EXHIBIT 1

Results of Operation - 1985

Ovens Stoves Total

Sales $7,000,000 $7,500,000 $14,500,000

COGS (exhibit 2) $3,600,000 $4,250,000 $7,850,000
Gross Margin $3,400,000 $3,250,000 $6,650,000
Selling Cost $1,500,000 $1,625,000 $3,125,000
Shipping Cost $1,200,000 $1,300,000 $2,500,000
Sales Commissions (5%) $350,000 $375,000 $725,000
General Expenses $245,000 $245,000 $490,000
Profit Before Taxes $105,000 ($295,000) ($190,000)

Note: COGS equal Manufacturing Cost since there was no change in inventory levels for the year

For the 5% sales Commissions

- 2% to a Customer Allowances Fund
- 3% to Employees (2% to sales Rep, 1/2 % to the Sales Manager, 1/2% to sales VP)

EXHIBIT 2
Manufacturing Costs - 1985
Ovens Stoves

Per unit $ Per unit

Material $45 $900,000 $40

Labor and Benefits ($10/hr) $55 $1,100,000 $50
Variabel Overhead $24 $480,000 $24
Fixed Overhead $56 $1,120,000 $56
Total $180 $3,600,000 $170

Total Unit Production 20,000 Unit 25,000

Harga Jual Per Unit 350 300
$180 $170
Fixed Overhead

- Depreciation ( 15 year lives) $800,000

- Rent (110,000 square feet) $550,000
- Factory Support* $1,170,000
$2,520,000
Fixed Overhead per Unit 56

* The Factory manager estimated that 60% of factroy support is due to ovens, because of the
special problems related to the large number of small batch factory orders. Ovens cause special
problem in schedule. Set-up, rework, and heat gauge calibration.
* The Factory manager estimated that 60% of factroy support is due to ovens, because of the
special problems related to the large number of small batch factory orders. Ovens cause special
problem in schedule. Set-up, rework, and heat gauge calibration.

- Depreciation ( 15 year lives) $400,000

- Rent (110,000 square feet) $275,000
- Factory Support* $702,000
$1,377,000
 48%

ory levels for the year

Stoves

$ TOTAL

$1,000,000 $1,900,000
$1,250,000 $2,350,000
$600,000 $1,080,000
$1,400,000 $2,520,000
$4,250,000 $7,850,000

Unit

54%

ns, because of the

Ovens cause special
1. A. What is your estimate of the 1983 income statement and balance sheet?
B. What is your estimate of Return on Assets in 1983 (assume a 40% tax rate). How is the company do
simplicity, you may assume that individual price and cost components have not changed between 19

Assumsi data-data untuk tahun 1983:

- Penjualan Stove sales pada tahun 1983 $ 9 juta untuk 30.000 unit
Sales 9,000,000
Unit 30,000
Harga per unit 300
- Dari total penjualan diasumsikan penjualan sebesar 100% dalam bentuk sebesar $9,000.000
- Karna diassumsikan penjualan dalam bentuk cash maka Piutang usaha = 0
- Jumlah $1,200,000. bahan dapat dianggap sebagai bagian dari persediaan mengingat bahwa tidak ada ting
- Peralatan Properti sebesar $ 12.000.000 yang ditentukan oleh multiplaying depresiasi tahunan $ 800.000.
diperkirakan 15 tahun, tambahan Investasi di armada/Fixed Asset $2,000,000.
- Karna perusahaan didirikan pada tahun era 1970 an diasumsikan berdiri pada tahun 1971. berikut adalah p
Properti
PPE
Nilai buku awal 12,000,000
Penyusutan per tahun 800,000 9,600,000
Nilai buku awal tahun 1983 10,000,000
Akumulasi Penyusutan tahun 1983 9,333,333 (selama 12 tahun dari 1971 sampai dengan 1
Nilai buku per tahun 1983 666,667
- Sejak penjualan dan biaya pengiriman sekitar dua setengah kali dari apa yang mereka berada di tahun 198
maka perhitunganya ($ 1.625.000 + $ 1.300.000) / 2,5 = $ 1.170.000.
Tahun 1985 Tahun 1983
Selling Cost tahun 1985 1,625,000 650,000
Shipping Cost tahun 1986 1,300,000 520,000

