Solucionario

EVALUACIÓN FINAL
ASIGNATURA

GERENCIA DE OPERACIONES

INSTRUCCIONES:

La presente evaluación consta de 1 solo bloque, el de ejercicios de desarrollo. Lee

cada ejercicio propuesto y desarróllalo ordenadamente y de forma legible.
Tiempo: 60min.
Se evaluará por RÜBRICA por ello es preciso que realices un correcto análisis de los
datos, y se arribe a una conclusión óptima.

BLOQUE : Ejercicios de desarrollo

1. Ejercicio N° 1: (4 puntos)

Stephen Hall está desarrollando un programa de certificación en administración de

la cadena de suministro para gerentes. Hall ha enlistado la serie de actividades que
deben terminar antes que un programa de capacitación de esta naturaleza pueda
llevarse a cabo. Las actividades, los precedentes inmediatos y los tiempos se dan
en la tabla siguiente:

ACTIVIDAD PRECEDENTE INMEDIATO TIEMPO ( días)

A - 2
B - 5
C - 1
D B 10
E A,D 3
F C 6
G E,F 8

a). Desarrolle una red AEN para este caso.

b). Determine ¿cuál es la ruta crítica? BDEG
c). Determine ¿cuál es el tiempo de terminación del proyecto? 26 DIAS
d). Determine el tiempo de Holgura para cada actividad.

EVALUACIÓN FINAL | Tipo (A) Página 1

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A E
0 2 15 18

13 2 15 15 18
3

H=13 H=0
D G
18 26
B 5 15
0 5
18 26
0 5 5 15 8
5 10
H=0
H=0 H=0

C F 7
0 1 1

11 12 12 18
1 6

H=11 H=11

2. Ejercicio N° 2: (2 puntos)

En el hotel Toronto tienen los datos del registro de cuartos de los últimos 9 años.
Para proyectar la ocupación futura, la administración desea determinar la tendencia
matemática del registro de huéspedes. Esta estimación ayudará a determinar si es
necesaria una ampliación futura del hotel. Dada la siguiente serie de tiempos,
desarrolle una ecuación de regresión que relacione los registros con el tiempo. (por
ejemplo, una ecuación de tendencia). Después pronostique los registros para el año
11.
El registro de cuartos esta en miles de unidades:

Año 1: 17 Año 2: 16 Año 3: 16 Año 4: 21 Año 5: 20

Año 6: 20 Año 7: 23 Año 8: 25 Año 9: 24
SOLUCIÓN:

REGISTROS DE
Año CUARTOS X2 XY
(En miles)
1 17 1 17
2 16 4 32
3 16 9 48
4 21 16 84
5 20 25 100
6 20 36 120
7 23 49 161
8 25 64 200
9 24 81 216
45 182 285 978

EVALUACIÓN FINAL Página 2

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= 978 - (9)(5)(20.22)/ 285 – (9)(25) = 68.1/60 = 1.135

= 20.22 – (1.135)(5) = 20.22 – 5.675 = 14.545

y= a + b (x)
y= 14.545 + 1.135 (x)

La proyección de registros para el año 11 será:

y= 14.545 + 1.135 (11) = 27.03 mil

3. Ejercicio N° 3: (4 puntos)
Imagine un producto, A, formado a partir de dos subconjuntos B y C, a razón de
tres unidades del primero y dos del segundo. A su vez, B se obtiene a partir de
dos unidades del componente D y una del E, mientras que C procede de una
unidad del elemento F y del procesamiento de tres unidades de la materia prima
G. En base a la información dada:

a). Grafique el Árbol estructural del producto A.

b). Desarrolle el MRP por niveles para 100 unidades de producto A en
la semana 6.

a) Gráfica

EVALUACIÓN FINAL Página 3

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b) Desarrollo MRP

4. Ejercicio N° 4: (4 puntos)

Fierro Fuerte SAC es una empresa dedicada a la comercialización de contenedores,

que tiene una demanda 2880 unidades, y un stock de seguridad de 200 unidades. Su
proveedor tarda en servir cada pedido en 20 días, a un costo de $ 250, el costo de
mantenimiento de cada unidad es de $ 1. Calcular el volumen óptimo de pedido, el
número de pedidos a realizar durante el año, así como el punto de pedido. Con los
datos obtenidos, resuélvase a través del sistema de reposición a nivel estudiado.
(5 puntos).
Solución:

Q= 1200
Cpe= D/365 x 20 = 158
PP= 158 + 200 = 358
# pedidos= D/Q = 2880/1200 = 1.9 = 2.4
Período de revisión = 365 / 2.4 = 152.08
NMS = 358 + 1200 = 1558

EVALUACIÓN FINAL Página 4

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En todos los casos el proveedor entrega los pedidos de la siguiente

manera:

a. El 1er pedido cuando el nivel de existencias está en 100 uds.

b. El 2do pedido cuando el nivel de existencias está en 300 uds.

1500

A). A nivel: 1300

1200
1200

Período de revisión = 152.08 20 Período de revisión = 152.08 20

EVALUACIÓN FINAL Página 5

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5. En base a los siguientes datos establecer :

a. El Plan maestro de producción
b. El plan de requerimientos netos para cada material

Fecha de entrega al cliente (semanas)

Artículo
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Mesa 280 120 60 100

Plazo de
Artículo Inventario disponible suministro
(sem)
Mesa 45 2
Ensamble de patas 20 1
Cubierta 60 1
T. cortos 60 1
T. largos 40 1
Patas 128 2

EVALUACIÓN FINAL Página 6

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SEMANAS
PRODUCTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Necesidades Brutas 280 120 60 100
Entradas Programadas
Saldo disponible proyectado 45 45 45 45 45 0 0 0 0 0
Mesa Necesidades netas 235 120 60 100
Entradas de pedidos planeados 235 120 60 100
Expedición de pedidos planeados 235 120 60 100
Necesidades Brutas 235 120 60 100
Entradas Programadas
Saldo disponible proyectado 60 60 60 0 0 0 0 0
Cubiertas Necesidades netas 175 120 60 100
Entradas de pedidos planeados 175 120 60 100
Expedición de pedidos planeados 175 120 60 100
Necesidades Brutas 235 120 60 100
Entradas Programadas
Ensamble Saldo disponible proyectado 20 20 20 0 0 0 0 0
de patas Necesidades netas 215 120 60 100
Entradas de pedidos planeados 215 120 60 100
Expedición de pedidos planeados 215 120 60 100
Necesidades Brutas 430 240 120 200
Entradas Programadas
Travesaños Saldo disponible proyectado 60 60 0 0 0 0 0
cortos Necesidades netas 370 240 120 200
Entradas de pedidos planeados 370 240 120 200
Expedición de pedidos planeados 370 240 120 200
Necesidades Brutas 430 240 120 200
Entradas Programadas
Travesaños Saldo disponible proyectado 40 40 0 0 0 0 0
Largos Necesidades netas 390 240 120 200
Entradas de pedidos planeados 390 240 120 200
Expedición de pedidos planeados 390 240 120 200
Necesidades Brutas 860 480 240 400
Entradas Programadas
Saldo disponible proyectado 128 128 0 0 0 0 0
Patas Necesidades netas 732 480 240 400
Entradas de pedidos planeados 732 480 240 400
Expedición de pedidos planeados 732 480 240 400

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