ARMY - Annual Report - 2017 PDF

Laporan Tahunan 2017 Annual Report
PT Armidian Karyataman Tbk
Sinergi untuk terus

tumbuh dan berkembang
Synergy to continue to grow and develop
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
02 08 18
IKHTISAR LAPORAN PROFIL
PERSEROAN MANAJEMEN PERUSAHAAN
Company Highlights Management Report Company Profile
04 Ikhtisar Keuangan Penting 10 Laporan Dewan Komisaris 20 Informasi Umum Perseroan

Financial Highlights Board Of Commissioners Report Corporate General Information
04 Ikhtisar Kinerja Operasional 14 Laporan Direksi 24 Profil Dewan Komisaris
Operational Performance Highlights Board Of Directors Report Board of Commissioners Profile
04 IKhtisar Kinerja Keuangan 27 Profil Direksi
Financial Performance Highlights Board of Directors Profile
04 Rasio Kinerja 29 Struktur Perusahaan
Performance Ratios Company's Structure
06 Informasi Saham 23 Sumber Daya Perusahaan
Shares Information Human Resources
06 Kinerja Saham Perseroan 2017 24 Struktur Korporasi
2017 The Company’s Shares Performance Corporate Structure
06 Pergerakan Harga Saham ARMY 33 Kronologi Pencatatan Saham
ARMY Share Price Movement dan Efek Lainnya
Stock and Other Securities
Listing Chronology
34 Lembaga dan Profesi Penunjang
Pasar Modal
Capital Market Supporting
Institutions and Professional
36 50 74
ANALISA DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL
MANAJEMEN PERUSAHAAN Corporate Responsibility
Management Discussions Analysis Corporate Governance
38 Tinjauan Umum 52 Dasar Pelaksanaan Tata Kelola

General Review Corporate Governance Guidelines 77
39 Tinjauan Industri 53 Rapat Umum Pemegang Saham
Industry Review General Meeting of Shareholders SURAT PERNYATAAN ANGGOTA
40 Tinjauan Operasional 54 Dewan Komisaris DEWAN KOMISARIS DAN
Operational Review Board of Commissioners
43 Tinjauan Keuangan 57 Direksi
ANGGOTA DIREKSI TENTANG
Financial Review Board of Directors TANGGUNG JAWAB ATAS
43 Laba Rugi 60 Komite di Bawah Dewan Komisaris LAPORAN TAHUNAN
Profil Loss Board of Commissioners Committees
44 Aset dan Liabilitas 60 Komite Audit Statement of Board of Commissioners
Assets and Liabilities Audit Committee and Board Of Directors Regarding The
45 Ekuitas 63 Komite Nominasi dan Responsibility For The Annual Report
Equity Remunerasi
45 Arus Kas Nomination and Remuneration
Committe
Cash Flow
64 Internal Audit
79
45 Kemampuan Membayar Utang
Audit Internal
Debt Payment Capability LAPORAN KEUANGAN
45 Tingkat Kolektibilitas Piutang 65 Sekretaris Perusahaan
Receivables Collectibility Level Corporate Secretary TAHUN 2017 DAN 2017
46 Struktur Modal 66 Sistem Pengendalian Internal 2017 And 2016 Financial Statements
Capital Structure Internal Control System
46 Investasi Aset Tetap Tahun 2017 66 Manajemen Risiko
2017 Fixed Assets Investment Risk Management
46 Target dan Pencapaian Kinerja 2017 72 Perkara Hukum yang Sedang
Target and Performance Achievement Dihadapi
2017 Conflicting Lawsuit
46 Prospek Usaha 73 Kode Etik
Business Prospect Code of Ethics
47 Target 2018 73 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Target 2018 Whistleblower Program
48 Kebijakan Dividen
Dividend Policy
48 Realisasi Penggunaan Dana Penawaran
Umum / Realization of Proceeds from
Public Offering
49 Investasi Barang Modal Tahun 2017
2017 Capital Expenditure
49 Ikatan Material untuk Investasi Barang
Modal / Material Commitment for
Capital Expenditure
49 Informasi Material Terkait Aksi
Korporasi / Material Commitment for
Corporate Action
49 Perubahan Peraturan yang Berpengaruh
Signifikan terhadap Perseroan
Regulatory Changes with Significant
Impacts on the Company
49 Dampak Perubahan Kebijakan Akuntansi
terhadap Laporan Keuangan
Changes in Accounting Policy on the
Financial Report
49 Informasi dan Fakta Material Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts
Subsequent to Reporting Date
Ikhtisar Perseroan
Company Highlights
IKHTISAR
PERSEROAN
COMPANY HIGHLIGHTS

2
PT Armidian Karyatama Tbk
Ikhtisar Perseroan
Company Highlights

3
Ikhtisar Perseroan
Company Highlights
IKHTISAR KEUANGAN PENTING

FINANCIAL HIGHLIGHTS
Ikhtisar Kinerja Operasional Operational Performance Highlights
Dalam Jutaan Rupiah / In Million IDR

31 Desember / December 31
Keterangan Remarks
2017 2016 2015* 2014* 2013
Jumlah Aset 1.624.868 1.354.457 1.075.955 531.917 455.002 Total Assets
Jumlah Liabilitas 487.980 730.262 637.693 77.826 3 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 1.136.888 624.195 438.262 454.091 454.999 Total Equity
*disajikan kembali / restated
Ikhtisar Kinerja Keuangan Performance Highlights
31 Desember / December 31
Keterangan Remarks
2017 2016 2015* 2014* 2013
Pendapatan Bersih 178.905 0 0 0 0 Net Revenues
Laba (Rugi) Operasi 28.970 -14.114 -9.704 -800 0 Operating Profit (Loss)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 29.557 -14.059 -15.837 -908 0 Profit (Loss) For The Year
Laba (Rugi) Komprehensif Total Comprehensive Income
29.552 -14.067 -15.829 -908 0
Tahun Berjalan (Loss) For The Year
*disajikan kembali / restated
Rasio Kinerja Performance Ratios
Keterangan 2017 2016 2015 2014 2013 Remarks

Rasio Usaha (%) Operating Ratios (%)
Margin Laba Bruto 25,5% n/a n/a n/a n/a Gross Profit Margin
Margin Laba Usaha 16,2% n/a n/a n/a n/a Operating Profit margin
Margin Laba Bersih* 16,5% n/a n/a n/a n/a Net Profit Margin*
Laba Bersih terhadap Net Profit to Equity on
2,6% -2,3% -3,6% -0,2% 0,0%
Rata-rata Ekuitas* Average*
Laba Bersih terhadap Net Profit to Assets on
1,8% -1,0% -1,5% -0,2% 0,0%
Rata-rata Aset* Average*
Rasio Solvabilitas (X) Solvability Ratios (X)

Liabilitas/Aset 0,3 0,5 0,6 0,1 0,0 Liabilities/Assets
Liabilitas/Ekuitas 0,4 1,2 1,5 0,2 0,0 Liabilities/Equity
Rasio Likuiditas (X) Liquidity Ratios (X)
Rasio Lancar 1,05 1,4 2,2 0,4 n/a Current Ratio

4
Ikhtisar Perseroan
Company Highlights
JUMLAH ASET (miliar Rp) TOTAL KEWAJIBAN (miliar Rp)

TOTAL ASSETS (million IDR) TOTAL LIABILITIES (million IDR)
1,624,868
1.354.457
1.075.955 730.262
637.693
487,980
531.917
77.826
2014 2015 2016 2017 2014 2015 2016 2017
JUMLAH EKUITAS (miliar Rp) PENDAPATAN (miliar Rp)

TOTAL EQUITY (million IDR) REVENUE (million IDR)
1,136,888
178,905
624.195
454.091
438.262
0 0 0
2014 2015 2016 2017 2014 2015 2016 2017
LABA RUGI OPERASI (miliar Rp) TOTAL LABA (RUGI) KOMPREHENSIF (miliar Rp)
OPERATING PROFIT (million IDR) TOTAL COMPREHENSIVE PROFIT (LOSS) (million IDR)
29,552
28,970
(908)
(800) (14,067)
(15,829)
(9.704)
(14.144)
2014 2015 2016 2017 2014 2015 2016 2017

5
Ikhtisar Perseroan
Company Highlights
INFORMASI SAHAM
SHARES INFORMATION
Kinerja Saham Perseroan 2017 2017 The Company’s Shares Performance

Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia sejak The Company listed its shares on the Indonesia Stock Exchange
tanggal 21 Juni 2017. Ringkasan kinerja sahamnya sejak tanggal since June 21, 2017. A summary of stock performance from the
pencatatan sampai dengan 31 Desember 2017 adalah berikut: date of recording up to 31 December 2017 is as follows:
Volume Jumlah Saham

Harga Harga Kapitalisasi
Uraian / Harga Tertinggi Transaksi / yang Beredar
Terendah / Penutupan / Pasar / Market
Description / Highest Price Transaction / Outstanding
Lowest Price Closing Price Capitalization
Volume Shares
Triwulan 1 0 0 0 0 0 0
Triwulan 2 450 560 478 116,838,900 8,175,500,000 3,907,889,000,000
Triwulan 3 306 640 312 1,371,838,800 8,175,500,000 2,550,756,000,000
Triwulan 4 181 320 300 1,166,516,700 8,175,500,000 2,452,650,000,000

6
Ikhtisar Perseroan
Company Highlights
Pergerakan Harga Saham ARMY ARMY Share Price Movement

7
Laporan Manajemen
Managemen Report
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORTS

8
Laporan Manajemen
Managemen Report

9
Laporan Manajemen
Managemen Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholders,

Marilah kita panjatkan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa Shall we convey our thankfullness to the God Almighty for
atas rahmat dan karunia yang telah dilimpahkan kepada the grace and bounty that has been bestowed upon us.
kita semua. Perseroan mampu melewati tahun 2017 dan The Company was accomplished through 2017 and look for
menatap 2018 dengan rasa optimis. Tak lupa, Dewan Komisaris 2018 with high level of optimism. Reminisce, the Board of
menyampaikan terima kasih atas kepercayaan yang diberikan Commissioners expressed gratitude for the trust given to carry
untuk melaksanakan fungsi-fungsi pengawasan sehingga Direksi out supervisory functions therefore the Board of Directors
berhasil mempersembahkan kinerja terbaik selama tahun 2017. succeeded in providing preeminent performance during 2017.
Tinjauan Makro Ekonomi Macro Economic Review

Tahun 2017 merupakan masa penting bagi PT Armidian Year 2017 is an important period for PT Armidian Karyatama
Karyatama Tbk. Di tengah upaya pemulihan ekonomi global, Tbk. In the course of the global economic recovery effort, the
Perseroan mampu mempersembahkan kinerja positif. Company was revealed a positive performance. By 2017, it was
Pada tahun 2017, perekonomian dunia bergerak lamban. slower movement of the world economy. The world economic
Pertumbuhan ekonomi rata-rata di dunia hanya sedikit di atas growth is only slightly above the prediction of 2.7%.
prediksi sebesar 2,7%.
Situasi perekonomian dunia dan penguatan nilai tukar dolar The situation of the world economy and the strengthening of the
AS tersebut sempat memberikan tekanan terhadap ekonomi US dollar exchange rate has situated pressure on the Indonesian
Indonesia di tahun 2017. Ada kekhawatiran ekonomi yang economy in 2017. There was a stagnant economic worries,
stagnan, diindikasikan dengan pertumbuhan 5,07% yang di indicated by 5.07% growth that under government expansion,
bawah ekspekstasi pemerintah, bakal berdampak negatif pada would have a negative impact on the property sector. However,
sektor properti. Namun, pengerjaan proyek-proyek infrastruktur massive infrastructure projects, the success of the tax amnesty
yang masif, keberhasilan program tax amnesty, hingga paket- program, and government economic policy packages, were
paket kebijakan ekonomi pemerintah, masih membantu facilitating the growth of the property industry.
pertumbuhan industri properti.

10
Laporan Manajemen
Managemen Report
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of Duties of Board of Commissioners

Berdasarkan Undang – Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Based on Law Number 40 Year 2007 regarding Limited Liability
Perseroan Terbatas, Dewan Komisaris bertugas melakukan Company, the Board of Commissioners in charge of supervision
pengawasan. Agar pelaksanaan dapat berjalan dengan function. In order for the implementation to be carried out in an
tertib dan optimal, Dewan Komisaris menerbitkan Pedoman orderly and optimal manner, the Board of Commissioners issues
Pelaksanaan Tugas dan Program Dewan Komisaris. Dalam the Guidelines for the Implementation of Duties and Programs
tataran pelaksanaan, dalam melaksanakan fungsi pengawasan of the Board of Commissioners. At the implementation
Dewan Komisaris dibantu Komite Penunjang Dewan Komisaris level, in performing the supervisory function of the Board of
bertugas melakukan pengawasan, evaluasi, serta memberikan Commissioners assisted by the BoC Supporting Committee, the
saran kepada Direksi dalam menjalankan usaha Perseroan. Board of Commissioners shall oversee, evaluate and advise the
Directors in conducting the Company's business.
Dewan Komisaris selalu menjalin komunikasi hangat dengan The Board of Commissioners always warmly communicates
jajaran Direksi sebagai bagian dari tugas pengawasan demi with the Board of Directors as part of the supervisory function
memastikan kegiatan perusahaan dapat berjalan dengan baik to ensure that the company's activities can run well in
sesuai visi, misi, serta tujuan dan target yang telah ditetapkan. accordance with the vision, mission and objectives and targets
Sepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris telah menggelar rapat set. Throughout the year 2017, the Board of Commissioners
sebanyak 3 kali, yang mana 1 kali di antaranya melibatkan jajaran has held meetings as much as 3 times, which 1 times involving
Direksi dan Komite Audit. Dalam setiap pertemuan, Dewan the Board of Directors and Audit Committee. In each meeting,
Komisaris senantiasa mendengar, menelaah, lalu menyampaikan the Board of Commissioners always listens, examines, and then
saran-saran untuk membantu direksi menemukan solusi. presents suggestions to assist the Directors in finding solutions.
Rekomendasi dan Nasihat Recommendations and Advices

Selama 2017, Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit The Board of Commissioners, the Board of Directors and the
telah mengadakan pertemuan, dimana pertemuan tersebut Audit Committee held a meeting in 2017, with the meeting
membahas tentang kinerja dan kemajuan Perseroan yang di subjects discussed was the performance and progress of
sajikan dalam bentuk laporan keuangan. the company which was presented in the form of financial
statements.
Adapun tugas dan tanggunag jawab Komite Audit adalah : The duties and responsibilities of the Audit Committee are:
1. Melakukan evaluasi dan penelaahan Laporan Keuangan 1. Evaluate and review the Company's Financial Statements
Perseroan secara periodic berdasarkan peraturan dan periodically based on applicable rules and accounting
prinsip-prinsip akutansi yang berlaku. principles.
2. Melakukan Pengawasan dan Penilaian atas pelaksanaan 2. Conducting Monitoring and Assessment of the
kegiatan serta hasil audit oleh unit Audit Internal. implementation of activities and audit results by the Internal
Audit unit.
3. Memberikan rekomendasi sehubungan dengan proses
pengensalian internal. 3. Provide recommendations in connection with internal
control processes.
4. Melakukan Kajian atas kompetensi dan idepedensi
auditor eksternal serta atas kesesuaian, ruang lingkup dan 4. Reviewing the competence and independence of external
honorarium audit eksternal. auditors over the compliance, scope and honorarium of
external audits.
5. Memberikan penjabaran tugas dan tanggung jawab Komite 5. Provide elaboration of duties and responsibilities of the
Audit untuk tahun buku yang bersangkutan sesuai dengan Audit Committee for the relevant fiscal year in accordance
kebutuhan audit eksternal. with external audit needs.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Appraisal of Directors

Properti merupakan industri dengan potensi pasar yang tak Property is an industry with a never-ending market potential.
pernah habis. Namun, justru karena pasar yang terbuka itulah, However, because of the fairly competitive market occured,
persaingan di industri properti kian ketat. Persaingan tersebut competition in the property industry more stringent. The
menuntut komitmen, semangat, kerja keras, kreativitas dan competition demands commitment, enthusiasm, hard
inovasi yang berkelanjutan dari seluruh manajemen Perseroan. work, creativity and continuous innovation from the entire
management of the Company.

11
Laporan Manajemen
Managemen Report
Dewan Komisaris menilai bahwa manajemen telah bekerja The Board of Commissioners considers that management has
keras dengan semangat tinggi. Proyek berjalan relattif sesuai worked hard with high spirits. The project runs as planned
rencana dengan hasil yang memuaskan. Ini dapat dilihat dari according to the plan with satisfactory results. It was perceived
kinerjaPerseroan yang bertahan sehat bahkan menunjukkan from the performance of the company that survives in healthy
peningkatan kinerja yang lebih baik. Pencapaian kinerja yang situation and even shows better performance improvement.
sangat baik itu tak lepas dari penerapan strategi operasional The achievement of excellent performance can not be separated
pemasaran yang tepat. from the implementation of appropriate marketing operational
strategy.
Di tengah kendala yang dihadapi, Perseroan tetap berhasil Amid the obstacles confronted, the Company has managed to
membukukan peningkatan pendapatan sekitar Rp 178,905 record an increase in revenues of approximately Rp 178.905
miliar. Capaian pendapatan tersebut lebih baik dibandingkan billion. The revenue achievement was better than in 2016 and
tahun 2016 dan tahun-tahun sebelumnya yang belum in previous years that have not recorded any revenue.
membukukan pendapatan.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi pelaksanaan penawaran The Board of Commissioners also appreciated the
perdana umum (initial public offering - IPO) saham Perseroan implementation of Initial Public Offering (IPO) of the Company's
pada Juni 2017 yang sukses memperoleh dana sebesar Rp shares in June 2017 which successfully obtained fund of IDR
491,250 miliar. 491.250 billion.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah melakukan The Board of Commissioners contemplated that the Board
pengelolaan dan mitigasi atas risiko-risiko yang berpotensi of Directors has been managing and mitigating the risks that
memberikan dampak negatif bagi Perseroan. Manajemen juga potentially adversely affect the Company. Management is also
dinilai telah berusaha secara maksimal untuk patuh terhadap weigh up to have tried its best to comply with applicable laws
peraturan dan hukum yang berlaku, dengan segala upaya dan and regulations, with every effort and seriousness in order to
kesungguhan demi menjaga nama baik Perseroan. maintain for the sake of the Company.
Prospek dan Tantangan Usaha 2018 Business Prospects and Challenges 2018
Dewan Komisaris tetap optimistis bahwa 2018 akan menjadi The Board of Commissioners tranquiled to be optimist that
tahun yang lebih baik bagi industri properti, khususnya 2018 will be a better year for the property industry, particularly
subsektor perumahan dan apartemen. Keyakinan ini didasarkan the housing and apartment sub-sectors. This credence based
pada indikator ekonomi nasional yang ditargetkan 5%, di atas on a national economic indicator targeted at 5%, overheaded
proyeksi pertumbuhan rata-rata dunia sebesar 3,1%. Selain itu, the 3.1% world growth rate projection. In addition, the policy of
kebijakan pemberian fasilitas likuditas pembiayaan perumahan providing housing financing liquidity facility (FLPP) maintained
(FLPP) yang dipertahankan pemerintah, akan ikut mendorong by the government, will also boost the positive performance of
kinerja positif sektor properti. the property sector.
Namun demikian, terbukanya pasar properti tersebut However, the competition of the property market indicates that
mengindikasikan bahwa tahun 2018 juga akan semakin the year 2018 will also be more competitive. This will be the
kompetitif. Inilah yang menjadi tantangan bagi Perseroan. challenge for the Company. The policies taken by the Board
Kebijakan yang diambil oleh Direksi untuk menangkap peluang of Directors to capture existing business opportunities and
bisnis yang ada dan mengantisipasi segala risiko usaha akan anticipate all business risks will increase the Company's business
mampu meningkatkan pertumbuhan bisnis Perseroan. Apabila growth. If necessary, the Board of Commissioners supports the
dibutuhkan Dewan Komisaris mendukung langkah go public Company's Go public through its subsidiaries for the purpose
Perseroan melalui entitas anak perusahaan untuk kepentingan of expanding the business of the Company and supporting
mengembangkan usaha Perseroan serta mendukung setiap every step and policy of the Board of Directors to improve the
langkah dan kebijakan Direksi lainnya, untuk meningkatkan performance of the Company with the understanding that as it
kinerja Perseroan tersebut sepanjang tidak melanggap does not respect the prevailing regulations.
peraturan yang berlaku.

12
Laporan Manajemen
Managemen Report
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of

Commissioners
Sesuai dengan hasil RUPS pada tanggal 20 November 2017, In accordance with the result of the GMS on November 20,
struktur komposisi Dewan Komisaris Perseroan, sebagaimana 2017, the composition structure of the Board of Commissioners
yang telah dilaporkan kepada OJK, adalah sebagai berikut : of the Company, as reported to OJK, is as follows:
Komisaris Utama : Raden Agus Santosa President Commissioner : Raden Agus Santosa
Komisaris : Ronny Agung Suseno Commissioner : Ronny Agung Suseno
Komisaris Independen : Wiwik Soekarno Independent Commissioner : Wiwik Soekarno
Penutup Penutup Closing Remarks

Akhir kata, atas nama Dewan Komisaris, mari kita bersama-sama Finally, on behalf of the Board of Commissioners, let us all
menyongsong era baru sebagai Perusahaan terbuka dengan welcome the new era as a high growth public company. We
pertumbuhan tinggi. Kami menyadari bahwa kesuksesan recognize that the Company's success relies heavily on the
Perseroan sangat bergantung pada kualitas hubungan Perseroan quality of its relationship with buyers or potential buyers,
dengan pembeli atau calon pembeli, mitra bisnis dan karyawan. business partners and employees.
Sekali lagi, Kami menyampaikan apresiasi kepada Direksi dan For the second time, we express our appreciation to the
seluruh karyawan atas prestasi, dedikasi, dan kontribusinya Board of Directors and all employees for their achievements,
bagi Perseroan selama tahun 2017. Kepada segenap pemegang dedication and contribution to the Company during 2017. To
saham, Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih yang all shareholders, the Board of Commissioners expressed their
sebesar-besarnya atas kepercayaan dan dukungannya. gratitude for their trust and support.
Jakarta, Juli 2018 / Jakarta, July 2018
Atas Nama Dewan Komisaris / On behalf of the Board of Commissioners
Raden Agus Santosa

Komisaris Utama / President Commissioner

13
Laporan Manajemen
Managemen Report
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholder,

Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa karena Thanks to God Almighty for the highest gratitude that PT
atas karunia-Nya, PT Armidian Karyatama, Tbk dapat meraih Armidian Karyatama, Tbk was able to accomplished positive
pencapaian positif di tahun 2017. Pencapaian tersebut semakin achievement in 2017. The achievement has confirmed our belief
mengukuhkan keyakinan Kami untuk mewujudkan visi sebagai in realizing the vision as one of the best property developers in
salah satu pengembang properti terbaik di Indonesia. Indonesia.
Makro Ekonomi Macro Economics

Kinerja Perusahaan di tahun 2017 diwarnai berbagai tantangan The Company's performance in 2017 is characterized by
dan perubahan situasi, baik kondisi perekonomian global dan various challenges and situation changes occured, both global
dalam negeri, maupun situasi industri properti di Tanah Air. and domestic economic conditions, as well as the situation of
Secara umum, perekonomian global masih menunjukkan the property industry in the country. Commonly, the global
tren stagnan dengan pertumbuhan mendekati 3%. Langkah- economy had showed a stagnant trend by approaching 3% of
langkah pemerintahan baru Amerika Serikat untuk memulihkan growth. The new United States government actions in restoring
perekonomian Negeri Adidaya belum cukup meyakinkan pasar. the superpower economy have not quite convinced the market.
Di sisi lain, China juga masih terus mencoba membangkitkan On the other hand, China was also trying to revive its economy.
perekonomiannya.
Lemahnya pertumbuhan ekonomi dunia juga berdampak Weakend world economic growth also affected the domestic
kepada ekonomi di dalam negeri. Meskipun bertumbuh di economy. Despite growing above the world’s average, Indonesia's
atas rata-rata dunia, laju ekonomi Indonesia berada di angka economic rate stood at 5.07%, below the government's target of
5,07%, di bawah target pemerintah sebesar 5,2%. Faktor makro 5.2%. Indonesia's macroeconomic factors are also complexing
ekonomi Indonesia tersebut turut mewarnai dinamika industri the dynamics of the domestic property industry.
properti dalam negeri.
Kinerja Tahun 2017 Performance 2017

Kami melihat, sepanjang tahun 2017 daya beli masyarakat di We understand in 2017 the purchasing power in the property
sektor properti belum benar-benar pulih sejak 2014, setahun sector has not fully recovered since 2014, a year after the
setelah masa keemasan industri properti pada 2013. Untuk golden property industry in 2013. To re-generate the property
kembali membangkitkan geliat sektor properti, pemerintah sector, the government in 2017 launched new policies to revive
pada 2017 meluncurkan berbagai kebijakan baru untuk the property sector, such as Loan to Value (LTV), reduction
membangkitkan kembali geliat sektor properti, seperti of income tax on property sales, tax amnesty, and Housing
pelonggaran Loan to Value (LTV), penurunan pajak penghasilan Financing Liquidity Facility (FLPP).
atas penjualan property, tax amnesty, serta Fasilitas Likuiditas
Pembiayaan Perumahan (FLPP).