- Selain biaya penjualan dan pengiriman, biaya berikut diasumsikan akan terjadi dalam memproduksi 30.00
General Expenses 1,500,000
Buruh: $ 1.500.000. 1,500,000
Sewa: $ 550.000. 550,000
Penjualan komisi: $ 450.000. 435,000 --> $725,000 - (2% x Total Sales)

Stoves
Per unit $

Material $40 $1,200,000

Labor and Benefits ($10/hr) $50 $1,500,000
Variabel Overhead $24 $720,000
Fixed Overhead $56 $1,680,000
Total $170 $5,100,000
Material $ 1,200,000
Labor and Benefits ($10/hr) $ 1,500,000
Variabel Overhead $ 720,000
Fixed Overhead $ 2,253,333
Total $ 5,673,333
ax rate). How is the company doing in 1983? For
nts have not changed between 1983 and 1985.

sebesar $9,000.000

n mengingat bahwa tidak ada tingkat awal persediaan.

ng depresiasi tahunan $ 800.000. Dengan waktu
0,000.
pada tahun 1971. berikut adalah perhituanga Peralatan

9,310,000
9,333,333 1971 2,000,000
1983 133,333
tahun dari 1971 sampai dengan 1983) 12 266,667 --> Penamabahan
1984 - 1985 jadi 2
tahun penyusutan.
yang mereka berada di tahun 1983,

terjadi dalam memproduksi 30.000 unit kompor:

435,000

Income Statement Stoves

Sales $9,000,000
COGS $5,673,333
Gross Margin $3,326,667
Selling Cost $650,000
Shipping Cost $520,000
Sales Commissions $435,000
General Expenses $245,000
Profit Before Taxes $1,476,667
Taxes (40%) $590,667
Profit After Taxes $886,000

Balance Sheet
Cash $ 9,000,000
PPE $ 666,667
Total Aset $ 9,666,667

Profitability ratios :
Return on Assets (ROA) 9%
1. a) Apa estimasi Anda untuk laporan keuangan dan balance sheet tahun 1983?
b) Apa estimasi Anda untuk ROA tahun 1983? (asumsikan pajak 40%). Bagaimana perusahaan melakukannya pada tahun 1983?

Asumsi - asumsi data untuk Tahun 1983

Biaya penjualan dan pengiriman di tahun 1985 meningkat 2.5 kali dari tahun 1983
Penjualan Stove tahun 1983 $9,000,000 maka perhitungannya
Unit 30,000 Th 1985 Th 1983
Harga/unit 300 Selling cost $1,625,000 $650,000
Shipping cost $1,300,000 $520,000
Penjualan sebesar $9.000.000 diasumsikan dalam bentuk cash Total $2,925,000 $1,170,000

Perusahaan berdiri awal 1970-an diasumsikan berdiri tahun 1971

Perhitungan Peralatan & Properti
Nilai buku awal ($800.000 x 15 tahun) $12,000,000
Armada yang dibeli tahun 1984 $2,000,000 Penyusutan per thn $133,333
Nilai buku awal tahun 1983 $10,000,000
Penyusutan per tahun mulai tahun 1984 $800,000 Fixed factory overhead
Penyusutan per tahun sampai th 1983 $666,667 Depreciation $800,000
Ak Penyusutan selama 12 tahun (1971 - 1983) $8,000,000 Rent $550,000
Nilai buku awal tahun 1983 $2,000,000 Factory Support ($1.170 $468,000
Total $1,818,000
Fixed factory overhead/ $60.6

Cost of Good Sold

per unit Total
Materials $40 $1,200,000
Labour and Benefit ($10/hr) $50 $1,500,000
Variable Overhead $24 $720,000
Fixed Overhead $60.6 $1,818,000
Total $175 $5,238,000

Income Statement Stove

Sales $9,000,000 Balance Sheet

COGS $5,238,000
Gross Margin $3,762,000 Cash $9,000,000
Selling cost $650,000 Peralatan & Properti $2,000,000
Shipping cost $520,000 Total $11,000,000
Sales Commissions $450,000
General Expenses $245,000 b)
Profit Before Taxes $1,897,000 Profitability ratios
Taxes (40%) $758,800 Return on Assets (ROA) 10%
Profit After Taxes $1,138,200
1
2
2. Taking a closer look at cost allocation for manufacturing, selling and shipping
expenses, what is your estimate of ovens profit and stoves profit for 1985?

