2 DPL Liderazgo 2018

DESARROLLO
PROFESIONAL Y
LIDERAZGO
FONG1004
Desarrollo Profesional Y Liderazgo Primer Semestre 2018

TEORÍA DE LIDERAZGO
Teorías de la personalidad o
de los rasgos
Teorías basadas en
el comportamiento
Teorías situacionales o
de contingencias
Teorías de Roles
Henry Mintzberg
Teorías emergentes
Desarrollo Profesional Y Liderazgo Docente: Soledad Del Campo Primer Semestre 2018
EL MÉTODO DE ROLES
 Desarrolla por Henry Mintzberg. De acuerdo con esta teoría los

lideres en los niveles superiores se ven frecuentemente obligados a
desempeñar el papel de figura o persona de enlace entre la
empresa y el entorno exterior.
 A un nivel inferior donde los tramos de control se amplían pueden

ser necesarios para un liderazgo efectivo los roles de manejo de
motivaciones, de coordinación o de resolución de conflictos.
TEORÍAS EMERGENTES
Atributos o Cualitativa
Teorías emergentes
Transaccional
Transformacional
Patrones de liderazgo basados en el supuesto

de que ciertas características físicas, sociales y
personales son inherentes a los lideres
TEORÍA DE LOS ATRIBUTOS
O CUALITATIVA
 Establece que el juicio de los líderes, sobre como tratar

con los subordinados en una situación específica, se basa
en las cualidades de las causas internas o externas del
comportamiento de sus seguidores. ( Helriegel )
TEORÍA TRANSACCIONAL
 Supone que ciertos líderes pueden desarrollar la

habilidad de inspirar en sus subordinados el que
lleven a cabo esfuerzos extraordinarios para la
consecución de metas organizacionales, debido a la
visión y la capacidad del líder de aprovechar las
necesidades de desarrollo de los subordinados.
TEORÍA TRANSACCIONAL
 El líder transaccional comienza definiendo los objetivos que

espera de los subordinados. Otorga un feedback positivo
(elogio) o negativo (reprimenda) según alcance o no los
objetivos.
 El feedback ayuda al aprendizaje y proporciona un incentivo

para que el subordinado se esfuerce en la dirección adecuada.
 Este tipo de liderazgo a veces termina fomentando un culto

a la personalidad de unos pocos elegidos.
TEORÍA
TRANSFORMACIONAL
 Los líderes transformacionales son más eficaces en

organizaciones nuevas o en aquellas cuyas sobrevivencia se
ve amenazada. La deficiente estructuración de los
problemas que enfrenta esas organizaciones demanda
líderes dotados de visión, seguridad en si mismos y
determinación.
TEORÍA
TRANSFORMACIONAL
 Estos lideres deben de influir a las personas para

que también adquieran seguridad; participen
entusiastamente en equipos y permitan el libre flujo
de sus ideas acerca de lo que se proponen lograr.
TEORÍA
TRANSFORMACIONAL
 El líder transformador es un apasionado del cambio, que

puede modificar las aspiraciones, ideales, motivaciones y
valores de sus subordinados.
 El proceso transformador puede realizarse así:
- Transmite una visión a los subordinados.
- Consigue que los seguidores transciendan sus propios

intereses personales en aras de metas superiores
(involucra y moviliza).
TEORÍA
TRANSFORMACIONAL
 Para conseguir ello, el líder transformador

posee tres elementos esenciales:
 Carisma,
 Consideración individualizada (interés por el
subordinado)
 Estímulo intelectual (competente y
visionario).
Concepto de Motivación
¿Por qué las personas hacen lo que hacen?

¿A qué se debe un determinado comportamiento?
“El comportamiento de las personas

siempre está motivado, aunque a veces
no sea de manera consciente”
Concepto de Motivación
INCENTIVO
(satisfacción
al alcanzarlo)
Activación del
Necesidad
Comportamiento
FRUSTRACIÓN
Teoría de Jerarquía de
necesidades
Autor Elementos ……….

