Clases de ética

MI SER

¿TU QUIÉN ERES? Las respuestas que se dan más a menudo son: • Soy fulano de tal... Ese es tu
nombre ¿Pero tú? • Soy de... Allí naciste ¿Pero tú? • Soy hijo de.... Esos son tus padres ¿Y tú? •
Vivo en... Allí vives ¿Pero tú? • Soy estudiante, trabajador... Eso haces ¿Pero tú? • Soy hombre,
mujer... Ese es tu sexo ¿Pero tú? • Soy niño, joven... Esa es tu edad ¿Pero tú? No te estoy
preguntando qué eres, ni dónde vives, ni qué haces sino ¿QUIÉN ERES? HE AQUÍ ALGUNAS
RESPUESTAS... Con algunas de sus implicaciones... (Procura añadir otras y enriquecer las
implicaciones). SOY UN CUERPO. Ello implica: ocupar un espacio; estar en un mundo... SOY UN SER
VIVO. Ello implica: sentir, sufrir, enfermarse, nacer, morir... SOY SEXUADO. Ello implica: ser atraído
por el otro sexo, gozar, ser papá o mamá... SOY AFECTIVO. Ello implica: alegrarse, entristecerse,
angustiarse... SOY COMUNICATIVO. Ello implica: expresarse, manifestarse... SOY INTELIGENTE. Ello
implica: resolver problemas, analizar, aprender, crear... SOY RACIONAL. Ello implica: preguntarse,
responderse, argumentar... SOY LIBRE. Ello implica: tomar decisiones, responsabilizarse... 11 ETICA
Y VALORES HUMANOS ACTIVIDAD 3. Observa y responde SOY PRODUCTIVO. Ello implica:
creatividad, iniciativa, esfuerzo... SOY SOCIAL. Ello implica: relacionarse, participar, ser solidario,
tener amigos... SOY MORAL. Ello implica: obrar a conciencia, seguir principios y valores... SOY
ESTÉTICO. Ello implica: admirar, contemplar... SOY TRASCENDENTE. Ello implica: esforzarse por ser
más, proyección hacia el futuro, cultivarse... SOY... Ello implica: (añade respuestas de tu propia
cosecha).

MI IDENTIFICACION

Te has preguntado alguna vez “¿Quién eres tú?” Los seres humanos nos preguntamos sobre tantas
cosas: ¿Cuánto vale algo? ¿Cuánto dura una lección? ¿Qué altura tiene un árbol? ¿A qué
temperatura hierve el agua? ¿Cómo mejorar las cosechas? ¿Cuáles de las plantas que nos rodean
son medicinales, cuáles comestibles y cuáles venenosas? ¿Por qué la gente en lugar de amarse se
odia y en lugar de ayudarse se envidia? Y tantas otras preguntas. Pero, las preguntas más
importantes que todo ser humano debe hacerse son: ¿Quién soy yo? ¿Cómo soy yo? ¿Te has
hecho alguna vez tales preguntas? ¿Cuáles han sido tus respuestas? Ese es el objeto de esta
lección. “SOLO UNA VEZ ME QUEDE SIN PALABRAS. FUE CUANDO ALGUIEN ME PREGUNTO:
¿QUIÉN ERES?” (Jalil Gibrán. Poeta libanés).

Con cual animal te identificas mas y por qué?

Cual es el personaje que mas admiras y por que

Liderazgo como solución de problemas

Un líder es una persona capaz de tomar todo tipo de decisiones y un modelo a seguir para sus
seguidores. Pero no todos tienen las dotes para conseguir alcanzar el liderazgo que muchos poseen.
¿Es algo innato? Por supuesto que no. La educación que reciben y los valores que adoptan suelen
ser los factores que los hacen especiales. Estos son los principios que van de la mano del liderazgo.

Una de las habilidades básicas del líder es su capacidad para resolver problemas. Los
problemas forman parte de la dinámica y cotidianidad de las organizaciones y los
líderes necesitan saber cómo afrontarlos y qué decisiones tomar para solucionarlos.
La resolución de problemas está, pues, relacionada con la toma de decisiones
oportuna y correcta. Ese es un aspecto muy práctico del liderazgo, los problemas
forman parte de las situaciones que el líder tiene que gestionar.

Ahora, el líder necesita saber cuando está frente a un problema. ¿Cómo sabe el líder
que está frente a un problema? Un problema surge cuando el estado real de las cosas
no se ajusta al estado deseado, como cuando las ventas disminuyen por debajo del
nivel mínimo esperado, o aparece un competidor con tecnología más avanzada, o
existen limitaciones financieras.

