7 Lean Manufacturing

claves para implantar un sistema

07
utilizar KPIs útiles (OEE)
Crear sencillos procedimientos y utilizar
indicadores útiles como el OEE para detectar
posibles errores e ineficiencias.

05
optimizar los recursos
En vez de buscar inversiones en nuevos
equipos, utilizar adecuadamente y
mejorar la maquinaria existente. Es vital

06
la implicación de los empleados en
materia de mantenimiento preventivo.

pensar en ‘on time delivery’

03 Evitar sobreproducciones, tiempos de

espera, transportes y movimientos
innecesarios, inventarios, defectos y
implicar al personal sobreprocesamientos.
Los empleados deben de estar
implicados en el cambio, ya que
son la clave para obtener buenos

04
resultados.

adaptarse al cliente

01 Debe ser un proceso flexible, para

fabricar lo que el cliente quiere,
en el momento que lo pide.
suprimir desperdicios
Suprimir todas las actividades y
desperdicios que no generen un
valor añadido al producto,

02
optimizando el uso de los
recursos de los que se dispone,
ya sean empleados, maquinaria
o espacio de trabajo.
trabajar en ‘zero defects’
Lograr realizar un proceso fácil,
capaz de crear un producto sin
errores.

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