14
Laporan Manajemen
Managemen Report
Di tengah berbagai tantangan dan kendala pada 2017, Amid various challenges and constraints in 2017, the Company
Perseroan masih membukukan pendapatan sebesar Rp 178,905 has retained revenues of IDR 178.905 billion, compared to 2016
miliar, dibandingkan tahun 2016 yang belum membukukan which has not recorded revenues. Along with the revenues, the
pendapatan. Dari pendapatan tersebut, Perseroan memperoleh Company obtained a net profit of IDR 29.552 billion, up 210.08%
laba bersih sebesar Rp 29,552 miliar, naik 210,08% dari laba from profit in 2016, which recorded a loss of IDR 14.067 billion.
tahun 2016 yang tercatat kerugian sebesar Rp 14,067 miliar.
Peningkatan ini secara garis besar disebabkan oleh dimulainya This increase was largely due to the commencement of the
pengakuan penjualan residential dimana penjualan tersebut recognition of residential sales whereby the sale was recognized
diakui kedalam laporan keuangan Perseroan setelah in the financial statements of the Company following the
pembangunan fisik selesai dan unit diserahterimakan kepada physical construction has completed and the unit received by
konsumen. Katalis pertumbuhan pendapatan dan laba costumers. The Company's future revenue and profit growth
Perseroan kedepannya akan sangat dipengaruhi oleh jumlah catalysts will be greatly influenced by the number of sales orders
pesanan/ penjualan pemasaran produk properti dan pengakuan / sales of property products and the recognition of those sales
penjualan tersebut kedalam laporan keuangan Perseroan into the Company's financial statements which are affected by
yang mana dipengaruhi oleh kemajuan pembangunan proyek the progress of the Company's project development.
Perseroan.
Saat ini, Perseroan telah menghasilkan perumahan Citra Maja Currently, the Company has produced Citra Maja Raya housing
Raya di Desa Pasirkembang, Maja, Banten. Kawasan perumahan complex in Pasirkembang Village, Maja, Banten. The residential
ini akan dikembangkan sebagai kota mandiri terpadu yang area will be developed as an independent integrating city which
diutamakan kepada pengembangan kelas menengah kebawah will be prioritized to the development of below middle class
dengan kisaran harga unit rumah sebesar Rp 130 juta hingga Rp with a range of house unit prices of Rp 130 million up to Rp 300
300 juta per unit. Sejak dipasarkan pada 2014 hingga tanggal 31 million per unit. Since marketed in 2014 to December 31, 2017
Desember 2017 sudah dipesan sebanyak 8.516 unit rumah dan has been booked as many as 8,516 units of homes and shop
ruko dengan nilai ekuivalen sebesar Rp 1.947 miliar. Sedangkan houses with an equivalent value of Rp 1.947 billion. While in
pada tahun 2017 telah berhasil membukukan pesanan/ 2017 has managed to book orders / sales of 965 units of sales
penjualan pemasaran sebanyak 965 unit dengan nilai Rp 362 with a value of Rp 362 billion. Such marketing orders / sales
miliar. Sejumlah pesanan/ penjualan pemasaran tersebut are only beginning to be recognized in earnings in the financial
baru mulai diakui kedalam pendapatan di laporan keuangan statements of the Company in 2017 and in subsequent years
Perseroan pada tahun 2017 dan pada tahun-tahun berikutnya will be gradually recognized in accordance with the completion
akan secara bertahap diakui sesuai dengan tahap penyelesaian and handover of the property unit.
dan serah terima unit properti tersebut.
Perseroan juga mengembangkan cluster-cluster baru di kawasan The Company also develops new clusters in the region. To
tersebut. Untuk mendukung penjualan unit rumah di Citra Maja support the sales of housing units in Citra Maja Raya, three
Raya, digunakan tiga kantor pemasaran yang masing-masing- marketing offices are located in Citra Raya, Maja and BSD City
masing berada di Citra Raya Cikupa, Maja dan BSD City. Selain respectively. In addition, we also always utilize public marketing
itu, Kami juga selalu memanfaatkan sarana pemasaran umum tools such as property exhibitions.
seperti pameran property.
Secara keuangan, Perseroan juga mencatatkan kinerja yang Financially, the Company also recorded an improved
membaik. Aset Perseroan meningkat sebesar Rp 270, 411 performance. The Company's assets increased by Rp 270.411
miliar dari posisi Rp 1,354 triliun pada 2016 menjadi Rp 1,625 billion from Rp 1.354 trillion in 2016 to Rp 1.625 trillion. The
triliun. Jumlah cadangan lahan pada 2017 luasnya menjadi 614 total land reserves in 2017 will be 614 hectares, or an addition
hektar, atau ada penambahan 97 hektar dari luas cadangan of 97 hectares of the 2016 land area of 517 hectares. Total
lahan tahun 2016 yaitu 517 hektar Total liabilitas turun sebesar liabilities decreased by Rp 242.228 billion from Rp 730.262
Rp 242,282 miliar dari Rp 730,262 miliar menjadi Rp 487,980 billion to Rp 487.980 billion. The decrease in liabilities stems
miliar. Penurunan liabilitas berasal menurunnya hutang from the decrease in long-term debt to related parties, and
jangka panjang kepada pihak berelasi, dan sejalan dengan in line with the increase in the Company's performance there
meningkatnya kinerja Perseroan terjadi kenaikan kewajiban is an increase in short-term liabilities, especially in increasing
jangka pendek khususnya pada peningkatan kewajiban atas the liabilities of customer down payment. The Company also
uang muka pelanggan. Perseroan juga mencatatkan peningkatan recorded an increase in equity of Rp 512.693 billion, from Rp
ekuitas sebesar Rp 512,693 miliar, dari Rp 624,195 miliar pada 624.195 billion in 2016 to Rp1,137 trillion in 2017, one of which
2016 menjadi Rp1,137 triliun pada 2017 yang salah satunya was the additional capital from the sale of shares to the public
disebabkan masuknya tambahan modal dari penjualan saham through an initial public offering (IPO).
kepada masyarakat melalui penawaran umum perdana (initial
public offering/IPO).
Pelaksanaan IPO Implementation of IPO

Tahun 2017 memang menjadi momentum baru bagi perjalanan The year 2017 was new momentum for the Company's business
usaha Perseroan dengan terlaksananya IPO yang mendapat milestones with the successfull of the IPO followed with very
sambutan sangat positif dari pasar. Tepatnya pada 21 Juni 2017, positive response from the market. Precisely on June 21,
saham Perseroan resmi tercatat sebagai emiten pada Bursa Efek 2017, the Company's shares officially listed as an issuer on the
Indonesia (BEI) dengan kode saham ARMY. Dalam IPO tersebut Indonesia Stock Exchange (IDX) with the ticker code ARMY. In

15
Laporan Manajemen
Managemen Report
dilepas 1.637.500.000 saham yang mewakili 20% kepemilikan the IPO was released 1,637,500,000 shares representing 20% of
modal. Dengan harga penawaran Rp300 per lembar, penjualan capital. With the offering price of IDR 300 per share, the sale
saham melalui IPO menghasilkan dana sebesar Rp 491,250 of shares through the IPO generates IDR 491,250 billion. As
miliar. Sesuai rencana, setelah dikurangi biaya-biaya emisi planned, after deducting of the cost of emissions by 1.16%, all
sebesar 1,16%, seluruh dana yang diperoleh dari hasil IPO the proceeds from the IPO have been used by the Company for
tersebut telah digunakan Perseroan untuk belanja modal dan capital expenditure and debt repayment.
pelunasan utang.
Perseroan membeli sejumlah bidang tanah di Banten The Company purchased a number of land banks in Banten
menggunakan dana sebesar Rp 338,177 miliar atau 69,6% dari using IDR 338.177 billion or 69.6% of the proceeds from the
hasil penawaran umum perdana. Sisanya sebanyak 30,4% atau initial public offering. The remaining 30.4% or approximately
sekitar Rp 147,375 miliar digunakan untuk pelunasan sebagian IDR 147.357 billion is used to pay part of the loan to PT Mandiri
pinjaman kepada PT Mandiri Mega Jaya sebagai entitas induk Mega Jaya as the Company's parent entity. Thus, all IPO
Perseroan. Dengan demikian, seluruh dana hasil IPO telah proceeds have been used as planned.
digunakan sebagaimana direncanakan.
Target dan Capaian Targets and Outcomes

Proyek Citra Maja Raya telah mendapatkan kepercayaan yang The Citra Maja Raya project has gained excellent trust from
baik dari konsumen sehingga berhasil membukukan penjualan consumers followed with successfully book fantastic marketing
pemasaran yang fantastis dari tahun 2014 – 2017. Pada sales from 2014 to 2017. In 2018, Citra Maja Raya will focus on
tahun 2018, Citra Maja Raya akan fokus kepada penyelesaian completion of the construction of pre-booked houses and shop
pembangunan unit-unit rumah dan ruko yang telah dipesan houses to meet consumer expectations and contribute revenue
sehingga dapat memenuhi ekspektasi konsumen dan to the financial statements of the Company.
memberikan kontribusi pendapatan pada laporan keuangan
Perseroan.
Perseroan menargetkan pengakuan pendapatan sebesar The company targets revenue counted to Rp 260 billion from
Rp 260 miliar dari proyek Citra Maja Raya pada tahun 2018, atau the Citra Maja Raya project in 2018, or grew by 45% compared
tumbuh sebesar 45% dibandingkan pencapaian pada tahun to its achievement in 2017 of Rp 179 billion.
2017 sebesar Rp 179 miliar.
Tata Kelola Perusahaan Corporate governance

Perseroan berkomitmen kuat menerapkan Tata Kelola The Company is strongly committed to implement Good
Perusahaan Yang Baik atau Good Corporate Governance Corporate Governance (GCG) as the foundation to achieve
(GCG) sebagai fondasi pencapaian kinerja terbaik. Kami the best performance. We strongly confident that the
yakin, penerapan GCG secara terencana, sistemik, dan implementation of GCG in a planned, systemic and sustainable
berkesinambungan dapat membawa Perseroan menjadi salah manner able to bring the Company into one of the most
satu perusahaan terbuka yang berdaya saing tinggi. competitive open companies.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan mengacu pada lima prinsip. The implementation of Corporate Governance refers to five
Transparansi, yaitu keterbukaan dalam proses pengambilan principles. Transparency, i.e. openness in the decision-making
keputusan, dan dalam mengemukakan informasi materiil process, and in presenting relevant material information about
yang relevan mengenai perusahaan. Akuntabilitas, yaitu the company. Accountability, namely clarity of functions,
kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan pertanggungjawaban implementation, and responsibility of the organization, so that
organisasi, sehingga pengelolaan perusahaan terlaksana the management of the company implemented effectively.
secara efektif. Tanggung Jawab, yaitu kesesuaian dalam Responsibility, i.e. conformity in the management of enterprises
pengelolaanperusahaan terhadap perundang-undangan. against legislation. Independence, which is the flexibility of
Kemandirian, yaitu keleluasaan pengelola perusahaan untuk corporate managers to act unaffected pressure from any party,
bertindak tanpa terpengaruh tekanan dari pihak manapun, which is not in accordance with legislation and principles of
yang tidak sesuai dengan perundang-undangan serta prinsip- a healthy corporation. Fairness, which is equality in fulfilling
prinsip korporasi yang sehat. Keadilan, yaitu kesetaraan dalam the rights of the stakeholders, arising from the promises and
memenuhi hak-hak pemangku kepentingan, yang timbul regulations that apply.
berdasarkanperjanjiandan peraturan yang berlaku.
Komitmen Perseroan untuk meneruskan penerapan prinsip The Company's commitment to persistence in implementing
Tata Kelola yang baik yang ditunjukkan dengan beberapa hal di Good Corporate Governance principles has shown by several
antaranya dengan penyediaan sarana informasi berupa website, things, among others, by providing information facilities such as
program pelatihan yang mendukung pelaksanaan kerja setiap websites, training programs that support the implementation of
unit/bagian serta pedoman etika kerja. Prinsip kehati-hatian each unit / section and work ethics guidelines. The principle of
juga senantiasa dipegang teguh seluruh elemen Perseroan prudence is also always held by all elements of the Company in
dalam menjalankan kegiatan operasional. carrying out operational activities.

16
Laporan Manajemen
Managemen Report
Prospek dan Tantangan 2018 Prospects and Challenges 2018

Pergerakan industri properti pada 2018 diperkirakan masih akan The association of the property industry in 2018 is expected
lambat. Daya saing Indoensia masih dianggap lemah tercermin to be slow. Indonesia's competitiveness has been considered
pada pelemahan kurs rupiah. Di awal 2018, nilai tukar rupiah weak reflected in the weakening of the rupiah exchange rate.
terhadap dolar AS mencapai Rp13.780, mendekati batas In early 2018, the rupiah exchange rate against the US dollar
psikologis Rp14.000. Harapannya, perekonomian global bisa reached Rp13,780, close to the psychological limit of Rp14,000.
tumbuh lebih dari proyeksi Perseroan Dunia sebesar 3,1%. Confindently, the global economy may grow more than the
World Bank's projection of 3.1%.
Melihat indikator-indikator tersebut, prospek usaha properti By oversseing of these indicators, the property business
akan menghadapi beberapa tantangan yang cukup signifikan, prospects will appearance some significant challenges,
namun manajemen yakin akan tetap bergerak dalam tren yang nevertheless management has confident of moving in a positive
positif. Dalam situasi seperti ini, maka untuk merealisasikan trend. In this situation, the Company has prepared strategic
target-target pada 2018, Perseroan telah menyiapkan langkah- steps to achieve the targets in 2018, among others:
langkah strategis untuk mencapai target tersebut di antaranya :
- Meningkatkan kualitas, kuantitas produk, mengoptimalkan - Improve quality and quantity of products, while optimizing
kegiatan pemasaran dan promosi serta layanan yang baik marketing and promotion activities followed with good
kepada calon pelanggan. service to prospective customers.
- Membangun jaringan dan kerjasama yang baik dengan - Instituted network and good cooperation with financial
institusi keuangan sehingga Perseroan memiliki basis yang institutions to gain the Company with strong base for
kuat untuk pendanaan serta memberikan pilihan KPR lebih funding and provides a broader range of housing loan
luas kepada konsumen. options to consumers.
- Menambah cadangan lahan, baik di lokasi yang telah - Increase land banks, both in existing and new potential
ada maupun lahan baru potensial untuk untuk menjaga locations to maintain the business continuity of the
kesinambungan usaha Perseroan. Company.
- Memberlakukan manajemen arus kas dengan cermat - Implements cash flow management precisely and
dan terukur untuk dapat memperkirakan secara akurat measurably in providing accurate estimation the funding
kebutuhan pendanaan Perseroan. needs of the Company.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of Directors

Berdasarkan hasil RUPS pada tanggal 20 November 2017 Based on the result of the GMS on 20 November 2017, the
perubahan struktur komposisi direksi Perseroan, sebagaimana change in the composition of the Company's board of directors,
yang telah dilaporkan kepada OJK, adalah sebagai berikut : as reported to OJK, is as follows:
Direktur Utama : Bambang Irianto President Director : Bambang Irianto
Direktur Independen : Devi Henita Independent Director : Devi Henita
Penutup Closing Remarks

Demikian ringkasan atas kinerja Perseroan selama 2017 In this way the summary report of the Company's performance
Kami laporkan. Untuk itu, Kami, segenap jajaran Direksi, during 2017. With the particular matter, the Board of Directors,
menyampaikan rasa terima kasih dan penghargaan sebesar extend our gratitude and appreciation to the shareholders or
besarnya kepada para pemegang saham atas kepercayaan the trust and support that has been provided. We would also
dan dukungan yang telah diberikan. Terima kasih juga like to thank the Board of Commissioners for providing guidance
kami sampaikan kepada Dewan Komisaris yang senantiasa and assistance as well as our customers and business partners
memberikan pengarahan dan bimbingan serta pelanggan dan for their cooperation and support.
mitra usaha Perseroan atas kerja sama dan dukungannya.
Terima kasih dan penghargaan juga Kami sampaikan kepada seluruh We also convey high gratitude and appreciation to all employees
karyawan Perseroan atas kerja keras, dedikasi dan konstribusinya of the Company for their hard work, dedication and contribution
terhadap Perseroan. Mari menjadikan potensi dan peluang di to the Company. Let uw work to the potential and opportunities
tahun 2018 sebagai modal memberikan kinerja terbaik. in 2018 as the principal in providing the best performance.
Jakarta, July 2018 / Jakarta, July 2018
Atas Nama Direksi / On Behalf of Board of Directors
Bambang Irianto
Direktur Utama / President Director
17
Profil Perseroan
Company Profile
PROFIL
PERSEROAN
CORPORATE PROFILE

18
Profil Perseroan
Company Profile

19
Profil Perseroan
Company Profile
INFORMASI UMUM PERSEROAN

CORPORATE GENERAL INFORMATION
Nama Perseroan Company Name

PT Armidian Karyatama Tbk. PT Armidian Karyatama Tbk.
Visi dan Misi Perseroan Company’s Vision and Mission

VISI Vision
Visi Perseroan adalah menjadi pengembang yang unggul didalam The Company's vision is to be a greater developer in the
pengembangan hunian terpadu yang berkesinambungan. development of sustainable integrated housing.
MISI Mission
• Menjaga standar minimum kualitas produk properti • Maintain minimum quality standards of the Company's
Perseroan. property products.
• Mengembangkan pangsa pasar melalui strategi pemasaran • Develop market share through excellent marketing strategy.
yang prima.
• Melakukan pengembangan properti yang terintegrasi • Conducting property development that integrated with
dengan infrastruktur, sarana transportasi, fasilitas umum infrastructure, in term of transportation, public and social
dan sosial. facilities.
• Mengusahakan pengembangan kawasan yang memberikan • Pursuing the development of areas that provide a good
standar hidup yang baik bagi penghuninya. standard of living for the inhabitants.
Dasar Hukum Pendirian Legal Standing
Akta No. 47 tanggal 6 Agustus 1994 juncto akta Perubahan Deed No. 47 dated August 6, 1994 in conjunction with the Deed
Pendirian Perseroan Terbatas PT Armidian Karyatama No. 138 of Establishment of Limited Liability Company PT Armidian
tanggal 30 Mei 1995, yang keduanya dibuat di hadapan Endang Karyatama. No. 138 dated May 30, 1995, both of which were
Irawati Ekaputri, S.H., Notaris di Jakarta yang telah memperoleh made in the presence of Endang Irawati Ekaputri, S.H., Notary
pengesahan Menkumham sesuai dengan Surat Keputusannya in Jakarta which has obtained the ratification of Menkumham
No. C2-13.874.HT.01.01.TH.95 tanggal 30 Oktober 1995, in accordance with its Decision Letter no. C2-13.874.HT.01.01.
serta telah didaftarkan di Kepaniteraan Pengadilan Negeri TH.95 dated October 30, 1995, and has been registered with the

20
Profil Perseroan
Company Profile
Jakarta Selatan di bawah No. 2428/A.Not/HKM/1995/PN.JAK. Registrar of the South Jakarta District Court under No. 1. 2428 /
SEL tanggal 29 November 1995 dan telah diumumkan dalam A.Not / HKM / 1995 / PN.JAK.SEL dated 29 November 1995 and
Tambahan No. 9, BNRI No. 1232/1996 tanggal 30 Januari 1996. has been published in Supplement No. 9, No. BNRI. 1232/1996
dated January 30, 1996.
Bidang Usaha: Line of Business

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, kegiatan usaha Based on the Company's Articles of Association, the Company's
Perseroan meliputi: business activities include:
a. Jasa a. Services
- Jasa Pengelolaan dan Penyewaan Gedung, Pekantoran, - Building and Leasing Management Services, Offices,
Taman hiburan, dan Rekreasi dan kawasan industri; Amusement Park, and Recreation and industrial estate;
- Jasa Penjernihan dan Pengelolahan air Bersih dan - Cleaning and Waste Water Treatment and Cleaning
Limbah; Services;
- Jasa Pengelolaan Kegiatan dan Sarana Kesehatan dan - Sports Activity and Health Facilities Management
olah Raga; Services;
- Jasa Penyewaan dan Pengelolaan Properti; - Leasing and Property Management Services;
- Jasa yang meliputi pembuatan laporan proyek, - Services which include project reporting, management
pengelolaan dan gambar-gambar konstruksi; and construction drawings;
- Jasa Penyewaan Ruangan; - Room Rental Service;
- Jasa Managemen Villa; - Villa Management Services;
- Jasa Pengelolaan Parkir; - Parking Management Services;
- Jasa Konsultasi Manajemen Properti; - Property Management Consulting Services;
- Jasa Pengelolaan Hotel. - Hotel Management Services.
b. Pembangunan b. Development
- Bertindak sebagai pengembang; - Property developer;
- Pemborong pada umumnya (General Contractor); - General Contractor;
- Pemasangan komponen bangunan berat dan atau heavy - Installation of heavy and heavy lifting components;
lifting;
- Pembangunan Kontruksi Gedung, Jembatan Jalan, - Construction of Building Construction, Road Bridge,
Bandar Udara dan Dermaga; Airports and Docks;
- Pemasangan Instalasi-Instalasi; - Installation of facilities;
- Pengembangan wilayah Pemukiman, Perkantoran, - Development of residential, office, commercial area;
Komersil; Pergudangan dan Kawasan Industri dan sarana Warehousing and Industrial Estate and its supporting
prasarana pendukungnya; infrastructure;
- Untuk melakukan kerjasama dengan pihak ketiga - To cooperate with third parties in connection with the
sehubungan dengan pengembangan kawasan development of residential areas of industrial offices,
pemukiman perkantoran, industri, pergudangan, dan warehouses, and commercial properties and supporting
properti komersil dan sarana prasarana pendukungnya; infrastructure;
- Melakukan Kerjasama dengan pihak ketiga lain dalam - Cooperate with other third parties in the framework of
rangka pemberian kredit kepemilikan properti untuk granting property ownership loans to consumers;
konsumen;
- Pembangunan sarana pengelolaan limbah, pengelolaan - Development of waste management facilities, clean
air bersih; water management;
- Pemukiman, Industri, Komersil, Perkantoran dan - Settlement, Industry, Commercial, Office and
Pergudangan; Warehousing;
- Melakukan Penunjukan kontraktor atau sub kontraktor - Conducting appointment of contractor or sub contractor
untuk semua point-point pembangunan tersebut diatas. for all points of development mentioned above.
c. Perdagangan - Perdagangan yang berhubungan dengan c. Trades related to real estate and property business.
usaha real estate dan properti.
Perseroan juga dalam mendukung kegiatan usaha utama The Company also supports the main business activities to
dapat melakukan kegiatan usaha pendukung dalam rangka conduct supporting business activities in order to optimize the
optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki untuk: utilization of its resources to:

21
Profil Perseroan
Company Profile
a. Jasa a. Services
- Jasa Periklanan dan Reklame serta Promosi dan - Advertising Services, Promotion and Marketing;
Pemasaran;
- Consultancy in Engineering Engineering;
- Konsultasi bidang Tehnik Enginering;
- Technical Business Entrepreneur Services;
- Jasa Penyelengara Usaha Tehnik;
- Security Services;
- Jasa Keamanan;
- Konsultasi Bidang Managemen dan Administrasi - Management and Engineering Administration
engineering; Consultation;
- Konsultasi Bidang Pemasaran dan Survey Pasar; - Marketing and Market Survey Consultation;
- Konsultasi Bidang Pengelolaan Managemen Perusahaan; - Corporate Management Consultation;
- Konsultasi Bidang Studi Perencanaan; - Planning Study Consultation;
- Konsultasi Bidang Konstruksi Sipil; - Civil Construction Consultation;
- Konsultasi Bidang Lingkungan (analisa mengenai - Environmental Consultation (environmental impact
dampak lingkungan); assessment);
- Konsultasi Bidang Mobilisasi pengerukan reklamasi dan - Consultation on Mobilization of reclamation dredging
peralatannnya; and equipment;
- Sarana Penunjang Perusahaan Konstruksi; - Support Facilities for Construction Companies;
- Jasa Agen Property, real estate dan properti; - Property Agent Services, real estate and property;
- Konsultasi Bidang Perencanaan dan Pengawasan - Planning and Development Supervision Consultation;
Pembangunan; - Consultation on Architects, Landscape, Design and
- Konsultasi Bidang Arsitek, Lansekap,Desain dan Interior; Interior;
- Konsultasi Bidang Penjernihan dan Pengelolaan Air - Consultation on Cleaning and Waste Water Purification
Bersih dan Limbah; and Management;
- Konsultasi Bidang Manajemen Operasi dan Pemeliharaan - Consultation on Field of Operation Management and
kawasan property Real Estate; Maintenance of Real Estate property area;
- Konsultasi Bidang Manajemen Operasi dan Pemeliharaan - Consultation on Field Management of Operation and
Kawasan Industri; Maintenance of Industrial Estate;
- Jasa Pemeliharaan saluran air dan atau pipa; - Maintenance services of drains and or pipes;
- Jasa Rekreasi; - Recreational Services;
- Jasa Rumah Makan dan Atau Restoran; - Restaurant and Restaurant Services;
- Jasa Franchise; - Franchise Services;
- Konsultasi Waste Management; - Waste Management Consultancy;
- Jasa Studi kelayakan dan konsep rancangan; - Feasibility study services and draft concepts;
- Jasa Pelayanan dan perawatan alat-alat rumah sakit; - Hospital service and maintenance services;
- Jasa dalam bidang komunikasi perusahaan dan - Services in the field of corporate communications and
komunikasi Pemasaran; Marketing communications;
- Jasa Konsultasi Pembangunan dan Pengoperasian Jalan - Consulting Services for Toll Road Construction and
Tol; Construction;
- Jasa Konstruksi dalam pembuatan Beton siap pakai; - Construction Services in the manufacture of ready-
made Concrete;
- Jasa Konsultasi Bidang Perhotelan - Hospitality Consultancy Services
b. Perdagangan b. Trading
- Perdagangan Supermaket dan atau Hypermarket (toko - Trading of Supermakets and / or Hypermarkets
serba ada dan swalayan); (department stores and supermarkets);
- Penyalur Bahan Bakar (Statiun Pengisian Bahan Bakar - Fuel Supplier (General Filling Station);
Umum);
- Perdagangan Tunai dan Kredit serta jual beli dengan - Cash and Credit Trading and sale and purchase in
angsuran yang berhubungan dengan real estate atau installments related to real estate or property;
properti;
- Ekspor, Impor dan Perdagangan Bahan Bangunan dan - Export, Import and Trade of Building Materials and
Material; Materials;

22
Profil Perseroan
Company Profile
- Ekspor impor dan perdagangan Bahan Kontruksi; Ekspor - Export of import and trade of Construction Materials;
Impor dan perdagangan beton siap pakai (Ready Mix) Export Import and Ready Mix and Prestessing trade;
dan Prestessing;
- Perdagangan Alat-alat keselamatan kerja; - Trading of safety equipment;
- Perdagangan Peralatan Mekanikal dan atau Elektrikal - Trading of Mechanical and / or Electrical and / or
dan atau telekomunikasi atau navigasi; telecommunication or navigation equipment;
- Perdagangan Barang-Barang Tehnik, abrasif (Batu - Trading of Engineering Goods, abrasive (Grinding Stone,
Gerinda, amplas) alat-alat potong dan alat permesinan. sandpaper) cutting tools and machining equipment.
Modal Dasar dan Kepemilikan Saham Authorized Capital and Share Ownerships
Komposisi pemegang saham utama Perseroan per 31 Desember Main shareholders composition in December 31, 2017 are as
2017 adalah sebagai berikut: follows:
Nilai Nominal Rp100,00 setiap saham / Nominal Value IDR 100.00

per share
Keterangan / Description
Jumlah Saham / Jumlah Nominal (Rp)
%
Number of Shares / Nominal Value (IDR)
Modal Dasar / Authorized Capital 15.000.000.000 1.500.000.000.000

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh: / Issued and
Paid Up Capital
- PT Mandiri Mega Jaya 6.504.500.000 650.450.000.000 79,4
- Benny Tjokrosaputro 45.500.000 4.550.000.000 0,6
- Masyarakat 1.637.5000.000 163.750.000.000 20,0
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Total
8.187.500.000 818.750.000.000 100,00
Issued and Paid Up Capital
Jumlah Saham dalam Portepel / Company Stock 6.812.500.000 681.250.000.000
Kantor Pusat:
Head Office :
PT Armidian Karyatama Tbk PT Armidian Karyatama Tbk
Mayapada Tower Lantai 21 Mayapada Tower Lantai 21
Jl. Jend. Sudirman Kav. 28 Jakarta Jl. Jend. Sudirman Kav. 28 Jakarta
Telp : 021-5226810 Telp : 021-5226810
Faks : 021-5213412 Faks : 021-5213412
url : www.armidian .co.id url : www.armidian .co.id
Riwayat Singkat Perseroan History of the Company

Perseroan didirikan dengan nama PT Armidian Karyatama pada The Company was established under the name of PT Armidian
tanggal 6 Agustus 1994. Sejak awal Perseroan berkomitmen Karyatama on August 6, 1994. Since its inception, the Company
mengembangkan kawasan Maja sebagai kota baru mandiri untuk is committed to developing the Maja area as an independent
menyokong pertumbuhan kawasan urban Jakarta. Kontribusi new city to support the growth of urban areas of Jakarta. The
Perseroan dalam rencana pengembangan Kota Kekerabatan Company's contribution to the development plan of Maja
Maja pada tahun 1998 tertunda akibat Krisis Moneter. Affinity City in 1998 was delayed due to the Monetary Crisis.
Perseroan tetap berkomitmen mengembangkan kawasan The Company remains committed to developing Maja area, and
Maja, dan secara bertahap melakukan pembebasan dan gradually exempts and accumulates the land for development
pengakumulasian tanah untuk areal pengembangan hingga area to date reaches 490 hectares. Following this acquittal,
saat ini mencapai 490 hektar. Tindak lanjut dari pembebasan in 2013 the Company, together with its holding company, PT
ini, pada tahun 2013 Perseroan bersama dengan induk usaha Mandiri Mega Jaya has entered into an operational cooperation
Perseroan, PT Mandiri Mega Jaya telah menandatangani agreement with Ciputra Group to begin development of an
perjanjian kerjasama operasi dengan grup Ciputra untuk independent city project called Citra Maja Raya. In the period
memulai pengembangan proyek kota mandiri yang diberi nama 2014- 2016, Citra Maja Raya has managed to sell nearly 8,000
Citra Maja Raya. Pada kurun waktu 2014- 2016, Citra Maja Raya units of houses and shophouses.
telah berhasil menjual sebanyak hampir 8.000 unit rumah dan
ruko.