Ovens Stoves

Per unit $ Per unit $

Material $45 $900,000 $40 $1,000,000

Labor and Benefits ($10/hr) $55 $1,100,000 $50 $1,250,000
Variabel Overhead $24 $480,000 $24 $600,000
Fixed Overhead $56 $1,120,000 $56 $1,400,000
Total $180 $3,600,000 $170 $4,250,000

Total Unit Production 20,000 Unit 25,000 Unit

Harga Jual Per Unit 350 300

TOTAL
Reklasification Cost Sheet
Overhead costs Before
Variabel Overhead $ 1,080,000
- Order Getting
- Sales Commissions (3%)
- Shipping Cost $ 2,465,000

Fixed Overhead
- Depreciation ( 15 year lives) $ 800,000
- Rent (110,000 square feet) $ 550,000
- Factory Support $ 1,170,000

Selling Cost $ 3,125,000

Shipping Cost $ 2,500,000 $ 2,500,000
Sales Commissions (5%) $ 725,000

General Expenses $ 490,000 5,082,500

Control 7,547,500 2,500,000

Perhitungan:
Advertising and Promotion oven $ 870,000
(6% x Total Sales)
Order Getting $ 2,255,000
Shipping Cost
(17% x Total Sales) $ 2,465,000

Sales Commissions (3%)

 (0,5% x Total Sales manager) $72,500
(2% x Total Sales) $290,000

General Expenses
(2% Customer Allowance + 0,5% Comision SVP) $ 362,500 (= $290.000 + $72.500)
(Common carriers and contract haulers) $ 35,000
nd shipping 1. Identify cost Activitis
r 1985? - Trace cost of inputs into cost Activitas
- Trace cost of pools into product Activitas
Cost Items Ovens Stoves
Sales and production (units) 20,000 25,000
TOTAL Raw materials usage (units)
Direct materials cost ($/unit) $ 45.00 $ 40.00
$1,900,000 Direct labour hours (hour/unit) 5.5 5
$2,350,000 Direct labour cost ($/unit) $ 55 $ 50
$1,080,000 Variabel Overhead $24 $24
$2,520,000 - Order Getting 44% 56%
$7,850,000 - Sales Commissions (3%) 50% 50%
- Shipping Cost 50% 50%
Fixed Overhead
- Depreciation ( 15 year lives) 44% 56%
- Rent (110,000 square feet) 44% 56%
- Factory Support* 60% 40%

TOTAL Overhead cost Ovens Stoves

After Variabel Overhead 480,000 600,000
$ 1,080,000 - Order Getting - -
$ - - Sales Commissions (3%) - -
$ - - Shipping Cost $ 1,232,500 $ 1,232,500
$ 2,465,000 Fixed Overhead
- Depreciation ( 15 year lives) 355,556 444,444
- Rent (110,000 square feet) 244,444 305,556
$ 800,000 - Factory Support 702,000 468,000
$ 550,000 Total overhead 3,014,500 3,050,500
$ 1,170,000
2. Calculate cost per Lini Produk
$ 3,125,000 Cost Ovens Stoves
$ - Direct materials $900,000 1,000,000
$ 725,000 Direct labor 1,100,000 1,250,000
Overhead 3,014,500 3,050,500
$ 5,572,500 COGS $5,014,500 5,300,500
5,047,500
3.Perbandingan cost per Lini Produk setelah menggunakan sistem ABC
Ovens Stoves
Direct Costing ABC Sistem Direct Costing
Sales $7,000,000 $7,000,000 $7,500,000
COGS $3,600,000 $5,014,500 $4,250,000
Gross Margin $3,400,000 $1,985,500 $3,250,000
Selling Cost $1,500,000 0 $1,625,000
Shipping Cost $1,200,000 0 $1,300,000
Sales Commissions (5%) $350,000 0 $375,000
General Expenses $245,000 $ 3,343,500 $245,000
 Profit Before Taxes $105,000 ($1,358,000) ($295,000)

