Antecedentes Y Teorías De La Gestión Empresarial

1 Antecedentes y teorías de la unidad de gestión de negocios

Los antecedentes y las teorías de la unidad de gestión de negocio han sido producidas
por los teóricos para en los últimos 150 años y pueden ser utilizadas para comentar el
caso en profundidad práctica así como conocimientos teóricos de muchos conocimientos
de gestión, que contienen negativo y negativos factores de cada uno.

También es vital para el estudio de la estructura de diferentes empresas a tomar en

consideración en cuanto a cómo afecta la capacidad de gestión en la organización.

Gestión empresarial en todas las actividades de la organización es la función de

conseguir personas combinadas para finalizar y alcanzar los objetivos deseados y
objetivos utilizando activos disponibles con eficacia y eficientemente.

Gestión empresarial es una combinación de planificación, personal, organización, líder y

dirigir y controlar un grupo de personas que trabajan en la organización.

Es un esfuerzo para lograr el objetivo.

Activos disponibles incluyen la manipulación de la financiera, recursos humanos,

tecnología y recursos naturales.

El aspecto fundamental que puede ayudar a decidir el progreso de su empresa es la

planificación que haces antes de empezar y durante el proceso de su negocio.

Una estrategia de negocio es principalmente, un documento que ofrece una descripción

detallada de su negocio; dar conocimiento sobre el tipo de operación, los servicios o
productos ofrecidos, el tipo de organización en la que viene y dirige el mercado.
Dependiendo del tipo de negocio, la planificación se realiza para alcanzar los objetivos
finales en el negocio.

El plan requiere la sólida formación de habilidades.

Estructura organizacional importante está relacionado con la comercialización de poder y

autoridad. Necesitan para tomar decisiones y requiere para tener la autoridad para hacer
en consecuencia.

Una organización jerárquica tendrá la máxima autoridad en los primeros puestos en una
organización.

En una organización plana poder y autoridad se distribuye más equitativamente, pero

todavía habrá diferencias importantes en los niveles de autoridad y poder entre diferentes
de trabajo del personal de la empresa.

En algunas organizaciones, como un ejército o la policía, los niveles de gestión son

multinivel en su jerarquía.
 Origen De La Gestión Empresarial
1.1 Origen de la gestión empresarial

Desde la existencia de este mundo, hombre ha estado manejando tranquilamente el

mundo que le rodea.

El maquillaje muy mental de la humanidad le obliga a lograr un orden u organizar las

cosas para lograr ciertos objetivos.

Gestión, en la vida, carrera o negocio, es la ciencia de la planificación, organización y

liderando el camino que conduce hacia un objetivo con la ayuda de los recursos
disponibles.

Antes de la Revolución Industrial nos golpee, allí fueron los comerciantes árabes, Sumeria
y chino que viajaron alrededor del mundo para vender sus productos.

El origen de la gestión empresarial puede encontrarse en la manera de los árabes, los

comerciantes chinos y sumerios logró sus negocios y se expandieron a varios países.

Estos comerciantes actuaban como los propietarios, así como los responsables de su
propio negocio, sin embargo, teniendo en cuenta la naturaleza comercial, expansión y la
forma manual pero difícil de mantener el balance se hizo cada vez más difícil para los
propietarios gestionar el trabajo día a día y mantener un ojo en el balance general y fue
concebida como una función de administración separada.

Algunas otras instancias y menciones de gestión pueden encontrarse los escritos antiguos
del General chino Sun Tzu en el arte de la guerra donde recomienda uno ser consciente
de las fortalezas y debilidades de la organización de un administrador y un enemigo.

300 A. c., Chanakya, un maestro indio, filósofo y consejero real de Chandragupta, escribió
muchas teorías relacionadas con la gestión, estrategias y técnicas para administrar
imperios, economía y familia en su libro Arthashastra.

En los siglos XIX y XX muchos aclamado pensadores gerencias propuesto teorías y

conceptos que cambiaron la forma en que venimos a aprender de la gestión de hoy.