23
Profil Perseroan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
RADEN AGUS SANTOSA

Komisaris Utama / President Commissioner
Raden Agus Santosa Warga Negara Indonesia, lahir di Yogyakarta Raden Agus Santosa Indonesian citizen, born in Yogyakarta in
tahun 1965. Beliau diangkat sebagai Komisaris Perseroan sejak 1965. He was appointed as Commissioner of the Company since
tanggal 27 Mei 2013 berdasarkan Akta Notaris Yurisa Martanti, May 27, 2013 based on Notarial Deed No. Yurisa Martanti, SH.,
SH.,MH RUPS- LB No 54 tanggal 27 Mei 2013 (Surat Keputusan MH RUPS-LB No. 54 dated 27 May 2013 (Decree of Minister of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia (“SK Menkumham”) Justice and Human Rights Man ("SK Menkumham") No AHU.
No AHU.AH.01.10-06872). Pendidikan terakhir beliau pernah AH.01.10-06872). The last education he had studied at STIE
mengenyam pendidikan di STIE YKPN Yogyakarta Jurusan YKPN Yogyakarta Accounting Department in 1984.
Akuntansi pada tahun 1984.
Selain memangku jabatan Komisaris Utama Perseroan, beliau In addition to assuming the position of the President
juga menjabat sebagai Komisaris pada PT De Petroleum Commissioner of the Company, he has been a Commissioner
International sejak bulan Januari 2011. Jabatan lain yang masih of PT De Petroleum International since January 2011. Other
berjalan adalah Komisaris pada PT Mandiri Mega Jaya sejak ongoing positions are Commissioner of PT Mandiri Mega Jaya
Juni 2013, Komisaris pada PT Duta International Global Mandiri since June 2013, Commissioner of PT Duta International Global
sejak tahun 2013, Komisaris pada PT Bhandawibawa Asih Mandiri since 2013, Commissioner at PT Bhandawibawa Asih
sejak Maret 2013, Komisaris pada PT Graha Interjaya Agung since March 2013, Commissioner of PT Graha Interjaya Agung
sejak Mei 2013, Komisaris pada PT Majarata Indahtama sejak since May 2013, Commissioner of PT Majarata Indahtama since
Maret 2013, Komisaris pada PT Putra Asih Laksana sejak Maret March 2013, Commissioner of PT Putra Asih Laksana since
2013, Komisaris pada PT Bramind Mitra Utama sejak Mei 2013, March 2013, Commissioner of PT Bramind Mitra Utama since
Komisaris pada PT Bumi Artamas Sentosa sejak Februari 2013, May 2013, Commissioner of PT Bumi Artamas Sentosa since
Komisaris pada PT Bumi Tunggal Persada sejak Februari 2013, February 2013, Commissioner of PT Bumi Tunggal Persada
Komisaris pada PT Chandra Tribina sejak Maret 2013, Komisaris since February 2013, Commissioner of PT Chandra Tribina
pada PT Citraindo Nusamaju sejak Maret 2013, Komisaris pada since March 2013, Commissioner of PT Citraindo Nusamaju
PT Junti Mas Lestari sejak Maret 2013, Komisaris pada PT Grand since March 2013, Commissioner of PT Junti Mas Lestari since
Mitra Guna Mandiri sejak Mei 2013, Komisaris pada PT Putra March 2013, Commissioner of PT Grand Mitra For Mandiri since
Marga Tapa sejak Maret 2013, Komisaris pada PT Sisi Harapan May 2013, Commissioner of PT Putra Marga Tapa since March
Gemilang sejak Maret 2013, Komisaris pada PT Taruna Duta 2013, Commissioner of PT Sisi Harapan Gemilang since March
Subur sejak Februari 2013, Komisaris pada PT Harvest Time 2013, Commissioner of PT Taruna Duta Subur since February
sejak April 2013, serta Direktur Operasional PT Estetika Medika 2013, Commissioner of PT Harvest Time since April 2013, and
Utama sejak tahun 2008. Karir profesional beliau dimulai Director of Operations of PT Estetika Medika Utama since 2008.
sebagai Manajer pada UD Perdana Niaga antara tahun 1989 – His professional career started as a Manager at UD Perdana
1995, kemudian Manajer pada CV Laser 2000 antara tahun 1995 Niaga in 1989-1995, then Manager of CV Laser 2000 in 1995
-1998, Komisaris pada PT Cipta Rimba Abadi antara tahun 1998 - 1998, Commissioner of PT Cipta Rimba Abadi in 1998 - 2008,
– 2008, dan pada bulan Mei 2009 bergabung dengan PT Hanson and in May 2009 joined PT Hanson International Tbk, served as
International Tbk, menjabat sebagai Direktur Utama. President Director.

24
Profil Perseroan
Company Profile
RONY AGUNG SUSENO

Komisaris / Commissioner
Rony Agung Suseno Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta Rony Agung Suseno Indonesian citizen, born in Jakarta in 1971.
tahun 1971. Beliau diangkat sebagai Komisaris Perseroan sejak He has been appointed as Commissioner of the Company since
29 November 2016 berdasarkan Akta Notaris Anesta Chrisanti 29 November 2016 based on Notarial Deed No. Anesta Chrisanti
SH., MKn., No. 39 tanggal 29 November 2016 (SK Menkumham SH., MKn. 39 dated 29 November 2016 (SK Menkumham
No AHU-0142545.AH.01.11). Beliau menyelesaikan pendidikan No AHU-0142545.AH.01.11). He completed his education in
di bidang Manajemen Informatika dari Universitas Budi Luhur, Information Management from Budi Luhur University, Jakarta
Jakarta pada tahun 1997. in 1997.
Selain memangku jabatan Komisaris Perseroan, beliau juga In addition to assuming the position of Commissioner of the
menjabat sebagai Komisaris pada PT Binadaya Wiramaju sejak Company, he is also a Commissioner of PT Binadaya Wiramaju
Mei 2013, Direktur PT Hanson International Tbk sejak tahun since May 2013, Director of PT Hanson International Tbk since
2009 dan Corporate Secretary PT Hanson International Tbk sejak 2009 and Corporate Secretary of PT Hanson International Tbk
tahun 2001. Karir profesional beliau dimulai sebagai Settlement since 2001. His professional career started as a Settlement at
pada PT Adfindo Biro Administrasi Efek antara tahun 1995 – PT Adfindo Bureau of Securities Administration in 1995 - 1997,
1997, kemudian Dealer Internet Trading dan Settlement Fixed then Dealer Internet Trading and Settlement Fixed Income at
Income pada PT Peregrine Sewu Securities antara tahun 1997 PT Peregrine Sewu Securities in 1997 - 2000, and Settlement
– 2000, serta Settlement Supervisor pada PT Dinar Securities Supervisor at PT Dinar Securities in 2000 - 2001.
antara tahun 2000 – 2001.

25
Profil Perseroan
Company Profile
WIWIK SUKARNO AR
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Wiwik Sukarno Warga Negara Indonesia, lahir di Solo tahun 1959. Wiwik Sukarno Indonesian citizen, born in Solo in 1959. He
Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak has been appointed as Independent Commissioner of the
29 November 2016 berdasarkan Akta Notaris Anesta Chrisanti Company since 29 November 2016 based on Notarial Deed
SH., MKn., No. 39 tanggal 29 November 2016 (SK Menkumham No. Anesta Chrisanti SH., MKn. 39 dated 29 November 2016
No AHU-0142545.AH.01.11). Beliau menyelesaikan pendidikan (SK Menkumham No AHU-0142545.AH.01.11). He graduated
sebagai Sarjana PerPerseroanan dari Universitas Perbanas, from the University of Perbanas, Jakarta in 1994 and Master of
Jakarta pada tahun 1994 dan Magister Manajemen dari Management from Prasetya Mulia University, Jakarta in 1997.
Universitas Prasetya Mulia, Jakarta pada tahun 1997.
Beliau berpengalaman lebih dari 30 tahun di bidang akuntansi He has over 30 years of experience in accounting and finance,
dan keuangan, dan sebelum bergabung dengan Perseroan and prior to joining the Company has worked in PT Batik Keris,
pernah bekerja di PT Batik Keris, PT Panca Jaya dan PT Hanson PT Panca Jaya and PT Hanson Coal Energi with the last position
Coal Energi dengan posisi terakhir sebagai Direktur. as Director.

26
Profil Perseroan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
BAMBANG IRIANTO
Direktur Utama / President Director
Bambang Irianto Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta Bambang Irianto Indonesian citizen, born in Jakarta in 1962. He
tahun 1962. Beliau diangkat sebagai Direktur Utama sejak was appointed as President Director since 20 November 2017
20 November 2017 berdasarkan keputusan pemegang based on shareholder's decision as stated in Notarial Deed,
saham seperti tercantum dalam Akta Notaris, No. 09 tanggal No. 09 date 20 November 2017 (SK Menkumham No. AHU-
20 November 2017 (SK Menkumham No. AHU- AH.01.03-0200195). He graduated with a Bachelor degree in
AH.01.03-0200195). Beliau menyelesakan pendidikan dengan Corporate Economics from Jayabaya University, Jakarta in 1986.
gelar Sarjana di bidang Ekonomi Perusahaan dari Universitas
Jayabaya, Jakarta tahun 1986.
Sebelum berkarir di Perseroan, beliau menjabat sebagai Direktur Prior to his career in the Company, he served as President
Utama pada PT New Century Development,Tbk. Jabatan lain Director of PT New Century Development, Tbk. Other positions
yang pernah diemban beliau antara lain pada PT. Puri Asri Mulia he has ever held, among others, at PT. Puri Asri Mulia as
sebagai Asisten Manager antara tahun 2008 – 2011, PT. Faduma Assistant Manager in 2008 - 2011, PT. Faduma Jaya Indonesia
Jaya Indonesia sebagai Asisten Manager Business Development as Assistant Business Development Manager in 2008, PT.Batasa
pada tahun 2008, PT.Batasa Taskia Consultan sebagai Asisten Taskia Consultant as Assistant Manager in 2007 - 2008, and
Manager antara tahun 2007 – 2008, dan PT. Bhakti Pratama PT. Bhakti Pratama Steel Constructions as Finance Manager in
Construksi Baja sebagai Manajer Keuangan antara tahun 2006 – 2006 - 2007. He also had a career in Liquidation Team of PT.
2007. Beliau juga pernah berkarir di Tim Likuidasi PT. Perseroan The Ratu Company (BRDL) as Assistant Manager in 2004 - 2006,
Ratu (BRDL) sebagai Asisten Manajer antara tahun 2004 – 2006, the National Personnel Restructuring Agency (IBRA) as Assistant
Badan Penyehatan PerPerseroanan Nasional (BPPN) sebagai Manager in 2000-2004, was involved in the Closing Assembly
Asisten Manajer pada tahun 2000 - 2004, termasuk terlibat Team of PT. Putera Multikarsa, PT.Perseroan Ratu, PT Prasidha
dalam Tim Pendamping Penutupan PT. Perseroan Putera Company and PT.Perseroan UniPerseroan, and Monitoring Team
Multikarsa, PT.Perseroan Ratu , PT.Perseroan Prasidha dan of PPAP Program (Program of Property Asset Sales) by IBRA in
PT.Perseroan UniPerseroan, serta Tim Monitoring Program PPAP 1999 - 2003. He also has career in the world perPerseroanan,
( Program Penjualan Aset Properti ) Oleh BPPN antar tahun 1999 among others, at PT. Servitia Public Company (BUS) -BBKU
– 2003. Beliau juga pernah berkarir di dunia perPerseroanan as Assistant Manager in 1995 - 2000, PT. Tata International
antara lain pada PT. Perseroan Umum Servitia (BUS) –BBKU as Assistant Manager in 1995, and PT. Summa Company as
sebagai Asisten Manajer antara tahun 1995 – 2000, PT. Tata Authorized Signatured in 1988 - 1993.
International sebagai Asisten Manager pada tahun 1995, serta
PT. Perseroan Summa sebagai Authorized Signatured antara
tahun 1988 – 1993.

27
Profil Perseroan
Company Profile
DEVI HENITA
Direktur Independen / Independent Director
Devi Henita Warga Negara Indonesia, lahir di Tangerang tahun Devi Henita Indonesian citizen, born in Tangerang in 1978. She
1978. Beliau diangkat sebagai Direktur Independen sejak 16 was appointed as Independent Director since March 16, 2017
Maret 2017 berdasarkan Akta Notaris Fathiah Helmi, SH., based on Notarial Deed of Fathiah Helmi, SH. 41 dated March
No. 41 tanggal 16 Maret 2017 (SK Menkumham No AHU- 16, 2017 (SK Menkumham No AHU-AH.01.03.0118957). She
AH.01.03.0118957). Beliau menyelesakan pendidikan Hukum finished his law education from Tarumanegara University,
dari Universitas Tarumanegara, Jakarta tahun 2001 dan Jakarta in 2001 and Master of Law from Tarumanegara
Magister Hukum dari Universitas Tarumanegara, Jakarta pada University, Jakarta in 2004.
tahun 2004.
Karir profesional beliau dimulai sebagai legal dan credit staff Her professional career started as a legal and credit staff of PT
pada PT Perseroan Buana Indonesia Tbk antara tahun 2003 – Perseroan Buana Indonesia Tbk between 2003 - 2005, then as
2005, kemudian sebagai Manajer Legal dan Asisten Sekertaris Legal Manager and Assistant Secretary of the Company at PT
Perusahaan pada PT Tunas Baru Lampung Tbk antara tahun Tunas Baru Lampung Tbk between 2005-2009, Senior Legal
2005 – 2009, Senior Legal Manager pada PT Panca Budi Manager at PT Panca Budi Utama between 2009 - 2011, and
Utama antara tahun 2009 – 2011, dan tahun 2011 – 2017 2011 - 2017 served as Head of Legal Department at PT Bumi
menjabat sebagai Head of Legal Department di PT Bumi Nusa Nusa Jaya Abadi. As Independent Director she has duties and
Jaya Abadi. Sebagai Direktur Independen beliau bertugas dan responsible in managing the Company based on the provisions
bertanggung jawab dalam mengelola Perseroan berdasarkan of the Articles of Association and prevailing law and regulation
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundangundangan with the supervising division of finance and operational division
yang berlaku dengan membawahi divisi keuangan dan divisi and responsible directly to the President Director.
operasional serta bertanggung jawab langsung kepada Direktur
Utama.

28
Profil Perseroan
Company Profile
STRUKTUR PERUSAHAAN
COMPANY'S STRUCTURE
Struktur Pemilikan Saham Share Ownership Structure
Masyarakat PT Asabri (Persero) Benny Tjokrosaputro Lili Soemantri Joeng Wie Fu Nathaniel Tanaya
79,17% 8,96% 10,27% 0,70% 0,47% 0,43%
PT Hanson International Tbk Benny Tjokrosaputro
99,998% 0,002%
PT Mandiri Mega Jaya Benny Tjokrosaputro
99,3% 0,7%
Organization Structure Organization Structure
Dewan Komisaris
Komite Audit
Direktur Utama Corporate Secretary

Internal Audit
Direktur Independen
Kepala Divisi Kepala Divisi

Keuangan Operasional
Akutansi Pajak Keuangan Sales/Marketing Perkembangan Proyek Pertanahan

29
Profil Perseroan
Company Profile
Struktur Korporasi Corporate Structure
PT Blessindo Terang Jaya

99,89%
PT Bumi Tunggal Persada PT Bramind Mitra Utama

99,00% 99,00%
PT Bhandawibawa Asih
99,00%
PT Pasific Millenium Land
PT Chandra Tribina
41,41%
99,00%
PT Citraindo Nusamaju
99,30%
PT Graha Interjaya Agung
PT Harvest Time 99,00%
77,00% PT Putra Marga Tapa
99,998% PT Putra Asih Laksana 99,00%

PT Hanson International Tbk PT Mandiri Mega Jaya PT Smart Rexa Kharisma
25,00%
PT Grand Mitra Guna Mandiri

99,00%
PT Junti Mas Lestari

99,00%
PT Taruna Duta Subur

99,00%
PT Bintang Dwi Lestari

46,00%
PT Soilindo Prima Perkasa

95,00%
PT Sisi Harapan Gemilang

99,00%
PT Majarata Indatama
99,00%
PT Bumi Arthamas Sentosa

99,00%
PT Duta International Global

Mandiri
99,00%
66,00%
* dalam prose penggabungan usaha PT Purisakti Bangunpersada

30
Profil Perseroan
Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES
Perseroan memandang sumber daya manusia (SDM) sebagai The Company belief that human resources as one of the most
salah satu pilar organisasi yang tangkas dan inovatif untuk agile and innovative organizational pillars to support the
mendukung tujuan atas strategi Perseroan. Karenanya Perseroan objectives of the Company's strategy. For the partivular reason,
memahami benar bahwa SDM yang dimiliki harus dikelola the Company fully understands that human resources shall be
dengan baik dalam menjaga kesinambungan berjalannya well managed in maintaining sustainability of the Company.
Perseroan.
Profil Sumber Daya Manusia Human Resource Profile

Dalam mengembangkan SDM, Perseroan memiliki cita-cita untuk The Company has the goal, through development of human
menjadikan SDM sebagai mitra strategis dalam mengembangkan resources, in creating HR as a strategic partner for developing
bisnis melalui penciptaan bakat-bakat yang bernilai tinggi. business by creating of high-value talents. The Company's
Kemampuan SDM Perseroan secara berkelanjutan semakin human resources capabilities are increasingly competitive to
kompetitif dalam menghadapi persaingan. Produktifitas meet the competition. Employee productivity has increased and
karyawan semakin meningkat dan pada akhirnya memberi ultimately contributes to the achievement of the Company's
kontribusi yang tidak sedikit bagi pencapaian bisnis Perseroan. business.
Pada tahun 2017 Perseroan jumlah karyawan pada seluruh By 2017 the Company has … employees at all levels, or fewer
tingkatan sebanyak … orang, atau lebih sedikit dibanding tahun than in 2016 as much as ... employees. The reduced number
2016 sebanyak … orang. Berkurangnya jumlah karyawan, yang of employees, which has been ongoing since 2015, is part
telah berlangsung sejak tahun 2015, merupakan bagian dari of a business transformation process that required high
proses transformasi bisnis yang menuntut efektivitas dan effectiveness and efficiency in various business lines including in
efisiensi yang tinggi pada berbagai lini bisnis termasuk dalam HR management. The composition of the Company's employees
pengelolaan SDM. Komposisi karyawan Perseroan pada tahun in 2017 is described in the following profiles:
2017 dijelaskan dalam profil berikut:
A. Komposisi karyawan berdasarkan lokasi kerja A. Employee composition based on work location
Jumlah karyawan yang berlokasi di kantor korespondensi masih The number of employees located in the correspondence office
mendominasi komposisi karyawan, dengan 54,54% pada tahun has dominated the composition of employees, with 54.54% in
2017 dibanding 56,25% pada tahun 2016. Rincian komposisi 2017 compared to ...% in 2016. Details of employee composition
karyawan berdasarkan lokasi kerja hingga 31 Desember 2017, based on location of work as of December 31, 2017, as well as
serta perbandingannya dengan posisi 31 Desember 2016 adalah the comparison with the position of December 31, 2016 are as
sebagai berikut: follows:
Data Karyawan Berdasarkan Lokasi Kerja Employees Based On Work Location

2017 2016
Lokasi Kerja / Work Location
Jumlah / Total % Jumlah / Total %
Kantor Pusat (Maja) / Head Office (Maja) 5 45,45% 7 43,75%
Kantor Korespondensi (Jakarta) /
6 54,55% 9 56,25%
Correspondence Office (Jakarta)
Jumlah / Total 11 100,00 16 100,00
B. Komposisi karyawan berdasarkan status B. The composition of employees by employment status
Jumlah karyawan tetap masih mendominasi komposisi The number of permanent employees has dominated the
karyawan berdasarkan status, dengan 100% pada tahun 2017 composition of employees by status, with 100% in 2017 and
dan tahun 2016.Rincian komposisi karyawan berdasarkan 2016. Details of employee composition based on employment
status kekaryawanan hingga 31 Desember 2017, serta status as of December 31, 2017, and the comparison with the
perbandingannya dengan posisi 31 Desember 2016 adalah position of December 31, 2016 are as follows:
sebagai berikut:
Data Karyawan Berdasarkan Status Employees Based On Employment Status
2017 2016
Status / Employment Status
Tetap / Permanent 11 100,00% 16 100,00%
Kontrak / Contract 0 0,00% 0 0,00%
Jumlah / Total 11 100,00% 16 100,00%

31
Profil Perseroan
Company Profile
C. Komposisi karyawan berdasarkan aktivitas utama C. Employee composition based on main activity
Mayoritas karyawan Perseroan bekerja pada bagian The majority of the Company's employees are part of project
pengembang proyek dan pertanahan dengan 45,46 % pada akhir and land developers with 45,46% by the end of 2017 compared
2017 dibanding 56,25% pada tahun 2016. Rincian komposisi to 56,25% in 2016. The details of the composition of employees
karyawan berdasarkan aktivitas utamnya hingga 31 Desember based on their main activities as of December 31, 2017, as well
2017, serta perbandingannya dengan posisi 31 Desember 2016 as the comparison with the position of December 31, 2016 are
adalah sebagai berikut: as follows:
Data Karyawan Berdasarkan Aktivitas Utama Employees Based On Main Activities

2017 2016
Aktivitas Utama / Main Activities
Pengembangan Proyek dan Pertanahan /
5 45,46% 9 56,25%
Project and Land Development
Akuntansi/Keuangan /
4 36,36% 5 31,25%
Accounting/Finance
Manajerial / Managerial 2 18,18% 2 12,50%
Jumlah / Total 11 100,00 16 100,00
D. Komposisi karyawan berdasarkan tingkatan manajemen D. Employee composition based on management level
Rincian komposisi karyawan berdasarkan tingkatan manajemen The details of employee composition based on the management
hingga 31 Desember 2017, serta perbandingannya dengan level as of December 31, 2017, as well as the comparison with
posisi 31 Desember 2016 adalah sebagai berikut: the position of December 31, 2016 are as follows:
Data Karyawan Berdasarkan Tingkatan Manajemen Employees Based On Management Level

2017 2016
Aktivitas Utama / Main Activities
Manajemen Senior / Senior Management 2 18,18% 6 56,25%
Manajer / Manager 4 36,36% 2 31,25%
Staf / Staff 5 45,46% 8 12,50%
Jumlah / Total 11 100,00 16 100,00
E. Komposisi karyawan berdasarkan pendidikan E. Composition of employees by education
Mayoritas karyawan Perseroan berdasarkan tingkat pendidikan The majority of the Company's employees are based on
di dominasi oleh sarjana dengan 54,55% pada akhir 2017 education level dominated by graduates with 54,55% by the
dibanding 56,25% pada tahun 2016. Rincian komposisi end of 2017 compared to 56,25% in 2016. The details of the
karyawan berdasarkan pendidikan hingga 31 Desember 2017, composition of employees by education as of December 31,
serta perbandingannya dengan posisi 31 Desember 2016 adalah 2017, as well as their comparison with the position of December
sebagai berikut: 31, 2016 are as follows:
Data Karyawan Berdasarkan Pendidikan Employees Based On Education
2017 2016
Pendididikan / Education
SD / Elementary School - 0,00% 0 0,00%
SMP / Junior High School - 0,00% 0 0,00%
SMA / Senior High School 3 27,27% 5 31,25%
Diploma (D3) / Diploma 2 18,18% 2 12,50%
Sarjana (S1) / Bachelor 6 54,55% 9 56,25%
Magister (S2) / Master - 0,00% 0 0,00%
Jumlah / Total 11 100,00 16 100,00

32
Profil Perseroan
Company Profile
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Employee Training and Development

Peningkatan kompetensi karyawan melalui berbagai kegiatan Employee’s competency enhancement through various
pendidikan, pelatihan dan model pengembangan lainnya terus educational activities, training and other development models
dilakukan Perseroan untuk menjaga SDM pada tingkat yang continuously undertaken by the Company in order to keep up
tinggi. Tidak hanya secara internal, Perseroan juga melibatkan high level human resources. The Company engages external
pihak eksternal dalam berbagai pelatihan, baik kepada tiap parties, alongside internal activities, in various trainings,
karyawan baik sebagai individual maupun sebagai bagian either to each employee either individually or as part of the
dari tim. Karyawan yang memperoleh pelatihan secara efektif team. Employees who receive training effectively will alter to
akan menjadi sumber daya berkemampuan tinggi dalam become highly capable resources in carrying out each task.
melaksanakan tiap tugas yang diberikan. Seluruh kegiatan All the training activities undertaken constitute the overall
pelatihan yang dilakukan merupakan keseluruhan kegiatan untuk activity to give, gain, improve, and develop work competence,
memberi, memperoleh, meningkatkan, serta mengembangkan productivity, discipline, attitude, and work ethic at certain skill
kompetensi kerja, produktivitas, disiplin, sikap, dan etos kerja and skill level, in accordance with the level and qualification of
pada tingkat keterampilan dan keahlian tertentu, sesuai dengan position and occupation.
jenjang dan kualifikasi jabatan maupun pekerjaan.
Program Kesejahteraan Karyawan Employee Benefit Program

Sebagai aset perusahaan yang bernilai, Perseroan berupaya The Company strives to always fulfill employees' rights,
untuk selalu memenuhi hak karyawan. Apalagi disadari benar in positioned as the Company’s valuable assets. Special
bahwa perkembangan bisnis serta pertumbuhan keuntungan comprehend awaken that the business development and profit
yang diraih selama ini tidak terlepas dari kerja keras serta growth achieved reliant of hard work and dedication of each
dedikasi setiap karyawan di berbagai tingkatan organisasi. employee in various levels of the organization. Welfare program
Untuk itu program kesejahteraan bagi setiap karyawan telah for each employee has been established which includes:
ditetapkan yang meliputi:
a. Gaji dan Bonus, dimana besaran gaji dan bonus yang a. Salaries and Bonuses, in which the salary and bonus provided
disediakan Perseroan didasarkan pada fungsi dan jabatan by the Company are based on the function and position
yang diemban oleh setiap karyawan, serta prestasi dan held by each employee, as well as the achievements and
kontribusi yang ditunjukkan terhadap Perseroan. Selain contributions shown to the Company. In addition, salaries
itu, besaran gaji dan bonus juga disesuaikan dengan and bonuses are also adjusted to the Company's ability and
kemampuan dan perekonomian Perseroan. economy.
b. Fasilitas dan Tunjangan, yang diberikan di luar gaji b. Facilities and Benefits, which are provided in addition
pokok dan bonus, sebagai bentuk kepedulian Perseroan to basic salaries and bonuses, as a form of awareness of
akan kesejahteraan para karyawan, serta sebagai aspek the Company for the welfare of its employees, as well as
penunjang dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab supporting aspects in the implementation of the Company's
keorganisasian Perseroan. Berbagai fasilitas yang disediakan organizational duties and responsibilities. The various
Perseroan meliputi kendaraan, jaminan kesehatan, jaminan facilities provided by the Company include vehicles, health
hari tua, dan lain sebagainya. insurance, pension plan, and so forth.
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM DAN KODE SAHAM

Stock and Other Securities Listing Chronology
Jenis Efek / Jumlah Efek / Tanggal Pencatatan /
Type of Securities Number of Securities Listing Date
Penawaran Umum Perdana Saham sebanyak 1.637.500.000
saham, dengan harga penawaran Rp 300 per saham. Dicatatkan di
Bursa Efek Indonesia dengan kode saham ARMY.
8.187.500.000 21 Juni 2017 / June 21, 2017
Initial Public Offering of 1,637,500,000 shares, with offering price
of Rp 300 per share. Listed on Indonesia Stock Exchange with
ticker code ARMY.

