Professional Documents
Culture Documents
Community
management
Les approches
n a r r a t i v e s
Il était donc une fois …
Deux écoles complémentaires
Réfléchir Agir
Disserter, Déranger,
Publier, Bousculer,
Sensibiliser, Exiger,
… …
Des démarches particulières
– L’opportunité
– La proximité
– L’événement - marronnier
– La vente signifiante
Marketing non-marchand: un
grand écart entre nos valeurs et
les contraintes de notre époque
Se fixer des objectifs forts
Prospective
Approche réactionnelle
Un 2.0 au pluriel
RS & Graphes
UGC
Portail /
Moteur de recherche /
Veille /
…
On sait de quoi
meurt l’Afrique,
pas de quoi un
africain vit!
Etre « marqué au rouge »
Nos valeurs:
Nous définissent
Nous caractérisent
Nous différencient
Nous permettent
de nous vendre
Un exemple par le vide
• Le retournement du privé:
« nous avons des valeurs »
• Quand le privé récupère les armes
du non-marchand pour vendre et
communiquer.
• Le produit est remplacé par la
valeur.
Transmettre, informer, sensibiliser
Valeurs Bénéficiaires
Sensibilisation /
Combat /
Mobilisation /
Recrutement ..
Le fondateur
Valeurs : l’utopie fondatrice
Les statuts
Mission: traduction des idéaux
en objectifs
Transformer des pacifiques
en sauveurs de la démocratie
Briser un tabou par une
histoire
• L’idée:
– Cigarette = pénis;
– Fumer est donc soumission;
• L’histoire
– En 29, la libération de la
femme;
– La statue de la liberté;
– Nous pouvons aussi avoir un
pénis (et donc le pouvoir);
– Fumer est donc militant;
Proctor & Gamble
• Concours de
sculpture
• Sur barres de savon
Ivory
• 37 millions de barres
de savons écoulées
des œufs et du bacon
• L’histoire des US (de
Bernays);
• Des recettes ancestrales
inventées (par Bernays);
• Et validées par des
médecins d’une
association (à Barneys);
Mise en scène de nos clichés
• Notion de stéréotypes
• Des fiches qui s’additionnent
• Des fiches qui se complètent
• Des fiches que Bernays
inventait!
La fabrique du
doute
• Instiller l’idée que c’est
complexe
• Pour que « monsieur
tout le monde » doute
ou passe à autre chose
Ce que le vieux
nous a légué, il y a
2000 ans
„la frappe“
ces histoires
Aristote, le précurseur
• Ses 3 axes du récit:
1. Ethos : de l’éthique
2. Pathos: de l’émotionnel
3. Logos: de la logique
Exercice:
Comment intégrer ces
trois facettes à votre
communication?
… On communique sur
le programme de la
semaine ou sur un
event #brandéquilibré
EXERCICE: parler d’un artiste,
de son entreprise… et si on y
ajoutait une touche
romanesque?
Le schéma actantiel
4.
Oxymore:
Des opposés
qui
dynamisent
vos récits
en ligne…
Rappel de votre cours
de 4ème (vous aviez 13 ans ;o)
• de cause : parce que, car, etc. ;
• de conséquence : donc, de sorte
que, etc. ;
• de comparaison : ainsi que, de
même, etc. ;
• d'opposition : mais, pourtant, etc. ;
• d'adjonction : et, de plus, voire,
etc.
Affects
communs:
on a tous eu peur de…
La version
informative
#lesoir
• Titre
• Sous-titre
• Intro
• Corps
• Conclusion
La structure de persuasion
• le plan analytique
– un constat dont il décrit les causes,
– les conséquences et les enjeux,
– avant d'exposer des solutions
possibles au problème qu'il pose ;
• le plan dialectique :
– l'auteur oppose plusieurs thèses.
– En partant par exemple d'un constat,
– il expose une thèse,
– la réfute, en présente une nouvelle,
etc.
La structure
persona
• Se mettre dans la
peau de votre cible
• Et adapter votre style
et vos contenus
Et si Google me
proposait des thèmes?
Rappel journée 1
Blog: particularités
et créativités
Ces idées qui devraient
être des axiomes
„le boss“ et
ces 6 conseils
1. Raconter des histoires
sans raconter d'histoires
• Du vrai, « sans mentir ».
• Une histoire est basée sur
un point de réalité tangible.
• La question « atroce »du
« vraisemblable »
5- Offrir un autre vécu