Algunos de los nombres incluyen la talla de Adam Smith, John Mill, James Watt, Henry
Towne, Fredrick Taylor, Frank y Lillian Gilbert y así sucesivamente.
 Concepto E Importancia De Gestión Empresarial
1.2 Concepto e importancia de la gestión empresarial.

El concepto de gestión empresarial puede describirse como el arte de líderes, organizar,

dirigir y controlar un grupo de personas para lograr un objetivo colectivo que está fuera del
alcance del esfuerzo individual.

La administración incluye un muchas funciones tales como la gestión estratégica, gestión

de recursos humanos, administración de operaciones y así sucesivamente. Sin embargo,
hay otras necesidades, problemas y conceptos en una organización común demasiado.

Administración está haciendo todo lo correcto que garantizan las funciones de

organización eficaz y eficiente. Sólo se puede imaginar la importancia de la gestión
empresarial en el mundo competitivo de hoy.

Algunos pensadores dudan la importancia de la gestión en las empresas de hoy, sin

embargo, la investigación sugiere lo contrario.

No se puede esperar producción sólo porque tiene la entrada de mano de obra, capital y
materias primas. Lo que necesita es un sentido de administración de negocios astuto para
producir los resultados.

La importancia de la gestión empresarial se amplifica en un mercado competitivo de la

garganta cortada y mantener el ritmo frenético de ideas innovadoras. La importancia de la
gestión empresarial en el mundo de los negocios ha amplificado por las siguientes
razones:

Aquí por qué es importante la gestión empresarial:

1. El negocio está creciendo en tamaño a una velocidad rápida: gestión empresarial

asegura que una organización se mantenga innovador aún productivo para contrarrestar
el crecimiento.

2. Especialización en trabajo/dominio es una nueva tendencia: gestión de negocio se

encarga de todas las áreas específicas y dominios para reclutar el talento adecuado para
el trabajo adecuado.

Mundo competitivo empresarial: gestión empresarial asegura que la organización se

mantiene fiel a su área específica o dominio de conocimientos sin embargo está abierta a
nuevas áreas como negocios y veces pueden liderar el camino.

4. Trabajo: El más preciado en el negocio es de personas.

Gestión empresarial asegura que todas las partes se mantienen en high spirits y se
cumplan sus demandas.

5. Tecnología: gestión empresarial debe estar por delante de sus competidores para que
la tecnología está habilitada para producir mejores resultados.
 Teorías Administrativas
1.3 Teorías administrativas

Las teorías son esfuerzo para retratar correctamente y prever efectivamente asociaciones
entre los elementos de los mundos físicos, sociales y psicológicos.

Hay básicamente dos tipos de teorías administrativas para cualquier organización.

Son los siguientes:

• Universal Plan de teoría: la teoría sigue el principio de la forma particular del diseño de la
organización.

Esta teoría incluye la teoría burocrática, teoría clásica y gestión científica.

• Teoría del diseño condicional: Resumen de la teoría de la faceta humana de la

organización.

Hay varios apartados como; Enfoque de sistemas, enfoque de comportamiento,

relaciones humanas, estructural y enfoque funcional y muchos otros.

Teoría de la gestión estándar puede separarse en dos tipos de outlook que se distingue
por los problemas y las consultas que se enfrentan.

Un pronóstico es teoría administrativa, desarrollada a partir de una asociación de

directores americanos y europeos y académicos con el tipo y la gestión de la organización
completa.

Problemas que enfrentaban a dirección se concentran en la eficacia técnica de la

organización.

Una segunda perspectiva es la gestión científica, que evolucionó básicamente entre los
gerentes estadounidenses y académicos y concentra en problemas presentes en la
gestión de los trabajadores y el trabajo.

Hay 5 teorías de gestión que pueden seguirse para alcanzar el objetivo de un negocio
particular.

Estas teorías son las siguientes:

• Teoría de la administración clásica.

