CONTROL DE LECTURA 1

1. Según el PMBOK, indique qué es un riesgo y señale sus componentes principales.

Es un evento incierto el cual puede afectar positiva o negativamente los objetivos
del proyecto. Los componentes que tiene son:
 Probabilidad. - de que ocurra el riesgo
 Impacto. - consecuencia del riesgo, asociado a un valor o ganancia o
pérdida.
2. Smith indica una forma de determinar si un candidato a riesgo, realmente lo es.

NOSE

3. Según el PMBOK, señale de qué se trata cada proceso de la gestión de riesgos.

a) 11.2 Identificar los Riesgos—El proceso de identificar los riesgos individuales del
proyecto, así como las fuentes de riesgo general del proyecto y documentar sus
características.
b) 11.3 Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos—El proceso de priorizar los riesgos
individuales del proyecto para análisis o acción posterior, evaluando la probabilidad de
ocurrencia e impacto de dichos riesgos, así como otras características.
c) 11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos—El proceso de analizar
numéricamente el efecto combinado de los riesgos individuales del proyecto
identificados y otras fuentes de incertidumbre sobre los objetivos generales del
proyecto.
d) 11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos—El proceso de desarrollar opciones,
seleccionar estrategias y acordar acciones para abordar la exposición al riesgo del
proyecto en general, así como para tratar los riesgos individuales del proyecto.
e) 11.6 Implementar la Respuesta a los Riesgos—El proceso de implementar planes
acordados de respuesta a los riesgos.
f) 11.7 Monitorear los Riesgos—El proceso de monitorear la implementación de los
planes acordados de respuesta a los riesgos, hacer seguimiento a los riesgos
identificados, identificar y analizar nuevos riesgos y evaluar la efectividad del proceso
de gestión de los riesgos a lo largo del proyecto.
4. Según la lectura de PMBOK, indique el contenido del Plan de Gestión de Riesgos.

Metodologia Roles y responsabilidades Presupuesto

Calendario RBS Definicion de probablidad e
impacto
Matriz de probabilidad e Tolerancias Formatos y seguimiento
impacto

5. De acuerdo con el PMBOK, indique si los “Documentos de la Adquisición”

corresponde a una entrada, herramienta o parte de la salida del proceso Identificar
los Riesgos y describa de qué se trata.

Corresponde a la entrada de “Identidicar los riesgos”, Si el proyecto requiere la contratación

externa de recursos, la documentación inicial de las adquisiciones debe ser revisada, ya que la
adquisición de bienes y servicios fuera de la organización puede aumentar o disminuir el riesgo
global del proyecto, y puede presentar riesgos individuales adicionales en el proyecto.
 CONTROL DE LECTURA 2

1. De acuerdo con la lectura de Smith, calcule la pérdida esperada de los riesgos

siguientes: R1, Pr = 0.3, Pi=0.7, Lt=200, R2, Pr= 0.9, Pi=0.2, Lt=100 y R3, Pr=0.6, Pi=0.9,
Lt=150. Además, señale cuál de ellos es el más riesgoso y cuál produce más daño si
ocurre.
Le1= 0.3 * 0.7 * 200 = 42
Le2= 0.9 * 0.2 * 100 = 18
Le3= 0.6 * 0.9 * 150 = 81
El riesgo que tiene mayores perdidas esperadas es el riesgo R3, pero para decidir cual de ellos
produce más daño tendríamos que conocer a detalle el riesgo ya que podemos escalarlo,
evitarlo, transferirlo, mitigarlo o aceptarlo

2. Según la lectura del Instituto Nacional de Tecnologías de la Comunicación en su Guía

avanzada de gestión de riesgos, las actividades relacionadas con el análisis de riesgos
están divididas en tres categorías. Indique cuáles son.
a) Análisis cualitativo de riesgos: evaluación del impacto y la probabilidad de ocurrencia
de los riesgos sobre las salidas del proyecto utilizando métodos cualitativos.
b) Análisis cuantitativo de riesgos: evaluación matemática de la probabilidad de
ocurrencia de cada riesgo y sus consecuencias en las salidas del proyecto.
c) Priorización del análisis: centralizar el esfuerzo de la gestión de riesgos y ganar el
mayor impacto positivo posible sobre el proyecto para dicho esfuerzo.