33
Profil Perseroan
Company Profile
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal

Capital Market Supporting Institutions and Professional
AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT
KAP PURWANTONO, SUNGKORO & SURJA KAP PURWANTONO, SUNGKORO & SURJA
(Ernst & Young Global Limited) (Ernst & Young Global Limited)
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 2 Lantai 7 Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 2 Lantai 7
Jl. Jend Sudirman Kav 52-53 Jl. Jend Sudirman Kav 52-53
Jakarta 12190 Indonesia Jakarta 12190 Indonesia
Tel. +62 21 52895000 Tel. +62 21 52895000
KONSULTAN HUKUM LEGAL CONSULTANT

IRIANTO, ANDREAS & PARTNERS IRIANTO, ANDREAS & PARTNERS
Setiabudi 2 Building Suite 605B Setiabudi 2 Building Suite 605B
Jln. H.R. Rasuna Said Kav. 62, Jln. H.R. Rasuna Said Kav. 62,
Jakarta 12920 Jakarta 12920
Tel +62 21 5290 3030 Tel +62 21 5290 3030
NOTARIS NOTARY
FATHIAH HELMI, S.H. FATHIAH HELMI, S.H.
Gedung Graha Irama, 6 Floor, Room 6C Gedung Graha Irama, 6 Floor, Room 6C
Jalan H.R. Rasuna Said Kav. 1-2 Jalan H.R. Rasuna Said Kav. 1-2
Telp. +6221 5290 730 406 Telp. +6221 5290 730 406

34
Profil Perseroan
Company Profile
PENILAI APPRAISAL
TOTO SUHARTO & REKAN TOTO SUHARTO & REKAN
Jl. Hayam Wuruk No. 1 R-L Jl. Hayam Wuruk No. 1 R-L
Tel +62-21-3456783 Tel +62-21-3456783
BIRO ADMINISTRASI EFEK SHARES ADMINISTRATOR

PT FICOMINDO BUANA REGISTRAR PT FICOMINDO BUANA REGISTRAR
Wisma Bumiputera Lantai M Suite 209 Wisma Bumiputera Lantai M Suite 209
Jl. Jend. Sudirman Kav. 75 Jl. Jend. Sudirman Kav. 75
Tel +62-21-5260976/77 Tel +62-21-5260976/77
Faks +62-21-5710968 Faks +62-21-5710968

35
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analysis and Management Discussion
ANALISA DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSIONS
ANALYSIS

36

37
TINJAUAN UMUM
General Review
Ekonomi global mencapai tren pemulihan yang lebih cepat The global economy is achieving a faster recovery trend through
sepanjang tahun 2017, dimana tercapai pertumbuhan ekonomi 2017, which achieved higher economic growth compared to
yang lebih tinggi dibandingkan dengan tahun 2016, terutama 2016, especially in developed countries. United States economic
di negara-negara maju. Pertumbuhan ekonomi Amerika Serikat growth (US) recorded an increase to 2.6% in 2017, much better
(AS) mencatat peningkatan menjadi 2,6% pada tahun 2017, than 1.5% in 2016. Furthermore the average economic growth
jauh lebih baik dari 1,5% pada tahun 2016. Kemudian rata-rata in countries in the Euro zone by 2.5%, was the highest growth
pertumbuhan ekonomi pada negara-negara dalam zona Euro since 2007.
sebesar 2,5%, merupakan pertumbuhan tertinggi sejak tahun
2007.
Hal serupa terjadi pada negara-negara di Asia Pasifik khususnya Consistent situation occured Asia Pacific countries especially
Tiongkok. Pertumbuhan ekonomi Tiongkok pada tahun 2017 China. The economic growth in 2017 reached 6.9%, higher than
mencapai 6,9%, lebih tinggi dari target Pemerintah Tiongkok the target of the Chinese Government of 6.5%. In anticipation of
yang sebesar 6,5%. Untuk mengantisipasi adanya arus modal capital outflows from the country that could affect the stability
keluar dari negara tersebut yang dapat berdampak kepada of the financial system, the Chinese Central Bank (PBOC)
stabilitas di sistem finansial, Perseroan Sentral Tiongkok (PBOC) raised its policy rate in December 2017 for 7 days and 28 days
menaikkan suku bunga kebijakan pada bulan Desember 2017 respectively to 2.5% and 2.8%.
untuk tenor 7 hari dan 28 hari masing-masing menjadi 2,5% dan
2,8%.
Membaiknya harga komoditas merupakan salah satu pemicu The improvement in commodity prices has became one of
bergeraknya ekonomi dunia, yang juga berdampak baik bagi trigger of the world's economic movement, which also has a
Indonesia, akibat pengaruh dari kebijakan – kebijakan negara good impact on Indonesia, due to the influence of the policies
eksportir maupun importir komoditas tersebut di tingkat global. of exporting countries and importers of these commodities at
Sikap disiplin OPEC dalam melaksanakan kesepakatan kuota the global level. OPEC's disciplinary stance in implementing
produksi sejak awal tahun 2017 telah memicu peningkatan production quota agreements since early 2017 has triggered an
harga minyak global. Begitu pula dengan harga batu bara increase in global oil prices. Similarly, coal prices are influenced
yang dipengaruhi oleh kebijakan negara importir utama yakni by the policy of China as main importer countries, which has
Tiongkok, yang berdampak peningkatan volume impor batu an impact on China's coal import volume increase of 8.6%
bara China sebesar 8,6% dibanding 2016 dan berdampak positif compared to 2016 and has a positive impact on the price of coal.
terhadap harga batu bara.
Kinerja positif ekspor Indonesia ini, pada akhirnya turut The positive performance of Indonesia's exports, has wind-
menopang pertumbuhan kredit perbankan pada tahun 2017. up sustainable banking credit growth in 2017. Prospect of
Prospek harga komoditas di tahun 2018 juga masih cukup commodity prices in 2018 will remain unchange, projected
baik, proyeksi pertumbuhan ekonomi global yang lebih baik better global economic growth potentially boost commodity
berpotensi mendorong harga komoditas naik pada tahun prices up in 2018. However, this is still very depending on the
2018. Namun, hal ini masih sangat bergantung kepada arah direction of policies in the producer and consumer countries of
kebijakan – kebijakan di negara produsen maupun konsumen the commodity.
dari komoditas tersebut.
Hasil serupa terjadi pada pasar saham, dimana sebagian Analogous situation occurred in the stock market, where some
pasar saham utama di dunia mengalami tren penguatan yang of the major stock markets in the world are experiencing
cukup signifikan, salah satunya indeks Dow Jones dan S&P 500 significant upward trend, one of which the Dow Jones and S &
sepanjang tahun 2017 menguat, masing-masing sebesar 25,1% P 500 indexes during 2017 rose, 25.1% and 19.5% respectively
dan 19,5% ke posisi 24.719,2 dan 2.673,6. Bergerak ke Eropa, to 24,719 , 2 and 2,673.6. Moving to Europe, the British FT100
indeks FT100 Inggris menguat 7,6% ke 7.687,8 dan DAX Jerman index advanced 7.6% to 7,687.8 and German DAX rose 12.5%
menguat 12,5% ke 12.917,6. Sementara di Asia Pasifik, indeks to 12,917.6. While in Asia Pacific, Japan's Nikkei and Singapore
Nikkei Jepang dan Straits Times Singapura masing-masing Straits Times gained 19.1 percent and 18.1 percent to 22,764.9
menguat 19,1% dan 18,1% menjadi 22.764,9 dan 3.402,9. and 3,402.9, respectively. The positive global stock market also
Positifnya pasar saham global juga mendorong pencapai kinerja boosted the performance of the Jakarta Composite Index (JCI),
Indeks Harga Saham Gabungan(IHSG) di Bursa Efek Indonesia, which by 2017 rose 20% to a record high of 6,355.7.
yang sepanjang tahun 2017 menguat 20% ke posisi rekor
tertinggi 6.355,7.
Namun demikian perekonomian global pada tahun 2018 masih Nevertheless, the global economy in 2018 still appearance
menghadapi tantangan besar di tengah optimisme yang tinggi di huge challenges amid high optimism by the end of 2017. The
akhir tahun 2017. Arah kebijakan moneter di beberapa negara direction of monetary policy in some major economies may turn

38
besar mungkin berubah menjadi lebih ketat. Arah kebijakan tougher. The direction of US monetary policy will have much
moneter AS akan banyak berpengaruh kepada fluktuasi di effect on fluctuations in financial markets, especially exchange
pasar finansial, terutama pergerakan nilai tukar, harga saham, rate movements, stock prices, and bond yields. Surely this can
dan imbal hasil obligasi negara. Tentunya hal ini juga dapat also have an impact on the macroeconomic stability in the
berdampak kepada stabilitas ekonomi makro di dalam negeri country as well as the performances of the national economy.
dan juga kinerja perekonomian nasional.
Analisis Perekonomian Nasional National Economy Analysis

Surplus neraca perdagangan Indonesia tercatat mencapai 12 Indonesia's trade balance surplus reached US $ 12 billion in
miliar Dolar AS pada tahun 2017, lebih besar dibandingkan 2017, higher than the trade surplus of 2016, which amounted
surplus neraca perdagangan sepanjang tahun 2016 yang to US $ 9.4 billion. Meanwhile, the current account deficit ratio
sebesar 9,4 miliar Dolar AS. Sementara dari sisi rasio defisit to GDP until the third quarter of 2017 was recorded at 1.65%,
neraca transaksi berjalan terhadap PDB sampai dengan kuartal down compared to 1.91% in the previous quarter.
III 2017 tercatat sebesar 1,65%, turun apabila dibandingkan
dengan kuartal sebelumnya yang sebesar 1,91%.
Surplus yang diperoleh disertai dampak turunan dari The surplus gained along with the derivative impact of a better
perekonomian global yang lebih baik membuat capaian ekonomi global economy made Indonesia's economic outlook record
Indonesia mencatat pertumbuhan ekonomi sebesar 5,07% pada 5.07% economic growth in 2017 or better than 2016 which
tahun 2017 atau lebih baik dari tahun 2016 yang tumbuh sebesar grew by 5.02%. This increase comes from relatively stable home
5,02%. Peningkataan ini berasal dari konsumsi rumah tanggal dated consumption, investment growth and the contribution of
relatif stabil, pertumbuhan investasi dan kontribusi belanja state expenditures to increase the value of fixed capital, as well
negara meningkatkan nilai modal tetap, serta serta surplus as an increasing international trade surplus. The inflation rate
neraca perdagangan internasional yang terus meningkat. Laju in 2017 is in the range of 3.5%, although higher than the 2016
inflasi tahun 2017 berada di kisaran 3,5%, meski lebih tinggi position of 3.0% but still within the inflation target range set by
dari posisi tahun 2016 yang sebesar 3,0% namun masih dalam the Indonesian Company (BI) of 4 ± 1%.
rentang target inflasi yang ditetapkan oleh Perseroan Indonesia
(BI) sebesar 4 ± 1%.
Diperkirakan perekonomian Indonesia tahun 2018 akan tumbuh It has estimated that the Indonesian economy in 2018 will
menjadi 5,3%, atau lebih baik dari tahun 2017. Peningkatan grow to 5.3%, or healthier than 2017. The increase will happen
akan terjadi terhadap aktivitas ekonomi akan meningkat, to improvement on economic activities, driven by the further
didorong oleh kondisi perekonomian global yang lebih kondusif. conducive condition of the global economy. Enhancement in
Pengeluaran swasta akan meningkat, salah satunya dipicu oleh private expenditures will occur, as a result on the concerted
penyelenggaran Pemilihan Kepala Daerah (Pilkada) serentak. election of Regional Head (Pilkada) simultaneously. Long-
Serta stabilnya laju inflasi yang akan berdampak positif kepada standing inflation rate will gain a positive impact on the level of
tingkat pengeluaran rumah tangga. household expenditure.
Peluang ini bukan tanpa risiko, yaitu pertama tahun This opportunity shall inline with potential risk, the first is that
politik biasanya menyebabkan risiko melambatnya tingkat political year usually causes the risk of slowing the growth
pertumbuhan investasi. Kedua dari sisi global, kecenderungan rate of investment. Secondly from the global side, the more
kebijakan moneter yang lebih ketat di negara-negara maju stringent monetary policy tendencies in developed countries,
khususnya Amerika Serikat dapat memicu volatilitas nilai tukar especially the United States, shall trigger exchange rate
dan arus modal asing keluar yang dapat mengganggu stabilitas volatility and outflow of foreign capital that can disrupt overall
ekonomi makro secara keseluruhan. macroeconomic stability.
TINJAUAN INDUSTRI
INDUSTRY REVIEW
Pertumbuhan ekonomi yang terjadi secara umum belum The economic growth in general has not undergone throughout
sepenuhnya dirasakan seluruh industri, termasuk properti. whole industries, including property. Public purchasing power
Daya beli masyarakat belum sepenuhnya tumbuh, khususnya has not completely grown, especially in purchasing property.
dalam membeli properti. Hal ini berdampak pada tingkat This affects on stronger level of competition among property
persaingan yang lebih kuat antar pelaku usaha properti agar business players in order not to misplace the market.
tidak kehilangan pasar.

39
TINJAUAN OPERASIONAL
OPERATIONAL REVIEW
Proyek Perumahan “Citra Maja Raya” “Citra Maja Raya” Property Project
Perseroan memulai kegiatan operasionalnya pada tahun 2013 The Company commenced its operational activities in 2013 with
dengan menjalankan pengembangan proyek “Citra Maja the development of the "Citra Maja Raya" project. Citra Maja
Raya”. Citra Maja Raya merupakan proyek pengembangan Raya is a 430-hectare self-contained city development project
kota mandiri seluas 430 hektar yang terletak di muka Stasiun located in front of Maja Train Station, accessible by commuter
Kereta Api Maja, yang dapat diakses dengan kereta komuter train from Tanah Abang Station, Jakarta, with ± 90 minutes
dari Stasiun Tanah Abang, Jakarta, dengan waktu tempuh travel time. The selling price per unit is in the range of Rp
±90 menit. Harga jual per unit berada di kisaran harga Rp 130,000,000 to Rp 300,000,000. In other meaning, Citra Maja
130.000.000 hingga Rp 300.000.000. Dengan kata lain, Citra Raya offers residential options that are easily accessible by using
Maja Raya menawarkan pilihan tempat tinggal yang mudah public transportation at a relatively affordable price.
diakses dengan menggunakan transportasi publik dengan harga
yang relatif terjangkau.
Dalam mengembangkan Citra Maja Raya, Perseroan, bersama In developing Citra Maja Raya, the Company, in cooperation
PT Harvest Time, pihak afiliasi, menjalin Kerja Sama Operasi with PT Harvest Time, one of the Company’s affiliate, came
(“KSO”) dengan PT Citra Benua Persada, unit usaha dari grup into a Joint Operation ("KSO") with PT Citra Benua Persada,
Ciputra, untuk proyek residensial dengan lokasi yang terletak a business unit of the Ciputra Group, for a residential project
di Kecamatan Maja, Kabupaten Lebak, Provinsi Banten sejak located in Maja Sub-district, Lebak District , Banten Province
tanggal 6 September 2013. Perjanjian KSO tersebut mencakup since September 6, 2013. The KSO Agreement covers the
pengembangan proyek Citra Maja Raya seluas 430 hektar development of the Citra Maja Raya project covering an area
dengan opsi untuk melakukan penambahan luas tanah untuk of 430 hectares with an option to extend the land area to be
dikembangkan sebanyak-banyaknya menjadi 570 hektar. Jumlah developed as much as 570 hectares. Developed land owned
tanah untuk pengembangan milik Perseroan yang menjadi by the Company which was part of the Citra Maja Raya project
bagian dari proyek Citra Maja Raya adalah seluas 230 hektar. amounted to 230 hectares.
Skema kerjasama antara Perseroan dan PT Harvest Time dengan The cooperation scheme between the Company and PT Harvest
PT Citra Benua Persada adalah dimana Perseroan berkomitmen Time with PT Citra Benua Persada stated that the Company
menyediakan lahan untuk pengembangan sedangkan Ciputra committed in providing land to be develop while Ciputra
berperan dalam pengembangan dan pemasaran. Perseroan plays a role in development and marketing. The Company
mendapatkan kompensasi atas harga tanah sebesar Rp70.000,- is compensated for the land price of Rp 70,000 per square
per meter persegi dengan kenaikan 10% per tahun. Pembagian meter followed with 10% increment annually. The net profit
laba bersih antara Perseroan dan PT Harvest Time adalah sharing between the Company and PT Harvest Time is 53%
masing-masing sebesar 53% dan 47% dari porsi 50%:50% and 47%, counted from 50%: 50% with PT Citra Benua Persada,
dengan PT Citra Benua Persada. respectively.
Dalam pengembangan proyek Citra Maja Raya menggunakan Ciputra Group logo were utilized in the development of Citra
logo grup Ciputra untuk keperluan promosi dan pemasaran. Maja Raya project in relation with promotional and marketing
Penggunaan lambang dan logo ini dapat dilakukan selama purposes. The applicable utilization over these symbols and
pengembangan proyek Citra Maja Raya masih berjalan. Sebelum logos as long as the development of the Citra Maja Raya project in
melakukan pengembangan properti, Perseroan diwajibkan progress. Prior to property development, the Company required
melakukan analisa dampak lingkungan (AMDAL) atau ijin/ to carry out an environmental impact assessment (AMDAL) or
usaha pengelolaan lingkungan (UPL/UKL) dimana Perseroan environmental management permit (UPL / UKL) whereby the
wajib menganalisa dampak dan rencana atas pembangunan Company required to analyze the impacts over the planned
properti terrsebut terhadap lingkungan sekitar, baik dari sisi property development on the surrounding environment,
pencemaran, pengaruh terhadap lalu lintas di lingkungan sekitar either from the side of the pollution, the impact on traffic the
dan faktor-faktor relevan lain. PT Harvest Time (pihak afiliasi), surrounding environment and other relevant factors. PT Harvest
sebagai salah satu pihak dalam Citra Maja, telah mendapat Time (affiliated party), as one of the parties in Citra Maja, has
AMDAL untuk pengembangan proyek gabungan seluas ±450 been awarded an AMDAL for the development of a 450-hectare
hektar yang mencakup area pengembangan di atas tanah miliki/ joint project covering a development area on land owned /
dikuasai haknya oleh Perseroan. owned by the Company.
Pembelian Tanah Purchase of Land

Salah satu strategi Perseroan untuk pengembangan adalah One of the Company's strategies for development was any
laba hasil penjualan properti akan diinvestasikan kembali proceeds from the sale of property will be reinvested for
untuk pembelian lahan baru, sehingga tercipta potensi the purchase of new land, thereby creating the potential
untuk melakukan ekspansi operasi bisnis ke depan yang for sustainable business expansion. In Land Acquisition, the
berkesinambungan. Dalam Pembelian Tanah, Perseroan Company continually identifies land and land banks that are
secara terus menerus mengidentifikasi lokasi-lokasi tanah large and potential to be developed in the long term.
dan cadangan tanah yang luas serta potensial untuk dapat
dikembangkan dalam jangka panjang.

40
Proses pembelian tanah yang dilakukan oleh Perseroan dengan The process of land acquisition conducted by the Company
melalui bebrapa tahapan yang diantaranya adalah: through several steps that are among others:
- Survey lokasi calon area yang akan dikembangkan; - Survey location of candidate area to be developed;
- Melakukan analisa bisnis terkait tentang prospek - conducting business-related analyzes of business
pengembangan usaha; development prospects;
- Pengecekan status tanah didepartemen terkait; - Checking the status of the land to the relevant department;
- Pengajuan permohonan ijin lokasi dari Pemerintahan - Submission of location permit application from local
setempat yaitu Bupati/Gubernur; government i.e. Regent / Governor;
- Pengukuran luas tanah dan negosiasi harga pembelian - Measurement of land area and negotiation of land
tanah; acquisition price;
- Proses pembayran pembelian tanah; - Payment process of acquired land;
- Pengurusan surat-surat tanah. - Handling of land certificates.
Dalam proses pembelian pembebasan tanah tersebut, In the process of land acquisition, the Company's approach
pendekatan yang dilakukan Perseroan dengan masyarakat among the community prioritizes in discussion and dialogue
mengedepankan melalui diskusi dan dialog dengan aparat with government officials as well as local customary leaders. In
pemerintahan serta pemuka adat setempat. Selain itu, juga addition, it is also supported by a very detailed land acquisition
didukung oleh tim pembebasan tanah yang sangat detail dan team and meticulously conducts research on land documents
teliti melakukan penelitian terhadap dokumen-dokumen tanah concisely by checking local authorities, to avoid possible
secara cermat dengan melakukan pengecekan ke otoritas- administrative flaws or legal risks in the future.
otoritas setempat, untuk menghindari kemungkinan adanya
cacat administrasi atau risiko hukum dikemudian hari.
Dokumen tanah yang telah berhasil dibebaskan kemudian Documents of land that have been freed then collected to be
dikumpulkan untuk disimpan di safe deposit atau langsung stored in safe deposit or directly processed into certificates.
diproses menjadi sertifikat. Proses pembebasan dan This land acquisition and collection process shall take years
pengumpulan tanah ini bisa memakan waktu bertahun-tahun depending on the size of the acquired area to accumulate plots
tergantung pada besarnya luas areal pembebasan untuk for acquisition of land plots.
mengakumulasi plot demi plot tanah yang dibebaskan.
Pembangunan Unit Rumah Building Unit Units

Setelah tanah selesai dibebaskan dan diakumulasi, Perseroan Once the land has been acquired and accumulated, the
membuat rencana bisnis dan gambar desain untuk tanah Company creates a business plan and a design drawing for the
tersebut untuk kemudian mulai masuk kedalam tahap land to then proceed into the Property Development phase.
Pengembangan Properti. Dalam tahap ini, Perseroan mulai At this stage, the Company started the marketing activities on
memasarkan produk properti dan menunjuk kontraktor untuk the property product and appoint the contractor to commence
memulai pengembangan. development.
Pembangunan unit perumahan dilakukan oleh kontraktor yang The construction of residential units carried out by experienced
berpengalaman sehingga secara waktu dan kualitas rumah contractors in order to maintain the time and quality of the
dapat terjaga dengan baik selain itu juga menggunakan bahan house by utilizing good quality of building materials, as well
material bangunan yang berkualitas baik, guna menjaga agar as maintain the condition of the building to be received by
kondisi bangunan yang akan diterima oleh pembeli dapat customers that provide a sense of security and comfort.
memberikan rasa aman dan nyaman.
Pemasaran dan Penjualan Marketing and Sales

Perseroan berupaya agar jumlah uang yang diterima dari The Company persistence in receivinf fund from consumers
konsumen selalu lebih besar daripada uang yang dibayarkan shall always greater than the money paid to suppliers, but
kepada pemasok atau suplier, namun apabila hal ini tidak if this shall not settled the Company will be able to obtain
dapat dilakukan maka Perseroan akan dapat mendapatkan construction credit financing from the Company's partners.
pembiayaan kredit konstruksi dari rekanan Perseroan. Once property development is completed and handed over
Setelah pembangunan properti selesai dan diserahterimakan to the consumer, income and profits stated in the Company's
kepada konsumen maka, pendapatan dan laba dapat diakui financial statements. The Company plans to use the profits for
kedalam laporan keuangan Perseroan. Perseroan berencana working capital, repayment of debt and to be reinvested in land
menggunakan laba tersebut untuk modal kerja, pembayaran for expansion.
hutang dan untuk diinvestasikan kembali dalam bentuk tanah
untuk ekspansi pengembangan.

41
Berikut proses penjualan dan pemasaran Perseroan dari mulai The following is the Company's sales and marketing process
proses pre-launching hingga serah terima unit properti: from the pre-launching process to the handover of the property
unit:
Peluncuran/ Post-Lounching Serah Terima Unit

Pre-Lounching
Lounching
- Finalisasi produk dan - Alokasi unit perdana - Pengelolaan atas - Penyerahan unit rumah/
strategi pemasaran. kepada pembeli yang telah penerimaan uang muka ruko kepada konsumen.
- Penunjuk tim sales internal melakukam pre-booking. dari konsumen. - Penandatanganan berita
dan eksternal termasuk - Penerimaan uang - Penandatanganan acara serah terima unit.
agen-agen properti. muka dari pembeli dan perjanjian jual beli dengan - Proses balik nama dan
- Presentasi product penandatanganan surat konsumen. penyerahan sertifikat
knowledge kepada tim pesanan unit. - Pengawasan pembayaran kepada konsumen.
marketing internal dan cicilan dari konsumen. - Pengakuan pendapatan
agen-agen properti - Pengelolaan dan atas penjualan unit
eksternal. penjualan kembali atas properti kedalam laporan
- Penetapan lokasi kantor- pembatalan unit dari keuangan.
kantor pemasaran. konsumen.
- Pembukaan antrian
pre-booking.
Pembangunan
- Finalisasi desain, konsep dan rencana induk.

- Penunjukan kontraktor.
- Pengurusan perizinan.
- Manajemen kualitas pembangunan.
Daerah Pemasaran Perseroan Perseroan, melalui Citra Maja The Company's Marketing Area, through Citra Maja Raya JO,
Raya JO, melakukan pemasaran produk properti Citra Maja promotes the Citra Maja Raya property products through 3
Raya melalui 3 (tiga) kantor pemasaran, yaitu kantor pemasaran (three) marketing offices, the marketing office in Citra Raya
di Citra Raya Cikupa, kantor pemasaran di Maja dan kantor Cikupa, the marketing office in Maja and the marketing office in
pemasaran di BSD City. Selain itu, Perseroan juga aktif mengikuti BSD City. In addition, the Company is also actively participating
pameran-pameran properti yang diadakan di pusat-pusat in property exhibitions held in shopping centers as well as
perbelanjaan serta ekshibisi-ekshibisi properti di kawasan property exhibitions in Jabodetabek area. Almost all of the
Jabodetabek. Hampir seluruh pembeli properti Perseroan Company's property buyers are residents living in Jabodetabek
adalah warga yang tinggal di kawasan Jabodetabek. area.
Citra Maja Raya memulai penjualan pada November 2014 dan Citra Maja Raya started sales in November 2014 and up to
sampai pada tahun 2017 telah berhasil melakukan penjualan 2017 has managed to sell as many as 8.516 house units and
sebanyak 8.516 unit rumah dan ruko. shophouses.

42
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
LABA RUGI PROFIT LOSS

Pendapatan Revenue
Perseroan mencatat pendapatan usaha pada tahun 2017 The Company recorded revenues in 2017 amounting to IDR
sebesar Rp 178,905 miliar dibanding belum terdapatnya 178.905 billion compared to the absence of revenues in
pendapatan pada tahun 2016. Peningkatan pendapatan berasal 2016. Increase in revenues came from several new projects
dari beberapa proyek baru yang dikerjakan Perseroan pada undertaken by the Company in 2017.
tahun 2017.
Dalam Jutaan Rupiah Perubahan / In Million IDR

2017 2016 %
Changes
Pendapatan Neto 178,905 0 178,905 - Net Revenues
Beban Pokok Cost Of Revenues
(133,240) 0 133.240 -
Pendapatan
Laba Bruto 45,665 0 45,665 - Gross Profit
Beban Operasi (16,695) (14,114) (2,581) 118.29% Operating Expenses
Laba (Rugi) Operasi 28,970 (14,114) 43,084 205.26% Operating Profit (Loss)
Laba (Rugi) Sebelum Profit (Loss) Before
Beban Pajak 34,029 (14,059) 48,088 242.04% Income Tax Expense
Penghasilan
Laba (Rugi) Tahun Profit (Loss) Of The Year
29,557 (14,059) 43,616 210.23%
Berjalan
Total Laba (Rugi) Total Comprehensive
Komprehensif Tahun 29,552 (14,068) 43,620 210.36% Income (Loss) For The
Berjalan Year
Laba (Rugi) Neto Per Basic Earnings (Loss)
3.97 (3.09) 7.06 128.48%
Saham Dasar Per Share
Laba Kotor Gross Profit

Pendapatan yang diraih Perseroan diikuti dengan tingkat Revenue earned by the Company followed by the cost of
beban pokok pendapatan sebesar Rp 133,240 miliar, membuat revenue amounted to IDR 133.240 billion, resulting in the
Perseroan mencatat laba kotor pada tahun 2017 sebesar Rp Company's gross profit in 2017 of IDR 45.665 billion.
45,665 miliar.
Beban Expenses
Beban pokok pendapatan diikuti oleh beban operasi, dimana The cost of revenues was followed by operating expenses,
tahun 2017 tercatat meningkat sebesar 118,29% menjadi which increased by 118.29% in 2017 to IDR 16.695 billion from
Rp 16,695 miliar dibanding Rp 14,114 miliar pada tahun IDR 14.114 billion in 2016. However, the financial expenses in
2016. Namun Beban keuangan pada tahun 2017 mengalami 2017 decreased by 53.62% to IDR 4.521 billion compared to IDR
penurunan sebesar 53,62% menjadi Rp 4,521 miliar dibanding 8,432 billion by 2016.
Rp 8,432 miliar pada tahun 2016.
Laba Komprehensif Comprehensive Income

Beban yang dialami tidak menghalangi tercapainya laba Expenses incurred did not prevent in gaining profit before
sebelum beban pajak penghasilan pada tahun 2017 sebesar income tax expense in 2017 by 242.04% to IDR 34,029 billion
242,04% menjadi Rp 34,029 miliar dibanding kerugian sebesar compared to loss of IDR 14,059 billion in 2016. Thus, the
Rp 14,059 miliar pada tahun 2016. Sehingga pencapaian laba achievement of comprehensive profit in 2017 increased by
komprehensif 2017 mengalami peningkatan sebesar 210,36% 210.36% to IDR 29.552 billion loss of IDR 14.068 billion in 2016.
menjadi Rp 29,552 miliar dibanding kerugian sebesar Rp Meanwhile, net income per share increased 128.48% to IDR
14,068 miliar pada tahun 2016. Sementara laba per saham 3.97 per share compared to loss of IDR 3.09 per share in 2016.
neto meningkat 128,48% menjadi Rp 3,97 per saham dibanding
kerugian sebesar Rp 3,09 persaham pada tahun 2016.