Penjelasan:
"Terlihat bahwa jika semua biaya dialokasikan berdarkan aktvitasnya teradap produk yang tadinya Prod
menjadi laba yang tadinya produk oven di pandang sebagai produk yang menguntungkan justru malah
290.000 + $72.500)

"hal ini tidak sejalan dengan apa yang disapmapikan cooper sebagai head accouting yang mengatakan
pemisahan biaya berdasrkan aktivitas hal tersebut tidak secara singnifkan per lini produk"
 Total
45,000

$ 1,900,000
235,000
$ 2,350,000
1,080,000 $ 1,296,000
100%
100%
100%

100%
100%
100%

Stoves Total
ABC Sistem Direct Costing ABC Sistem
$7,500,000 $14,500,000 $14,500,000
5,300,500 $7,850,000 $10,315,000
$2,199,500 $6,650,000 $4,185,000
0 $3,125,000 $0
0 $2,500,000 $0
0 $725,000 $0
$ 2,229,000 $490,000 $5,572,500
 ($29,500) ($190,000) ($1,387,500)

radap produk yang tadinya Produk Stove rugi justru

g menguntungkan justru malah merugi"

ad accouting yang mengatakan bahwa jika dilakukan

an per lini produk"
2. Ambil pendekatan pada alokasi biaya untuk manufaktur, biaya penjualan dan pengiriman, apa estimasi Anda untuk laba oven dan
laba kompor untuk tahun 1985?
Indetify Cost Activities
-Trace cost of inputs into cost Activitas
-Trace cost of pools into product Activitas

Cost Items Ovens Stoves Total

Sales and production (units) 20,000 25,000 45,000
Raw material usage (units)
Direct material cost ($/unit) 45 40
Direct material cost ($ total) 900,000 1,000,000 1,900,000
Direct labour cost ($/unit) 55 50
Direct labour cost ($ total) 1,100,000 1,250,000 2,350,000
Direct labour hours (hour/unit) 5.5 5
Direct labour hours (hour total) 110,000 125,000 235,000
Variabel Overhead / unit 24 24
- Order Getting 44% 56% 100%
- Sales Commissions (3%) 50% 50% 100% Selling Cost $ 3,125,000
- Shipping Cost 50% 50% 100% Sales Commissions (5%) $ 725,000
Fixed Overhead General Expenses $ 490,000
- Depreciation ( 15 year lives) 44% 56% 100% Total $ 4,340,000
- Rent (110,000 square feet) 44% 56% 100%
- Factory Support* 60% 40% 100%

Overhead cost Ovens Stoves 2. Calculate cost per Lini Produk

Variabel Overhead 480,000 600,000 Cost Ovens Stoves
- Order Getting - - Direct materials $900,000 $1,000,000
- Sales Commissions (3%) - - Direct labor $1,100,000 $1,250,000
- Shipping Cost $ 1,250,000 $ 1,250,000 Overhead 3,032,000 3,068,000
Fixed Overhead COGS $5,032,000 5,318,000
- Depreciation ( 15 year lives) 355,556 444,444
- Rent (110,000 square feet) 244,444 305,556
- Factory Support 702,000 468,000
Total overhead 3,032,000 3,068,000

3
3.Perbandingan cost per Lini Produk setelah menggunakan sistem ABC
Ovens Stoves Total
Direct Costing ABC Sistem Direct Costing ABC Sistem Direct Costing ABC Sistem
Sales $7,000,000 $7,000,000 $7,500,000 $7,500,000 $14,500,000 $14,500,000
COGS $3,600,000 $5,032,000 $4,250,000 5,318,000 $7,850,000 $10,350,000
Gross Margin $3,400,000 $1,968,000 $3,250,000 $2,182,000 $6,650,000 $4,150,000
Selling Cost $1,500,000 0 $1,625,000 0 $3,125,000 $0
Shipping Cost $1,200,000 0 $1,300,000 0 $2,500,000 $0
Sales Commissions (5%) $350,000 0 $375,000 0 $725,000 $0
General Expenses $245,000 $ 2,604,000 $245,000 $ 1,736,000 $490,000 $4,340,000
Profit Before Taxes $105,000 ($636,000) ($295,000) $446,000 ($190,000) ($190,000)

