación de Colombia, 2009).
 2. Resumen

Definición de planificación:

La Planificación del Sistema de Gestión de Calidad, otra de las responsabilidades de la

Dirección.
La planificación de la Calidad es una parte de la Gestión de la Calidad orientada a fijar
unos objetivos de calidad y a especificar los procesos operativos y recursos necesarios
para cumplir con los objetivos fijados.

Planeación

Descripción Y Objetivos

El Plan de Sistemas de Información tiene como objetivo la obtención de un marco de

referencia para el desarrollo de sistemas de información que responda a los objetivos
estratégicos de la organización. Este marco de referencia consta de:

 Una descripción de la situación actual, que constituirá el punto de partida del

Plan de Sistemas de Información. Dicha descripción incluirá un análisis técnico
de puntos fuertes y riesgos, así como el análisis de servicio a los objetivos de la
organización.
 Un conjunto de modelos que constituya la arquitectura de información.

A continuación se incluye un gráfico que representa la secuencia de actividades del

proceso PSI.

Programa

Tipos de sistemas informáticos

Esta clasificación de sistemas informáticos se limita a las aplicaciones de gestión

económica, financiera y contable, con un grupo de sistemas, no necesariamente
excluyentes, por lo que puede ser posible que más de un sistema concreto pueda ser
clasificado en más de un grupo.

Sistemas de procesamiento básico de la información. Son aquellos en que las

computadoras se limitan a realizar las operaciones de procesamiento físico de la
información. Las personas que integran el sistema, asumen todas las labores de
generación de la información primaria y de análisis de información de resultados.

 Sistemas de procesamiento de transacciones (TPS). Estos se dedican al

proceso físico de los datos relacionados con ciertas transacciones rutinarias y
 aisladas en el trabajo habitual de las entidades socioeconómicas, tales como el
control de inventarios, control de activos fijos o la nómina de sueldos o salarios,
explotan poco las posibilidades de las máquinas y el software actual.
 Sistemas de automatización de oficinas (OAS). Incluye el empleo de
procesadores de texto, hojas electrónicas de datos, preparadores de
exposiciones, calendarización, comunicación mediante correos electrónicos,
videoconferencias, implican la búsqueda y captación de operaciones y en
muchos casos, la preparación de decisiones para ejecutivos y directivos. Pueden
solucionar tareas típicas de las oficinas, como la programación y control de
actividades mediante agendas electrónicas individuales y colectivas, registro y
control de acuerdos y directrices, escritura y conformación de textos en informes,
folletos, creación, actualización y consulta de bases de datos relacionadas con
clientes y vendedores.

Sistemas de apoyo a la toma de decisiones. Se apoyan en los MIS, los que crean y
actualizan las bases de datos, que los primeros utilizan. Los DSS se destinan a la toma
de decisiones, están hechos para apoyar el trabajo individual o para las decisiones en
grupo, apoyan mucho en la llamada investigación de operaciones o los métodos
cuantitativo de la toma de decisiones, técnicas matemáticas para apoyar el trabajo del
ser humano en las llamadas decisiones bien estructuradas, débilmente estructuradas y
no estructuradas, las cuales por su complejidad pueden tener errores al ser analizadas
por el ser humano con métodos tradicionales (intuición, experiencia). Ejemplo de estas
decisiones son el empleo de técnicas de ruta crítica para dirigir proyectos de
construcciones.

 Sistema de apoyo a las decisiones individuales

 Sistema de apoyo a las decisiones en grupo

Sistemas basados en la inteligencia artificial. La inteligencia artificial, es una rama

de la ciencia de la computación que busca emular las capacidades intelectuales del ser
humano, mediante el empleo de software especializado y las computadoras. Abarca
muchos campos, entre los que se encuentra la robótica, la solución general de
problemas, identificación y reconocimiento de patrones visuales, auditivos y digitales, la
simulación del movimiento, el análisis y la síntesis del lenguaje natural y la potenciación
del conocimiento humano. Representan un paso adelante en relación con los anteriores
MIS y DDS, pueden asumir actividades más “humanas”, más activas en los procesos de
dirección, pues tiene incorporados muchos elementos que los hacen actuar
similarmente como lo haría un humano.
  Sistemas de expertos o basados en las reglas de conocimientos. Se basan en
disponer del conocimiento de uno o más expertos humanos, por lo general en
forma de reglas de producción, expresadas en forma de IF (condición),
THEN(acción), ELSE (acción alternativa), SI (condición), entonces ejecutar a
(acción) y en caso contrario ejecutar la (acción alternativa), para la solución de
un problema concreto determinado.

Los sistemas de expertos, como comúnmente se les conoce, tiene una base de datos
especial donde se almacenan los conocimientos de los expertos humanos. Esta se llama
base de conocimientos, su confección y llenado se apoya en una tecnología llamada
ingeniería del conocimiento, a medio camino entre la informática y la tecnología.
Además estos sistemas cuentan con programas especializados en inteligencia artificial
conocidos como motores de inferencia, mediante los cuales revisan las bases de
conocimientos y ejecutan las operaciones “inteligentes” para solucionar los problemas
que se les plantea.

