UNIVERSIDAD NACIONAL

JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL, SISTEMAS E INFORMATICA
Escuela Profesional de Ingeniería Industrial

Curso:
ESTADISTICA EXPERIMENTAL

Tema:

CAPITULO 01:
FUNDAMENTOS BASICOS
HUACHO-PERU

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Mag. Víctor Silva Toledo
 Capítulo 01: Fundamentos Básicos

LA ESTADISTICA EXPERIMENTAL Y LA INGENIERIA INDUSTRIAL

MERCADO DE
Ganar dinero ahoraMERCADO DE
PROVEEDORES ORGANIZACION ¿Cuál es la meta? y en el futuro CONSUMIDORES
PROCESO

ENTRADA SALIDA
1 2 3 4 5
M.P.
INSUMOS
¿Proceso bajo control?
SUMINISTROS
C.C. ¿Proceso es capaz? PDTO/SERV.

Requerimientos

Hoy Pasado
FUTURO
DISEÑO DE EXPERIMENTOS Control Estadístico de los Procesos INSPECCION

TAGUCHI DEMING
Bajo Costo Alto Costo
Costo Medio
Alta Calidad Baja Calidad
Calidad Media
¿Cómo alcanzar la competitividad en una organización?
PDTO/SERV. Buena Calidad Bajos precios

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 Capítulo 01: Fundamentos Básicos

ESTABLEZCA LAS SIGUIENTES DIFERENCIAS

- Empresa y Organización
- Requerimiento y Necesidad
- Democracia y Consenso
- Principio y Valor
- Ventaja Comparativa y Ventaja Competitiva
- Eficiencia y Eficacia
- Eficiencia y Productividad

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Mag. Víctor Silva Toledo
 Capítulo 01: Fundamentos Básicos

ESTADISTICA
1. ESTADISTICA DESCRIPTIVA
2. ESTADISTICA INFERENCIAL; y
3. ESTADISTICA EXPERIMENTAL
Mg. Víctor Silva Toledo

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 Capítulo 01: Fundamentos Básicos

POBLACION-MUESTRA-MUESTREO m1
P X1
X1
Muestra X2
X2 Representativa X3
X3 1. Sus elementos deben ser
.
.
. elegidos en forma aleatoria Xn
. 2. Debe ser estratificada; y
. 3. Debe ser tomada en forma m2
Sistemática
. X1
. X2
XN X3
.
.
Xn

CONCLUSIÓN:

µ X Estima µ X S S2
Estima
PARAMETROS S ESTADISTICOS
Estima
S2

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 Capítulo 01: Fundamentos Básicos

CALCULO DE LA MEDIA Y DESVIACION ESTANDART

TABULACION DE DATOS
OCTUBRE 2016

DÍA X X (X- X ) ( X - X )2

1 120 113 7 49
2 116 113 3 9
. . . . .
. . . . .
30 112 113 -1 1
TOTAL

X =? S=? S2 = ?

X = 113

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 Capítulo 01: Fundamentos Básicos

ESTADISTICA INFERENCIAL: Prueba de Hipótesis

CASO A: Una sola Población CASO B: Dos Poblaciones
P1 P2
X1
X2 X1 X1
X3 X2 X2
. X3 X3
.
. .
.
.
. .
.

. XN
XN
.
XN

µ <> µ0 µ1 µ2
<>
≠
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 Capítulo 01: Fundamentos Básicos

PROCEDIMIENTO
Paso 1: Formular las Hipótesis respectivas
Significa plantear la Hipótesis Nula (H0) y la Hipótesis Alternativa (H1). Lo podemos
hacer en forma cuantitativa como en forma cualitativa
H0 : µ1 = µ2 H0 : µ1 ≠ µ2
H0 : La media poblacional 1 es igual a la media poblacional 2
H1 : La media poblacional 1 es diferente a la media poblacional 2
Paso 2: Especificar el nivel de significancia (α)
En el trabajo de investigación se pueden precisar hasta tres niveles de significancia:
(1) 10%, cuando se conoce poco de la realidad, (2) 5%, cuando se conoce algo de la
realidad; y (3) 1%, cuando se conoce la realidad en forma concreta.
Paso 3: Plantear las reglas de decisión
Casi siempre se realiza d la siguiente manera:
RECHAZAR H0, si y solamente si Fc > Ft
ACEPTAR H0, si y solamente si Fc < Ft
Paso 4: Realizar los cálculos respectivos
En esta parte debemos calcular el valor de Fc y Ft

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 Capítulo 01: Fundamentos Básicos

Paso 5: Toma de Decisión (T.D.)