Penjelasan:
"Terlihat bahwa jika semua biaya dialokasikan berdasarkan aktvitasnya, produk Stove yang tadinya rugi justru menjadi laba. Sedangkan produk Oven yang
dipandang sebagai produk yang menguntungkan justru malah merugi"
"hal ini tidak sejalan dengan apa yang disampaikan Cooper sebagai head accounting yang mengatakan bahwa jika dilakukan pemisahan biaya berdasarkan
aktivitas hal tersebut tidak berpengaruh secara singnifkan per lini produk"

Ovens Stoves

Per unit $ Per unit $ TOTAL

Material $45 $900,000 $40 $1,000,000 $1,900,000

Labor and Benefits ($10/hr) $55 $1,100,000 $50 $1,250,000 $2,350,000
Variabel Overhead $24 $480,000 $24 $600,000 $1,080,000
Fixed Overhead $56 $1,120,000 $56 $1,400,000 $2,520,000
Total $180 $3,600,000 $170 $4,250,000 $7,850,000

Total Unit Production 20,000 Unit 25,000 Unit

Harga Jual Per Unit 350 300
4
ba oven dan
3. What is your estimate of the income statement for 1986 if only ovens were sold 30,000 units?

Ovens
Sales $10,500,000
COGS $7,521,750 250.725
Gross Margin $2,978,250
Selling Cost $0
Shipping Cost $0
Sales Commissions (5%) $0
General Expenses $5,572,500
Profit Before Taxes ($2,594,250)

Keterangan
Total Sales dalam Unit sales 30,000

Penjelasan:
Terlihat bahwa jika bahkan Morrissey menghapus produk lini slove dari pasaran justru semua Fixed Cost general expen
akan terbebani disatu produk yang akan menyebakan perusahaan merugi. Jelas sudah bahwa mengahpus produk slov
pasaran akan justru membawa perusahaan pada kebangkrutan
ua Fixed Cost general expense
wa mengahpus produk slove dari
3. Apa estimasi Anda untuk laporan keuangan tahun 1986
jika hanya oven yang dijual (30.000 unit)?

Harga oven (Rp 7.000.000 / 20.000 350

Jika penjualan oven 30.000 unit maka :

Ovens
Sales $ 10,500,000
COGS $ 7,548,000 $ 252
Gross Margin $ 2,952,000
Selling Cost $ -
Shipping Cost $ -
Sales Commissions (5%) $ -
General Expenses $ 4,340,000
Profit Before Taxes $ (1,388,000)

Penjelasan:
Terlihat bahwa jika Morrissey menghapus produk lini Stove dari pasaran justru
semua Fixed Cost general expense akan terbebani disatu produk. Hal ini akan
menyebabkan perusahaan merugi. Jelas bahwa mengahapus produk Stove
dari pasaran akan justru membawa perusahaan pada kebangkrutan
5
4. Berapa biaya, rata-rata, untuk pengiriman stove di dalam kawasan inti? Berapa biaya, rata-rata,
untuk pengriman Stove di luar wilayah inti?
Sejak Anggaran penjualan dan pengiriman masing-masing sekitar dua sentengah kali (2,5) dari tahun 1983, jadi jumlah
stove yang dijual diperkirakan 25.000 pada area inti. Oleh karena itu, diperkirakan biaya pengiriman Stove di wilayah inti
dapat ditentukan sebagai berikut:

Total Biaya pengiriman / 2,5

Biaya pengiriman Stoves di area inti =
Total Stoves
1,000,000
=
25,000
= 40 (Biaya pengiriman rata-rata per unit di daerah inti)
Perhitungan:
Total Biaya Pengiriman 2,500,000
Total Unit Stove 25,000

Estimasi biaya pengiriman stove pada area inti: 100,000 (2.500 unit x 40)
Estimasi biaya pengiriman stove pada area luar inti: 900,000 (22.500 unit x 40)
1,000,000

6
5. Berapa biaya, rata-rata, untuk menghasilkan order penjualan untuk Stove di daerah inti (order getting costs)? Ber
biaya, rata-rata, untuk menghasilkan order penjualan untuk oven di luar wilayah inti? Jadi apa?

