1.

¿cuál es el problema principal, que identificaron para

realizar el estudio organizacional?
Se tuvo en cuenta como problema principal las falencias en la
instancia administrativa de la corporación.
Identificadas en la parte de recursos humanos y administración
de recursos.

2. Dentro del diagnóstico, identificar, la debilidad más

importante, y la más débil, la fortaleza, la amenaza y la
oportunidad más relevante, y la más débil, seleccione una y
explíquela.

Debilidad más importante y más débil: No hay departamento de

recursos humanos.
Fortaleza más relevante: Personal profesional
Amenaza más relevante: Nueva clasificación de ONG de la Dian
Oportunidad más relevante: Mejorar el posicionamiento de la ONG
No hay departamento de recursos humanos
Está más que demostrado que la gestión de los recursos humanos es
una de las principales funciones de la empresa.
Este departamento es fundamental para que los empleados se sientan
parte importante de la organización de la empresa, lo que evidentemente
mejorará su productividad y, con ello, los resultados de la organización.

3. En la matriz CBCS y PESTEL describa las variables más

importantes que identifico orientadas al mejoramiento del
talento humano.

La identificación de los factores claves de la organización,

Reclutamiento y Selección, Inducción, Capacitación,
Remuneraciones, motivación y Clima Laboral, Seguimiento y
Mejoramiento continuo de la empresa son fundamentales en la
empresa, y esto es una falencia en la corporación ya que este
departamento es manejado por un profesional no idóneo, Es por
ello que se debe dar una especial atención a este aspecto, ya que
tanto en el establecimiento de la ONG, se deben de saber que los
empleados son elementos muy importante en el desarrollo de
cualquier actividad empresarial.
4. Identificar, dentro las estrategias diseñadas, en el mapa
estratégico y en la cadena de valor, las 5 más importantes,
para llevar a cabo con el plan de acción. Explique el porqué
de la selección.
- Incrementar la cobertura de los proyectos
- contratar personal de diseño y publicidad
- Mejorar los sistemas actuales
- contratar personal de diseño y publicidad
- Aumentar el reconocimiento
Como podemos ver todas las estrategias apuntan a un desarrollo
e innovación para la organización, con estrategias como el
aumento de la cobertura de los proyectos se puede aumentar el
estatus de la empresa frente a lo social al igual que el
mejoramiento de sistemas, y la contratación de personal de
comunicaciones.
5. Deben identificar, cual es la estrategia diseñada de mayor y
menor costo, la de mayor y menor tiempo en su ejecución,
adicional cual es la estrategia más compleja, y la de menos
complejidad, para su implementación. Mencione el porqué de
su selección.

Estrategia de mayor costo: Mejorar los sistemas actuales

Estrategia de menor costo: Mejorar la atención prestada a los

beneficiarios

Estrategia de mayor Tiempo: Mejorar los procesos contractuales

Estrategia de menor Tiempo: Mejora la asistencia técnica

Estrategia más compleja: Mejorar los sistemas actuales

Estrategia menos compleja: contratar personal de diseño y

publicidad

6. Seleccione, enuncie y explique, un indicador de gestión, que

identifico a su criterio, para realizar seguimiento a la propuesta.
Explíquelo con la Hoja de vida del Indicador.