Al comparar los valores calculados y tabulados de la Distribución F de Fischer, se
tiene las siguientes circunstancias:
Si Fc > Ft , entonces RECHAZAR H0,
Si Fc < Ft , entonces ACEPTAR H0,

Paso 6: Dar a conocer las Conclusiones y Recomendaciones

Conclusiones:
Son aspectos generales encontrados durante el desarrollo del trabajo; por ejemplo: (1)
Mencionar el nivel de significancia usado, (2) El valor calculado de Fc, (3) El valor
tabulado Ft, (4) La aceptación o Rechazo de la hipótesis, etc. La cantidad de
conclusiones debe ser cinco (05) como máximo.
Recomendaciones:
Son aspectos sugeridos a la Alta Dirección para llevarse a cabo luego del
experimento; por ejemplo: (1) Si existe Rechazo de la hipótesis nula, entonces debe
recomendarse el mejor tratamiento, (2) Si existe Aceptación de la hipótesis nula,
entonces no debe recomendarse ningún tratamiento La cantidad de recomendaciones
debe ser siempre menor que el número de conclusiones.

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 Capítulo 01: Fundamentos Básicos

“… Preguntas, dudas e
intercambio de experiencias …”

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 Capítulo 01: Fundamentos Básicos

IMPORTANCIA DE LOS METODOS ESTADISTICOS

PROVEEDOR EMPRESA MERCADO

. NACIONAL PROCESO . NACIONAL
. INTERNAC. . INTERNAC.

. M.P . NVOS PDTOS

. INSUMOS . NVOS PROCESOS
.SUMINISTROS

METODOS ESTADISTICOS

CONTROL ESTADISTICO DE LOS PROCESOS

IMPLANTACION DE NORMAS INTERNACIONALES
METODO TAGUCHI
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 Capítulo 01: Fundamentos Básicos

IMPORTANCIA DE LOS METODOS ESTADÍSTICOS

EN EL ROL DEL INGENIERO INDUSTRIAL
ADMINISTRACION PRODUCCIÓN SENCILLOS
Técnico
PROBLEMAS MEDIANOS
Económico METODOS
COMPLEJOS ESTADISTICOS

SOLUCIÓN

PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN ANAL.RESULT. T.D.

OBJETIVOS: FEEDBACK
. Minimizar Tiempo
.Ahorro de Inversión
.Tomar Decisión bajo certeza

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 Capítulo 01: Fundamentos Básicos

“… Preguntas, dudas e
intercambio de experiencias …”

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 Capítulo 01: Fundamentos Básicos

REFLEXIONES SOBRE
ESTADISTICA EXPERIMENTAL

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 Capítulo 01: Fundamentos Básicos

Diseño Experimental
La investigación va unida a la
experimentación: El investigador
realiza un experimento y obtiene
datos; sobre la base de estos
datos se extraen conclusiones, y
estas operaciones suelen ir más
allá de los materiales y
operaciones del experimento
particular realizado.
En otras palabras, puede ocurrir
que el investigador generalice
ciertas conclusiones del
experimento particular a todas
las clases de experimentos
semejantes.

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 Capítulo 01: Fundamentos Básicos

Tal tipo de extensión de lo

particular a lo general se
denomina inferencia inductiva y es
un procedimiento para hallar
nuevo conocimiento científico.
Uno de los roles de la estadística
consiste en conseguir técnicas
para efectuar inferencias
inductivas y para medir el grado de
incertidumbre de tales inferencias, Muestreo
haciendo uso de las
probabilidades. Esto se hace a
partir de una muestra tomada de la Muestra
población que se investiga.

Población

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 Capítulo 01: Fundamentos Básicos

MUESTREO ALEATORIO O PROBABILISTICO:

En el muestreo probabilístico se distinguen dos
modalidades, dependiendo del procedimiento
aleatorio de extracción utilizado:

MUESTREO CON MUESTREO SIN

REEMPLAZAMIENTO. REEMPLAZAMIENTO.

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 Capítulo 01: Fundamentos Básicos

A) La población no consiste en objetos intangibles.