43
ASET DAN LIABILITIS ASSETS AND LIABILITIES

Aset Asset
Perseroan mencatat peningkatan Jumlah Aset per 31 Desember The Company recorded an increase of Total Assets as of
2017 sebesar 19,96% menjadi Rp 1,625 triliun dibanding Rp December 31, 2017 by 19.96% to IDR 1.625 trillion compared
1,354 triliun pada tahun 2016. Nilai ini berasal dari penurunan to IDR 1.354 trillion in 2016. This was attributed to a decrease
aset lancar sebesar 9,76% sementara aset tidak lancar in current assets by 9.76% while non-current assets increased
mengalami peningkatan sebesar 36,54%. by 36.54%
Dalam Jutaan Rupiah Perubahan / In Million IDR

2017 2016 %
Changes
Aset Lancar 437,597 484,944 (47,347) (9.76%) Current Assets
Aset Tidak Lancar 1,187,271 869,513 317,758 36.54% Non Current Assets
Jumlah Aset 1,624,868 1,354,457 270,411 19.96% Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 416,524 306,740 109,784 35.79% Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 71,456 423,522 (352,066) (83.13%) Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 487,980 730,262 (242,282) (33.18%) Total Liabilities
Ekuitas 1,136,888 624,195 512,693 82,14% Equity
Aset Lancar Current Assets

Perseroan mencatat penurunan aset lancar tahun 2017 sebesar The Company recorded a decrease in its current assets in 2017
9,76% menjadi Rp 437,597 miliar dibanding Rp 484,944 by 9.76% to IDR 437.597 billion compared to IDR 484.944 billion
miliar pada tahun 2016. Penurunan ini terutama berasal dari in 2016. This decrease mainly came from the decline in cash
menurunnya nilai kas dan setara kas serta persediaan. value and cash equivalents and inventories.
Aset Tidak Lancar Non-current Assets

Perseroan mencatat peningkatan aset tidak lancar sebesar The Company recorded an increase in non-current assets
36,53% dari Rp 869,513 miliar menjadi Rp 1,187 triliun. by 36.53% from IDR 869.513 billion to IDR 1.187 trillion. This
Pencapaian ini berasal dari peningkatan uang muka dari Rp achievement comes from an increase in down payment from
12,880 miliar menjadi Rp 353,004 miliar. IDR 12.880 billion to IDR 353.004 billion.
Liabilitas Liabilities
Perseroan mencatat penurunan Jumlah Liabilitas konsolidasi The Company recorded a decline in the Consolidated Liabilities
per 31 Desember 2017 sebesar 33,18% menjadi Rp 487,980 as of December 31, 2017 by 33.18% to IDR 487.980 billion
miliar dibanding Rp 730,262 miliar pada tahun 2016. Nilai ini from IDR 730.262 billion in 2016. This value is derived from
berasal dari peningkatan liabilitas jangka pendek sebesar 35,79% the increase in short-term liabilities by 35.79% while long-term
sementara liabilitas jangka panjang mengalami penurunan liabilities decreased by 83.13 %.
sebesar 83,13%.
Liabilitas Jangka Pendek Short-term Liabilities

Perseroan mencatat peningkatan liabilitas jangka pendek The Company recorded an increase in its short-term liabilities
sebesar 35,79% dari Rp 306,740 miliar menjadi Rp 416,524 by 35.79% from IDR 306.740 billion to IDR 416.524 billion.
miliar. Peningkatan ini berasal dari utang kepada pihak berelasi This increase comes from debt to related parties which will be
yang akan direalisasikan dalam jangka waktu satu tahun sebesar realized within one year of IDR 105.202 billion in 2017 while
Rp 105,202 miliar pada tahun 2017 sementara tidak terdapat there is no such position in 2016.
posisi tersebut pada tahun 2016.
Liabilitas Jangka Panjang Long-term Liabilities
Perseroan juga berhasil menurunkan liabilitas jangka panjang The Company also managed to reduce its long-term liabilities
sebesar 83,13% dari Rp 423,522 miliar menjadi Rp 71,456 miliar. by 83.13% from IDR 423.522 billion to IDR 71.456 billion. The
Penurunan terjadi pada pos utang kepada pihak berelasi dari decrease occurred on the post of debt to related parties from
sebelumnya Rp 286,013 miliar menjadi tinggal Rp 10,815 miliar. IDR 286.013 billion to IDR 10.815 billion. Advances customers
Uang muka pelanggan yang akan direalisasikan dalam jangka who will be realized within 1 year also decreased from IDR
waktu 1 tahun juga mengalami penurunan dari Rp 137,358 137.358 billion to IDR 60.133 billion.
miliar menjadi Rp 60,133 miliar.

44
Ekuitas Equity
Total ekuitas Perseroan meningkat sebesar 82,14% dari Rp The Company's total equity increased by 82.14% from IDR
624,195 miliar menjadi Rp 1,137 triliun. Pencapaian ini berasal 624.195 billion to IDR 1.137 trillion. This achievement came
dari peningkatan modal dasar dari sebelumnya pada tahun 2016 from an increase in authorized capital from the previous year
sebesar Rp 455 miliar menjadi Rp 818,750 miliar pada tahun 2016 of IDR 455 billion to IDR 818.750 billion in 2017, with an
2017, dengan tambahan modal disetor sebesar Rp 319,391 additional paid-in capital of IDR 319.391 billion following an
miliar menyusul IPO pada tahun 2017. Selain itu Perseroan IPO in 2017. In addition, the Company succeeded in reducing
berhasil menurunkan defisit saldo laba dari sebelumnya Rp the retained earnings deficit from IDR 30.805 billion in 2016 to
30,805 miliar pada tahun 2016 menjadi tinggal Rp 1,248 miliar. remain at IDR 1.248 billion.
Arus Kas Cash flow

Perseroan mencatat pada tahun 2017 arus kas untuk aktivitas The Company recorded in 2017 cash flows for operating
operasi sebesar Rp 41,282 miliar dibanding diperolehnya activities amounting to IDR 41.282 billion compared to cash flow
arus kas dari aktivitas operasi sebesar Rp 75,107 Miliar pada from operating activities of IDR 75.107 billion in 2016. Following
tahun 2016. Kemudian menyusul cukup tingginya pengeluaran a substantial increase in investment spending resulted in an
investasi berdampak pada peningkatan arus kas dari aktivitas increase in cash flows from investing activities amounted to IDR
investasi tercatat sebesar Rp 324,070 miliar pada tahun 2017 324.070 billion in year 2017 compared to IDR 153.645 billion in
dibanding Rp 153,645 miliar pada tahun 2016. Sementara pada 2016. While in financing activities, cash flow increased by IDR
aktivitas pendanaan tercatat peningkatan arus kas sebesar Rp 335.598 billion in 2017 compared to IDR 147.932 billion in 2016.
335,598 miliar pada tahun 2017 dibanding Rp 147,932 miliar Thus the Company recorded a decrease in net cash flows of IDR
pada tahun 2016. Dengan demikian Perseroan mencatat 29.754 billion to IDR 141.430 billion in 2017 compared to IDR
penurunan arus kas bersih sebesar Rp 29,754 miliar menjadi 171.185 billion in 2016.
sebesar Rp 141,430 miliar pada tahun 2017 dibandingkan Rp
171,185 miliar pada tahun 2016.
Dalam Jutaan Rupiah / In Million IDR
2017 2016
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi (41,282) 75,107 Cash Flows From Operating Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi (324,070) (153,645) Cash Flows From Investing Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan 335,598 147,932 Cash Flows From Financing Acivities
Net Increase (Decrease) In Cash And Cash
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas (29,754) 69,395
Equivalents
Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun 171,185 101,790 Cash And Cash Equivalents At Beginning Of Year
Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun 141,430 171,185 Cash And Cash Equivalents At End Of Year
Kemampuan Membayar Utang Debt Payment Capability

Pengukuran kemampuan membayar utang dilakukan The measurement of debt repayment capability conducted
Perseroan melalui perhitungan rasio solvabilitas, sebagai tolok by the Company through calculation of solvency ratio, as a
ukur kemampuan memenuhi seluruh kewajiban. Beberapa benchmark of ability to meet all liabilities. Some calculation of
perhitungan rasio yang digunakan adalah Pengukuran rasio the ratio used is the measurement solvency ratio consists of the
solvabilitas terdiri dari rasio liabilitas terhadap total aset, rasio ratio of liabilities to total assets, liabilities to equity ratio, and
liabilitas terhadap ekuitas, dan rasio liabilitas terhadap aset liabilities ratio to fixed assets.
tetap.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility Level
Perseroan menurunkan piutang dari Rp 41,931 miliar pada The Company lowered its receivables from IDR 41.931 billion
tahun 2016 menjadi Rp 26,333 miliar tahun 2016. Penurunan in 2016 to IDR 26,333 billion in 2016. This decrease is inversely
tersebut berbanding terbalik dengan peningkatan pendapatan related to the increase in the Company's revenues which showed
usaha Perseroan yang menunjukkan indikasi kinerja pengelolaan an indication of better receivable management performance in
piutang yang lebih baik pada tahun 2017. Perseroan terus 2017. The Company continues to work on collection of accounts
berupaya untuk melakukan koleksi piutang dan menjaganya receivable and maintain it at proper level.
pada tingkat yang sehat.

45
Struktur Modal Capital Structure

Perseroan memiliki struktur permodalan yang sehat dengan The Company has a strong capital structure with sturdy balance
masih kuatnya posisi saldo laba dan terus meningkatnya nilai of retained earnings and continuing increase in equity value.
ekuitas. Perusahaan berkomitmen untuk menjaga struktur The Company is committed to maintaining the Company's
permodalan Perseroan pada tingkat terbaik. capital structure at the best level.
Investasi Aset Tetap Tahun 2017 2017 Fixed Assets Investment

Pada tahun 2017, Perseroan melakukan investasi aset tetap In 2017, the Company invests fixed assets as needed in order to
sesuai kebutuhan dengan tujuan mendukung kegiatan support the Company's operational activities with total cost of
operasional Perseroan dengan jumlah biaya perolehan IDR 344.950 million.
mencapai Rp 344,950 juta.
Target dan Pencapaian Kinerja 2017 Target and Performance Achievement 2017
Seiring dengan semakin fokusnya Perseroan dalam Along with the increasing focus of the Company in developing
mengembangkan sektor usaha dibidang properti dibarengi the business sector in the field of property coupled with
dengan optimisme dan semangat jajaran manajemen dan optimism and the spirit of the management and all employees,
seluruh karyawan, pada tahun 2017 Perseroan memiliki in 2017 the Company has achievement tau success which
pencapaian tau keberhasilan yang diantaranya adalah: include:
1. Keberhasilan pelaksanaan IPO Perseroan; 1. The successful implementation of the Company's IPO;
2. Pembangunan sebanyak kurang lebih 3.000 Unit rumah 2. Construction of approximately 3,000 units of houses ready
siap untuk dijual; for sale;
3. Berhasil melakukan penjualan sebanyak 965 unit rumah. 3. Successful sales of 965 housing units.
4. Menambah luas cadangan lahan seluas 97 Hektar 4. Increase the land area of 97 hectares of land
Sehingga secara umum target dan rencana Perseroan di tahun In general the target and the Company's plan in 2017 has been
2017 telah dapat dicapi dengan baik dan memuaskan. able to be treated well and satisfactorily.
Prospek Usaha Business prospect

Sektor properti merupakan sektor yang sangat dipengaruhi oleh The property sector is a sector that is heavily influenced by
siklus ekonomi dimana tentunya pertumbuhan ekonomi yang economic cycles where, of course, proper economic growth will
baik akan sangat mempengaruhi penjualan properti. Dalam greatly affect property sales. In recent years, the slowdown in
beberapa tahun terakhir, perlambatan dalam pertumbuhan Indonesia's economic growth has resulted in declining growth in
ekonomi Indonesia telah mengakibatkan turunnya pertumbuhan the property sector. Some of the factors that cause the decline
sektor properti. Beberapa faktor yang menyebabkan penurunan in demand in the property industry in Indonesia, among others:
permintaan pada industri properti di Indonesia, antara lain:
1. Kebijakan Bank Indonesia (BI) menurunkan rasio Loan-to- 1. Bank Indonesia (BI) policy lowers the Loan-to-Value (LTV)
Value (LTV) KPR untuk mengontrol spekulasi pasar properti, ratio of mortgages to control property market speculation,
2. Kebijakan tingkat suku bunga yang lebih tinggi untuk 2. Higher interest rate policy to curb inflation,
menekan inflasi,
3. Penurunan harga komoditas, dan 3. Decline in commodity prices, and
4. Pengetatan peraturan atau ketentuan perpajakan. 4. Dightening the rules or provisions of taxation.
Di sisi lain, harga properti tetap stabil dan bahkan cenderung On the other hand, property prices remain stable and even
meningkat berkaitan dengan keterbatasan lahan yang tersedi, tend to increase with regard to limited land available, but this
namun kondisi ini dapat juga dilihat sebagai peluang bagi condition can also be seen as an opportunity for developers to
perusahaan pengembang untuk mendiversifkasi segmen diversify their business segments.
usahanya.
Pertumbuhan kelas menengah menjadi target pasar yang Middle-class growth is a potential target market for developer
potensial bagi perusahaan pengembang, dimana beberapa companies, where some development companies have changed
perusahaan pengembang telah merubah strategi dengan their strategy by buying land and focusing on areas where the
membeli lahan dan fokus pada daerah-daerah dimana Government is aggressively constructing infrastructure.
Pemerintah secara agresif melakukan pembangunan
infrastruktur.

46
Kebijakan pembangungan infrastruktur oleh Pemerintah Government's infrastructure development policy provides the
memberikan potensi berkembangknya daerah-daerah potential for development of urban buffer areas, especially in
penyangga perkotaan, terlebih dalam upaya meningkatkan an effort to increase the growth of the property industry some
pertumbuhan industry properti beberapa kebijakan juga telah policies have also been pursued by the government which
diupayakan pemerintah yang antara lain: include:
1. melakukan relaksasi LTV untuk pemilik rumah pertama, 1. performing LTV relaxation for the first home owner,
2. menurunkan tingkat suku bunga, dan 2. lower interest rates, and
3. mengeluarkan program FLPP (Fasilitas Likuiditas Pembiayaan 3. to issue FLPP Program (Housing Financing Liquidity Facility)
Perumahan) sebagai program subsidi dengan tingkat bunga as a subsidy program with low mortgage interest rate.
KPR yang rendah.
Kebijakan-kebijakan Pemerintah yang tepat telah berhasil Appropriate Government Policies have succeeded in creating
membuat tingkat inflasi yang terjaga sehingga harga bahan- a maintained level of inflation so that the price of building
bahan bangunan tetap terkendali yang secara langsung materials remains under control which directly affects the
berpengaruh pada harga jual rumah tetap terjaga pada posisi selling price of the house is maintained in a stable and affordable
cukup stabil dan terjangkau, tentunya ini positif bagi Perseroan position, of course this is positive for the Company where the
dimana biaya produksi properti dapat tetap dijaga. cost of producing property can be conserved.
Dengan demikian, prospek bisnis perumahan murah yang Thus, the prospect of affordable residential business located
terletak di pinggiran kota besar seperti yang dikembangkan oleh on the sub-urban of major cities as developed by the Company
Perseroan dengan pembangunan infrastruktur yang agresif akan with aggressive infrastructure development will be very
sangat menjanjikan. Maja sendiri adalah satu dari 10 kota yang promising. Maja itself is one of 10 cities that fall into the 10 new
masuk ke dalam 10 kota baru yang direncanakan Pemerintah, cities planned by the Government, and is also the only city that
dan juga merupakan satu-satunya kota yang terlelak di Pulau stumbles on Java and Bali in the Medium Term Development
Jawa dan Bali dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Plan (RPJM).
(RPJM).
Harga tanah di Kota Maja yang masih cukup terjangkau The land price in Maja City is still quite affordable allowing for
memungkinkan untuk pembangunan rumah sederhana dan the construction of simple homes and addressing the problem
mengatasi masalah kekurangan perumahan. Di samping of housing shortage. In addition, the Government is also
itu Pemerintah juga mengembangkan infrastruktur untuk developing infrastructure to improve the accessibility of Maja
meningkatkan aksesibilitas Kota Maja dengan merenovasi kerta City by renovating commuter kerta from Jakarta to Maja and
komuter dari Jakarta menuju Maja dan rencana pembangunan plans to build a new road along ± 50 kilometers from Pamulang
jalan baru sepanjang ±50 kilometer dari Pamulang ke to Rangkasbitung, Lebak via Maja. It is slowly starting to
Rangkasbitung, Lebak melalui Maja. Hal ini perlahan mulai increase the population level in Maja City. Maja as one of the
meningkatkan tingkat populasi di Kota Maja. Maja sebagai salah supporting areas of Jabodetabek area has a high advantage in
satu kawasan berkembang penopang kawasan Jabodetabek providing a suitable residential environment for the workers,
memiliki keunggulan yang tinggi dalam memberikan because Maja's location is strategically located in the industrial
lingkungan hunian yang cocok bagi penduduk kalangan pekerja, areas of Tangerang, Cikande, Cilegon and Rangkasbitung. The
karena lokasi Maja yang sangat strategis dipersimpangan number of medium-to-medium scale industries estimated to
kawasan-kawasan industri Tangerang, Cikande, Cilegon dan be approximately 1,682 factories with an estimated number of
Rangkasbitung. Jumlah industri skala menengah - sedang yang employees above 1.5 million people could be one of the major
diperkirakan berjumlah sekitar 1.682 pabrik dengan estimasi market shares for the development of integrated residential
jumlah karyawan diatas 1,5 juta orang dapat menjadi salah satu areas in Maja. The number of these factories does not include
pangsa pasar utama untuk pengembangan kawasan hunian the number of micro and small-scale factories that are estimated
terintegrasi di Maja. Jumlah pabrik ini belum termasuk jumlah to number much more.
pabrik skala mikro maupun kecil yang diperkirakan jumlahnya
jauh lebih banyak lagi.
Target 2018 Target 2018

Pencapaian 2017 yang memuaskan tersebut tentu menjadi The satisfactory 2017 achievement is certainly a challenge
tantangan bagi Manajemen untuk lebih ditingkatkan ditahun for Management to be further improved in the coming year.
mendatang. Berikut ini adalah beberapa rencana pencapaian The following are some of the achievement plans that the
yang ingin diraih oleh manajemen Perseroan untuk tahun 2018: Company's management wants to achieve in 2018:
1. Meningkatkan kinerja keuangan terkait dengan Modal, 1. Improve financial performance related to Capital, Assets,
Aset, Ekuitas, Liabilitas dan Laba. Equity, Liabilities and Profit
2. Meningkatkan jumlah cadangan tanah Perseroan dengan 2. Increase the Company's land reserves by purchasing 30
pembelian tanah seluas 30 hektar. hectares of land
3. Menyelesaikan pembangunan atas 4.000 unit rumah dan 3. Completed the construction of 4,000 units of houses and
ruko yang sudah dipesan oleh konsumen. shop houses that have been ordered by consumers

47
Kebijakan Dividen Dividend Policy

Undang-undang Perseroan Terbatas (UUPT) mengatur bahwa The Limited Liability Company Law (UUPT) stipulates that
pembagian dividen diputuskan dalam RUPS Tahunan. Sesuai the dividend distribution is decided in the Annual GMS. In
dengan asas kepatuhan Perseroan hanya dapat membagikan accordance with the principle of compliance, the Company may
dividen kas apabila Perseroan memiliki saldo laba positif, only distribute cash dividends if the Company has a positive
yang berasal dari laba periode berjalan yang tersedia, setelah profit balance, derived from the current period profit available,
dikurangi oleh jumlah cadangan yang diwajibkan minimal 20% net of the required minimum reserves of 20% of the issued and
dari modal ditempatkan dan disetor. paid up capital.
Realisasi Penggunaan Dana Penawaran Umum Realization of Proceeds from Public Offering
Dana yang diperoleh Perseroan dalam pelaksanaan IPO adalah Funds obtained by the Company through the implementation
sebesar Rp. 485.552.307.552,- (setelah dikurangi biaya-biaya of the IPO was Rp. 485,552,307,552, - (net of IPO costs as of
IPO sampai per tanggal 31 Desember 2017, dana tersebut telah December 31, 2017, these funds have been used to:
digunakan untuk:
a. Sebesar Rp. 338.177.307.552,- atau sekitar 69,6 % digunakan a. Rp. 338,177,307,552, - or approximately 69.6% was used by
Perseroan untuk belanja modal the Company for capital expenditure
b. Sebesar Rp. 147.375.000.000,- atau sekitar 30,4% digunakan b. Rp. 147.375.000.000, - or approximately 30.4% was used by
Perseroan untuk pelunasan sebagian Pinjaman pada the Company for partial settlement of Loan at PT Mandiri
PT Mandiri Mega Jaya. Mega Jaya.
Sehingga seluruh dana hasil IPO telah digunakan seluruhnya As reported above all IPO proceeds have been used entirely and
dan tidak terdapat sisa dana yang disimpan oleh Perseroan there is no remaining funds deposited by the Company as well
serta laporan dan informasi tentang penggunaan dana tersebut as reports and information on the use of such funds have been
telah dilaporkan kepada otoritas yang berkepentingan. reported to the authorities concerned.
Investasi Barang Modal Tahun 2017 2017 Capital Expenditure

Sepanjang tahun 2017, investasi barang modal yang dilakukan Throughout the year 2017, capital investment made by the
Perseroan yaitu pembelian berupa tanah dengan nilai perolehan Company is the purchase of land in the amount of IDR 500.637
sebesar Rp 500,637 juta. million.

48
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitment for Capital Expenditure
Sepanjang tahun 2017, Perseroan tidak memiliki ikatan material Throughout 2017, the Company has no material ties to invest
untuk investasi barang modal dengan pihak lain. capital goods with other parties.
Informasi Material Terkait Aksi Korporasi Material Commitment for Corporate Action
Tidak ada informasi material terkait aksi korporasi selain yang No material information relating to corporate actions other
dinyatakan secara terpisah dalam laporan tahunan ini terkait than those declared separately in this annual report relates to
pelaksanaan penawaran umum perdana. the implementation of an Initial Public Offering.
Perubahan Peraturan yang Berpengaruh Regulatory Changes with Significant Impacts

Signifikan terhadap Perseroan on the Company
Sepanjang tahun 2017, tidak terdapat peraturan perundang- Throughout 2017, no new legislation has significant effect on
undangan baru yang berpengaruh signifikan terhadap the Company.
Perseroan.
Dampak Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy on the

terhadap Laporan Keuangan Financial Report
Sepanjang tahun 2017, tidak terdapat kebijakan akuntansi yang Throughout 2017, there were no significant accounting policies
berpengaruh signifikan terhadap Perseroan. affecting the Company.
Informasi dan Fakta Material Setelah Material Information and Facts Subsequent
Tanggal Laporan Akuntan to Reporting Date
Tidak ada transaksi material yang terjadi setelah tanggal laporan No material transactions occurred after the date of the
akuntan. accountant's report.

49
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE

50

51
DASAR PELAKSANAAN TATA KELOLA

CORPORATE GOVERNANCE Guidlines
Perseroan menyadari reputasi bisnis yang baik menjadi nilai The Company realizes that good business reputation becomes
penting bagi pencapaian visinya. Komitmen Perseroan tidak an important value for the achievement of its vision. The
hanya memberikan layanan yang dapat diandalkan, namun juga Company's Commitment not only provides reliable services,
menjalankan tanggung jawab sebagai perusahaan publik dan but also assumes responsibility as a public company and
menjaga reputasi bisnis dengan menerapkan prinsip-prinsip maintains business reputation by applying the principles of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance Good Corporate Governance (GCG). In practice, the Company
– GCG). Pada praktiknya, Perseroan selalu menyampaikan always discloses information disclosure, accountability, honesty
keterbukaan informasi, akuntabilitas, kejujuran dan menjalankan and conducts activities in accordance with standard operating
kegiatan sesuai dengan prosedur operasi standar yang ada. procedures.
Praktik GCG yang dijalankan Perseroan mengacu kepada The Company's GCG practices refer to the Finance Service
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 30/POJK.05/2014 perihal Authority Regulation no. 30 / POJK.05 / 2014 regarding Good
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Bagi Perusahaan Pembiayaan, Corporate Governance for Financing Companies, as well as
serta berbagai peraturan perundang-undangan yang berlaku, various applicable laws and regulations, including:
antara lain:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law Number 40 Year 2007 regarding Limited Liability
Terbatas (UUPT). Company (UUPT).
2. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal 2. Law Number 8 of 1995 concerning Capital Market (UUPM).
(UUPM).
3. Peraturan-peraturan di bidang Pasar Modal baik yang 3. Capital Market Regulations, whether issued by the Financial
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK, atau Services Authority (OJK, or regulations previously issued
peraturan yang sebelumnya dikeluarkan oleh BAPEPAM-LK), by BAPEPAM-LK), the Indonesia Stock Exchange or other
Bursa Efek Indonesia atau regulator pasar modal lainnya. capital market regulators.
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Articles of Association of the Company.
5. Pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia 5. General Guidelines for Good Corporate Governance
yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Corporate Indonesia issued by the National Committee on Corporate
Governance (KNKG). Governance Policy (KNKG).
6. Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang dikeluarkan 6. Indonesian Corporate Governance Roadmap issued by OJK.
oleh OJK.
Penerapan GCG di Perseroan bertujuan untuk: The implementation of GCG in the Company aims to:
1. Mengoptimalkan nilai Perseroan bagi Pemangku 1. Optimizing the value of the Company to Stakeholders,
Kepentingan, khususnya Debitur, Kreditur dan/atau especially Debtors, Creditor and / or other Stakeholders;
Pemangku Kepentingan lainnya;
2. Meningkatkan pengelolaan Perseroan secara profesional, 2. To improve the management of the Company professionally,
efektif, dan efisien; effectively and efficiently;
3. Meningkatkan kepatuhan Organ Perseroan dan Dewan 3. Increasing compliance of the Company's Organs and the
Pengawas Syariah (DPS) serta jajaran di bawahnya agar dalam Sharia Supervisory Board (DPS) and its subordinates in
membuat keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi making decisions and carrying out actions based on high
pada etika yang tinggi, kepatuhan terhadap peraturan ethics, compliance with laws and regulations and awareness
perundang-undangan, dan kesadaran atas tanggung jawab of the Company's social responsibility to Stakeholders and
sosial Perseroan terhadap Pemangku Kepentingan maupun environmental sustainability ;
kelestarian lingkungan;
4. Mewujudkan Perseroan yang lebih sehat, dapat diandalkan, 4. Achieve a healthier, more reliable, trustworthy and
amanah dan kompetitif; serta competitive Company; and
5. Meningkatkan kontribusi Perseroan dalam perekonomian 5. Increase the Company's contribution to the national economy.
nasional.
Struktur Tata Kelola Governance Structure

Pelaksanaan GCG secara efektif perlu didukung oleh struktur Effective implementation of GCG needs to be supported by
dan sistem yang dapat menciptakan institusi yang memberikan structures and systems that can create institutions that bestow
perlindungan kepentingan pemegang saham dan pemangku the interests of shareholders and other stakeholders to the
kepentingan lainnya semaksimal mungkin. Perseroan maximum extent possible. The Company bases the application
mendasarkan penerapan GCG pada lima prinsip yaitu: of GCG on five principles:

52
a. Transparansi a. Transparency
Perusahaan senantiasa memberikan informasi kepada The Company constantly discloses information to
pemegang saham, pemangku kepentingan, kreditur dan shareholders, stakeholders, creditors and related parties
pihak-pihak yang terkait, mengenai kejadian penting regarding important events of the Company, including the
Perusahaan, termasuk laporan kinerja keuangan Company's financial performance report.
Perusahaan.
b. Akuntabilitas b. Accountability
Fungsi, tugas, dan tanggung jawab organ Perusahaan The functions, duties and responsibilities of the Company's
yakni Direksi, Dewan Komisaris, dan RUPS, berjalan sesuai organs of the Board of Directors, Board of Commissioners,
dengan kewenangan yang dimiliki, sehingga pengelolaan and GMS, operate in accordance with their respective
Perusahaan berjalan secara transparan,wajar, efektif, dan powers, so that the Company's management is transparent,
efisien. reasonable, effective and efficient.
c. Pertanggungjawaban c. Responsibility
Perusahaan senantiasa mematuhi ketentuan Anggaran The Company continues to comply with the Company's
Dasar Perusahaan serta peraturan perundangan yang Articles of Association as well as the applicable laws and
berlaku dan nilai-nilai etika. regulations and ethical values.
d. Kemandirian d. Independence
Perusahaan dikelola secara mandiri dan profesional serta The Company is managed independently and professionally
bebas dari benturan kepentingan dan pengaruh atau and is free of any conflict of interest and influence or
tekanan dari pihak manapun. pressure from any party.
e. Kewajaran e. Fairness
Dalam melaksanakan kegiatannya, Perusahaan senantiasa In carrying out its activities, the Company always takes into
memperhatikan kepentingan pemegang saham dan account the interests of shareholders and other stakeholders
pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas keadilan on the basis of equity and justice.
dan kesetaraan.
Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi The General Meeting of Shareholders, the Board of Commissioners
merupakan organ utama dalam struktur tata kelola Perseroan. and the Board of Directors are the main organ of the Company's
Penegasan atas organ utama ini merujuk pada Undang-Undang governance structure. The affirmation of this main organ refers
No. 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran to Law no. 40 Year 2007 regarding Limited Liability Company and
Dasar Perseroan, yaitu bahwa: Company's Articles of Association, namely that:
a. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah Organ a. The General Meeting of Shareholders (GMS) shall be the
Perseroan yang memiliki wewenang yang tidak diberikan Company's organs having the authority not granted to the
kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang Board of Directors or the Board of Commissioners within the
ditentukan UndangUndang No. 40 Tahun 2007 tentang limits stipulated in Law No. 40 Year 2007 regarding Limited
Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perusahaan. Liability Company and Company's Articles of Association.
b. Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan yang bertugas b. The Board of Commissioners shall be the Company's organs
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus responsible for supervising publicly and / or specifically in
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan serta memberi accordance with the Company's Articles of Association and
nasehat kepada Direksi. advising the Board of Directors.
c. Direksi adalah Organ Perseroan yang berwenang dan c. The Board of Directors shall be the competent corporate
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan body and fully responsible for the maintenance of the
untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud Company for the interest of the Company, in accordance
dan tujuan Perusahaan serta mewakili Perseroan, baik di with the purposes and objectives of the Company and to
dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan represent the Company, both inside and outside the court in
Anggaran Dasar. accordance with the provisions of the Articles of Association.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) terdiri dari Rapat The General Meeting of Shareholders (GMS) consists of
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) serta Rapat Umum the Annual General Meeting of Shareholders (AGM) and
Pemegang Saham lainnya atau yang disebut sebagai Rapat other General Meeting of Shareholders or referred to as the
Umum Pemegang Saham Luar biasa (RUPSLB). Berbeda dengan Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM). Unlike
RUPST yang dilaksanakan rutin sekali dalam satu tahun, RUPSLB the AGMS which is held regularly once a year, the EGMS is
bersifat kondisional, artinya dapat diadakan sewaktu-waktu conditional, meaning that it can be held at any time based as
berdasarkan kebutuhan. needed.

