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Descripción:
Esto consiste en realizar un documento donde especifique cada uno de los pasos
del proceso de selección de personal, para ello puede tener en cuenta tanto los
materiales de formación y apoyo, como documentación e investigación personal
en el sistema de bibliotecas y la web. Es importante recalcar que toda
información apoyada de documentos o de Internet debe ir debidamente
referenciada.
El documento debe ser mínimo de dos página, tenga en cuenta que no es hacer
un diagrama de flujo, lo que debe hacer es nombrar y explicar cómo haría cada
paso del proceso de selección para cada uno de los cargos.
Tenga en cuenta los materiales de estudio para que siga el paso a paso de cómo
se hace una selección de personal.
Estudio de Casos
La empresa Santamaría S.A.S. tiene que contratar a dos personas para que
cubran dos vacantes dentro de la organización, el primero es en la parte
operativa (un jefe logístico) y el segundo en la parte administrativa (una asistente
de gerencia).
2. publicación de la oferta.
Para esto implementaría todo medio de difusión para dar a conocer la vacante,
tales como periódicos, internet, ETC.
3. Recolección de hojas de vida
La recolección de hojas de vida se podría llevar a cabo mediante vía web
mediante alguna agencia de empleo o el correo de selección de la empresa
Santa María S.A.S
4. clasificación de hojas de vida
Comenzar a analizar cada una de las hojas de vida que se recolecten, este
análisis incluye la experiencia, conocimientos y estudios.
5. selección de hojas de vida
De acuerdo con lo que se estipulo en el proceso de reclutamiento, se
seleccionaran hojas de vida, las que más se ajustan a las exigencias de las dos
vacantes.
6. Pruebas de idoneidad
Estos instrumentos para evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y los
requerimientos del puesto. Los puestos de nivel gerencial son con frecuencia
demasiado complejos y es difícil medir la idoneidad de los aspirantes. Cuando
se emplean exámenes psicológicos para estos niveles, con frecuencia se
pretende evaluar las respuestas del individuo ante las condiciones reales de
trabajo. El candidato desempeña varias.
Así que como ambos puestos requieren de confidencialidad y gran desempeño
yo aplicaría estas pruebas que miden la idoneidad:
Las pruebas psicológicas se enfocan en la personalidad. Se cuentan
entre las menos confiables. Su validez es
discutible, porque la relación entre personalidad y desempeño con frecuencia
es muy vaga y subjetiva.
Las pruebas de conocimiento son más confiables, porque determinan
información o conocimientos que posee el examinado., sin embargo, debo
cerciorarme de que el conocimiento que se estoy midiendo es realmente
acorde con estos vacantes que se pretende llenar.
Las pruebas de desempeño miden la habilidad de los candidatos para
ejecutar ciertas funciones de su puesto. Con frecuencia, la validez de la prueba
depende de que el puesto incluya la función desempeñada.
Las pruebas de respuesta gráfica, generalmente, miden las respuestas
fisiológicas a determinados estímulos. La prueba del polígrafo o detector de
mentiras es la más común. Su uso es prácticamente inexistente en el ámbito de
las empresas latinoamericanas, debido tanto a factores éticos (el rechazo que
se suele experimentar es muy grande) como a factores económicos. No es
previsible su uso extensivo. Es más con ya el previo análisis psicológico podría
determinar si miente o no aunque también se puede determinar sus
afirmaciones analizando y verificando la información proporcionada.
Este punto es crucial para mí, pues así podría determinar si se me ha mentido
en algún momento de la entrevista y así mismo en otros aspectos
profesionales. No sería específica en ninguno de los dos casos de los puestos
vacantes ya que por ser de ramas muy altas como lo es un jefe logístico y una
secretaria en gerencia se requiere la misma seriedad y profundidad.
8. Examen Médico
9. Decisión de Contratar
Ya para este punto tendré clara a la persona adecuada para mis dos vacantes
porque fueron analizados y han pasado por un filtro bien estructurado que me
permitió elegir a la persona más apta a los requerimientos de Santamaría S.A.
Criterios de evaluación
Realiza el Estudio del Caso con cada uno de los pasos del proceso de selección
de personal.
Reflexiona sobre la actividad realizada exponiendo su punto de vista con
respecto al aprendizaje adquirido.
Entrega a tiempo las actividades de acuerdo con la fecha indicada por el
instructor.