• Teoría conductual.

• Teoría de la administración para imprevistos.

• Teoría cuantitativa de la administración.

• Teoría de la administración del sistema.

La teoría clásica de la administración es la más antigua teoría evolucionada en la

temprana edad de renacimiento debido a la invención de la maquinaria que requiere el
suministro de materia prima y mano de obra y esta gestión requiere de dos factores.

La teoría clásica de la administración incluye dos subdivisiones, a saber; Clásico enfoque

científico administrativo y clásica.

La teoría de la administración de comportamiento se basa en el principio de que los

trabajadores condiciones de trabajo tienen su efecto sobre la calidad y la cantidad de
producción, por lo tanto, la gestión debe estar relacionada con la situación de los
trabajadores.

La teoría de la administración de contingencia se refiere a los aspectos culturales,

aspectos jurídicos y campo en desarrollo de la administración pública.

Según esta teoría; el mismo tipo de solución no puede ser aplicado en cada problema que
enfrenta la gestión.

No es posible tener dos el mismo tipo de situaciones con el mismo tipo de soluciones.

La teoría cuantitativa de la administración se conoce como el poder en la toma de

decisiones.

Esta teoría demostró la importancia de la elaboración de modelos que muestra el

propósito, hipótesis y la necesidad, que generalmente se presenta en una forma medible
o matemática.

La teoría de la administración de sistema está relacionada con la parte interrelacionada de

un sistema.

Estas partes funcionan o trabajan como uno o una completa para alcanzar una meta
específica.

Esta teoría muestra que el Gerente de una empresa debe ser capaz de entender los
diferentes sistemas de la organización y la operación completa.
 Teoría Científica De La Gestión Empresarial
1.3.1 Teoría Científica de la gestión empresarial

La teoría científica de la gestión empresarial fue descubierta por Frederick Winslow Taylor
en la primera década del siglo XX.

Es la primera teoría completa de la administración.

Esta teoría da las mismas creencias de gestión que pueden aplicarse a todos los
aspectos sociales.

Las estrategias de Gobierno para nuestro negocio, estado, casas, granjas y la Iglesia,
tienen los mismos principios.

Significó en desarrollo en el nivel básico de la organización, en lugar de en el nivel

superior de gestión.

Concentra en la comprensión de la relación entre la naturaleza fisiológica de los

trabajadores y la naturaleza física del trabajo.

Se centró en el profesionalismo, la competencia técnica y la previsibilidad, para mejorar la

economía de la organización y su eficiencia.

Teoría científica de la gestión empresarial es también conocido como taylorismo.

Es la teoría de la gestión que sintetiza y analiza los flujos de trabajo.

El objetivo principal de la teoría es aumentar la eficiencia económica y la calidad de los

productos.

La máxima influencia de la teoría fue vista en los años de 1910; en la década de 1920, fue
muy influyente pero había comenzado un reinado de competencia con el pensamiento
diferente o complementario.

Aunque la administración científica como una teoría específica se considera antigua por la
década de 1930, pero muchos de sus principios son todavía importantes aspectos de la
ingeniería industrial y administración del presente período.
Estos consisten en.

• Análisis.

• Síntesis.

• Lógica.

• Racionalidad.

• Empirismo.

• Ética de trabajo.

• Eficiencia.

• Eliminación de residuos.

• Estandarización de prácticas.

Taylor presentó los siguientes 4 principios que podrían ser utilizados universalmente:

• Construir una ciencia para cada elemento de trabajo de un hombre.

• Elija científicamente, enseñar, entrenar y crear obreros.

• Gestión debe ser totalmente en favor de los trabajadores.

• La división del trabajo entre los trabajadores y la dirección y responsabilidad debe ser
igual.

La teoría es completamente a favor de los trabajadores y la administración.