Objetivos

 Prevenir la contaminación ambiental.

 Controlar sus aspectos ambientales significativos
 Satisfacer las necesidades de los clientes.
 Asignar recursos para el desempeño del sistema.
 Contar con equipo humano competente
 Cumplir los requisitos contractuales
 Promover la mejora continua de los procesos.
 Identificar y controlar riesgos.
 Prevenir lesiones y enfermedades laborales.
 Cumplir los requisitos legales
 Promover la mejora continua de los procesos.

Metas:

El subsistema de metas es en sí mismo un asignador de prioridades (determina

misiones en 360°). Establece el orden y la orientación de los esfuerzos corporativos.
Define respecto del esfuerzo, magnitud, dirección y sentido.

El subsistema parametriza el plan estratégico de agregación de valor.

Los criterios de calidad exigidos al subsistema son los siguientes:

 Integración
  Alcance
 Las metas deben ser específicas, medibles, alcanzables, relevantes, conocidas
y acordadas.
 El modelo debe precisar los criterios para la asignación y medición de metas,
como así mismo una política clara de administración y mejoramiento del sistema.
Definición de Política
La política informática es aquella que tiene medidas y acciones que indican los
puntos principales en el ámbito de sistemas, para la protección y seguridad de
los datos y medios de información

Definición de Proyecto
proyecto es el conjunto de las actividades que desarrolla una persona o una
entidad para alcanzar un determinado objetivo. Estas actividades se encuentran
interrelacionadas y se desarrollan de manera coordinada.

Ejemplo

“GESTCULT versión 1.0: Sistema de gestión de información de actividades culturales”,

diseñado bajo demanda del Ministerio de Cultura, el mismo fue diseñado haciendo uso,
al unísono, de varias herramientas informáticas como: MySql versión 4.0, para el diseño
de la base de datos y el lenguaje PHP, HTML, CSS y JavaScript, para el diseño de la
interfaz de usuario. Este sistema ha sido concebido para su consulta a través de
Internet. (García, 2008).

3. Summary

Definition of planning:

The Planning of the Quality Management System, another of the responsibilities of the
Management.

Quality planning is a part of Quality Management aimed at setting quality objectives and
specifying the operational processes and resources necessary to meet the objectives
set.

Planning

Description and Objectives

The purpose of the Information Systems Plan is to obtain a framework for the
development of information systems that respond to the strategic objectives of the
organization. This frame of reference consists of:
• A description of the current situation, which will constitute the starting point of the
Information Systems Plan. Said description will include a technical analysis of strengths
and risks, as well as the analysis of service to the objectives of the organization.

• A set of models that constitute the information architecture.

Below is a graph that represents the sequence of activities of the PSI process.

Program

Types of computer systems

This classification of computer systems is limited to the applications of economic,

financial and accounting, with a group of systems, not necessarily excluding, so it may
be possible that more than one specific system can be classified in more than one group.

Basic information processing systems. They are those in which computers are limited
to perform the operations of physical processing of information. The people that make
up the system assume all the tasks of generating the primary information and analyzing
the results information.

• Transaction processing systems (TPS). These are dedicated to the physical process
of data related to certain routine and isolated transactions in the usual work of the socio-
economic entities, such as the control of inventories, control of fixed assets or payroll or
wages, little exploit the possibilities of the machines and the current software.

• Office automation systems (OAS). It includes the use of word processors, electronic
data sheets, preparation of exhibitions, scheduling, communication through emails,
videoconferences, involve the search and capture of operations and in many cases, the
preparation of decisions for executives and managers. They can solve typical tasks of
the offices, such as programming and control of activities through individual and
collective electronic agendas, registration and control of agreements and guidelines,
writing and compiling texts in reports, brochures, creation, updating and consultation of
related databases with clients and sellers.

Support systems for decision making. They rely on the MIS, those that create and
update the databases, which the former use. The DSS are intended for decision-making,
are made to support individual work or for group decisions, support a lot in the so-called
operations research or quantitative methods of decision-making, mathematical
techniques to support the work of being human in so-called well-structured, weakly
structured and unstructured decisions, which due to their complexity may have errors
when analyzed by human beings with traditional methods (intuition, experience).
Examples of these decisions are the use of critical route techniques to direct construction
projects.

• Support system for individual decisions

• Group decision support system

Systems based on artificial intelligence. Artificial intelligence is a branch of computer

science that seeks to emulate the intellectual capacities of the human being, through the
use of specialized software and computers. It covers many fields, among which is
robotics, the general solution of problems, identification and recognition of visual,
auditory and digital patterns, the simulation of movement, the analysis and synthesis of
natural language and the empowerment of human knowledge. They represent a step
forward in relation to the previous MIS and DDS, they can assume more "human"
activities, more active in the management processes, since they have many elements
that make them act similarly as a human would.