53
Pada tahun 2017, Perseroan telah melaksanakan 1 (satu) kali In 2017, the Company has conducted 1 (one) time of AGMS on
RUPSLB pada tanggal 20 November 2017. Seluruh Rapat telah on November 20, 2017. The entire meeting has been conducted
dilaksanakan sesuai dengan peraturan perundang-undangan in accordance with the laws and regulations of the Company, :
dan Anggaran Dasar Perseroan, yaitu:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan 1. Law Number 40 Year 2007 regarding Limited Liability
Terbatas (UUPT); Company (UUPT);
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32 POJK.04/2014 2. Regulation of the Financial Services Authority Number
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum 32 POJK.04 / 2014 on the Plan and Implementation of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka tanggal 8 Desember the Company's Stockholders' General Meeting held on
2014; December 8, 2014;
3. Anggaran Dasar Perseroan 3. Company's Articles of Association
RUPS Luar Biasa 2017 Extraordinary GMS 2017

Perseroan melaksanakan RUPSLB pada tanggal 20 November The Company conducts the EGMS on November 20, 2017 with
2017 dengan tingkat kehadiran para pemegang saham the attendance of shareholders meeting the quorum with
memenuhi korum dengan hak suara yang sah yang telah valid voting rights issued by the Company, in accordance with
dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar the Company's Articles of Association and prevailing laws and
Perseroan dan peraturan perundangan yang berlaku. regulations.
Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa 2017, yang diselenggarakan The Extraordinary General Meeting of Shareholders of 2017,
oleh Perseroan telah mengambil keputusan perubahan susunan held by the Company, has taken the decision to change the
Pengurus Perseroan menjadi sebagai berikut composition of the Company's Board of Directors into the
following
Direktur Utama : Bambang Irianto President Director : Bambang Irianto

Direktur Independen : Devi Henita Independent Director : Devi Henita
Komisaris Utama : R. Agus Santosa President Commissioner : R. Agus Santosa
Komisaris : Rony Agung Suseno Commissioner : Rony Agung Suseno
Komisaris Independen : Wiwik Soekarno Independent Commissioner : Wiwik Soekarno
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari satu Komisaris Utama, The Board of Commissioners consists of one President
satu komisaris dan satu Komisaris Independen. Dewan Komisaris Commissioner, one commissioner and one Independent
secara kolegial bertugas untuk mengawasi pelaksanaan strategi Commissioner. The Board of Commissioners is collegially
Perseroan dan juga mengawasi Direksi untuk memastikan tasked with overseeing the implementation of the Company's
terlaksananya transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan strategy and also overseeing the Board of Directors to ensure
Perseroan. the implementation of transparency and accountability in the
management of the Company.
Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris Duties and Authority of the Board of Commissioners
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 30/ Referring to Regulation of the Financial Services Authority
POJK.05/2014 Bab VI Pasal 20, Dewan Komisaris Perseroan No. 30 / POJK.05 / 2014 Chapter VI Article 20, the Board of
mempunyai tugas, wewenang dan tanggung jawab sebagai Commissioners of the Company has the following duties,
berikut: authorities and responsibilities:
a. Melakukan pengawasan atas kebijakan kepengurusan a. Supervise the Company's stewardship policy and oversee
Perseroan dan mengawasi Direksi dalam menjaga the Board of Directors in maintaining the balance of the
keseimbangan kepentingan semua pihak serta memantau interests of all parties and monitoring the effectiveness of
efektivitas penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Good Corporate Governance implementation.
b. Memberikan nasihat kepada Direksi, baik formal maupun b. Providing advice to the Board of Directors, both formal
informal, yaitu pada rapat reguler antara Direksi dan and informal, at regular meetings between the Board of
Dewan Komisaris yang dilakukan paling sedikit satu kali Directors and Board of Commissioners conducted at least
dalam tiga bulan dan hasil dari rapat Dewan Komisaris once in three months and the results of the Board of
tersebut dituangkan dalam risalah rapat Dewan Komisaris Commissioners meeting are contained in the minutes of the

54
dan didokumentasikan dengan baik. Dalam rapat tersebut, Board of Commissioners meeting and documented properly.
Dewan Komisaris dapat mengetahui kondisi dan kebijakan In the meeting, the Board of Commissioners is able to know
Perseroan serta dapat memberikan arahan terkait dengan the conditions and policies of the Company and can provide
pengurusan dan pengelolaan Perseroan. Dalam hal direction related to the management and management
pengambilan keputusan yang efektif, tepat dan cepat, of the Company. In the case of effective, prompt and
Dewan Komisaris bertindak secara independen. prompt decision-making, the Board of Commissioners acts
independently.
c. Menjalankan fungsi pengawasan risiko melalui Komite Audit c. Carry out the risk control function through the Audit
yang diketuai oleh Komisaris Independen dan dilakukan Committee, chaired by an Independent Commissioner and
regular meeting untuk mengetahui secara dini risiko-risiko conducted regular meetings to determine early risks that
yang mungkin timbul dalam aktivitas Perseroan. may arise in the Company's activities.
d. Memastikan bahwa Direksi telah menindaklanjuti temuan d. Ensure that the Board of Directors has followed up on audit
audit dan rekomendasi dari satuan kerja audit internal findings and recommendations of the Company's internal
Perseroan, auditor eksternal, hasil pengawasan OJK dan/ audit work units, external auditors, OJK supervisory results
atau hasil pengawasan otoritas lain. and / or result of other authority supervision.
Komisaris Independen Independent Commissioner

Sampai dengan 31 Desember 2017, Perseroan memiliki satu As of December 31, 2017, the Company has one Independent
orang Komisaris Independen yang dijabat oleh Wiwik Sukarno Commissioner held by Wiwik Sukarno AR. In compliance with
AR. Sesuai peraturan yang berlaku Perseroan wajib memiliki applicable regulations, the Company is required to have an
Komisaris Independen dengan jumlah minimal 30% dari seluruh Independent Commissioner with a minimum of 30% of all
anggota Dewan Komisaris Perseroan. members of the Board of Commissioners of the Company.
Komisaris Independen bertanggung jawab utama untuk The Independent Commissioner is primarily responsible for
mendorong diterapkannya prinsip-prinsip tata kelola Perseroan encouraging the implementation of good corporate governance
yang baik dalam Perseroan. Dalam melaksanakan tugasnya, principles within the Company. In conducting its duties, the
Komisaris Independen akan secara proaktif mengupayakan agar Independent Commissioner shall proactively seek the Board of
Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan memberikan Commissioners to oversee and advise the Directors effectively
nasihat kepada Direksi secara efektif sehingga dapat in order to improve the performance of the Company, take
meningkatkan kinerja Perseroan, mengambil risiko yang tepat appropriate and appropriate risks by considering the business
dan sesuai dengan mempertimbangkan tujuan usaha Perseroan objectives of the Company in generating profit for shareholders
dalam menghasilkan keuntungan bagi para pemegang saham and ensuring transparency and balanced disclosure in the
dan memastikan transparansi dan keterbukaan yang seimbang Company's financial statements.
dalam laporan keuangan Perseroan.
Berdasarkan hasil keputusan RUPS tanggal 20 November 2017, Based on the resolution of the AGM on November 20, 2017, the
komposisi Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: composition of the Board of Commissioners of the Company is
as follows:
Komisaris Utama : Raden Agus Santosa President Commissioner : Raden Agus Santosa
Komisaris : Rony Agung Suseso Commissioner : Rony Agung Suseso
Komisaris Independen : Wiwik Sukarno AR Independent Commissioner : Wiwik Sukarno AR
Independensi Anggota Dewan Komisaris Independence of Members of the Board of

Commissioners
- Beritikad baik, jujur dan profesional - Good faith, honest and professional
- Bertindak untuk kepentingan Perseroan dan/atau Pemangku - Acting for the benefit of the Company and / or other
Kepentingan lainnya Stakeholders
- Mendahulukan kepentingan Perseroan dan/atau Pemangku - prioritize the interests of the Company and / or other
Kepentingan lainnya daripada kepentingan pribadi. Stakeholders rather than personal interests.
- Mengambil keputusan berdasarkan penilaian independen - Make decisions based on independent and objective
dan objektif untuk kepentingan Perseroan assessments for the benefit of the Company
- Tidak melakukan transaksi yang mempunyai Benturan - Not conducting transactions that have a Conflict of Interest
Kepentingan dengan kegiatan Perseroan. with the Company's activities.
- Tidak memanfaatkan jabatannya pada Perseroan untuk - Not taking advantage of his position on the Company for
kepentingan pribadi, keluarga, dan/atau pihak lain yang personal, family, and / or other interests that may harm or
dapat merugikan atau mengurangi keuntungan Perseroan. reduce the Company's profits.

55
- Tidak mengambil dan/atau menerima keuntungan pribadi - Not taking and / or receiving any personal profit from the
dari Perseroan selain remunerasi dan fasilitas yang Company other than remuneration and facilities stipulated
ditetapkan berdasarkan keputusan RUPS. in the resolution of the GMS.
Hubungan Afiliasi antara Dewan Komisaris Perseroan Affiliation Relationships between the Board of Commissioners
dengan Entitas Induk dan Entitas Asosiasi dimana Perseroan of the Company and the Company and the Association where
merupakan entitas anak dari PT Mandiri Mega Jaya ("MMJ") the Company is a subsidiary of PT Mandiri Mega Jaya ("MMJ")
yang membawahi anak-anak usaha lainnya yang juga bergerak which oversees other subsidiaries engaged in the property
di sektor properti. Berikut adalah tabel yang menggambarkan sector. The following table illustrates the position of the Board
posisi Dewan Komisaris Perseroan dan Entitas Afiliasi. of Commissioners of the Company and the Affiliated Entities.
Keterangan / Remarks Raden Agus Santosa Rony Agung Seseno Wiwik Sukarno AR
Perseroan / The Company KU K KI
PT Hanson International Tbk D D -
PT Mandiri Mega Jaya PK - -
PT Blessindo Terang Jaya - - -
PT Bumi Tunggal Persada K - -
PT Harvest Time K - -
PT Grand Mitra Guna Mandiri K - -
PT Juntimas Lestari K - -
PT Taruna Duta Subur K - -
PT Sisi Harapan Gemilang K - -
PT Pacific Millenium Land - - -
& Entitas Anak / & Subsidiaries KU -
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Frequency and Attendance of Board of Commissioners
Meeting
Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Otoritas Jasa The Articles of Association and Regulation of the Financial
Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Services Authority Number 33 / POJK.04 / 2014 concerning
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik menetapkan bahwa the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Rapat Dewan Komisaris wajib diselenggarakan paling kurang or Public Companies stipulates that the Meeting of the Board
1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Selama tahun 2017, Dewan of Commissioners shall be held at least 1 (one) time in 2 (two)
Komisaris telah mengadakan Rapat Dewan Komisaris sebanyak months. The Board of Commissioners has held the Board of
3 (tiga) kali, dengan rincian tingkat kehadiran sebagai berikut: Commissioners' Meeting as many as 3 (three) times, with details
of attendance as follows:
Jumlah Rapat / Kehadiran /

No Nama / Name Jabatan / Position
Number of Meeting Attendance
Komisaris Utama /
1 Raden Agus Santosa 3 100%
President Commissioner
Komisaris /
2 Rony Agung Suseso 3 100%
Commissioner
Komisaris Independen /
3 Wiwik Sukarno AR 2 66,6%
IndependentCommissioner
Pelatihan Dewan Komisaris Pelatihan Dewan Komisaris

Peningkatan kompetensi Dewan Komisaris, seperti diatur dalam Increased competence of the Board of Commissioners, as
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 4/POJK.05/2013 stipulated in Regulation of the Financial Services Authority
tentang Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Bagi Pihak Number 4 / POJK.05 / 2013 on the Assessment of Ability
Utama pada Perusahaan Pembiayaan dan Peraturan Otoritas and Precision for Major Parties in Financing Companies and
Jasa Keuangan Nomor 27/POJK.03/2016 tentang Penilaian Regulation of the Financial Services Authority Number 27 /
Kemampuan dan Kepatutan Bagi Pihak Utama Lembaga Jasa POJK.03 / 2016 on Capability Assessment and Fit for Main
Keuangan. Parties of Financial Services Institutions.

56
Sepanjang tahun 2017, Perseroan tidak menyelenggarakan Throughout the year 2017, the Company did not conduct any
program pelatihan maupun kegiatan untuk peningkatan training programs or activities to enhance the competence of
kompetensi Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Policy of the Board of Commissioners

Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi Preparation of the structure, policies and magnitudes of the
Dewan Komisaris, sesuai dengan POJK No. 34 tahun 2014 Remuneration of the Board of Commissioners, in accordance
memperhatikan hal- hal sebagai berikut: with the POJK No. 34 year 2014 to pay attention to the things
as follows:
a. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan a. Remuneration applicable to the industry in accordance
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik sejenis dan with the business activities of Issuers or Public Companies
skala usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dalam of the same nature and business scale of Issuers or Public
industrinya; Companies in their industry;
b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi dan/ b. The duties, responsibilities and authorities of members of
atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan pencapaian the Board of Directors and / or members of the Board of
tujuan dan kinerja Emiten atau Perusahaan Publik; Commissioners are linked to the achievement of the aims
and performance of the Issuer or Public Company;
c. Target kinerja atau kinerja masing – masing anggota Direksi c. Performance or performance targets of each member of the
dan/atau anggota Dean Komisaris; dan Keseimbangan Board of Directors and / or members of Dean Commissioner;
tunjangan antara yang bersifat tetap dan bersifat variabel. and the balance of benefits between fixed and variable.
Sepanjang melaksanakan tugas dan kewajibannya terhadap Insofar as it performs its duties and obligations to the Company,
Perseroan, Dewan Komisaris pada tahun 2017 telah menerima the Board of Commissioners in 2017 has received remuneration
remunerasi sebesar Rp 96.761.886,-. of Rp 96.761.886,-.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi Perseroan terdiri dari seorang Direktur Utama The Company's Board of Directors consists of a President
dan seorang Direktur Independen, secara bersama-sama Director and an Independent Director, jointly responsible for
bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan jalannya seluruh the execution of all business activities of the Company. The
aktifitas usaha Perseroan. Direktur Utama memegang fungsi President Director holds a coordination function between the
koordinasi antara para anggota direksi dan sebagai penentu members of the Board of Directors and as the final determinant
akhir atas strategi dan kebijakan yang akan diambil Perseroan. of the strategy and policies to be taken by the Company. The
Direktur Independen bertugas dan bertanggung jawab dalam Independent Director is responsible for managing the Company
mengelola Perseroan berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar in accordance with the Articles of Association and prevailing
dan peraturan perundangundangan yang berlaku. laws and regulations.
Tugas dan Wewenang Direksi Duties and Authority of the Board of Directors
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 30/ Referring to Regulation of the Financial Services Authority No.
POJK.05/2014 Bab V Pasal 12, Direksi Perseroan mempunyai 30 / POJK.05 / 2014 Chapter V Article 12, the Board of Directors
tugas, wewenang dan tanggung jawab sebagai berikut: of the Company has the following duties, authorities and
responsibilities:
a. Menyelenggarakan rapat Direksi secara berkala paling a. Holding the Board of Directors meetings at least once a
sedikit satu kali dalam sebulan dan hasil dari rapat Direksi month and the results of the Board of Directors 'meetings
tersebut dituangkan dalam risalah rapat Direksi dan are set out in the minutes of the Board of Directors' meetings
didokumentasikan dengan baik. Dalam rapat tersebut, and documented properly. In the meeting, the Board of
Direksi melakukan pengarahan, mengevaluasi, memberikan Directors conducts guidance, evaluates, gives clear direction
arahan yang jelas kepada setiap divisi dan memastikan to each division and ensures that every activity undertaken
bahwa setiap aktivitas yang dilakukan sesuai dengan in accordance with Standard Operating Procedures. In the
Standard Operating Procedures. Dalam hal pengambilan case of effective, prompt and prompt decision-making, the
keputusan yang efektif, tepat dan cepat, Direksi bertindak Board of Directors acts independently and has no interest
secara independen dan tidak mempunyai kepentingan yang which may interfere with its ability to perform its duties
dapat mengganggu kemampuannya untuk melaksanakan independently and objectively.
tugas secara mandiri dan objektif.

57
b. Melakukan self-assessment terhadap Tingkat Risiko b. Conduct self-assessment of the Company's Risk Level which
Perseroan yang pelaporannya disesuaikan dengan ketentuan is reporting in accordance with the provisions imposed by
yang diberlakukan oleh Otoritas Jasa Keuangan. the Financial Services Authority.
c. Memastikan bahwa seluruh kebijakan, ketentuan, sistem c. Ensure that all policies, regulations, systems and procedures
dan prosedur serta kegiatan yang dilakukan Perseroan telah and activities undertaken by the Company are in compliance
sesuai dengan peraturan perundangundangan yang berlaku. with prevailing laws and regulations.
d. Merancang sistem audit internal dari proses pelaporan d. Designing an internal audit system from an internal reporting
internal yang mencakup mekanisme menyeluruh dari process that includes the overall mechanisms of standard
prosedur operasi standar, jalur pelaporan dan struktur operating procedures, reporting lines and accountability
akuntabilitas. Dalam melaksanakan tanggung jawab ini, structures. In carrying out this responsibility, the Board of
Direksi dibantu oleh Unit Audit Internal untuk memberikan Directors is assisted by the Internal Audit Unit to provide
pertanggungjawaban kepada Komite Audit di bawah Dewan accountability to the Audit Committee under the Board of
Komisaris. Commissioners.
e. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya pada e. Responsible for the implementation of its duties at the
Rapat Umum Pemegang Saham. General Meeting of Shareholders.
f. Memastikan agar Perseroan yang dipimpinnya telah f. Ensure that the Company under its management has taken
memperhatikan kepentingan semua pihak, khususnya into account the interests of all parties, in particular the
kepentingan debitur, kreditur, dan/atau pemangku interests of the debtor, creditor, and / or other stakeholders.
kepentingan lainnya.
g. Memastikan bahwa informasi mengenai Perseroan yang g. Ensure that information about the Company to be given to
akan diberikan kepada Dewan Komisaris dapat disampaikan the Board of Commissioners can be submitted in a complete
secara lengkap dan tepat waktu. and timely manner.
Berdasarkan hasil keputusan RUPS tanggal 20 November 2017, Based on the resolution of the AGM on November 20, 2017, the
komposisi Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: composition of the Company's Board of Directors is as follows:
Direktur Utama : Bambang irianto President Director: Bambang irianto
Direktur Independen : Devi Henita Independent Director: Devi Henita
Independensi Anggota Direksi Independence of Members of the Board of Directors

- Beritikad baik, jujur dan profesional - Good faith, honest and professional
- Bertindak untuk kepentingan Perseroan dan/atau Pemangku - Acting for the benefit of the Company and / or other
Kepentingan lainnya Stakeholders
- Mendahulukan kepentingan Perseroan dan/atau Pemangku - prioritize the interests of the Company and / or other
Kepentingan lainnya daripada kepentingan pribadi. Stakeholders rather than personal interests.
- Mengambil keputusan berdasarkan penilaian independen - Make decisions based on independent and objective
dan objektif untuk kepentingan Perseroan assessments for the benefit of the Company
- Tidak melakukan transaksi yang mempunyai Benturan - Not conducting transactions that have a Conflict of Interest
Kepentingan dengan kegiatan Perseroan. with the Company's activities.
- Tidak memanfaatkan jabatannya pada Perseroan untuk - Not taking advantage of his position on the Company for
kepentingan pribadi, keluarga, dan/atau pihak lain yang personal, family, and / or other interests that may harm or
dapat merugikan atau mengurangi keuntungan Perseroan. reduce the Company's profits.
- Tidak mengambil dan/atau menerima keuntungan pribadi - Not taking and / or receiving any personal profit from the
dari Perseroan selain remunerasi dan fasilitas yang Company other than remuneration and facilities stipulated
ditetapkan berdasarkan keputusan RUPS. in the resolution of the GMS.

58
Hubungan Afiliasi antara Direksi Perseroan dengan Entitas Induk Affiliation Relationships between the Company's Directors and
dan Entitas Asosiasi dimana Perseroan merupakan entitas anak the Company's Parent and Associated Entities in which the
dari PT Mandiri Mega Jaya ("MMJ") yang membawahi anak-anak Company is a subsidiary of PT Mandiri Mega Jaya ("MMJ") which
usaha lainnya yang juga bergerak di sektor properti. Berikut oversees other subsidiaries engaged in the property sector. The
adalah tabel yang menggambarkan posisi Direksi Perseroan dan following table illustrates the positions of the Board of Directors
Entitas Afiliasi. of the Company and the Affiliated Entities.
Keterangan / Remarks Bambang Irianto Devi Henita

Perseroan / The Company DU DI
PT Hanson International Tbk - -
PT Mandiri Mega Jaya - -
PT Blessindo Terang Jaya - -
PT Bumi Tunggal Persada - -
PT Harvest Time - -
PT Grand Mitra Guna Mandiri - -
PT Juntimas Lestari - -
PT Taruna Duta Subur - -
PT Sisi Harapan Gemilang - -
PT Pacific Millenium Land - -
& Entitas Anak / & Subsidiaries - -
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Direksi Frequency and Attendance of Board of Directors
Meetings
Rapat Direksi dengan mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan Meeting of the Board of Directors with reference to the
dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 Company's Articles of Association and Regulation of the
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Financial Services Authority Number 33 / POJK.04 / 2014
Publik, wajib diadakan secara berkala paling kurang 1 (satu) regarding the Board of Directors and Board of Commissioners
kali dalam setiap bulan. Selama tahun 2017, Direksi telah of Issuers or Public Companies must be held periodically at least
mengadakan Rapat Direksi sebanyak 6 (enam) kali dengan once every month. The Board of Directors has held a Board
rincian tingkat kehadiran sebagai berikut: of Directors Meeting as many as 6 (six) times with details of
attendance as follows:
Jumlah Rapat / Kehadiran /

No Nama / Name Jabatan / Position
Number of Meeting Attendance
Direktur Utama /
1 Bambang irianto 2 33,3%
President Director
Direktur Independen /
2 Devi Henita 6 100%
Independent Director
Program Pelatihan Direksi Board of Directors Training Program
Peningkatan kompetensi Direksi, seperti diatur dalam Peraturan Improved competence of The Board of Directors, as stipulated
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 4/POJK.05/2013 tentang in Regulation of the Financial Services Authority Number
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Bagi Pihak Utama pada 4 / POJK.05 / 2013 concerning the Assessment of Ability
Perusahaan Pembiayaan dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan and Precision for Major Parties in Financing Companies and
Nomor 27/POJK.03/2016 tentang Penilaian Kemampuan dan Regulation of the Financial Services Authority Number 27 /
Kepatutan Bagi Pihak Utama Lembaga Jasa Keuangan. POJK.03 / 2016 on the Assessment of Ability and Competence
For Main Parties of Financial Services Institutions.
Sepanjang tahun 2017, Perseroan tidak memberikan program Throughout 2017, the Company did not provide training
pelatihan maupun kegiatan untuk peningkatan kompetensi programs or activities to enhance the competence of the Board
Direksi. of Directors.