 Teoría Clásica De La Gestión Empresarial
1.3.2 teoría Clásica de la gestión empresarial

La teoría clásica de la gestión empresarial es una tesis del pensamiento de gestión en el

que los desarrolladores de la teoría excavaron en encontrar la mejor manera para los
trabajadores a realizar sus tareas.

La teoría clásica de la gestión empresarial se separa en dos ramas primarias; la clásica

administrativa y las ciencias clásicas. La teoría administrativa clásica se concentra más en
cómo se puede estructurar la gestión para obtener la mejor productividad. Henri Fayol,
que es una figura activa en teoría de la administración, creado teorías de gestión
diferentes que fueron más enfocadas a la capacidad, como la producción de un camino
unificado entre los administradores, la disciplina y la centralización.

Otras teorías de administración se concentran en construir la confianza del equipo, como

hacer una base de equidad, trabajo en equipo y con iniciativa. Por otro lado, la clásica
teoría científica se origina en el estado mental de intentar mejorar la productividad
científica. Los teóricos utilizan métodos mecánicos para la organización y el trabajo para
obtener productividad y eficiencia. Algunas de las habilidades principales de la teoría
científica clásica contienen los métodos clásicos de una obra de creación y separar el
trabajo entre empleados con iguales.

Ventajas de la teoría clásica de la administración son:

• Estructura jerárquica

• División del trabajo

• Incentivo monetario

• Liderazgo autocrático

Teoría clásica de la gestión empresarial fue desarrollada a finales del siglo XIX.

Se convirtió en muy conocida en la primera mitad del siglo XX, como instituciones trataron
de comprender los problemas de gestión industrial, que contenía la especialización,
buena calidad, eficiencia, gestión y reducción de costes.

Después de la evolución de la teoría de la administración del negocio clásico, otras

teorías relacionadas tomaron forma para lograr el éxito del negocio.

Para seguir siendo fuerte, la base debe ser lo suficientemente fuerte.

Por lo tanto, las nuevas teorías de gestión y organización tienen sus raíces en la teoría
clásica de la administración de negocios.

La ventaja superior de la teoría clásica de la gestión empresarial es crear un método

sobre cómo administrar y operar la teoría y el negocio.
 Teoría De Las Matemáticas De La Gestión Empresarial
1.3.3 La matemática de la teoría de la administración de negocios

Las matemáticas son un aspecto importante para mejorar el conocimiento e incrementar

las habilidades personales como la detección del problema y su solución y más
comúnmente una habilidad de pensar razonablemente.

Por lo tanto, es vital para saber casi cada tema de ciencia y tecnología, medicina,
economía, negocios y Finanzas. Habilidades matemáticas como la teoría del caos se
utilizan para hacer un concepto mapa de las tendencias del mercado y prever el mercado
en el futuro. Probabilidad y estadística que es temas de matemáticas se utiliza a diario, en
Ciencias económicas y empresariales.

Matemáticas también son una importante rama de la contabilidad y se utiliza en empresas

de contabilidad diferentes, que seleccione a los graduados con grados combinados con
las matemáticas.

En el mundo actual de negocios, dos importantes ramas de las matemáticas juegan un

papel muy crucial, y son:

• Matemáticas financieras

• Matemáticas de negocio

Hay una rama más de la matemática, conocida como matemática aplicada.

Esta rama implica la aplicación de un amplio espectro de temas como en negocios,

comercio, más de recientemente internet marketing. Matemáticos aplicados producen,
estudian y aplicarán las teorías matemáticas modernas importantes a una forma
específica de negocio. Ha comprendido un contexto mucho más amplio que abarca
esferas complicados como juego teorías, análisis numérico, teoría de la comunicación y
teoría de la optimización.

Hoy el mundo si cambia muy rápido y también que se unen.

Hoy usted vendrá a través de alianzas comerciales entre matemáticos, científicos y

empresarios, que está entrando en un aspecto muy nuevo de negocio y estamos
aplicando matemáticas cuán eficiente son en el negocio.

