El caso de Juan Diego

Problema: dieron a Juan Diego un cargo que no estaba listo para manejar, porque
él estaba acostumbrado a trabajar soló cuando entró a la fábrica, Juan Diego no
era un líder ya que no le gustaba guiar a sus subordinados, cuando en lugar de
hacer el trabajo en horas laborales guiando a sus subordinados, Juan Diego
trabajaba a menudo horas extraordinarias, y es por eso que sucedía los problemas
siempre en las máquinas y esto causaba el retraso en sacar el trabajo, no se
podía reparar las máquinas si Juan Diego no iba con los subordinados. Esto
causaría amonestación o el despido de Juan Diego.

Objetivo: Como Juan Diego no era un líder, pero si un excelente trabajador,

deberían darle capacitaciones y explicarle cuál es su tarea en el área de trabajo. O
tomar la decisión de cambiarlo de supervisor y dejarlo como un subordinado.

Alternativa:
 Persona
Falta de Liderazgo

Falta de
Capacitación
Liderazgo de
Juan Diego
No sigue el plan de Falta de
mantenimiento comunicación
Falta de
orden
Control ineficiente

Maquinaría Método

Consecuencias:

A: Juan Diego puede ser amonestado o quizás ser despedido de la empresa.

B: La empresa puede tener pérdidas grandes por no tener un control en las

revisiones de las máquinas ya que con el desperfecto de las máquinas se atrasa la
producción.

Toma de decisión:

El gerente de la empresa debe hablar con Juan Diego y darle a conocer cuáles
son sus debilidades y cuál es el problema al momento de realizar su labor, enviar
a charlas a Juan Diego sobre cómo manejar un equipo y como delegar, instruirlo
en lo que se crea que está malo para rectificarlo, o cambiarlo a subordinado y
escoger a otra persona para que sea el supervisor en esa área.
Porque el despido puede ser muy malo para la empresa ya que su desempeño y
su conocimiento ha sido muy bueno.