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PRESUPUESTO MAESTRO
Mes b a y= a+bx
Enero 834.424 22927.12 $ 27,933.66
Febrero 258.045 26950.691 $ 28,498.96
Marzo -421.495 43008.437 $ 40,479.47
Abril 1721.598 24431.422 $ 34,761.01
Mayo 1531.213 17064.151 $ 26,251.43
Junio 1648.951 20625.547 $ 30,519.25
Julio -661.971 44898.595 $ 40,926.77
Agosto 1632.964 31736.898 $ 41,534.68
Septiembre 2231.864 24872.656 $ 38,263.84
Octubre 2270.067 24943.137 $ 38,563.54
Noviembre 1223.338 31347.726 $ 38,687.75
Diciembre 1609.898 50342.45 $ 60,001.84
PRESUPUESTO DE REQUERIMIENTO
Una vez proyectadas las ventas en unidades para el año 2019, deduciendo el
inventario de mercadería que la empresa posee para el cierre del año 2018, dará
como resultado la cantidad de mercadería que se requiere para que se lleven a cabo
sus operaciones.
TOTAL $265,300.34
PRESUPUESTO DE COMPRAS
Para determinar el costo de venta se debe sumar el inventario inicial mas las
compras y luego deducir de este resultado el inventario final. A continuación, se
presenta un detalle del inventario inicial y final de mercadería por producto, unidades
y valor monetario.
INVENTARIO INVENTARIO
COSTO INVENTARIO FINAL INVENTARIO
DETALLE PRODUCTO INICIAL FINAL
UNITARIO DESEADO(UNIDADES) INICIAL $
(UNIDADES) DESEADO$
A continuación, se presenta en el presupuesto de personal todas las erogaciones en materia de sueldos, salarios, aportaciones y
beneficios adicionales relacionadas a cada uno de los puestos de la estructura organizativa de la Ferretería los Castaños.
Gerente General $600.00 $7,200.00 $90.00 $7,290.00 $546.75 $72.90 $564.98 $380.0000 $90.0000 $600.00 $9,544.63
Jefe de bodega $400.00 $4,800.00 $60.00 $4,860.00 $364.50 $48.60 $376.65 $253.3333 $60.0000 $400.00 $6,363.08
Cajera $315.00 $3,780.00 $47.25 $3,827.25 $287.04 $38.27 $296.61 $199.5000 $47.2500 $315.00 $5,010.93
Vendedor $315.00 $3,780.00 $47.25 $3,827.25 $287.04 $38.27 $296.61 $199.5000 $47.2500 $315.00 $5,010.93
Supervisor de
Ventas $400.00 $4,800.00 $60.00 $4,860.00 $364.50 $48.60 $376.65 $253.3333 $60.0000 $400.00 $6,363.08
Despachador $315.00 $3,780.00 $47.25 $3,827.25 $287.04 $38.27 $296.61 $199.5000 $47.2500 $315.00 $5,010.93
Encargado de
compras $400.00 $4,800.00 $60.00 $4,860.00 $364.50 $48.60 $376.65 $253.3333 $60.0000 $400.00 $6,363.08
$
TOTAL 32,940.00 $411.75 $33,351.75 $2,501.38 $333.52 $2,584.76 $1,738.50 $411.75 $2,745.00 $43,666.66
PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS Y DE VENTAS
Una vez determinado el presupuesto de personal procedemos a incorporarlo en el presupuesto de gastos administrativos y de
ventas que no es mas que un detalle de las erogaciones mensuales de aquellos elementos necesarios para la operación del
negocio.
SUELDOS $43,666.66 $3,638.89 $3,638.89 $3,638.89 $3,638.89 $3,638.89 $3,638.89 $3,638.89 $3,638.89 $3,638.89 $3,638.89 $3,638.89 $3,638.89
MATERIALES DE
OFICINA $1,753.80 $146.15 $146.15 $146.15 $146.15 $146.15 $146.15 $146.15 $146.15 $146.15 $146.15 $146.15 $146.15
SERVICIOS
BASICOS $1,560.96 $130.08 $130.08 $130.08 $130.08 $130.08 $130.08 $130.08 $130.08 $130.08 $130.08 $130.08 $130.08
DEPRECIACION
EQUIPO $542.35 $45.20 $45.20 $45.20 $45.20 $45.20 $45.20 $45.20 $45.20 $45.20 $45.20 $45.20 $45.20
HONORARIOS A
PROFESIONALES $2,300.50 $191.71 $191.71 $191.71 $191.71 $191.71 $191.71 $191.71 $191.71 $191.71 $191.71 $191.71 $191.71
SEGUROS $843.59 $70.30 $70.30 $70.30 $70.30 $70.30 $70.30 $70.30 $70.30 $70.30 $70.30 $70.30 $70.30
TOTAL $50,667.86 $4,222.32 $4,222.32 $4,222.32 $4,222.32 $4,222.32 $4,222.32 $4,222.32 $4,222.32 $4,222.32 $4,222.32 $4,222.32 $4,222.32
PRESUPUESTO DE PERDIDAS Y GANANCIAS
ANÁLISIS Y RESPUESTA AL
Nº PRESUPUESTO ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS IDENTIFICACIÓN DE EVENTOS
VALORACIÓN DE RIESGO RIESGO
Nuevos
competidores.
Incrementar las ventas en
1 PRESUPUESTO DE VENTAS Quiebra de un Alto Controlar
un 3.2%.
comprador
importante.
Determinar el importe Deficiencias en la
PRESUPUESTO DE
2 total de mercadería determinación del Medio Controlar
REQUERIMIENTOS
requerida. inventario.
Deficiencias en el
Determinar el importe
calculo de inventario.
3 PRESUPUESTO DE COMPRAS total para la adquisición Medio Controlar
Entregas fuera de
mercadería.
tiempo.
Incremento de los
Reducción de los costos costos de la
4 PRESUPUESTO DE COSTO DE VENTA mediante negociación con mercadería. Alto Controlar
proveedores. Quiebra de
proveedores.
Mantener motivado al
Alto índice de
5 PRESUPUESTO DE PERSONAL personal para lograr Alto Transferir
rotación de personal.
mayor eficiencia.
Incremento de
precios de los
servicios básicos.
Mantener un control
PRESUPUESTO DE GASTOS Incremento de
6 adecuado de los gastos Alto Controlar
ADMINISTRATIVOS Y VENTAS precios de los
administrativos y ventas.
insumos de oficina.
Uso inadecuado de
los insumos.
No lograr niveles de
ventas.
PRESUPUESTO DE PERSDIDAD Y Incrementar la utilidad de Incremento en los
7 Alto Controlar
GANANCIAS la empresa. costos de mercadería.
Incremento de
impuestos.
No lograr un
financiamiento con
Mantener un nivel
8 PRESUPUESTO DE EFECTIVO una tasa adecuada. Alto Transferir
adecuado de liquidez.
Alto índice de
cuentas morosas.
Aumento del precio
del inmueble a
adquirir.
Expandir instalaciones de
9 PRESUPUESTO DE INVERSIÓN Surgimiento de Medio Controlar
la empresa.
gastos imprevistos en
la adecuación del
inmueble.