Maslow •Fisiológicas.
•Seguridad.
•Pertenencia y afecto.
•Estima.
•Autorrealización.
Teoría de Jerarquía de
necesidades
Teoría Modelo de los Factores
aplicado al trabajo
Herzberg •Factores Higiénicos de Mantenimiento
(básicos):
•Beneficios salariales.
•Calidad de la supervisión.
•Condiciones de trabajo.
•Estabilidad.
•Factores Motivantes:
•Status.
•Oportunidad de desarrollo.
•Conseguir reconocimiento.
•Responsabilidad.
•Retos.
•Sentimiento de crecimiento personal.
Teoría Modelo de los Factores
aplicado al trabajo
Modelo de tres factores
desarrollados en el entorno cultural

McClelland •Necesidad de afiliación.
•Necesidad de poder.
•Necesidad de logro.
Reglas básicas para la acción
motivadora
1. Haz sentir a las personas que lo que hacen es

importante.
2. Agradécelo.
3. Ofrece ayuda y pídela.
4. Deja que actúen con autonomía.
5. Sorpréndeles con tareas que ofrezcan un reto.
6. Interésate en sus proyectos profesionales.
7. Aprovecha los errores para que puedan aprender.
8. Comparte y celebra tus éxitos.
Orientaciones para la acción
motivadora
Los objetivos que pueden motivar
1. Tener una meta que alcanzar.

2. Medirse frente a un récord.
3. Realistas y ambiciosos.
4. Entre ½ y 2/3 partes de éxito.
Orientaciones para la acción
motivadora
Motivar es algo personal
1. Fijación de objetivos.
2. Lenguaje de Logro.
3. Apoyos cognitivos.
4. Apoyos de grupo.
Cuando las personas están motivadas
pueden producir resultados
excelentes
10 Leyes de la Motivación
TIPOS DE LIDERAZGO
CARACTERÍSTICAS Y RASGOS
AUTORITARIO
Impone todas sus órdenes y vigila que se sigan al pie de la letra Toma las
decisiones solo y no delega funciones No le otorga confianza al grupo y
dicta todas las pautas. Resalta los errores para luego incentivar .
DEMOCRÁTIVO - PARTICIPATIVO
Delega autoridad y comparte el control Toma las decisiones en conjunto y
delega funciones Le otorga confianza al grupo y se apoya en los seguidores
para dictar las pautas Emplea el feed back y corrige errores para incentivar
TIPOS DE LIDERAZGO
CARISMÁTICO
Sus seguidores permiten a este líder que de las órdenes y supervise por su
experiencia El grupo le otorga el poder de decidir por sus habilidades La
confianza surge de la buena relación que tiene con el grupo Los seguidores se
sienten motivados por el líder debido a su profesionalismo .
LIBERAL
Proporciona herramientas básicas para aclarar dudas sin imponer órdenes. El
grupo toma las decisiones y ejerce todas las funciones del líder. La confianza es
total hacia los seguidores quienes son libres de motivarse de cualquier forma
TIPOS DE LIDERAZGO
SITUACIONAL
Dicta las órdenes o no de acuerdo a la situación del grupo y los supervisa o

no según las necesidades.
Las decisiones las toma solo o en conjunto según sea el caso y da confianza al
grupo dependiendo de la situación.
El tipo de motivación que emplea la selecciona de acuerdo con el grupo que
lidera.
Fuente: Adaptado de Robbins y Coulter (1999)
Consultas e Inquietudes
Muchas Gracias

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DESARROLLO

Desarrollo Profesional Y Liderazgo Primer Semestre 2018

 Desarrolla por Henry Mintzberg. De acuerdo con esta teoría los

 A un nivel inferior donde los tramos de control se amplían pueden

Patrones de liderazgo basados en el supuesto

 Establece que el juicio de los líderes, sobre como tratar

 Supone que ciertos líderes pueden desarrollar la

 El líder transaccional comienza definiendo los objetivos que

 El feedback ayuda al aprendizaje y proporciona un incentivo

 Este tipo de liderazgo a veces termina fomentando un culto

 Los líderes transformacionales son más eficaces en

 Estos lideres deben de influir a las personas para

 El líder transformador es un apasionado del cambio, que

 El proceso transformador puede realizarse así:

- Transmite una visión a los subordinados.

- Consigue que los seguidores transciendan sus propios

 Para conseguir ello, el líder transformador

¿Por qué las personas hacen lo que hacen?

“El comportamiento de las personas

Autor Elementos ……….

Autor Elementos ……….

1. Haz sentir a las personas que lo que hacen es

Los objetivos que pueden motivar

1. Tener una meta que alcanzar.

Motivar es algo personal

Dicta las órdenes o no de acuerdo a la situación del grupo y los supervisa o

Fuente: Adaptado de Robbins y Coulter (1999)

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