PLAN ESTRATÉGICO

Contenido: PLAN ESTRATEGICO

La presentación tiene cinco partes:

• Primera parte: Análisis actual de la situación.

• Segunda parte: Definición de conceptos.
• Tercera parte: Objetivos y diseños estratégicos.
• Cuarta parte: Determinación de responsabilidades.
• Quinta parte: Revisión de plan.
 Primera parte:
Análisis actual de la situación
Elementos de Diagnostico
• Identificar la información que van a necesitar para hacer las
decisiones apropiadas.

• Determinar el propósito primario de su empresa.

• Definir los valores o principios que gobiernan la empresa

ahora.
• Imaginar su empresa si todo lo planeado saliera perfecto.
 Primera parte:
Análisis actual de la situación
• Cuáles son las fortalezas y debilidades de su empresa
• Qué oportunidades y obstáculos hay dada la competencia
en la industria que pertenece.
• Qué mercados están abiertos para su empresa.

Fortaleza Debilidades

Como se
resumen sus

Oportunidades Obstaculos
Segunda parte:
Definición de conceptos.
 Segunda parte:
Definición de conceptos.
• La misión: motivo de ser por parte de una organización, enfoca
en el presente lo se esta haciendo.
• La Visión: se refiere a una imagen que se plantea a largo plazo
sobre cómo espera que sea su futuro, es decir que es
una expectativa ideal de lo que espera que ocurra.
• Objetivos: situaciones deseadas que se procura alcanzar en
atención a interés, y que concretan el deseo contenido en su
misión y visión a través de metas alcanzables.
• Plan: es el documento que contiene sus ideas para guiar a su
empresa desde donde está ahora hasta donde usted anticipa
verla dentro de tres o cinco años.
• Estrategia: es decidir cómo guiará a su empresa en medio de
condiciones dinámicas (en constante cambio).
• Planificación: es el proceso de elaborar el plan en acciones
que permita llegar al estado pronosticado para la empresa.
Tercera parte:
Objetivos y diseños estratégicos
Plan estratégico
Que debe tener un
plan estratégico.

Criterios para medir ¿Que es lo que

el crecimiento de distingue o hace
su empresa única a su
empresa?

Operaciones que
Actividades que caractericen la
evitarán hacer, cueste atención a clientes
lo que cueste. y proveedores.
Tercera parte:
Objetivos y diseños estratégicos
Misión, Visión y
Objetivos

planificación estratégica
Valores y principios

Elementos para la
Resultado deseados.

Metas
y planes de acción.

Ejecutar e
implementar

Evaluar y corregir
Tercera parte:
Objetivos y diseños estratégicos
Proceso para hacer un plan
Unión de
intelectos.
Identificar datos
que vayan a
Determinar el necesitar para
propósito hacer las
primario de su decisiones.
empresa.

Definir valores que

gobiernan la
empresa.

Tarea presentar: Un documento

para la aprobación de los socios
de la empresa.
 Tercera parte:
Objetivos y diseños estratégicos
Proceso para hacer un plan
Consideración
• Cuál es la mayor ventaja competitiva que tiene su empresa. En
qué es la mejor.
• Cuáles son sus metas/objetivos de largo plazo
• Es posible segmentar a sus clientes y cómo puede servir a cada
segmento

Comunique el plan a toda la organización

• Cada persona que labora en la empresa debe recibir una copia
del plan (impresa, correo electrónico, poner carteles en las
paredes de los pasillos y salones de reuniones)
• Identificar y designar al líder o “el campeón” del plan estratégico.
• Buscar y proveer los recursos humanos y financieros para llevar a
cabo el plan.
Cuarta parte:
Determinación de responsabilidades
Examinando la situación actual de la empresa
Revisar la visión, la misión o pasión

• Consiste en evaluar el propósito primario del

negocio.
• Es una estructura sencilla y de fácil memorización
por parte de los empleados y los clientes