Hola.

Bienvenidos a la continuación de los 15 principios lean del Curso de excelencia en gestión

de proyectos Lean Project Management. Bueno, como les contaba, estos principios que nos
quedan (a partir del 9 hasta el 15) tienen que ver con las personas. Y cómo se desarrollan estas
personas dentro de una organización lean. Entonces nosotros tenemos que agregar valor a las
organizaciones desarrollando las personas y los asociados. Estos asociados pueden ser
trabajadores, pueden ser subcontratistas, pueden ser proveedores. Que nosotros necesitamos
para que el proyecto funcione.

Entonces necesitamos incentivar a estas personas a crecer. Necesitamos también respetar a las
personas que trabajan para nosotros. ¿Cómo las respetamos? Entendiendo que también
pueden aportar con muy buenas ideas a nuestros proyectos. Y también deben tener los
materiales, la comodidad, las capacidades para mover, ejercer el trabajo que nosotros le
estamos pidiendo. También queremos crear un buen ambiente de trabajo porque, obviamente,
eso nos va a ayudar a que todo el proyecto ande mejor.

El principio número nueve tiene que ver con hacer crecer a los líderes. ¿Quiénes son los líderes?
Los líderes son los que realmente entienden el proceso que nosotros estamos ejecutando o el
trabajo que tienen que ejecutar. Por lo tanto, ellos son capaces de vivir la filosofía y también
enseñarla, y a ellos son los que nosotros tenemos que hacer crecer. ¿Cómo sabemos quién es
un buen líder? Un buen líder es una persona que no solamente entiende lo que hay que hacer
y lo sabe hacer muy bien, sino que también es capaz de enseñar. No sirve solo una persona
que tiene todos estos conocimientos y se lo quiere dejar para sí mismo, sino que es capaz de
transmitirlo hacia otros. Por eso queremos potenciar estas personas que son buenos líderes.

Luego, el principio número 10 tiene que ver con desarrollar a las personas para que sigan la
filosofía. Por lo tanto nosotros nos queremos asegurar de que las personas. Y los equipos de
trabajo de la organización en que estamos trabajando nuestro proyecto sigan la filosofía.
Queremos asegurarnos de que todas las peronas que están en este proyecto sigan la filosofía. Y
así podamos contribuir todos en un buen ambiente de trabajo.

11 También queremos desafiar a nuestros asociados a que puedan seguir mejorando. Tenemos
que respetarlos, pero también ayudarlos a mejorar. Esto quiere decir, ayudarlos a entender
cuáles son sus falencias y también darles las facilidades para que puedan mejorar.

Los siguientes principios tienen que ver con entender las causas de raíces de los problemas.

Que estos problemas, muchas veces podemos ver solo la superficie, es como ver solo la punta
del iceberg. Pero nosotros queremos entender cuál es la problemática total y poder ver en
profundidad. ¿Cómo podemos solucionar los problemas para que efectivamente podamos
aprender y mejorar?

El principio número 12 tiene que ver con aprender a mirarse a sí mismo para poder entender la
situación. Este tiene que ver con entender completamente la situación y mirar, así mismo, desde
el proceso que uno hace. Para poder entender cuál es la cadena de valor y entender en
profundidad qué es lo que anda mal con el proceso.

Luego viene el principio número 13, que tiene que ver con tomar decisiones a conciencia.

Acá queremos ser como una tortuga para vencer, cuando tenemos que pensar en el problema
queremos pensarlo lentamente. Queremos decidir con calma. Queremos considerar todas las
opciones, darnos el tiempo para explorar esas opciones. Pero en el momento en que decidimos,
queremos ser como va liebre e ir muy rápido. Implementar soluciones con decisión y
rápidamente, pero las pensamos con calma.

Luego el principio 14 tiene que ver con convertirse en una organización que aprende en
conjunto. Entonces queremos darle la oportunidad a nuestros asociados y trabajadores de
realizar reflexiones profundas. Y así a la vez poder permitirles que mejoren continuamente.

Esos son todos los principios que hemos visto del libro To get away que, como dijimos, son 15 en
total. Y tienen que ver con la filosofía de producción Lean. Muchas gracias.