DIRECCION TACTICA

Es la función administrativa que determina con anticipación qué se debe hacer y cuáles
objetivos se deben alcanzar, busca brindar condiciones racionales para la empresa, sus
departamentos o divisiones que se organicen a partir de ciertas hipótesis respecto de la
realidad actual y futura.
La dirección táctica es la tercera etapa de la administración, dentro de ella se encuentra la
ejecución de los planes, la motivación, la comunicación y la supervisión para alcanzar las
metras de la dirección táctica.
esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la
realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante
la comunicación, la supervisión

LOS ELEMENTOS CONCEPTOS SON:

 ejecución de los planes de acuerdo con la estructura táctica.

 Motivación.
 guía o condición de los esfuerzos de los subordinados.
 Comunicación.
 Supervisión.
 alcanzar metas de la organización táctica.

IMPORTANCIA:
La dirección táctica se refiere al empleo más efectivo de los recursos que se han
aplicado para el logro de objetivos dados y específicos. La diferencia entre ambas
consiste en el elemento tiempo implicado en los diversos procesos; mientras más largo es
el elemento tiempo, más estratégica es la planeación.

 pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la

organización táctica.
 a través de ella se logran las formas de conducta mas deseables en los miembros
de la estructura táctica.
 la dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y
consecuentemente en la productividad.
 su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos
tácticos y en la eficiencia de los sistemas de control.
 a través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización
táctica funcione.
PRINCIPIOS:

 de la armonía del objetivo o coordinación de intereses. la dirección tactica será

eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la
empresa.
 de la supervisión directa, se refiere al apoyo y comunicación que debe
proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de
tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.

CARACTERISTICAS:
1. Toma de decisiones:
con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los
negocios y en efecto de la adecuada selección de alternativas depende en gran
parte el éxito de cualquier organización.

2. Integración:
la integración comprende la función a través de la cual el administrador elige y se
allega de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones
previamente establecidas para ejecutar los planes.

3. Motivación:
la motivación es la labor mas importante de la dirección, a la vez que la mas
compleja, pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la
obtención de los objetivos, de acuerdo con los estándares o patrones esperados.

4. Comunicación:
la comunicación puede ser definida como el proceso a través del cual se transmite
y recibe información en un grupo social.

5. Supervisión:
la supervisión consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las
actividades se realicen adecuadamente.

6. Liderazgo:
el liderazgo, es de gran importancia para la empresa, ya que mediante el se
imprime la dinámica necesaria a los recursos humanos, para que logren los
objetivos. en esta función influyen todas las etapas de dirección anteriormente
estudiadas.

7. Trabajo en equipo:
es una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que mas influye en los
trabajadores de forma positivo porque permite que haya compañerismo. puede dar
 muy buenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y procede
satisfacción en las tareas recomendadas.

Diferencias entre la táctica y la estrategia

Hay varias diferencias entre táctica y estrategia:

• Por ejemplo, en cuanto más largo sea lo que se está planeando, más cercanos
estamos a que se trate de una estrategia. Un plan estratégico puede contemplar
varios años. Un plan táctico es a corto plazo.
• Otra diferencia entre la táctica y la estrategia dentro de la empresa radica en que
la primera solo afecta un sector de ella y la segunda a toda la empresa.

¿Qué lugar ocupa la dirección táctica en la empresa?

En una organización la dirección táctica ocupa el segundo lugar en los niveles de
la planeación, es la encargada de diseñar los planes a mediano plazo y proyectar las
actividades a nivel departamental de la empresa, con el fin de concretar los lineamientos
de la dirección estratégica y abrir el campo de acción específico para la dirección
operativa.

Alcance de dirección táctica

• Comercialización: Ventas, Nuevos segmentos, Participación en el mercado.
Precios competitivos, Canales de distribución y Medios de promoción.
• Producción: Demanda de producción, Nivel de inventarios, Rotación de
inventarios, Calidad del producto, Capacidad instalada, Capacidad utilizada y
Margen de desperdicio.
• Finanzas: Flujo de efectivo, Composición de activos, Costo de venta, Utilidad,
Punto de equilibrio y Rentabilidad.
• Recursos Humanos: Reclutamiento, selección, Contratación, Inducción y
Capacitación de Prestaciones.