Berapa biaya, rata-rata, untuk menghasilkan order penjualan untuk Stove di daerah inti (order getting costs):

Total order Getting Cost

Biaya untuk menghasilkan order penjualan =
Total Stoves order
451,000
=
2,500
= $ 180 (Biaya pengiriman rata-rata per unit di daerah inti)
Perhitungan:
Total order Getting Cost 2,255,000
Total Stoves order 2,500

Berapa biaya, rata-rata, untuk menghasilkan order penjualan untuk oven di luar wilayah inti?

Total order Getting Cost

Biaya untuk menghasilkan order penjualan =
Total Oven order
1,353,000
=
3,750
= 361 (Biaya pengiriman rata-rata per unit di daerah inti)
Perhitungan:
Total order Getting Cost 2,255,000
Total Oven order diluar wilayah inti 500 ($2.500 - ( 80%*$2.500)
(Disebutkan bahwa 5000 di daerah inti dan 2500 diluar daerah inti dan disebutkan juga 80% oleh Stove)

Jadi apa?

Artinya bisa dilihat bahwa dengan minimnya order diluar daerah inti menunjukkan peran dari stoves di daerah inti
karna pangsa pasar di darah inti di bangun oleh pangsa pasar darri stove bukan oven.
er getting costs)? Berapa
pa?

er getting costs):

r unit di daerah inti)

2,255,000
60% 40%
7,500 5000
3,750 12,500
1,353,000 902,000
451,000
r unit di daerah inti)

% oleh Stove)

ari stoves di daerah inti

5. Berapa banyak harga, pada rata-rata, untuk menghasilkan order penjualan pada kompor di core area dan oven di luar core area?

"Order getting" cost $ 2,255,000

Order outside core (all stove) 7,500 60% $ 1,353,000

Order inside core (2.500 stove & 2.500 oven) 5,000 40% $ 902,000 $ 451,000
Total 12,500

Berapa biaya, rata-rata, untuk menghasilkan order penjualan untuk Stove di daerah inti (order getting costs):

Biaya untuk menghasilkan order penjualan = Total order Getting Cost

Total Stoves order
= 451,000
2,500
= $ 180 ("Order getting" cost rata-rata per unit di daerah inti)

Berapa biaya, rata-rata, untuk menghasilkan order penjualan untuk oven di luar wilayah inti?

Biaya untuk menghasilkan order penjualan = Total order Getting Cost

Total Oven order
= 1,353,000
3,750
= 361 ("Order getting" cost rata-rata per unit di luar daerah inti)

Artinya bisa dilihat bahwa dengan minimnya order diluar daerah inti menunjukkan peran dari stoves di daerah inti karna pangsa pasar di daerah inti

di bangun oleh pangsa pasar dari stove bukan oven

7
an oven di luar core area?

i daerah inti
6. How big a order (number of unit) is needed for ovens outside the core area for to be profitable? For Stoves?so wh

Dalam melakukan perencanaan pembiayaan perusahaan, kita harus menguasasi CVP. CVP merupakan kependekan
Volume Profit. Dilihat dari frasenya kita dapat memahami bahwa dengan adanya informasi biaya, kita akan memp
suatu volume, kemudian akan memperkirakan profit.

Cost-Volume-Profit (CVP) Analysis

ABC SISTEM DIRECT SISTEM
Keterangan Ovens Stoves Ovens

Units sold 20,000 25,000 20,000

Sales 7,000,000 7,500,000 7,000,000

Cost of goods sold 5,014,500 5,300,500 3,600,000
Gross Margin 1,985,500 2,199,500 3,400,000
Selling cost - - 1,500,000
Shipping cost - - 1,200,000
Sales commission - - 350,000
General expenses 3,343,500 2,229,000 245,000
Profit Before taxes (A) (1,358,000) (29,500) 105,000

Fixed Cost
Depreciation - - 355,556
Rent - - 244,444
Factory support - - 702,000
General expenses 3,343,500 2,229,000 245,000
Total Fixed costs (B) 3,343,500 2,229,000 1,547,000

Contribution: Profit + Total Fixed Cost (A+B) 1,985,500 2,199,500 1,652,000

Contribution per unit 99 88 83

BEP dalam Unit 33,679 25,335 18,729

Unit di produksi 20,000 25,000 20,000

Selisih 13,679 335 (1,271)

"dari analisis di atas dapat dilihat bahwa untuk memenuhi BEP tingkat penjualan dari ovens harus di
tingkatkan menjadi 6.347, dan untuk pansa pasar sloves sudah melewati tingkat batas BEP dan
menunjukkan bahwa sloves memiliki profitabilitas yang tinggi."
45,000
o be profitable? For Stoves?so what?

