Territorios en Desarrollo

Proyecto para el área de Comunicación

Lo organización Territorios en Desarrollo, en tanto fuerza política emergente que a partir de sus
múltiples experiencias previas de intervención como colectivo articulador del diseño y la
implementación de políticas públicas y un activo antecedente de intervención territorial a lo largo
de 16 provincias en todo el territorio nacional, hoy se encuentra en una etapa de despliegue y
acumulación politica de cara a la disputa por espacios en el sistema de relaciones estatal.

En este contexto, desde la perséctiva de quien escribe, se hace imprescindible romper con ciertas
inercias y también asumir algunos riesgos.

Panorama

Al momento la organización cuenta con un extenso background de experiencias en el campo de la

formación, la implementación articulada de programas de intervención con una extensión federal y
no pocos productos que las registran con altísima calidad. El continuo flujo de iniciativas y
actividades realizados por la organización son un constate proveedor de contenido, ya sea en clave
de noticias y novedades, como de storytelling para una estrategia de engagement con su potencial
universo de adherentes y actores de interés.

Sin embargo La Terry ha tenido una política de comunicación de perfil bajo, remitiéndose al uso
instrumental de unos pocos canales cuya discreción en las acciones apenas generá una replica en
medios oficiales de las provincias donde sus programas se desarrollan. Esto es lo que arroja una
rapida busqueda en google donde el posicionamiento online de la organización es bajo respecto de
tantos años de desempeño y actividad.

Por otra parte existe un archipielago de iniciativas particulares disperso, donde hay desde
experiencias radiales como las de La Costa o Fanpages de FB generadas por la necesidad de
regiones y nodos de comunicar que no guardan vínculos con el área central, ni ningún criterio
unificador.
Qué aspectos obturan un desarrollo mas orgánico
de la comunicación institucional?

A) Se tiende a pensar el dispositivo técnico como el dispositivo comunicacional. Haciendo usos de

los primeros, emancipadamente de un criterio unificado, bajo el cual no se disocien: la
especificidad de los soportes, los lenguajes que estos habilitan y las audiencias meta diferenciadas a
las cuales dirigir acciones de comunicación que guarden objetivos claros en sus dimensiones
aspiracionales (proyectiva), de MKT político (impacto registrable) y de comunicación (sentidos
comunicados), propiamente dichos.

B) El área de comunicación de los nodos y regiones se encuentra en fases embrionarias, sin unidad
de concepción respecto a una estrategia unificada ni desplazamiento de capacidades técnicas para
desarrollar contenidos que puedan imbricarse en tal estrategia.

C)La organización carece de una perspectiva digital, remitiendo sus acciones de comunicación en
un esquema informacional. Se trata de un conjunto de dispositivos estáticos y unidireccionales, en
soportes y lenguajes propios de la Galaxia Gutenberg y el periodismo tradicional; sin un trabajo de
prensa que se proponga perforar masividad a traves del networking con influencers y actores del
sector, ni iniciativas 2.0 desde donde trabajar el nicho de sus audiencias naturales para fidelizar y
establecer comunidad.

Que proponemos respecto de cada eje mencionado:

1) Redactar una estrategia que trabaje simultáneamente en tres dimensiones:

A - La de los actores de la dirigencia política con quienes aspiramos a negociar espacios en el
sistema de relaciones estatales

B - La de las organizaciones territoriales con quienes tendremos que articular o disputar

referencialidad sectorial a partir de posicionarnos como un actor político territorial de la ESS.

C - La de la interpelación sobre potenciales militantes u adherentes a los que reclutar y sumar como
“tropa”a partir de sentirse partícipes de nuestra propuesta y nuestro proyecto; principalmente
ejecutada por las regiones y los nodos, que son los que estan en condiciones de incorporar y
contener compañeros.
2) Esta propuesta abre el desafió de poder seleccionar un abanico de soportes y lenguajes que van a
operar de modo específico y diferenciado pero bajo una estrategia integradora, que pueda visibilizar
y posicionar la labor de La Territorios en Desarrollo, disputando simultaneamente todos los frentes.

4) Habiendo establecido criterios claros sobre la estrategia general esta debe ser descentralizada
para que regiones y nodos puedan replicarla, estableciendo el feedback necesario para que el área
funja como conducción y seguimiento de los procesos que se produzcan en los territorios; a la vez
que estos devuelvan insumos que retroalimenten la producción y puesta en visibilidad de contenidos
de la comunicación en clave federal.

5) Lo anterior supone ademas un proceso de formación (intensivo y continuado) impulsado por el

area federal, que pueda generar competencias técnicas y organizacionales vinculadas al planing e
implementación de estrategia comunicacional en las regiones y nodos para imbricar sus acciones de
comunicación mas eficazmente en el rumbo asumido.

6) La sunción de una perspectiva digital supone relevar e inventariar con claridad la actual (o
abandonada) diversidad de impulsos e iniciativas dispersas para establecer un proceso de curaduria
de brand. Es decir, intentar sacar de circulación cuentas y direcciones web que se vinculen
nominalmente a la organización y se encuentren en des uso, o bien unificar o reorientar las que se
hayan cumpliendo similares y superpuestas funciones con la finalidad de clarificar cuales serán los
canales oficieles de la organización.

7) Establecidos los canales conforme a la segmentación y la estrategia de posicionamiento

proponemos establecer dos lineas de acción que impactaran radicalmente en el modo de comunicar
a cada segmento: Una comunicación de tonó formal, ameno pero de perfil institucional que opere
como vidriera política de los logros, misión y visión de la cooperativa como articuladores,
diseñadores y ejecutores de política pública. Y por otro lado otra linea de canales y acciones de
comunicación que posiciones a La territorios Organización política y social, con un
direccionamiento a movilizar sensibilidades ideológicas y político identitarias. Proponemos además
la posibilidad de una tercera vía de acciones que cosntruyan el perfil público de Gustavo Wanzidler
como potencial candidato o actor político en clave electoralista.

8) Un planing de DirCom además de la estrategia en cuanto a segmentación, planificación de

medios y diseño creativo de contenidos debe asumir plazos y objetivos cuantificables. Ya sea
métricas sobre su share, o alcances en menciones y viralizaciones. Es decir metas y objetivos
específicos, medibles, alcanzables, realistas y definidos en un plazo determinado.
9) Finalmente, un área de comunicación de una organización de carácter federal con aspiraciones a
la disputa politico electoral, no puede ser una tarea unipersonal, ya que por su volumen de tareas
excede las posibilidades de que sea esa misma persona la que pueda ejecutar, analizar y evaluar el
proceso. Semejante desafio requiere la conformación de un equipo, discreto pero compácto, y
avocado a participar en el diagnostico, planing, la redacción creativa y la ejecusión de las acciones,
mientras la conducción hace el seguimiento, prepara reportes y decide o eleva propuestas conforme
la evolución del proceso.