La oficina de proyectos de informática

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Acta de constitución
del proyecto
[Nombre del proyecto]
Fecha: [dd/mm/aaa]

Plantilla actualizada a la última versión de la guía PMBOK 6 publicada en 2017.

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Tabla de contenido

Información del proyecto...........................................................................................3

Datos......................................................................................................................3

Patrocinador / Patrocinadores................................................................................3

Propósito y justificación del proyecto........................................................................3

Descripción del proyecto y entregables.....................................................................3

Requerimientos de alto nivel.....................................................................................4

Requerimientos del producto.................................................................................4

Requerimientos del proyecto..................................................................................4

Objetivos....................................................................................................................4

Premisas y restricciones............................................................................................5

Riesgos iniciales de alto nivel....................................................................................5

Cronograma de hitos principales...............................................................................5

Presupuesto inicial asignado.....................................................................................5

Lista de Interesados (stakeholders)..........................................................................6

Requisitos de aprobación del proyecto.....................................................................6

Criterios de cierre o cancelación...............................................................................6

Asignación del gerente de proyecto y nivel de autoridad..........................................7

Gerente de proyecto...............................................................................................7

Niveles de autoridad...............................................................................................7

Personal y recursos preasignados............................................................................7

Aprobaciones.............................................................................................................8

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Información del proyecto

Datos

Empresa / Organización
Proyecto
Fecha de preparación
Cliente
Patrocinador principal
Gerente de proyecto

Patrocinador / Patrocinadores

Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva

División (Vicepresidencia)

Propósito y justificación del proyecto

Descripción del proyecto y entregables

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Requerimientos de alto nivel

Requerimientos del producto

Requerimientos del proyecto

Objetivos
Objetivo Indicador de éxito
Alcance

Cronograma (Tiempo)

Costo

Calidad

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Objetivo Indicador de éxito

Otros

Premisas y restricciones

Riesgos iniciales de alto nivel

Cronograma de hitos principales

Hito Fecha tope

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Presupuesto inicial asignado

Lista de Interesados (stakeholders)

Nombre Cargo Grupo
Erick Fernando Líder Mantenimiento 501
Bocanegra Hernández
José Fernando Mantenimiento 501
Romero Rangel
Daniel Alejandro Mantenimiento 501
Arriola
Nancy Arteaga Mantenimiento 501
Arteaga
Alondra Janeth Piña Líder Tic’s 501
Suarez
Bryan Chávez Gómez Tic’s 501
Paola García Martínez Tic’s 501
Leonardo Tic’s 501
Javier Palma Ledesma Tic’s 501

Requisitos de aprobación del proyecto

 Sitio web de venta

 Sitio para gestión de solicitudes y muestra de catalogo
 Apoyo en generación del catalogo

Criterios de cierre o cancelación

Funcionalidad del sitio web

Cumplir con las expectativas del cliente
Catálogo con variedad de piezas ( modelos)

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Asignación del gerente de proyecto y nivel de autoridad

Gerente de proyecto

Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva

División (Vicepresidencia)

Niveles de autoridad

Área de autoridad Descripción del nivel de autoridad

Decisiones de personal (Staffing)

Gestión de presupuesto y de sus

variaciones

Decisiones técnicas

Resolución de conflictos

Ruta de escalamiento y limitaciones de

autoridad

Personal y recursos preasignados

Recurso Departamento / Rama ejecutiva
División (Vicepresidencia)

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Recurso Departamento / Rama ejecutiva

División (Vicepresidencia)

Aprobaciones
Patrocinador Fecha Firma

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