CVP. CVP merupakan kependekan dari Cost

informasi biaya, kita akan memperkirakan

DIRECT SISTEM
Stoves

25,000

7,500,000
4,250,000
3,250,000
1,625,000
1,300,000
375,000
245,000
(295,000)

444,444
305,556
468,000
245,000
1,463,000

1,168,000

47

31,314

25,000

6,314

dari ovens harus di

batas BEP dan
6. Seberapa besar order (jumlah unit) yang dibutuhkan untuk oven di luar core area pada pesanan yang mendapatkan untung? Untuk kompor?

Dalam melakukan perencanaan pembiayaan perusahaan, kita harus menguasasi CVP. CVP merupakan kependekan dari Cost Volume Profit. Dilihat
dari frasenya kita dapat memahami bahwa dengan adanya informasi biaya, kita akan memperkirakan suatu volume, kemudian akan
memperkirakan profit.

Cost-Volume-Profit (CVP) Analysis

ABC SISTEM DIRECT SISTEM
Keterangan Ovens Stoves Ovens Stoves

Units sold 20,000 25,000 20,000 25,000

Sales 7,000,000 7,500,000 7,000,000 7,500,000

Cost of goods sold 5,032,000 5,318,000 3,600,000 4,250,000
Gross Margin 1,968,000 2,182,000 3,400,000 3,250,000
Selling cost - - 1,500,000 1,625,000
Shipping cost - - 1,200,000 1,300,000
Sales commission - - 350,000 375,000
General expenses 2,604,000 1,736,000 245,000 245,000
Profit Before taxes (A) (636,000) 446,000 105,000 (295,000)
Fixed Cost
Depreciation - - 355,556 444,444
Rent - - 244,444 305,556
Factory support - - 702,000 468,000
General expenses 2,604,000 1,736,000 245,000 245,000
Total Fixed costs (B) 2,604,000 1,736,000 1,547,000 1,463,000
Contribution: Profit + Total Fixed Cost (A+B) 1,968,000 2,182,000 1,652,000 1,168,000
Contribution per unit 98 87 83 47
BEP dalam Unit 26,463 19,890 18,729 31,314
Unit di jual 20,000 25,000 20,000 25,000
Selisih 6,463 (5,110) (1,271) 6,314
"dari analisis diatas dengan menggunakan metode sistem ABC di atas dapat dilihat bahwa untuk memenuhi BEP tingkat
penjualan dari Ovens harus di tingkatkan sebanyak 6.463 unit, dan tingkat penjualan Stoves sudah melewati tingkat batas
BEP dan menunjukkan bahwa Stoves memiliki profitabilitas yang tinggi dibandingkan Ovens." "Hasil ini bertolak belakang
dengan penghitungan melalui sistem Direct" 8
7. Apa saran Anda untuk Tim Morrissey? Jelaskan secara spesifik dan tunjukkan analisis pendukung Anda.

1. Keputusan Morrissey untuk menutup lini bisnis Stoves bukan merupakan pilihan yang tepat karna berdasarkan
analisis ABC didapatkan hasil bahwa produk Stoves bukan penyebab utama dari membengkaknya biaya-biaya di
perusahaan.

2. Dengan Anlisis Biaya ABC Morrissey akan lebih mudah melakukan analisis Competitive advantage melihat lebih
jauh Cost lidershep untuk produk Stoves dan Ovens sebagai dari Defresiensi Produk, karena dengan metode ABC
Morrissey lebih mendalam mengevaluasi aktivitas-aktivitas yang mempunyai nilai tambah dan aktivitas yang
tidak mempunyai nilai tambah.

3. Berdasarkan dari analsis bahwa keberhasilan penjulan Ovens pada daerah ini menunjukkan bahwa faktor dari
branded Stoves menunjang penjualan tersebut dan justru ketika Morrissey mencoba untuk menjual produk
dengan memperluas daerah sendiri diluar daerah inti menambah masalah baru pada biaya pemasaran dan agen.
9