CAPÍTULO IV - Análisis y Diagnóstico Situacional

Matriz FODA:
A continuación realizaremos un análisis FODA para determinar un diagnóstico de nuestra empresa
y en función a ello acorde a los objetivos poder tomar decisiones y, además, para determinar si
responde de manera adecuada a los factores externos como oportunidades y/o amenazas. A
continuación se muestra la matriz de evaluación de factores internos (EFI) y la tabla con los
puntajes a asignar según sea el caso:

Fortalezas:

Oportunidades:

Debilidades:

Amenazas:
 Fuerzas
Oportunidad ESTRATEGIAS FO
Ofrecer una mermelada de calidad elaborada a
partir de pura pulpa de fruta para los
consumidores limeños que cada vez tienen un
paladar más exigente.
Diversificar la oferta de sabores de mermelada
incluyendo una línea dietética aprovechando que
el consumidor limeño tiende a consumir cada
vez más productos saludables y bajos en
calorías.
Amenazas ESTRATEGIAS FA
Diversificar la combinación de sabores de
mermelada, para mitigar el impacto del aumento
de precios de algunas frutas y otros insumos.
Se utilizará un edulcorante natural llamado
stevia en la línea dietética a incluir, que tiene
una mayor aceptación que otros edulcorantes
artificiales.
Debilidades
ESTRATEGIAS DO
Los elevados costos operativos por control de
calidad se cubrirán con el bajo costo de las materias
primas cuando son compradas en grandes
volúmenes.
La inversión se recuperará en el mediano plazo,
debido a que los consumidores están dispuestos a
pagar más por un producto de calidad.
ESTRATEGIAS DA
La estrategia de diferenciación incluirá una
estrategia de precios para cada canal de distribución,
que permitirá abarcar una parte de la demanda
insatisfecha y abarcar un nuevo mercado de
productos saludables y a la vez, generar el margen
esperado.