Ej: Tiempo de espera en un servicio, nivel de
concentración de un contaminante, lanzamiento de un
dado, etc.
En estos casos se diseña un experimento y se lleva a
cabo para proporcionar la observación X1. Se repite el
experimento bajo las mismas condiciones y se obtiene
MUESTREO X2 … y así hasta obtener n observaciones de la
CON característica de interés.
REEMPLAZAMIENTO

B) La población consiste en un conjunto finito de

objetos intangibles.
Se extrae un elemento de la población, se hacen
sobre él las observaciones oportunas y se
devuelve a la población. Y así hasta extraer n de
ellos.

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 Capítulo 01: Fundamentos Básicos

La población consiste en un conjunto

finito de objetos intangibles.
MUESTREO
Tras la extracción de cada elemento y
SIN
REEMPLAZAMIENTO la observación del valor de la
característica de interés, dicho
elemento no se devuelve a la
población.

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 Capítulo 01: Fundamentos Básicos

REFLEXIONES (1)
◼ En el Control de los procesos, las mediciones son la clave del éxito. Si Ud. no
puede medir su proceso, no puede controlarlo. Si no puede controlarlo no
podrá gestionarlo. Es decir, no se puede gestionar lo que no se mide.
◼ Si no puede gestionarlo, no puede mejorarlo. La falta sistemática o ausencia
estructural de estadísticas en las organizaciones impide una administración
científica de las mismas.
◼ Actualmente existe una variedad extensa de Métodos Cuantitativos parte de los
cuales se catalogan como técnicas usadas por la Estadística Aplicada.

◼ Los Métodos Cuantitativos permiten plantear, evaluar e implementar modelos que

procesan datos e información para obtener una base racional que optimice la
Toma de Decisiones necesaria para la gestión optimizada de la organización,
gestión que se enmarca en escenarios de certidumbre, adecuados para el uso de
métodos determinísticos, y en escenarios de riesgo e incertidumbre en los que se
aplican métodos estocásticos o probabilísticos.
◼ La estadística Aplicada está orientada a desarrollar una rápida revisión de los
Métodos Estadísticos en apoyo a la Toma de Decisiones en la Organización.

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 Capítulo 01: Fundamentos Básicos

REFLEXIONES (2)
◼ Carecer de datos estadísticos en la Organización, impide decidir sobre bases
racionales, y adoptar las medidas preventivas y correctivas con el suficiente
tiempo para evitar daños, en muchos casos irreparables, para la organización.
◼ Peter Drucker hace dos afirmaciones básicas. (1) Pocos factores son tan
importantes para la actuación de la organización como la medición. (2) La
medición es el área más débil de la gestión en muchas organizaciones.
◼ La medición es crítica para el éxito organizacional y la mayoría de los directores
no tienen habilidades cuantitativas adecuadas.
▪ Hoy, existen computadoras más veloces y económicas, que cuentan con
programas más potentes y flexibles, motivo por el cual las empresas que utilicen
dicho potencial obtendrán una ventaja competitiva adecuada, y podrán mejorar la
performance en los diversos ratios y mediciones que hacen a los procesos y
actividades de la empresa.
◼ Las empresas que no hagan uso de estas nuevas potencialidades y afronten
debidamente éstas nuevas exigencias, no sólo perderán capacidad competitiva,
sino que quedarán desacoplados ante los continuos cambios del entorno,
poniendo en serio riesgo su propia continuidad.

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 Capítulo 01: Fundamentos Básicos

REFLEXIONES (3)
◼ Hoy, un empresario necesita predecir a tiempo los niveles de demanda de sus
productos, necesita reconocer a tiempo los cambios de tendencia, debe no sólo
saber en que se gastó, sino como se gasto en el tiempo y en que conceptos.
◼ Para negociar, para tomar decisiones, para corregir problemas de calidad, para
aumentar la productividad, para fijar precios, para mejorar el mantenimiento y
disponibilidad de las máquinas e instalaciones, se requiere sí o sí contar con
datos estadísticos.
▪ No hay decisión, ni análisis, si no se cuenta con datos estadísticos suficientes y
fiables. W. Edwards Deming, un pionero en métodos estadísticos para el control
de calidad, señaló que en Japón se pone mucho énfasis en las estadísticas para
directores de empresa.
◼ Sin estadísticas una empresa carece de capacidad para reconocer que
actividades o productos le generan utilidades, y cuales sólo pérdidas. No contar
con datos e interpretarlos correctamente es para los administradores como
caminar en la oscuridad.

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 Capítulo 01: Fundamentos Básicos

“… Preguntas, dudas e
intercambio de experiencias …”

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