Hoy, la matemática de la teoría de la administración del negocio se utiliza para ayudar a

comprender el ámbito de negocio real y para regalar en el cambio de sus elementos para
su ventaja.

Se utiliza en negocios, administración, y muchos otros campos trate de emprendimientos

humanos y muchos analistas, pronostica la ventaja de matemáticas en organización de
empresas y marketing en Internet.
 Teoría De Sistemas De La Gestión Empresarial
1.3.4 Teoría de sistemas de gestión empresarial.

Una organización se compone de personas que interactúan con otras personas, así como
las máquinas. Gente mejor conocido como empleados metas para sí mismos y alinean
objetivos, delinear las estrategias y tácticas para crecer el negocio y desarrollan planes
para alcanzar objetivos, gestionar horarios y hacer los controles necesarios para ejecutar
una organización. En definitiva, un sistema que está probado marco para gestionar y
mejorar las políticas, procedimientos y procesos de una organización se denomina
sistema de gestión empresarial. El sistema de gestión de negocio un método procesal
intrincado que pretende suavizar el funcionamiento de la organización a través de
prácticas estándar.

El liderazgo y el control dentro de una organización.

Se compone de personas que interactúan con otras personas y máquinas que, juntos,
establecer las metas y objetivos, las estrategias y tácticas del esquema y desarrollan los
planes, programas y controles necesarios para ejecutar una organización.

El sistema de gestión de negocio incluye información detallada sobre lo siguiente:

1. Organización de la empresa: construir una organización desde el principio y las

necesidades del mismo.

La definición del servicio o producto.

Información de cómo seleccionar el nicho, el dominio y así sucesivamente.

2. Configuración y aplicación de políticas corporativas: todas las políticas relativas a la

organización son tratadas aquí. Políticas sobre recursos humanos, empleados, Marketing,
venta y así sucesivamente.

3. Establecimiento de procesos: Creación y prueba de procesos sobre todos los aspectos

y división dentro de una empresa.

4. Contratación y capacitación empleados: políticas y procesos de contratación de un

nuevo empleado. También menciona los métodos y necesidades de formación para
capacitar a un empleado en un determinado dominio. Algunas organizaciones seguir
adelante y calibre el beneficio de la formación para los empleados.

5. Elección de proveedores: Es un trabajo muy crítico en una organización seleccionar

proveedores que proporcionaría la organización materias primas, producción de ayuda y
así sucesivamente.

6. Establecer canales de distribución y Marketing: el producto es preparado y listo para

ser enviado y distribuidos. Menciona el proceso de selección de los canales de
distribución y un distribuidor. También define las estrategias de marketing para un
producto.
 Teoría Situacional De La Gestión Empresarial
1.3.5 Teoría situacional de la gestión de negocios.

Un método de gestión de negocio particular donde se decide que el tipo de

procedimientos operacionales debe aplicarse para lograr los objetivos deseados de la
organización. Este método de gestión empresarial propone un estilo de gestión que es
muy adaptable en su propia naturaleza. Gestión situacional examina el ajuste entre un
líder y la situación actual y un conjunto de directrices para los gerentes lograr los objetivos
establecidos.

Este estilo de gestión nació fuera de la administración temprana trataban de pensadores

comprender comportamientos y rasgos comunes de liderazgo sin embargo, no para
concentrarse en las características particulares. El foco desplazado entonces a encontrar
un tipo liderazgo eficiente y eficaz en una situación particular. Aunque se cree
ampliamente que los gerentes de hoy eligen su propio estilo de liderazgo basado en las
situaciones.

Hay muchas combinaciones únicas de factores en situaciones que los administradores

consideran antes de tomar sus decisiones, tales como el tipo de trabajo, características de
empleados, estructura organizacional y así sucesivamente. Teorías situacionales analizan
al partido entre el líder y la situación actual y proporcionan directrices para la gestión para
lograr los objetivos de una organización.

Teoría de contingencia de Fiedler

Define que no hay ninguna manera derecha responsables de dirigir a sus equipos.