59
Kebijakan Remunerasi Direksi Board of Directors Remuneration Policy

Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi Preparation of the structure, policies and magnitudes of the
Direksi, sesuai dengan POJK No. 34 tahun 2014 memperhatikan Directors Remuneration, in accordance with the POJK No. 34
hal- hal sebagai berikut: year 2014 to pay attention to the things as follows:
a. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan a. Remuneration applicable to the industry in accordance
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik sejenis dan with the business activities of Issuers or Public Companies
skala usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dalam of the same nature and business scale of Issuers or Public
industrinya; Companies in their industry;
b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi dan/ b. The duties, responsibilities and authorities of members of
atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan pencapaian the Board of Directors and / or members of the Board of
tujuan dan kinerja Emiten atau Perusahaan Publik; Commissioners are linked to the achievement of the aims
and performance of the Issuer or Public Company;
c. Target kinerja atau kinerja masing – masing anggota Direksi c. Performance or performance targets of each member of
dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan Keseimbangan the Board of Directors and / or members of the Board of
tunjangan antara yang bersifat tetap dan bersifat variabel. Commissioners; and the balance of benefits between fixed
and variable.
Sepanjang melaksanakan tugas dan kewajibannya terhadap Insofar as it performs its duties and obligations to the Company,
Perseroan, Direksi pada tahun 2017 telah menerima remunerasi the Board of Directors in 2017 has received remuneration of Rp.
sebesar Rp. 213.958.300,-. 213.958.300,-.
KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS COMMITTEES
Komite Audit Audit Committee
Perseroan telah membentuk Komite Audit sesuai dengan The Company has established an Audit Committee in accordance
Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015, dengan susunan sebagai with OJK Regulation no. 55 / POJK.04 / 2015, with the following
berikut: structure:
Ketua : Wiwik Sukarno AR Chairman: Wiwik Sukarno AR

Anggota : Hendrik Siahaan Members: Hendrik Siahaan
Anggota : Maya Tirani Members: Maya Tirani
Komite Audit memiliki tugas utama membantu Dewan Komisaris The Audit Committee has the primary duty of assisting the
dengan memberikan masukan dan usulan atas laporan-laporan Board of Commissioners by providing input and suggestions
dari Direksi, serta memberi masukan atas hal-hal yang perlu on reports from the Board of Directors, and providing input on
mendapat perhatian Dewan Komisaris. matters that need attention from the Board of Commissioners.
Tugas, wewenang dan tanggung jawab Komite Audit The duties, authorities and responsibilities of the Audit
sebagaimana telah dituangkan dalam Piagam Komite Audit Committee as set forth in the Charter of the Audit Committee
Perseroan, Lampiran Surat Keputusan Bersama Komisaris dan of the Company, Appendix to the Joint Decree of the Board of
Direksi Perseroan No. SK/III/ARMI-MYPD/X/2016 tentang Commissioners and the Board of Directors of the Company. SK
Piagam Komite Audit tanggal 3 Oktober 2016 POJK No.55 yang / III / ARMI-MYPD / X / 2016 on the Audit Committee Charter
mengatur hal-hal sebagai berikut: dated October 3, 2016 POJK No.55 which regulates the following
matters:
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan a. Reviewing the financial information to be issued by PT
dikeluarkan PT Armdian Karyatama kepada publik dan/ Armdian Karyatama to the public and / or the authorities,
atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi among others, financial reports, projections and other
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan reports relating to financial information of the Company or
Perseroan atau Perusahaan Publik; Public Company;
c. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan c. Reviewing the compliance with laws and regulations relating
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan to the activities of PT Armidian Karyatama
PT Armidian Karyatama
d. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi d. Provide an independent opinion in the event of any
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas disagreement between management and the Accountant
jasa yang diberikannya; for the services it provides;

60
e. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris e. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of Accountants based on
independensi, ruang lingkup penugasan dan fee; independence, scope of assignments and fees;
f. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh f. Reviewing the conduct of audits by internal auditors and
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut overseeing the implementation of follow-up actions by the
oleh Direksi atas temuan auditor internal; Board of Directors on the findings of internal auditors;
g. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan g. Reviewing the risk management activities conducted by
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan the Board of Directors, if the Company or Public Company
atau Perusahaan Publik tidak memiliki fungsi pemantau does not have a risk monitoring function under the Board of
risiko di bawah Dewan Komisaris; Commissioners;
h. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses h. Review complaints relating to the financial accounting and
akuntansi dan pelaporan keuangan PT Armidian Karyatama; reporting process of PT Armidian Karyatama; h. Review and
h. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan advise the Board of Commissioners regarding the potential
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan conflict of interest of PT Armidian Karyatama;
kepentingan PT Armidian Karyatama;dan
i. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi PT i. Keep the confidentiality of documents, data and information
Armidian Karyatama. of PT Armidian Karyatama.
Wewenang Komite Audit: Authority of the Audit Committee:

• mengakses dokumen, data, dan informasi Emiten atau • accessing the documents, data, and information of the Issuer
Perusahaan Publik tentang karyawan, dana, aset, dan or Public Company regarding the employees, funds, assets and
sumber daya perusahaan yang diperlukan; necessary corporate resources;
• berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk • communicate directly with employees, including the Board of
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, Directors and those exercising internal audit, risk management,
manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas dan tanggung and accountant functions related to the Audit Committee's
jawab Komite Audit; tasks and responsibilities;
• melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit • involving independent parties outside the members of the
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya Audit Committee required to assist in the execution of their
(jika diperlukan); Komite Audit diangkat dan bertanggung duties (if necessary); The Audit Committee shall be appointed
jawab terhadap Dewan Komisaris dengan tugas antara lain and accountable to the Board of Commissioners with the task
memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris terhadap of inter alia giving opinion to the Board of Commissioners on
laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi reports or matters submitted by the Board of Directors to the
kepada Dewan Komisaris, mengidentifikasi hal-hal yang Board of Commissioners, identifying matters that require the
memerlukan perhatian Komisaris dan melaksanakan tugas- attention of the Board of Commissioners and performing other
tugas lain yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris. tasks related to the duties Board of Commissioners.
Profil anggota Komite Audit adalah sebagai berikut: The profile of members of the Audit Committee are as follows:
1. Wiwik Sukarno AR – Ketua 1. Wiwik Sukarno AR - Chairman

Profil beliau dapat dilihat pada profil anggota Dewan Komisaris His profile can be seen on the profiles of the members of the
pada halaman 26. Board of Commissioners on page 26.
2. Hendrik Siahaan – Anggota 2. Hendrik Siahaan - Member

Warga Negara Indonesia, berusia 30 tahun dan menjabat sebagai Indonesian citizen, 30 years old and appointed as Audit
Anggota Komite Audit sejak 3 Oktober 2016, berdasarkan SK/III/ Committee Member since October 3, 2016, based on SK/III/
ARMY-MYPD/X/2016 Menyelesaikan pendidikan S1 Akuntansi ARMY-MYPD/X/2016. Graduated as bachelor in Accounting
di Universitas Trisakti, magister manajemen di UGM. from Trisakti University, Master of Management from UGM.
Sebelumnya beliau menjabat sebagai Tax & Accounting Staff Previously he served as Tax & Accounting Staff at PT Insani Bara
pada PT Insani Bara Perkasa antara tahun 2010 – 2013. Perkasa between 2010 - 2013.

61
3. Maya Tirani – Anggota 3. Maya Tirani - Member

Warga Negara Indonesia, berusia 33 tahun dan menjabat sebagai Indonesian citizen, 33 years old and appointed as Audit
Anggota Komite Audit sejak 3 Oktober 2016, berdasarkan SK/ Committee Member since October 3, 2016, based on SK/III/
III/ARMY-MYPD/X/2016. Menyelesaikan pendidikan Sarjana ARMY-MYPD/X/2016. Graduated as bachelor in Law and Master
Hukum dan Magister Hukum Bisnis Di Universitas Trisakti. in Business Law from Trisakti University.
Sebelumnya beliau menjabat sebagai Sekretaris Direktur Utama Previously she served as Secretary of Dharma Jaya Regional
Perusahaan Daerah Dharma Jaya antara tahun 2010 – 2013 dan Managing Director between 2010 - 2013 and Senior Legal
Senior Legal Officer pada PT Aldira Berkah Abadi Makmur antara Officer at PT Aldira Berkah Abadi Makmur between 2006 - 2009.
tahun 2006 – 2009.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Komite Audit Frequency and Attendance of Audit Committee Meetings
Ketentuan mengenai Rapat Komite Audit: Conditions on Audit Committee Meetings:
- Komite Audit mengadakan rapat secara berkala paling - The Audit Committee holds a meeting periodically at least 1
kurang 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. (one) time in 3 (three) months.
- Rapat Komite Audit hanya dapat dilaksanakan apabila - Audit Committee Meetings may only be held when attended
dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per dua) jumlah anggota. by more than ½ (one-quarter) of the members.
- Keputusan Rapat Komite diambil berdasarkan musyawarah - Decisions of the Committee Meetings shall be taken by
untuk mufakat. Dalam hal setelah dilakukannya musyawarah deliberation for consensus. In the event that after the
mufakat tidak juga dapat mengambil keputusan, maka deliberation of deliberation does not also make a decision,
keputusan diambil berdasarkan suara terbanyak. then the decision is taken by majority vote.
- Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Audit atau anggota Komite - The meeting shall be chaired by the Chairman of the
Audit dari Komisaris Independen lainnya apabila Ketua Audit Committee or a member of the Audit Committee of
Komite Audit berhalangan hadir. Apabila seluruh Komisaris another Independent Commissioner if the Chairman of the
Independen yang menjadi Komite Audit berhalangan hadir, Audit Committee is unable to attend. If all Independent
rapat dipimpin oleh salah satu anggota Komite Audit yang Commissioners who become Audit Committees are unable
hadir. to attend, the meeting shall be chaired by one of the
members of the Audit Committee present.
- Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam risalah rapat, - Each Audit Committee meeting is set forth in the minutes
termasuk apabila terdapat perbedaan pendapat (dissenting of the meeting, including any dissenting opinions, signed
opinions), yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite by all members of the Audit Committee who are present
Audit yang hadir dan disampaikan kepada setiap anggota and submitted to each member of the Audit Committee,
Komite Audit, anggota Dewan Komisaris, dan Perusahaan. members of the Board of Commissioners, and the Company.
Peserta / Participants
No Kehadiran / Attendance
Nama / Name Posisi / Position
1 Wiwik Sukarno AR Ketua / Chairman 100%
2 Hendrik Siahaan Anggota / Member 100%
3 Maya Tirani Anggota / Member 100%
Pada tahun 2017, Komite Audit telah melaksanakan rapat In 2017, the Audit Committee has conducted joint meetings
bersama dengan Direksi maupun Audit Internal sebanyak 3 kali with the Board of Directors and Internal Audit 3 times with
dengan frekuensi kehadiran sebesar 100%. attendance frequency of 100%.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of Audit Committee Duties

Komite Audit diangkat dan bertanggung jawab terhadap The Audit Committee shall be appointed and accountable to the
Dewan Komisaris dengan tugas antara lain memberikan Board of Commissioners with the task of providing opinion to
pendapat kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal- the Board of Commissioners on reports or matters submitted
hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, by the Board of Directors to the Board of Commissioners,
mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Komisaris identifying matters that require the attention of the Board of
dan melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan dengan tugas Commissioners and performing other tasks related to the duties
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.

62
Pelaksanaan peran dan tanggung jawab Komite Audit telah Implementation of the roles and responsibilities of the Audit
dilakukan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab Komite Committee has been conducted in accordance with the duties
Audit yaitu: and responsibilities of the Audit Committee, namely:
- Penelaahan Informasi Keuangan dan Kinerja Keuangan - Review of Financial Information and Financial Performance
- Dalam menjalankan fungsi pengawasan atas pekerjaan - In performing supervisory functions on the auditor's work,
auditor, Komite Audit melakukan beberapa aktivitas yaitu: the Audit Committee performs several activities, namely:
a.
Menelaah dan berdiskusi dengan auditor a. Review and discuss with the Company's independent
independen Perseroan mengenai rencana audit dan auditors the audit plan and its implementation.
implementasinya.
b. Melakukan monitoring terhadap proses pelaporan b. Monitoring the financial reporting process by discussing
keuangan dengan mendiskusikan hasil audit atas the audit results of the Company's consolidated financial
Laporan Keuangan konsolidasi Perseroan statements
c. Menelaah temuan–temuan penting dari auditor c. Review the key findings of the external auditor and monitor
eksternal dan memonitor implementasi dari the implementation of the audit recommendations.
rekomendasi hasil audit.
d. Memastikan Laporan Keuangan Perseroan dapat d. Ensuring the Company's Financial Reports can be published
dipublikasikan secara tepat waktu. in a timely manner.
- Evaluasi efektivitas pengendalian internal dan pelaksanaan - Evaluate the effectiveness of internal controls and the
fungsi Audit Internal implementation of the Internal Audit function
a. Komite Audit melakukan evaluasi terhadap efektivitas a. The Audit Committee evaluates the effectiveness of
pengendalian internal dan pelaksanaan tugas pokok dan internal controls and performs the main duties and
fungsi internal auditor melalui aktivitas sebagai berikut, functions of the internal auditor through the following
Menelaah dan berdiskusi dengan Auditor Internal activities, Reviewing and discussing with the Company's
Perusahaan mengenai aktivitas audit selama tahun Internal Auditor on audit activities during 2017 and the
2017 dan rencana Audit Internal tahun 2018. Internal Audit plan of 2018.
b. Mengevaluasi pelaksanaan Audit Internal dan menelaah b. Evaluate the implementation of the Internal Audit
temuan–temuan penting dari auditor internal dan and review the key findings of the internal auditor
memonitor implementasi dari rekomendasi hasil audit. and monitor the implementation of the audit
recommendations.
- Penelaahan Manajemen Risiko Komite Audit secara berkala - Risk Management Review The Audit Committee periodically
juga telah melakukan pemantauan risiko dan mitigasinya. monitors its risks and mitigation.
- Komite Audit telah melakukan penelaahan dan pengawasan - The Audit Committee has reviewed and supervised the
atas kepatuhan Perseroan pada hukum dan peraturan, Company's compliance with laws and regulations, including
termasuk melakukan pemantauan peraturan dan hukum conducting regulatory and legal monitoring related to the
yang terkait dengan bidang usaha Perseroan serta perkara/ Company's business as well as cases / disputes related to
sengketa yang terkait dengan Perseroan dan kegiatan usaha the Company and the Company's business activities.
Perseroan.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee

Perseroan belum membentuk komite khusus sehubungan The Company has now yet establish special committee in
dengan telah ditetapkannya POJK No. 34, oleh karena tugas relation with the implementation of POJK No. 34, due to duties
dan wewenang Komite Nominasi dan Remunerasi sebagaimana and authority of Nomination and Remuneration Committee
diatur dalam POJK tersebut dilaksanakan oleh Dewan Komisaris. as stipulated in the regulation was handle by the Board of
Commissioners
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan The duties and responsibilities of the Nomination and
Remunerasi yang dilaksanakan oleh Dewan Komisaris Remuneration Committee conducted by the Board of
Perseroan adalah: Commissioners of the Company are:
a. Fungsi Nominasi a. Nomination Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of

mengenai: Commissioners on:
a) Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota a) Position composition of members of the Board
Dewan Komisaris; of Directors and / or members of the Board of
Commissioners;

63
b) Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses b) The policies and criteria required in the Nomination
Nominasi; dan process; and
c) Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ c) Performance evaluation policy for members of the
atau anggota dewan Komisaris; Board of Directors and / or members of the Board
of Commissioners;
2. Membantu Dewan komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners to evaluate the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of members of the Board of Directors and
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun / or members of the Board of Commissioners based on
sebagai bahan evaluasi; the benchmarks that have been prepared as evaluation
materials;

mengenai program pengembangan kemampuan aggota Commissioners on the Board of Directors 'and / or
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan Board of Commissioners' capacity building programs;
and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Provide proposals of eligible candidates as members of
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the Board of Directors and / or members of the Board
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan of Commissioners to the Board of Commissioners to be
kepada RUPS. submitted to the GMS.
b. Fungsi Remunerasi b. Function of Remuneration

mengenai: Commissioners on:
a) Struktur Remunerasi a) Remuneration Structure
b) Kebijakan atas Remunerasi b) Policy on Remuneration
c) Besaran atas Remunerasi c) The amount of Remuneration
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners to conduct performance
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima appraisals with the suitability of remuneration received by
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota each member of the Board of Directors and / or members of
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Internal Audit Internal Audit

Perseroan juga telah membentuk Unit Audit Internal dan The Company has also established an Internal Audit Unit
membuat Piagam Audit Internal, guna menyusun dan and created an Internal Audit Charter, to draft and conduct
melaksanakan audit internal tahunan serta hal-hal lainnya annual internal audits and other matters relating to internal
yang berkaitan laporan keuangan dan pengendalian internal financial and control reports in accordance with its duties and
yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya. Sesuai responsibilities. In accordance with POJK No.56, the Company
dengan POJK No.56, maka Perseroan telah membentuk Unit has established an Internal Audit Unit in accordance with
Audit Internal sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang applicable laws and regulations. Based on Directors Decree No.
berlaku. Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 08/ARMI- 08 / ARMI-MYPD / X / 2016 dated October 6, 2016 regarding
MYPD/X/2016 tanggal 6 Oktober 2016 mengenai pengangkatan the appointment of the Chairman and executor of the Internal
Ketua dan pelaksana Departemen Audit Internal dan Piagam Audit Department and Internal Audit Charter, the Company has
Audit Internal, Perseroan telah menunjuk Hartono Santoso. appointed Hartono Santoso.
Profil Hartono Santoso Profile Hartono Santoso

Warga Negara Indonesia berusia 47 tahun. Sebelum menjabat Indonesian citizen 47 years old. Prior to his position as Internal
sebagai Internal Audit, beliau pernah menjabat sebagai Internal Audit, he served as Internal Audit Manager of PT Argha Karya
Audit Manager PT Argha Karya Prima Industry Tbk antara tahun Prima Industry Tbk between 2004 - 2009, Senior Purchasing
2004 – 2009, Senior Purchasing Manager PT Argha Karya Prima Manager of PT Argha Karya Prima Industry Tbk between 2004 -
Industry Tbk antara tahun 2004 – 2013, Finance Manager PT 2013, Finance Manager of PT Hanson International Tbk between
Hanson International Tbk antara tahun 2013- 2015, serta Senior 2013- 2015, and Senior Purchasing Manager of PT Jakarta Land
Purchasing Manager PT Jakarta Land antara tahun 2013 – between 2013 - now.
sekarang.

64
Wewenang Unit Audit Internal: Authority of the Internal Audit Unit:

a. mengakses seluruh informasi yang relevan tentang a. access all relevant information about the Company in
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; relation to its duties and functions;
b. melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, b. direct communication with the Board of Directors, Board
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota dari of Commissioners, and / or Audit Committee as well as
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; members of the Board of Directors, Board of Commissioners,
and / or Audit Committee;
c. mengadakan rapat secara berkala dan insidentil Dengan c. holding meetings regularly and incidentally With Board
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; dan of Directors, Board of Commissioners, and / or Audit
Committee; and
d. melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor d. coordinate its activities with the activities of external auditors.
eksternal.
Rapat Audit Internal dilakukan secara berkala dihadiri oleh Internal Audit Meetings are periodically attended by the Chair
Ketua dan/atau anggota bersamaan dengan Direksi, Dewan and / or members together with the Board of Directors, Board
Komisaris, dan/atau komite audit. Selama tahun 2017, Audit of Commissioners, and / or the audit committee. During the
Internal Perseroan telah melaksanakan 2 (dua) kali pertemuan year 2017, the Company's Internal Audit has performed 2 (two)
bersama dengan manajemen dengan tingkat kehadiran dari times of joint meetings with management with attendance of all
seluruh anggota Komite Audit mencapai 100%. Audit Committee members reaching 100%.
Kegiatan Audit Internal Tahun 2017 yaitu, team Audit Internal Internal Audit Activities In 2017, the Company's Internal
Perseroan secara berkala melakukan penelaahan terhadap Audit Team regularly reviews the internal control system
sistem pengendalian internal perusahaan termasuk diantaranya of the company including supervising new land purchase
melakukan pengawasan atas transaksi-transaksi pembelian transactions, property sales transactions, customer receipts
tanah baru, transaksi penjualan properti, penerimaan dari and other cash flow transactions both within the Company and
konsumen dan transaksi arus kas lainnya baik di dalam at KSO Citra Maja Raya. In addition, the Company's internal
internal Perseroan maupun di KSO Citra Maja Raya. Selain itu audit also periodically evaluates the compliance with laws
audit internal Perseroan juga secara berkala mengevaluasi and regulations of all activities and transactions conducted
ketaatan terhadap hukum dan peraturan perundang-undangan by the Company and evaluates the financial and operational
seluruh kegiatan dan transaksi yang dilakukan Perseroan serta information reporting system. The company's internal audit
melakukan evaluasi atas sistem pelaporan informasi keuangan has provided recommendations on improving the efficiency of
dan operasional. Audit internal perseroan telah memberikan business processes and reporting systems to the Company's
rekomendasi-rekomendasi peningkatan efisiensi proses bisnis management.
dan sistem pelaporan kepada manajemen Perseroan.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Dalam rangka memenuhi Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014, In order to comply with OJK Regulation no. 35 / POJK.04 / 2014,
maka berdasarkan Surat Perseroan No. 03/ARMI-MYPD/II2017 then based on the Letter of the Company no. 03 / ARMI-MYPD /
tanggal 6 Februari 2017, Perseroan telah menunjuk Yudi II2017 dated February 6, 2017, the Company has appointed Yudi
Darmawan sebagai Sekretaris Perusahaan. Darmawan as Corporate Secretary.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary
Yudi Darmawan Yudi Darmawan

Sekretaris Perusanaan Sekretaris Perusanaan
Sebelum menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan Perseroan, Prior to his appointment as Corporate Secretary of the
beliau pernah berkarir sebagai General Affair & Finance Company, he served as General Affair & Finance PT Patra Dok
PT Patra Dok Dumai antara tahun 1996 – 2006, Finance Dumai between 1996 and 2006, Finance Manager of PT Stirling
Manager PT Stirling Mitra Solusi antara tahun 2006 – 2008, Mitra Solusi between 2006-2008, Project Manager of PT Prakasa
Project Administrator Manager PT Prakasa Media Solusi antara Media Solusi between 2009 - 2011, and PT De Petroleum
tahun 2009 – 2011, dan Operation Manager PT De Petroleum International Operations Manager between 2011 - 2017.
International antara tahun 2011 – 2017.
Sekretaris Perseroan memiliki tanggung jawab sebagai berikut: The Corporate Secretary has the following responsibilities:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Following the development of the Capital Market, in
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal; particular the regulations applicable in the field of Capital
Market;

65
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and the Board
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan peraturan of Commissioners of the Company to comply with the
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; provisions of laws and regulations in the Capital Market;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 3. Assist the Board of Directors and Board of Commissioners
tata kelola perusahaan yang meliputi: - keterbukaan in the implementation of corporate governance which
informasi kepada masyarakat, termasuk ketersediaan includes: - information disclosure to the public, including
informasi pada situs web Perseroan; - penyampaian laporan the availability of information on the Company's website; -
kepada OJK tepat waktu; penyelenggaraan dan dokumentasi reporting to OJK on time; the conduct and documentation of
RUPS; - penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi the GMS; - the organization and documentation of meetings
dan/atau Dewan Komisaris; dan - pelaksanaan program of the Board of Directors and / or Board of Commissioners;
orientasi terhadap Perseroan bagi Direksi dan/atau Dewan and - the implementation of the orientation program of the
Komisaris. Company for the Board of Directors and / or the Board of
Commissioners.
4. Sebagai penghubung atau contact person antara Perseroan 4. As liaison or contact person between the Company and the
dengan pemegang saham Perseroan, OJK, dan pemangku shareholders of the Company, OJK, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

INTERNAL CONTROL SYSTEM
Pengendalian keuangan dan operasional dilakukan melalui Financial and operational controls are conducted through
laporan dan pengawasan terhadap setiap aktivitasnya. Dewan reports and supervision of each activity. The Company's Board of
Direksi Perseroan secara aktif melakukan pengawasan terhadap Directors actively monitors the Company's business operations
operasi bisnis Perseroan melalui tim audit internal yang through an internal audit team tasked with overseeing the
bertugas mengawasi proses-proses bisnis yang dijalankan oleh business processes run by the Company's employees. The Board
karyawan Perseroan. Dewan Komisaris Perseroan juga secara of Commissioners of the Company also periodically conducts
periodik mengadakan pembahasan dengan komite audit untuk discussions with the audit committee to discuss the weaknesses
membahas kelemahan-kelemahan yang ada pada proses bisnis that exist in the Company's business processes.
Perseroan.
Laporan yang teratur memudahkan manajemen untuk Regular reports make it easier for management to monitor and
melakukan pengawasan dan koreksi setiap penyimpangan correct any deviations from financial and operational activities.
terhadap aktifitas keuangan dan operasional. Manajemen juga Management also installs people of integrity and capability in
memasang orang-orang yang berintegritas dan cakap dalam their work to ensure that internal control systems are operating
pekerjaannya untuk memastikan bahwa sistem pengendalian as expected. The Company reviews the internal control system
internal berjalan sebagaimana yang diharapkan. Perseroan periodically. Supervision of the Company's assets is conducted
melakukan penelaahan sistem pengendalian internal secara with regular reporting reviewed by internal auditors and
periodik. Pengawasan terhadap aset-aset Perseroan dilakukan external auditors.
dengan pelaporan yang teratur ditelaah oleh auditor internal
dan auditor external.
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Perseroan selalu memastikan bahwa risiko-risiko yang mungkin The Company always ensures that the risks that may arise can
muncul dapat dikelola dengan baik guna memastikan nilai be properly managed to ensure that the Company's value in
Perseroan di mata pemegang saham, investor dan pemangku the eyes of shareholders, investors and other stakeholders is
kepentingan lainnya tetap terjaga. Apalagi dalam menjalankan maintained. Moreover, in conducting its business, the Company
usahanya, Perseroan menghadapi risiko-risiko yang mungkin faces risks that may affect the Company's earnings if not
dapat mempengaruhi laba Perseroan apabila tidak diantisipasi anticipated and prepared properly. The Company classifies the
dan dipersiapkan penanganannya dengan baik. Perseroan risk classification encountered in three groups where the details
membagi klasifikasi risiko yang dihadapi dalam tiga kelompok are as follows:
dimana perinciannya adalah sebagai berikut:
A. RISIKO UTAMA YANG MEMPUNYAI PENGARUH SIGNIFIKAN A. MAIN RISKS HAVING A SIGNIFICANT INFLUENCE ON GOAL
TERHADAP KELANGSUNGAN KEGIATAN USAHA PERSEROAN BUSINESS ACTIVITIES OF THE COMPANY
Tidak terjualnya properti merupakan risiko utama karena The unsold property is a major risk as it affects both the
berpengaruh pada arus kas maupun laba rugi operasional Company's cash flow and operating income. Factors that
Perusahaan. Faktor penyebab risiko ini antara lain: cause this risk include:
1. minimnya pengetahuan calon konsumen akan merk 1. the lack of knowledge of potential customers of the
dagang Perseroan; Company's trademark;

66
2. kekurangpercayaan konsumen terhadap pengalaman 2. the lack of confidence in the Company's experience and
dan rekam jejak Perseroan di bidang properti; track record in the property sector;
3. berkurangnya daya beli masyarakat yang juga disebabkan 3. decrease of people's purchasing power which is also
oleh kondisi perkenonomian; dan caused by economic condition; and
4. sarana infrastruktur oleh pemerintah yang tidak berjalan 4. infrastructure facilities by government that do not run
sesuai dengan yang sudah direncanakan. in accordance with the already planned.
Ketidakmampuan Perseroan dalam melakukan penjualan The Company's inability to conduct property sales properly will
properti dengan baik, akan membawa Perseroan mengalami bring the Company into losses and even liquidity difficulties. The
kerugian dan bahkan kesulitan likuiditas. Pengelolaan risiko Company's risk management refers to the advantages of being
yang dilakukan Perseroan mengacu pada keunggulan sebagai a property developer with a medium-sized target market at
pengembang properti dengan target market menengah kebawah affordable prices, where the Company's sales are less affected
dengan harga terjangkau, dimana penjualan Perseroan tidak by the current sluggish economic conditions.
terlalu terpengaruh dengan lesunya kondisi ekonomi saat ini.
B. RISIKO USAHA YANG BERSIFAT MATERIAL B. RISK BUSINESS ARE MATERIAL

1. Risiko Penundaan atau Tidak Terbayarnya Pembayaran 1. Risk of Delay or Unpaid Payment by Customer.
Oleh Pelanggan.
The Company has arranged the payment mechanism
Perseroan telah mengatur mekanisme pembayaran for the work with customers listed in the buy and
pekerjaan dengan pelanggan yang tercantum dalam sell binding agreement, but there is no guarantee
perjanjian pengikatan jual beli, namun tidak ada that customers will make payments in a timely
jaminan bahwa pelanggan akan melakukan pembayaran manner so as to result in increased costs and non-
secara tepat waktu sehingga dapat mengakibatkan performing receivables. Risk management is carried
meningkatnya biaya dan piutang bermasalah. out to periodically evaluate customer payments. Other
Pengelolaan risiko dilakukan melakukan evaluasi secara mitigations are made through adjustment of payment
berkala terhadap pembayaran pelanggan. Mitigasi lain schedule from consumer to payment schedule to
yang dilakukan melalui penyesuaian jadwal pembayaran supplier and contractor, to prevent cash outflow is
dari konsumen dengan jadwal pembayaran kepada greater than acceptance. Another action is that the
pemasok dan kontraktor, untuk mencegah arus kas Company always maintains good relationship with the
keluar lebih besar daripada penerimaan. Tindakan construction creditor so that if at any time necessary,
lainnya adalah Perseroan selalu menjalin hubungan the Company may take the construction credit to meet
yang baik dengan pemberi kredit konstruksi agar apabila the funding needs.
sewaktu-waktu diperlukan, Perseroan dapat mengambil
kredit konstruksi untuk memenuhi kebutuhan dana
tersebut.
2. Risiko Persaingan Usaha Dalam menjalani usahanya. 2. Risk of Business Competition In conducting its business.
Perseroan menghadapi banyak persaingan baik dari The Company faces a lot of competition from both local
lokal maupun internasional terkait lokasi, fasilitas, and international related locations, facilities, supporting
insfrastruktur pendukung, pelayanan dan harga jual. infrastructure, services and selling prices. The Company
Perseroan selalu berupaya mengantisipasi/mencermati always tries to anticipate / observe the business
persaingan usaha yang kemudian dapat mengakibatkan competition which can lead to unhealthy competition to
persaingan yang tidak sehat, untuk menghindari avoid negative impact on the Company's performance.
dampak negatif terhadap kinerja Perseroan. Karena As the Company recognizes that there is no anticipation
Perseroan menyadari bila tidak ada antisipasi terhadap of business competition, it can also lead to the shifting
persaingan usaha juga dapat mengakibatkan beralihnya of consumers to more competitive competitors and
konsumen ke pesaing lain yang lebih kompetitif dan lead to reduced demand for the Company's products.
menjadi pemicu berkurangnya permintaan terhadap However, there is no guarantee that the Company
produk Perseroan. Namun demikian tidak ada jaminan will always be able to compete well in the future with
bahwa Perseroan akan selalu dapat bersaing dengan existing competitors at this time or in the future and
baik di masa mendatang dengan pesaing yang ada pada there is also no guarantee that increased competition
saat ini atau di masa mendatang dan juga tidak ada will not have a material adverse effect on our business,
jaminan bahwa peningkatan persaingan usaha tidak financial condition, operational performance and
akan memberikan dampak negatif yang bersifat material business prospects of the Company.
terhadap bisnis, kondisi keuangan, kinerja operasional
dan prospek usaha Perseroan.

