Las empresas familiares no aparecen de por si, sino es que desde el contexto

sociocultural o con antecendentes familiares, de esa manera es que aparecen. En

la mayoria de los casos las empresas tienen su genesis en los mercados sin que
estos sean establecidos como tal, es asi como surgen las empresas familiares.
Debido al crecimiento que se tiene en las empresas no se piensa en los posibles
sucesores, o la etapa donde se le da la continuidad de la misma, sino que aparece
cuando el fundador se retira del mando es ahí donde surge la necesidad de que
los integrantes de la familia le den continuidad a la empresa, teniendo esto como
su principal patrimonio.

Este sistema viene desde tiempos antiguos donde el fallecimiento del padre, los
hijos son los que dan continuidad a ese tipo de trabajo. El probelma que se da en
las empresas familiares es la gobernanza y el cambio generacional, esto debido a
que en la gobernanza los primeros años o en la medida que el fundador este al
mando de la empresa, ese tiempo se mantiene estable las diferentes areas, pero
el problema surge en la integración de familiares dentro de la empresa, donde
comienza el conflicto de la gobernanza cuando todos quieren gobernar y el otro
lado es el cambio generacional , en este sentido quién debería de ocupar dicho
cargo, que estos a su vez son las mas importantes dentro de toda empresa, en el
caso de las empresas familiares aun más, porque al final la direccion del mismo es
vital, debido a que todo el patrimonio familiar se recarga bajo la responsabilidad de
un miembro de la familia y esto a su vez genera conflictos juridicos y mercantiles.

En el tema de la empresa familiar y las pyme existe diferencias y se tienden a

confundir terminos, debido a los estandares que promedian el tamaño de estos
mismos, normlamente son copnsiderados micros empresas, o pequeñas
empresas, debido al tamaño que suelen ser y por lo general pasan asi durante su
vida comercial , existen tres factores basicos y principals que rigen las empresas
familiares, una de ellas es regir y gestionar la empresa familiar, llegan a
abandonar este tema debido a que prefieren mantener una fraternidad y
cordialidad entre la familia, Segundo factor que hace mencion el autor, son los
integrantes de la familia, normamlente los accionistas de las empresas familiares
sus integrantes son los mismo familiares, esto es lo que lo caracteriza, y tercer
aspecto es el nucleo de los trabajadores, que estos pueden formar parte de la
familia a su vez la participación de estos mismos en la empresa.

El conflicto que genera estos factores, se subdviden de tal manera que existe
varios factores por las cuales todos quieren de alguna manera ser participe en la
empresa. Lo importante de estos factores es el equilibrio que se debe de tener
entre las partes y que estos a su vez debe de ser un impulso para un crecimiento
de la empresa.

Para dar con la finalidad u objetivo de la empresa se debe de mantener el equilibro

en la participacion no por conveniencia sino por mayoria de capital, esto debido a
que el que tiene mayor capital es quien debe de velar que la empresa tenga mayor
productividad, y no como se tiene determinado o concebido por muchos.

El poder economico es un factor de suma importancia para los miembro que

integran la empresa familiar por lo general quien preside en el mando es quien
tiene mayor acceso al area financiero, lo otro es el riesgo y la responsabilidad que
se adquiere por parte de los que dirigen la empresa familiar se debe a que estos
factores son ejes que emanan el buen funcionamiento para obtener mejores y
mayores resultados que aquellas no familiares no la tienen o no gozan

Las ventajas que se podría mencionar son las economicas esto se basa en la
separación de la fundación del accionista, Segundo es la ventaja de gestion dado
el vincula que se tiene, tambien las ventajas derivadas de la vocacion y de vision
a largo plazo.

Entonces comprendemos que estas ventajas que se dan entre las empresas
familiares, lo primero es la economia entre mayor crecimiento tenga la empresa
familiar, incrementa el patrimonio de la familia ,o del os intregrantes, pero tambien
la desventaja esta en las crisis financieras que se puede dar en determinadpo
tiempo en la empresa, que esto generaria conflictos que no solo se tratara de
financier sino también de otras areas, entre ellas podría ser el patrimonio o las
relaciones interpersonales,