• Expert systems or based on knowledge rules. They are based on having the
knowledge of one or more human experts, usually in the form of production rules,
expressed in the form of IF (condition), THEN (action), ELSE (alternative action), SI
(condition), then execute a (action) and otherwise execute the (alternative action), for
the solution of a specific problem.

Expert systems, as they are commonly known, have a special database where they are
stored.

Expert systems, as they are commonly known, have a special database where the
knowledge of human experts is stored. This is called knowledge base, its preparation
and filling is supported by a technology called knowledge engineering, halfway between
computing and technology. In addition, these systems have specialized programs in
artificial intelligence known as inference engines, through which they review the
knowledge bases and execute "intelligent" operations to solve the problems that arise.

goals

• Prevent environmental pollution.

• Control their significant environmental aspects

• Satisfy the needs of customers.

• Assign resources for system performance.

• Have a competent human team

• Comply with the contractual requirements

• Promote the continuous improvement of processes.

• Identify and control risks.

• Prevent work injuries and illnesses.

• Comply with legal requirements

• Promote the continuous improvement of processes.

Goals:

The subsystem of goals is in itself a priority assignor (determines missions in 360 °). It
establishes the order and orientation of corporate efforts. Defines with respect to effort,
magnitude, direction and sense.

The subsystem parameterizes the strategic value aggregation plan.

The quality criteria required for the subsystem are the following:

• Integration

• Reach

• The goals must be specific, measurable, achievable, relevant, known and agreed upon.

• The model must specify the criteria for the assignment and measurement of goals, as
well as a clear policy of administration and improvement of the system.

Definition of Policy

The IT policy is one that has measures and actions that indicate the main points in the
field of systems, for the protection and security of data and information media

Project Definition

Project is the set of activities that a person or an entity develops to achieve a certain
objective. These activities are interrelated and are developed in a coordinated manner.

Example

"GESTCULT version 1.0: Information management system for cultural activities",

designed on demand by the Ministry of Culture, was designed using, in unison, several
IT tools such as: MySql version 4.0, for the design of the database data and the language
PHP, HTML, CSS and JavaScript, for the design of the user interface. This system has
been designed for consultation through the Internet. (García, 2008).

Conclusiones

 La planificación estratégica implica el trabajo de equipo interdisciplinario y

herramientas propias de las disciplinas que participan en su elaboración e
implantación.
 La planificación estratégica es aplicable a cualquier tipo de organización,
incluyendo empresas, de servicio como la que se analizó.

Recomendaciones

 En primer lugar debemos tener clara la finalidad del proyecto, ya que será
determinante para crear las tablas necesarias y, en definitiva, la estructura de la
base de datos más adecuada.
 Enumera las tablas que necesitas. Por ejemplo si estás diseñando una base de
datos vinculada a un centro educativo será necesario almacenar información
sobre alumnos, cursos, materias, etcétera.
 Una vez tomada la decisión sobre las tablas, toca el turno a la información que
almacenará cada una de ellas.

Apreciación Del Equipo

 Todos estos puntos, es conveniente estudiar la estructura resultante para

detectar posibles fallos. Insistimos en que una buena planificación hará mucho
más fácil el trabajo con la base de datos. Y lo más importante, evitará que
tengamos que hacer cambios sobre la estructura de tablas, cuando éstas ya
contengan información.
 Mi opinión que es importante utilizar la planificación porque nos permite, junto a
la fijación de objetivos, analizar el pasado y lo que ocurre en la actualidad y tratar
de optimizar los recursos para conseguir los resultados deseados.

Glosario de Términos

Análisis del entorno: Es el marco contextual de la planeación estratégica y estudia los

cambios en los gustos y los hábitos del consumidor o usuario, los cambios de la
tecnología, los cambios en los valores sociales y culturales, los cambios en el ambiente
político y a las tendencias de crecimiento de la economía.

Actividad de innovación: Es la transformación de una idea en un producto nuevo o

mejorado para ser introducido en el entorno social y económico, o un proceso nuevo o
perfeccionado, utilizado en la industria, en el comercio o en un nuevo enfoque de un
servicio social.

Actores: sujetos que influyen en el desarrollo de la planificación y del plan mismo, este
rol puede ser en ambos sentidos.

Alcance: Beneficiarios y otras partes interesadas de una intervención de desarrollo,

sean sectores, grupos de personas o zonas geográficas de un país o región.

Análisis de causalidad: Estudio de las relaciones de causa y efecto entre una

intervención y sus impactos.

Análisis de costos-beneficios: Comparación entre los costos de inversión y operación

y los beneficios o el impacto directo resultantes de una inversión en una determinada
intervención. Este análisis utiliza diversos métodos y medios de expresar los resultados.

Bibliografía y Linkografía

https://definicion.de/proyecto/

https://www.ecured.cu/Sistema_inform%C3%A1tico#Tipos_de_sistemas_inform.C3.A1
ticos

http://www.transportessanpablo.com/index.php?option=com_content&view=article&id=
78&Itemid=74

https://abc-calidad.blogspot.com/2011/05/planificacion-sistema-gestion-de.html

https://manuel.cillero.es/doc/metrica-3/procesos-principales/psi/