67
3. Risiko tidak berjalan baiknya perjanjian kerjasama 3. The risk does not work well cooperation agreement
dengan PT Citra Benua Persada Dalam melakukan with PT Citra Benua Persada In doing Joint Operation.
Kerjasama Operasi.
Kerjasama dengan PT Citra Benua Persada, unit usaha Cooperation with PT Citra Benua Persada, a business
dari grup Ciputra, telah melalui telaahan mendalam dan unit of the Ciputra Group, has been through in-depth
Perseroan menilai mitra operasinya tersebut merupakan review and the Company believes that its operations
perusahaan yang memiliki reputasi, pengalaman, partner is a company that has the reputation, experience
dan integritas yang sangat memadai untuk bersama- and integrity to jointly develop the Citra Maja Raya
sama mengembangkan proyek Citra Maja Raya. Dalam project. In reviewing these risks there has been a clear
telaahan atas risiko ini telah terdapat pengaturan yang and detailed arrangement of the KSO agreement with
rinci dan jelas terkait perjanjian KSO dengan PT Citra PT Citra Benua Persada since the commencement of
Benua Persada sejak dimulainya proyek Citra Maja Raya the Citra Maja Raya project in 2013, and the Company
pada tahun 2013, dan Perseroan tidak menemukan has found no significant barriers, both operational and
hambatan yang signifikan, baik dari sisi operasional marketing.
maupun pemasaran.
4. Risiko Berkurangnya Lahan dan Naiknya Harga Tanah 4. The Risk of Reduced Land and Rising Land Prices.
Mentah.
Penjualan lahan memberi pengaruh terhadap The sale of land affects the performance of the Company,
kinerja Perseroan, dimana terdapat potensi atas where there is potential for the ability to acquire and acquire
kemampuan untuk mendapatkan dan membebaskan land on sites that have obtained permits for development.
lahan pada lokasi-lokasi yang telah mendapatkan izin The Company has conducted an analysis where there is a
untuk pengembangan. Perseroan telah melakukan risk of failure to acquire additional land and / or obtaining
analisa dimana terdapat risiko gagalnya Perseroan permits for development may have a negative impact
untuk mendapatkan tambahan lahan baru dan/ on the Company's performance, such as the increasingly
atau memperoleh izin untuk pengembangan dapat limited land that can be developed and sold. The increase
memberikan dampak yang negatif pada kinerja in property prices over the past few years may also have an
Perseroan seperti semakin terbatasnya lahan yang dapat impact on rising land prices to be acquired by the Company.
dikembangkan dan dijual. Meningkatnya harga properti The increase in the price of land acquired by the Company
selama beberapa tahun terakhir juga dapat berdampak may potentially make it difficult for the Company to maintain
pada kenaikan harga tanah yang akan diakusisi oleh low prices for residential homes and / or may result in lower
Perseroan. Kenaikan harga tanah yang diakusisi profit margins from the sale of land.
Perseroan dapat berpotensi membuat Perseroan
kesulitan mempertahankan harga murah untuk rumah
hunian dan/atau dapat menyebabkan turunnya margin
keuntungan dari penjualan tanah.
5. Risiko Tidak Bisa Dikembangkannya Tanah. 5. The Risks of Land Can not Develop.
Tanah dapat menjadi tidak bisa dikembangkan apabila Soils can become undeveloped if they are not licensed for
tidak mendapatkan ijin untuk pengembangan, terjadi development, disputes, non-achievement of minimum area
sengketa, tidak tercapainya luas minimum untuk for development or other matters. If the Company's land
pengembangan atau hal-hal lainnya. Apabila tanah can not be developed, it is probable that:
milik Perseroan tidak bisa dikembangkan, maka besar
kemungkinan bahwa:
a. Potensi nilai pembangunan atas tanah tersebut tidak a. The potential value of development on the land can not
dapat tercapai dan be achieved and
b. Nilai wajar tanah dapat mengalami penurunan b. The fair value of the land may decline to below the book
hingga dibawah nilai buku Perseroan sehingga value of the Company causing financial losses in the
menyebabkan kerugian finansial berupa penyusutan form of depreciation of the assets of the Company.
nilai aset tanah Perseroan.
6. Risiko Keterlambatan Penyelesaian Pematangan Lahan 6. Risk of Delay in Completion of Land Maturation and
dan Pembangunan Unit Properti. Development of Property Unit.
Perseroan memandang keterlambatan penyelesaian The Company considers the delay in completion of land
pematangan lahan dan pembangunan unit properti maturation and the construction of the property unit is
dipengaruhi oleh beberapa faktor, antara lain: influenced by several factors, among others:

68
a. lambatnya pengembangan lahan yang meliputi a. slow development of land covering land purchase
pembelian tanah dan lambatnya pengembangan and slow infrastructure development;
infrastruktur;
b. kondisi cuaca, bencana alam, penundaan pada b. weather conditions, natural disasters, delays in the
ketersediaan bahan bangunan; availability of building materials;
c. kenaikan biaya pematangan dan kondisi infrastruktur; c. increased maturation costs and infrastructure
serta conditions; and
d. ketergantungan pada kontraktor juga mempengaruhi d. dependence on the contractor also affects the
penyelesaian pematangan lahan dan pembangunan completion of land maturation and the construction
unit properti, dimana pembangunan atas tanah of the property unit, whereby the development of
Perseroan dilakukan oleh kontraktor-kontraktor the Company's land is carried out by contractors who
yang bukan merupakan afiliasi Perseroan, Perseroan are not affiliated with the Company, the Company
tidak memiliki kontrol penuh terhadap kecepatan has no full control over the speed of the contractors'
pekerjaan kontraktor-kontraktor tersebut. work.
Perseroan menjaga agar faktor-faktor tersebut tidak The Company maintains that these factors do not
terjadi, meskipun Perseroan tidak dapat menjamin occur, although the Company can not guarantee that
bahwa pematangan lahan dan pembangunan the maturation of the land and the development of
unit properti baik yang sedang maupun akan the property unit either being or will be developed
dikembangkan dapat berhasil diselesaikan tanpa can be successfully resolved without any delay.
keterlambatan.
7. Risiko Tidak Memenuhi Persyaratan Ijin Lingkungan 7. Risk Not Complying with Environmental Permit
Requirements
Perseroan telah memiliki ijin Analisa Mengenai The Company has licensed an Environmental Impact
Dampak Lingkungan (Amdal) seluas ±450 hektar atas Assessment (Amdal) of ± 450 hectares for the
pengembangan proyek Citra Maja Raya yang telah development of the Citra Maja Raya project which has
dikeluarkan atas nama PT Harvest Time untuk wilayah been issued on behalf of PT Harvest Time for the area
yang juga meliputi ±230 hektar tanah Perseroan. which also covers ± 230 hectares of Company land.
PT Harvest Time merupakan entitas afiliasi yang PT Harvest Time is an affiliated entity which is also a
juga merupakan pihak dalam Perjanjian Kerjasama party to the Citra Maja Raya Operations Cooperation
Operasi Citra Maja Raya. Perseroan juga telah Agreement. The Company has also been able to obtain
berhasil mendapatkan Ijin Mendirikan Bangunan atas Building Permits for the development of housing
pengembangan unit rumah dan ruko, namun hal ini dapat units and shophouses, but this may pose a risk of
menimbulkan risiko kepatuhan terhadap Perseroan compliance to the Company in the future mainly due
kedepannya terutama karena ketergantungan terhadap to its dependence on Amdal permits owned by PT
ijin Amdal yang dimiliki PT Harvest Time, perusahaan Harvest Time, an affiliated company. However, Based
terafiliasi. Namun, Berdasarkan Surat Keterangan on the Certificate No. 660/042-DLH / V / 2017 dated
No. 660/042-DLH/V/2017 tanggal 24 Mei 2017 yang May 24, 2017 issued by the Environment Agency of
dikeluarkan oleh Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Lebak Regency, Amdal issued under the name of PT.
Lebak, Amdal yang dikeluarkan atas nama PT. Harvest Harvest Time is also an Amdal covering land owned by
Time juga merupakan Amdal yang mencakup tanah the Company.
yang dimiliki oleh Perseroan.
8. Risiko Belum Terdapatnya Sumber Pendapatan Berulang 8. Risk No Recurring Income.

(Recurring Income).
Perseroan sampai saat ini belum memiliki aset properti The Company does not yet have property assets that
yang dapat menjadi sumber pendapatan berulang can be a source of recurring income. Nevertheless, the
(recurring income). Meskipun demikian, manajemen management of the Company sees that this is quite
Perseroan melihat bahwa hal tersebut merupakan hal natural as the Company's property business cycle is
yang cukup wajar karena siklus bisnis properti Perseroan still at an early stage / growth so it is not yet suitable
yang masih pada tahap awal/ pertumbuhan sehingga for developed property assets such as shopping malls,
belum sesuai untuk dikembangkan aset properti offices, and / or other properties that can generate
seperti pusat perbelanjaan, perkantoran, dan/atau recurring income. Therefore, mitigation carried out by
properti lainnya yang dapat menghasilkan recurring maintaining the level of interest bearing debt versus
income. Untuk itu mitigasi yang dijalankan dengan low equity so that the absence of recurring income
menjaga tingkat hutang berbunga (interest bearing will not have a significant impact on the survival of the
debt) berbanding ekuitas yang rendah sehingga tidak Company.
terdapatnya recurring income tidak akan berdampak
signifikan terhadap kelangsungan hidup Perseroan.

69
C. RISIKO UMUM C. GENERAL RISK
1. Risiko Ketaatan Hukum Dalam melaksanakan kegiatan 1. Risk of Legal Compliance In carrying out its business
usahanya. activities.
Perseroan memiliki kewajiban untuk mendapatkan The Company has an obligation to obtain permission
izin dan persetujuan, jika dibutuhkan, dan juga and approval, if necessary, and also update it if its
memperbaruinya jika masa berlakunya telah habis. expiration has expired. The Company has undertaken
Perseroan telah melakukan analisa untuk mencegah an analysis to prevent the Company from failing to
Perseroan gagal untuk memperoleh atau memperbarui obtain or renew the required permits and approvals,
izin dan persetujuan yang dibutuhkan, sehingga thus avoiding any adverse material adverse effects on
diharapkan dapat terhindari dari dampak yang our business activities, results of operations, financial
merugikan secara material terhadap kegiatan usaha, condition and prospects.
hasil usaha, kondisi keuangan dan prospek usaha
Perseroan.
2. Risiko Tingkat Suku Bunga. 2. Interest Rate Risk.
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau Interest rate risk is the risk that the fair value or future
arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan cash flows of a financial instrument will fluctuate due
akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar. to changes in market interest rates. The business group
Kelompok usaha dihadapkan dengan risiko perubahan is faced with the risk of changes in market interest
suku bunga pasar terutama terkait dengan utang rates primarily related to the Company's debt subject
Perseroan yang dikenakan suku bunga mengambang. to floating interest rates. The Company manages the
Perseroan mengelola risiko suku bunga dengan cara interest rate risk by being very careful in taking out the
sangat berhati-hati dalam mengambil pinjaman Company's loan and limiting it to a reasonable level
Perseroan dan membatasinya pada tingkat yang wajar according to the company's cash flow.
sesuai dengan arus kas perusahaan.
3. Risiko Perubahan Peraturan 3. Risk of Regulatory Changes
Risiko perubahan peraturan yang ditetapkan The risk of regulatory changes set by the Government,
Pemerintah, bagi Perseroan yang bergerak di bidang for the Company engaged in property development,
pengembangan properti, merupakan hal yang signifikan is significant because the legality and licensing aspect
karena aspek legalitas dan perizinan merupakan faktor is an important factor in the success of the property
penting dalam keberhasilan proyek pengembangan development project. Some of the regulations include
properti. Beberapa peraturan di antaranya termasuk the Loan To Value (LTV) policy for mortgages, the
kebijakan Loan To Value (LTV) untuk KPR, perpanjangan extension of Building Use Rights (HGB), Building Permit
Hak Guna Bangunan (HGB), Izin Mendirikan Bangunan (IMB), as well as environmental related permits.
(IMB), maupun perizinan terkait dampak lingkungan.
4. Risiko Gugatan Hukum 4. Legal Risk of Lawsuit
Tidak tertutup kemungkinan timbulnya gugatan There is also the possibility of a lawsuit from a third
hukum dari pihak ketiga kepada Perseroan antara party to the Company, among others, the possibility of
lain kemungkinan adanya gugatan hukum dalam a lawsuit in land acquisition, although land acquisition
pembebasan lahan, walaupun pembebasan lahan telah has been done cautiously. If there is a claim won by the
dilakukan secara berhati-hati. Apabila ada gugatan yang plaintiff, it will have a negative impact on the business,
dimenangkan oleh si penggugat, maka hal tersebut akan financial condition and operational performance of the
berdampak negatif terhadap bisnis, kondisi keuangan Company. Land tenure can sometimes be a source of
dan kinerja operasional Perseroan. Kepemilikan tanah dispute between the parties.
kadang kala dapat menjadi sumber sengketa antar
pihak.
5. Risiko Yang Timbul dari Kondisi Makroekonomi, Sosial 5. Risks Emerging from Macroeconomic, Social and
dan Politik. Political Conditions.
Kondisi makroekonomi, sosial dan politik merupakan The macroeconomic, social and political conditions
hal yang sangat mempengaruhi kinerja Perseroan, are very influential to the performance of the
dimana Perseroan memerlukan kondisi makroekonomi Company, where the Company requires a conducive
yang kondusif untuk dapat melangsungkan usahanya. macroeconomic condition to be able to run its business.
Kondisi sosial dan politik juga merupakan hal yang Social and political conditions are also important
penting mengingat dampaknya yang luas terhadap because of their broad impact on the economy.
perekonomian. Gejolak sosial dan politik dapat Social and political upheavals may result in a decline

70
mengakibatkan menurunnya kegiatan perekonomian in economic activity that may affect the Company's
yang dapat mempengaruhi kegiatan usaha Perseroan. business activities. In this case, social conditions can be
Dalam hal ini, kondisi sosial dapat berupa kondisi-kondisi conditions arising from land acquisition, demonstrations
yang timbul akibat pembebasan tanah, demonstrasi conducted around the project development site of the
yang dilakukan di sekitar lokasi pengembangan proyek Company and changes in government policies and
Perseroan dan perubahan-perubahan atas kebijakan regional institutions.
pemerintah maupun lembaga daerah.
D. RISIKO BAGI INVESTOR D. RISK FOR INVESTORS

1. Risiko Tidak Likuidnya Saham yang Ditawarkan Pada 1. Non-Liquidity Risk of Shares Offered at Initial Public
Penawaran Umum Perdana Saham. Offering.
Setelah Perseroan mencatatkan sahamnnya di BEI, After the Company listed its shares on the IDX, there
tidak ada jaminan bahwa pasar untuk saham Perseroan is no guarantee that the market for the shares of the
yang diperdagangkan tersebut akan aktif atau likuid, traded Company will be active or liquid, since there is
karena terdapat kemungkinan mayoritas pemegang a possibility that the majority of shareholders will not
saham tidak memperdagangkan sahamnya di pasar trade their shares in the secondary market. As such,
sekunder. Dengan demikian, Perseroan tidak dapat the Company can not predict whether the Company's
memprediksikan apakah likuiditas saham Perseroan liquidity of shares will be maintained.
akan terjaga.
2. Risiko Fluktuasi Harga Saham Perseroan 2. The Fluctuating Risk of the Company's Share Price
Setelah Penawaran Umum Perdana saham Perseroan, After the Company's Initial Public Offering of shares,
harga saham akan sepenuhnya ditentukan oleh tingkat the share price will be fully determined by the level of
penawaran dan permintaan investor di Bursa Efek supply and demand of investors in the Indonesia Stock
Indonesia. Perseroan tidak dapat memprediksi tingkat Exchange. The Company can not predict the Company's
fluktuasi harga saham Perseroan setelah Penawaran share price fluctuation level after the Initial Public
Umum Perdana. Berikut beberapa faktor yang dapat Offering. Here are some factors that may affect the
mempengaruhi pergerakan harga saham Perseroan Company's stock price movement after the Initial Public
setelah Penawaran Umum Perdana: Offering:
a. Perbedaan realisasi kinerja Perseroan aktual dengan a. The actual performance difference between the
ekspektasi tingkat kinerja yang diharapkan oleh Company and the expected level of performance
investor; expected by the investors;
b. Perubahan rekomendasi para analis; b. Change of recommendation of analyst;
c. Perubahan kondisi perekonomian Indonesia; c. Changes in Indonesia's economic conditions;
d. Perubahan kondisi politik Indonesia; d. Changes in Indonesian political conditions;
e. Penjualan saham oleh pemegang saham mayoritas e. Sale of shares by the majority shareholder of the
Perseroan atau pemegang saham lain yang memiliki Company or other shareholder with significant
tingkat kepemilikan signifikan; dan ownership level; and
f. Faktor-faktor lain yang dapat mempengaruhi kinerja f. Other factors that may affect the financial
keuangan dan prospek usaha Perseroan. Penjualan performance and business prospects of the
saham Perseroan dalam jumlah substansial di masa Company. The sale of the Company's substantial
yang akan datang di pasar, atau persepsi bahwa future shares in the market, or the perception
penjualan tersebut dapat terjadi, dapat berdampak that the sale may occur, may adversely affect the
negatif terhadap harga pasar yang berlaku atas prevailing market price of its shares or its ability to
sahamnya atau terhadap kemampuannya untuk raise capital through an equity offering or equity
mengumpulkan modal melalui penawaran securities. This may result in the Company's share
umum ekuitas tambahan atau efek yang bersifat price to decline and complicate the process of
ekuitas. Hal ini dapat mengakibatkan harga saham adding the Company's capital.
Perseroan untuk menurun dan mempersulit proses
penambahan modal Perseroan.

71
3. Risiko Kebijakan Dividen 3. Dividend Policy Risk
Pembagian dividen akan dilakukan berdasarkan RUPS The dividend distribution will be made based on the
mengacu pada kinerja keuangan Perseroan yaitu GMS referring to the Company's financial performance
dengan mempertimbangkan pendapatan, arus kas, by considering the Company's revenue, cash flow,
kebutuhan modal kerja dan belanja modal Perseroan working capital and capital expenditures in the future.
di masa yang akan datang. Kebutuhan pendanaan atas The need for funding for future business development
rencana pengembangan usaha di masa mendatang dan plans as well as the risk of losses recorded in the
juga risiko akan kerugian yang dibukukan dalam laporan financial statements may be the reasons affecting the
keuangan dapat menjadi alasan yang mempengaruhi Company's decision not to distribute dividends.
keputusan Perseroan untuk tidak membagikan dividen.
Perseroan telah melakukan analisa dan menyiapkan The Company has conducted an analysis and prepared every
setiap perlakuan yang diperlukan terhadap faktor-faktor necessary treatment for the risk factors faced by the Company.
risiko yang dihadapi Perseroan.
PERKARA HUKUM YANG SEDANG DIHADAPI

Conflicting Lawsuit
Sepanjang tahun 2017, Perseroan tidak ada perkara hukum Throughout the year 2017, the Company has no legal matter
yang yang dihadapi atau berpengaruh signifikan terhadap faced or significant effect on the business continuity of the
kelangsungan usaha Perseroan. Company.

72
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Sampai dengan saat ini Perseroan belum menyusun Kode Etik Until now, the Company has not yet formulated the Company's
Perseroan, namun dalam menjalankan usahanya manajemen Code of Conduct, but in conducting its business, the Company's
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk mematuhi peraturan management has always committed to comply with prevailing
dan perundang-undangan yang berlaku serta anggaran dasar laws and regulations and the Company's articles of association.
Perseroan.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN

The Reporting System of Breach
Perseroan memahami pentingnya pencegahan atas setiap The Company understands the importance of preventing any
pelanggaran. Untuk itu jika terdapat pelanggaran yang terjadi violations. Therefore, if there are any violations that occur in
pada kegiatan operasional usaha Perseroan, maka masyarakat the Company's business operations, then the public may submit
dapat menyampaikan pengaduan dan laporan melalui, surat complaints and reports through, written letters and electronic
tertulis maupun surat elektronik yang ditujukan ke alamat: mail addressed to:
Mayapada Tower Lantai 21 Mayapada Tower 21st Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 28, Jakarta. Jl. Jend. Sudirman Kav. 28, Jakarta.
Telp. : +6221 5216810 Tel. : +6221 5216810
Fak. : +6221 5213412 Fak. : +6221 5213412
Email : yudi@armidian.co.id Email: yudi@armidian.co.id
Ditujukan kepada: Corporate Secretary Addressed to: Corporate Secretary

73
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY

74

75
TANGGUNG JAWAB SOSIAL

CORPORATE RESPONSIBILITY
Sesuai dengan bidang usaha Perseroan yang bergerak dalam In accordance with the business field of the Company engaged in
bidang property, yang secara langsung akan berhubungan the property, which will directly relate to the community around
dengan masyrakat sekitar area pengembangan usaha serta the business development area and community residents of
masyarakat penghuni unit rumah Citra Maja Raya yang Citra Maja Raya house unit developed by the Company.
dikembangkan oleh Perseroan.
Untuk itu Perseroan berkomitmen akan berusaha menjalin Therefore, the Company is committed to strive to maintain
hubungan baik dengan seluruh masyarakat dan dengan good relationships with all communities and with all other
segenap pemangku kepentingan lainnya, hal ini diwujudkan stakeholders, this is realized by the Company by carrying out
oleh Perseroan dengan melaksanakan tanggung jawab sosial the Company's social responsibility, that is care and support
Perseroan, yaitu peduli dan mendukung aktifitas serta kegiatan activities and social activities, in accordance with the provisions
kemasyarakatan, maka sesuai dengan ketentuan peraturan of applicable legislation The Company has undertaken social
perundang-undangan yang berlaku Perseroan telah melakukan activities such as:
kegiatan sosial tersebut yang diantaranya:
a. Memberikan bantuan dalam bentuk pembangunan pos-pos a. Providing assistance in the form of construction of security
keamanan; posts;
b. Sumbangan hari raya keagamaan, berupa bantuan sembako; b. Religious holidays, in the form of basic food aid;
c. Memberi bantuan perbaikan tempat ibadah; c. Providing relief for places of worship;
d. Bantuan dana pendidikan bagi warga kurang mampu di d. Funding for poor people in Lebak Regency;
Kabupaten Lebak;
e. Memberi bantuan perbaikan sarana dan prasarana umum. e. Providing assistance to repair general facilities and
infrastructure.

76
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS STATEMENT
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, state that all information in the
bahwa semua informasi dalam laporan tahunan 2017 annual report of PT Armidian Karyatama Tbk are
PT Armidian Karyatama Tbk tahun 2017 telah dimuat presented in its entirety and we are fully our responsible
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas for the correctness of the contents in the Annual Report.
kebenaran isi Laporan Tahunan tersebut.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, Juli 2018 / Jakarta, July 2018
Dewan Komisaris / The Board of Commissioners
Raden Agus Santosa

Komisaris Utama /
President Commissioner
Ronny Agung Suseno Wiwik Sukarno Ar.

Komisaris / Komisaris Independen /
Commissioner Independent Commissioner
Direksi / The Board of Directors
Bambang Irianto Devi Henita

Direktur Utama / President Director Direktur / Director

77
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page has been left blank intentionally

78
LAPORAN KEUANGAN
TAHUN 2017 DAN 2016
2017 AND 2016 FINANCIAL STATEMENTS

79
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page has been left blank intentionally

80 80
81
82
83
PT ARMIDIAN KARYATAMA Tbk
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
Kantor Pusat: Kantor Korespondensi
Jl. Raya Kopi – Sangiang No. 21 Mayapada Tower I. Lt. 21
Desa Pasirkembang, Maja, Banten, Indonesia Jl. Jendral Sudirman Kav. 28
Tel.: +6221 5226810 Fax.: +6221 5213412 Jakarta 12920
www.armidian.co.id

ARMY - Annual Report - 2017 PDF

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

ARMY - Annual Report - 2017 PDF

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Laporan Tahunan 2017 Annual Report

PT Armidian Karyataman Tbk

Sinergi untuk terus

04 Ikhtisar Keuangan Penting 10 Laporan Dewan Komisaris 20 Informasi Umum Perseroan

38 Tinjauan Umum 52 Dasar Pelaksanaan Tata Kelola

Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Laporan Tahunan 2017 Annual Report

IKHTISAR KEUANGAN PENTING

Ikhtisar Kinerja Operasional Operational Performance Highlights

Dalam Jutaan Rupiah / In Million IDR

Ikhtisar Kinerja Keuangan Performance Highlights

Rasio Kinerja Performance Ratios

Keterangan 2017 2016 2015 2014 2013 Remarks

Rasio Solvabilitas (X) Solvability Ratios (X)

Laporan Tahunan 2017 Annual Report

JUMLAH ASET (miliar Rp) TOTAL KEWAJIBAN (miliar Rp)

2014 2015 2016 2017 2014 2015 2016 2017

JUMLAH EKUITAS (miliar Rp) PENDAPATAN (miliar Rp)

2014 2015 2016 2017 2014 2015 2016 2017

Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Kinerja Saham Perseroan 2017 2017 The Company’s Shares Performance

Volume Jumlah Saham

Triwulan 2 450 560 478 116,838,900 8,175,500,000 3,907,889,000,000

Triwulan 3 306 640 312 1,371,838,800 8,175,500,000 2,550,756,000,000

Triwulan 4 181 320 300 1,166,516,700 8,175,500,000 2,452,650,000,000

Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Pergerakan Harga Saham ARMY ARMY Share Price Movement

Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Laporan Tahunan 2017 Annual Report

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholders,

Tinjauan Makro Ekonomi Macro Economic Review

Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of Duties of Board of Commissioners

Rekomendasi dan Nasihat Recommendations and Advices

Penilaian Kinerja Direksi Performance Appraisal of Directors

Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of

Penutup Penutup Closing Remarks

Jakarta, Juli 2018 / Jakarta, July 2018

Atas Nama Dewan Komisaris / On behalf of the Board of Commissioners

Raden Agus Santosa

Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholder,

Makro Ekonomi Macro Economics

Kinerja Tahun 2017 Performance 2017

Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Pelaksanaan IPO Implementation of IPO

Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Target dan Capaian Targets and Outcomes

Tata Kelola Perusahaan Corporate governance

Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Prospek dan Tantangan 2018 Prospects and Challenges 2018

Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of Directors

Penutup Closing Remarks

Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Laporan Tahunan 2017 Annual Report

INFORMASI UMUM PERSEROAN

Nama Perseroan Company Name

Visi dan Misi Perseroan Company’s Vision and Mission