LIDERAZGO Y SOLUCIÓN DE CONFLICTOS

El liderazgo se puede definir como la capacidad que tiene un individuo para influir
sobre la conducta de personas o grupos.
El liderazgo esta matizado por factores internos y eternos. El líder debe tener la
habilidad d para potencializar los factores existentes en una determinada
circunstancia.
El estilo de liderazgo más apropiado depende de si la situación general es favorable o
desfavorable a la interacción con los miembros del equipo u organización. Es decir,
aceptación del líder, estructura del trabajo y posición de poder del líder.
Los elementos básicos del liderazgo son:
Visión a largo plazo: implica adelantarse a los acontecimientos, anticipar y detectar
oportunidades antes que los demás.
Persistencia para alcanzarlos objetivos y ofrecer los resultados.
Capacidad para tomar decisiones, sobre todo bajo presión.
Dirección que contagie entusiasmo de forma que su equipo perciba las metas
planteadas por el líder como propias.
Buen comunicador capacidad para vender su visión, dar a conocer sus planes de
manera convincente.
Autoconfianza tolerancia a la frustración y pensamiento positivo.
Capacidad de mando y de utilizar su autoridad cuando las circunstancias lo ameriten.
Cabal que genera confianza, es coherente, honesto, comprometido, integro.
CONFLICTO
Es una situación en la que dos o más personas con intereses contrapuestos, entran
en confrontación, o emprenden acciones mutuamente antagónicas con el fin de
neutralizar, dañar o eliminar la parte rival.
Perspectivas del conflicto
Tradicional Racionalista: asume el conflicto como algo negativo, resultado de un
organigrama confuso, de una comunicación deficiente, o de la incapacidad de los
protagonistas.
Interpretativa: considera que el conflicto es algo natural de los grupos y las
organizaciones. De acuerdo a esta interpretación el conflicto es causado por
problemas de precepción individual y/o una deficiente comunicación interpersonal.
Socio-critica: acepta el conflicto como algo inherente a la empresa. Desde esta
perspectiva se considera que contribuye a evitar la apatía de la organización y por
tanto constituye un elemento necesario para el progreso organizativo y el desarrollo
de sus miembros.

Resolución de conflictos
La toma de decisiones como base para la resolución de conflictos es conjunto de
actividades desarrolladas por una persona con responsabilidad de decisión en una
organización cuando debe seleccionarse una opción frente a un problema
determinado.
El elemento más importante a este respecto es definir el problema y sus factores
críticos. Desde un esquema autocrático el jefe pone de manifiesto su poder, el líder
debe poner de manifiesto sus conocimientos y habilidades para resolver el problema
de forma satisfactoria. El líder siempre debe persuadir tomando en consideración las
opiniones de los demás.
El líder de una organización debe saber diagnosticar un conflicto, hacer un pronóstico,
tomar las medidas pertinentes hasta que el problema desaparezca. El líder debe
saber interpretar los signos que el día a día le aporta para descubrir donde hay
conflictos o donde se puede o donde se pueden generar.
En esta fase las habilidades básicas son:
Capacidad de observación.
Capacidad de interpretación
Capacidad de intuición.
Un líder debe interpretar lo que ve y sobre todo lo que no ve, de forma tal que tenga
un dominio de realidad de la organización de la que es responsable. En definitiva, la
comunicación efectiva en una herramienta fundamental que el líder debe tener a su
alcance para enfrentar cualquier situación conflictiva que se presente en entorno
organizativo. De modo pues que la astucia, la autoridad, el don de gente, el don de
mando, la comprensión, la actitud de escucha son cualidades fundamentales para la
resolución de conflictos

Los valores de un líder

1. Buenos comunicadores
Sin duda, el líder tiene que saber transmitir al resto de su equipo las ideas que tiene
así como conseguir que sus empleados le escuchen y entiendan cuáles son sus
objetivos a perseguir. Es decir, hará crecer a sus profesionales y creará
oportunidades para todos.
2. Capacidad de asumir retos
La responsabilidad puede ser de todos pero el líder tiene que tener la capacidad para
afrontar los problemas que se ocasionen y solucionarlos. No tiene miedo a lo que
pueda encontrar o hacia dónde dirigir a su equipo.

3. Se adaptan a los cambios

Está siempre en activo y con ganas de mejorar. Por eso, buscará nuevas formas de
hacer las cosas aunque esto implique cambiar por completo el funcionamiento de la
empresa. Tiene decisión y valora los positividad que conllevan los cambios.

4. De creencias firmes
Persigue conseguir unas metas y es consciente de que para alcanzarlas tiene que
idear un plan diario. Tiene capacidad para organizar a su equipo y sacar el mejor
rendimiento de cada uno de ello. Tiene un conocimiento sólido de lo que hace cada
empleado y lo supervisa.

5. Confianza en sí mismos
Para estar al mando de una empresa se necesita tener seguridad en el potencial como
líder. Saben que el fracaso puede llegar en cualquier momento y lo tienen en cuenta.
Muestran la capacidad de tener todo controlado y lo transmiten a su equipo.

6. Don de gentes
Saben lo importante que es mantener una buena relación tanto con sus empleados
como con sus clientes y desarrollan dotes para conseguirlo. Se interesan por conocer
los intereses de las personas y cautivarles con los suyos. El desarrollo del espíritu
del equipo es la base de su trabajo.

7. Entusiasta por naturaleza

No se dan por vencidos y trabajan duro para mantener su éxito. Se nota que disfrutan
con lo que hacen y no pierden la ilusión por seguir cosechando triunfos. Todo parece
poco cuando se trata de crecer profesionalmente.

8. Pasión por saber más

El conocimiento es la pieza clave para encabezar una empresa. Su afán por aumentar
posibilidades propias y la de sus empleados le hace estar en constante formación e
informado de cualquier novedad que pueda influir a la empresa.

9. Eficientes
No crean falsas expectativas en su equipo y esperan a que otros hagan el trabajo por
él. El buen líder es el primero en llevar a cabo un trabajo determinado y dedica el
tiempo necesario para que el resultado sea el esperado. Nunca deja el trabajo sin
terminar y pide consejos cuando los necesita.

10. Con carisma

En los momentos difíciles la acción de un líder es fundamental. Poseen la cualidad
de saber manejar diferentes situaciones con naturalidad y ser todo un ejemplo para
sus empleados. En este caso, el carisma si es algo que viene de serie en un líder.