3. Según la lectura de Smith, explique en qué se apoya la probabilidad de ocurrencia de

un riesgo. Brinde 2 ejemplos.

NOSE

4. Indique las salidas del proceso Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos según el
PMBOK 6ª edición, y detalle su contenido.

a) Actualización a os documentos del

proyecto.
 Registro de supuestos
 Registro de incidentes
 Registro de riesgos
 Informe de riesgos
 CONTROL DE LECTURA 3

1. Aplicando la lectura de Smith, determine el plan que conviene, sustentando su

respuesta. R1, Pr=0.5, Pi=0.8 Lt= 500, Plan 1: Le1=120, Costo Plan 1 = 100, Plan 2:
Le2=100 CP2=100, Plan 3: Le3=130 CP3=80. Le = Pr x Pi x Lt RRL = (Le1 - Le2)/
costo

R1 -> Le1 = 0.5 x 0.8 x 500 = 200 El plan numero 2 es el que promedio de
reducción de riesgo, pero para poder indicar
Plan 1 RRL1 = (200-120)/100 = 0.8 que plan es más conveniente.
Plan 2 RRL2 = (200-100)/100 = 1
Plan 3 RRL3 = (200-130)/130 = 0.53

2. Según el estándar PMBOK 6ª edición del PMI, indique las estrategias para amenazas
a los proyectos.
a) Escalar
b) Evitar
c) Transferir
d) Mitigar
e) Aceptar

3. De acuerdo con Smith, señale los pasos para la priorización

de los riesgos del proyecto.
a) Ordenar los riesgos por perdida esperada
b) Desarrollar el mapa de riesgos
c) Desarrollar la lista de prioridades, consenso del
equipo
d) Comunicar la lista priorizada al equipo y a la
administración

4. De acuerdo con lo explicado por Smith, indique el contenido de los ejes x e y que se
utiliza para graficar el mapa de riesgos. Señale que curva se gráfica entre estos ejes y
comente la utilidad del mapa de riesgos.

Nos ayuda a conocer el estado de los riesgos activos e

inactivos, gracias a la línea umbral que es una línea de perdida
esperada constante, definida de acuerdo con la tolerancia del
riesgo.
 CONTROL DE LECTURA 4

1. PMBOK: 2 HERRAMIENTAS para el proceso CONTROLAR LOS RIESGOS son:

a) Análisis de datos

o Análisis de desempeño técnico

o Análisis de reserva

a) Auditorias
b) Reuniones

2. PMBOK: 2 SALIDAS del proceso CONTROLAR LOS RIESGOS son:

a) Actualización al plan de dirección del proyecto

b) Actualización a las solicitudes de cambio
c) Actualización a lo documentos de proyecto

o Actualización a las lecciones aprendidas

o Actualización a los registros de riesgos
o Actualización de los informes de riesgos
o Actualización de los registros de incidentes

a) Actualización a activos de la organización

b) Información de desempeño del trabajo

3. Smith: Dos son las METRICAS señaladas para el CONTROL DE RIESGOS. Descríbalas.

a) Métricas estratégicas. – se refiere a las estrategias a largo plazo, agregadas en

muchos proyectos para superar la inevitable variación entre proyectos
b) Métricas tácticas. – están diseñadas para usarse en todo el proyecto a medida que
avanzas. Y deben contener la siguiente información.
o TENDENCIA DE RIESGO
o ESTADO DE RIESGO ACTUAL
o SUMA DE LA PÉRDIDA DE RIESGO ACTIVO

4. Smith: Indique los 3 CRITERIOS para CERRAR UN RIESGO.

a) Si los planes de acción logran evitar que el riesgo sea resueltos exitosamente.
b) Si el plan de prevención ha eliminado por completo la posibilidad el riesgo, entonces el
plan de contingencia debe ser cerrado.
c) Con el paso del tiempo el riesgo no se produjo.
d) El riesgo ya ocurrió y se activo el plan de contingencia.