La teoría sostiene que diferentes situaciones requieren diferentes tipos de estilos de

liderazgo, y que un liderazgo que funciona en una situación puede no funcionar otra
situación.

Fiedler considera los siguientes tres elementos:

• La estructura de tarea: define el trabajo en la estructura, si está muy, bastante, poco

estructurada. Detalles que más los detalles desde el administrador de la tarea, mejor la
salida de los empleados.

• Relaciones de líder: este elemento es aplicable a la cantidad de lealtad, confiabilidad y

apoyo que recibe de un líder de sus empleados.

Un líder puede premiar o castigar a un empleado según el tipo de relaciones que tiene
con él, esta situación se denomina relación favorable donde la estructura de la tarea es
altamente formada. En relación desfavorable, donde la estructura de la tarea está mal
formada, el líder tiene una limitada autoridad debido a no-para-buena relaciones con sus
empleados.

• Alimentación de posicionamiento: mide la autoridad total comprende un administrador de

la organización ha dado a él o a ella para dirigir, premiar y castigar a sus subordinados.
 Teoría De La Administración Por Objetivos
1.3.6 Teoría de gestión por objetivos (APO).

Cada organización tiene un ejercicio de fijar objetivos para los gerentes, empleados y
departamentos.

¿Sabes cómo surgen estos valores objetivos?

Bien, cumplir con administración por objetivos (APO) es un proceso de definición de

objetivos dentro de una organización. Estos objetivos son entonces acordados por la
administración y los empleados que luego llegan a acuerdo hacer las tareas para lograr
estos objetivos.

Peter Drucker, el famoso Consultor, educador y autor, popularizado este término por
primera vez en su libro ‘La práctica de gestión’ en 1954.

Dirección por objetivos es todo sobre el establecimiento de objetivos e identificando las

acciones que debe tomar una decisión.

Ayuda a medir el rendimiento real del empleado con las normas establecidas por la
administración.

Se cree ampliamente que cuando empleados establece sus propios objetivos sí mismos
son más propensos a tomar cumplir con sus responsabilidades y ser más productivo.

Los empleados son necesarios para tener un claro entendimiento de sus objetivos en
relación con los objetivos generales establecidos por la organización.

Esto les da una imagen clara de sus funciones y responsabilidades y lo que se espera de
ellos de la organización en términos de rendimiento.

La mejor parte es que negocios de gestión no es sólo sobre la fijación de metas en

relación con los objetivos de la organización, pero también ayuda a los empleados para
establecer sus propias metas personales para un año.

Algunas de las ventajas de la gestión por objetivos son:

1. Mejores empleados:

APO aumenta la satisfacción en el trabajo y compromiso por lo que los empleados

mejores del empleado.

Esto sucede porque la APO permite la participación de los empleados en los objetivos.
2. Mejor entendimiento de los objetivos:

Que los empleados tienen la libertad de establecer sus propias metas, son capaces de
definir los objetivos de la forma que deseen sin desviar de los objetivos últimos de la
organización.

Así, los empleados están en condiciones de entender sus objetivos mejores.

3. Mejor compromiso: Como empleados establecen sus propias metas de lo que quieren,
muestran un mejor nivel de compromiso para alcanzarlos.

En última instancia, la organización se beneficia de esta actitud.

4. Mejor comunicación: interacción regular de empleados con personas mayores y sus

nutre jefes mejor comunicación.

Como resultado, hay un ambiente positivo en la empresa y los problemas se resuelven

con mejor comunicación.

5. Mejorar la vinculación de objetivos:

Es el trabajo de los administradores para asegurarse de que los objetivos del empleado
son mejores vinculados a los objetivos de la organización en el largo plazo.
 Teoría Del Desarrollo Organizacional
1.3.7 Teoría de desarrollo organizacional (DO).

El mundo es acercarse cada día que pasa.

Como alguien mencionó, ahora que se nivelaron los terrenos de juego.

