Pregunta 1: ¿Cómo perciben la incidencia que tiene el área de Gestión en el desarrollo

de las actividades diarias de la organización?

Atrás quedaron los años en que las áreas de recursos humanos se dedicaban solo
a temas operativos y transaccionales, relacionados con la administración de
personas y prestación de servicios al interior de las empresas. Hoy, los directivos
de las compañías requieren algo bien diferente e innovador. Esperan apoyo
estratégico a la organización mediante la selección de colaboradores que
compartan sus mismos valores y estén comprometidos con la misión, visión y el
sueño de la organización, si bien entre las empresas hay interés por transformar
el enfoque de la sección de gestión humana para que se vincule a la planeación
estratégica del negocio, y que la administración del talento ayude a las empresas
a alcanzar sus metas.
1) Captación y selección de talento. 2) Cultura corporativa (relaciones con los
empleados y gestión del cambio). 3) Formación y desarrollo. 4) Definición de
principios y políticas de RRHH. 5) Compensación y beneficios.
Sin embargo, la falta de automatización, control y eficiencia de procesos como
los de reclutamiento, selección, contratación, nómina, gestión del desempeño,
control de ingresos de personal ha hecho que las áreas de gestión humana estén
hundidas en el día a día de la operatividad y no puedan responder a esas
responsabilidades básicas que debe tener un líder de recursos humanos y, mucho
menos a las expectativas de los directivos de las organizaciones.

Pregunta 2: ¿Cuál es el papel que debe tener un líder del área de gestión del talento
humano, para generar estrategias que ayuden al crecimiento de sus colaboradores?
El nuevo papel de los gerentes de gestión humana se parece más al rol que deben
cumplir los directores técnicos de los equipo de fútbol, pues son los encargados
de seleccionar al grupo humano que tendrá como reto llevar la compañía a lo
más alto, por lo que sus responsabilidades dentro de la empresa han aumentado
y, al igual que los gerentes de ventas y mercadeo, deben tener claridad del tipo
de capacidades y conocimientos requeridos en la organización, y responder por
los resultados financieros de las empresas.
“El éxito del negocio depende de la capacidad de visión y planeación de los
recursos humanos para darle a su talento el espacio de desarrollo profesional”.

Bibliografía

http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/article/view/1966/4975

https://repository.usta.edu.co/bitstream/handle/11634/3966/Lopezmaria2017.pdf?sequence
=1&isAllowed=y