En otras palabras, el mundo, como llegamos a conocer, es plano puramente en el sentido

de negocio.

Naturalmente, tenemos organizaciones que están construidas para resistir estos cambios
globales.

Esto es exactamente donde la teoría de desarrollo organizacional (OD) entra en juego un

ejercicio deliberadamente planificado, desarrollo organizacional, aumenta la pertinencia y
la viabilidad en este cambiante entorno global de una organización.

Según la definición de A.S.Vasudevan, una gestión Consultor y comportamiento científico,

desarrollo organizacional prepara una organización para el futuro incierto.

OD, trae consigo una estrategia sistémica de aprendizaje y desarrollo que se pretende
cambiar la estructura de la organización, creencias, actitudes, valores para adaptarse a la
economía global cada vez cambios.

OD puede describirse como un agente de cambio, un modelo de proceso que aboga por
el cambio que lleva a consecuencias positivas todas las partes interesadas y el medio
ambiente.

En desarrollo organizacional se supone que la organización es un sistema.

Una organización, como un sistema, es un acuerdo con grupos de piezas lógicamente

relacionadas que interactúan entre sí de tal manera que forman un sistema.

Este enfoque particular como las siguientes características:

1. El total disponible ver no una visión limitada: el enfoque asegura que la vista no es
limitada, sino que abarca todos los grupos que están lógicamente dispuestos y seguirá
interactúan entre sí.

2. La organización, el medio ambiente y la dinámica interna: el enfoque considera todos

los aspectos de una organización y la relación dinámica que comparte con el medio
ambiente, interno o externo, y por supuesto la dinámica de la propia organización.

3. Comunicación interpersonal: El enfoque menciona acerca de la interacción constante

entre el organizar lógicamente las partes relacionadas.

Se trata de nada pero los departamentos o divisiones de la compañía que son de

personas que son básicas para comunicarse entre sí.
 Teoría De La Calidad De La Gestión Empresarial
1.3.8 Teoría de calidad en la gestión empresarial

La teoría de la calidad de la gestión del negocio es comprender y utilizar las herramientas

de administración, normas y habilidades de evaluación, en combinación con la percepción
de la calidad y herramientas que pueden ayudar a asegurarse de que las empresas y
otras organizaciones pueden florecer para mucho tiempo en el mercado.

La utilización de iniciativas de calidad ayudará a las empresas como sigue:

• Mejorar y documentar procedimientos.

• Saber el cliente requisitos y asegúrese de que sus productos y servicios se reúnen esas
necesidades.

• Hacer más eficientes relaciones entre proveedores y clientes internos y empleados de

los negocios y proveedores y los clientes externos. Si se intenta entender el significado de
la gestión de la calidad, tiene un significado particular en la sección de negocios. El
significado especial de gestión de calidad para cerciorarse de buena calidad, es decir,
para asegurarse de que la empresa, el producto y servicio es constante, lo que significa
que debe tener 4 componentes, que son:

• Planificación de calidad.

• Control de calidad.

• Aseguramiento de la calidad.

• Mejora de la calidad.

Gestión de la calidad se centra en la calidad del servicio, producto y también para lograr
una buena consistencia.

Personas en todo el mundo con un grado de MBA, se consideran altamente profesionales

porque tienen contienen suficiente capacitación en gestión de la calidad y habilidades
para la gestión, y obtienen formación para convertirse en verdaderos líderes en cualquier
lugar de trabajo.

Abraham Maslow creó una teoría que las personas tienen una prioridad de los requisitos
que deben cumplirse para dar lo mejor.

El primer requisito es fisiológico, que consiste en un requerimiento de agua, alimentos y

aire. Cuando ese requisito se satisface, que actualiza el segundo nivel, que es la
seguridad física y financieramente.

El tercer nivel es el sentimiento de orgullo, la autoestima, el amor y la Autocorrección.

Maslow creó la jerarquía de las necesidades después de observar la vida de personas
muy exitosas.