UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE MINAS

INTRODUCCIÓN
El sector minero en Perú continuará siendo un atractivo mercado de inversión, apoyado
por los bajos costos de producción y las vastas reservas de minerales. Asimismo, se espera
que el panorama competitivo de la minería peruana siga dominado por las principales
firmas internacionales, según señala BMI Research (Business Monitor International) en
su informe Peru: Mining Report del tercer trimestre de 2017.

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
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ANÁLISIS FODA (GOLD FIELDS)

Gold Fields La Cima es una empresa constituida y existente de acuerdo a las leyes de la
República del Perú́ , cuyo objeto social es dedicarse a la actividad minera con la amplitud
que permite la Ley General de Minería, la que adicionalmente incluye actividades de
transporte y comercialización de minerales. El plazo de duración de la Sociedad es
indeterminado
Están comprometidos con la optimización de las operaciones, las mejores prácticas socio
ambientales y un crecimiento rentable y sostenible; a la vez, desarrollamos el mejor
talento humano disponible y promovemos relaciones de confianza y beneficio mutuo con
la comunidad del entorno para lograr la mayor rentabilidad para nuestros inversionistas.

1. ANALISIS FODA. FORTALEZAS

 EXPERIENCIA EN EL RUBRO
GOLD FIELDS LTD., cuenta con una experiencia centenaria en el sector de la minería,
y es reconocida como uno de los mayores productores de oro en el mundo. Cuenta con
unidades operativas en Sudáfrica (Driefontein, Kloof, Beatrix y South Deep), Ghana
(Tarkwa y Damang), Australia (St. Ives y Agnew) y, desde el 2008, en el Perú por medio
de La Cima con su operación Cerro Corona. Las operaciones de Gold Fields Ltd. en su
conjunto tienen un aproximado de 47 mil colaboradores permanentes en el mundo.
Gold Fields Ltd. tiene una producción anual aproximada de 3,5 millones de onzas,
reservas de mineral de 76,7 millones de onzas, y recursos minerales de 225,4 millones de
onzas. Asimismo, Gold Fields Ltd. desarrolla actividades de exploración en Sudáfrica,
Finlandia, Australia, China, Mali, Filipinas, Argentina, Chile y Perú. Asimismo, cotiza
sus acciones en la Bolsa de Valores de Johannesburgo (JSE), en la Bolsa de Valores de
Nueva York (NYSE), en la Bolsa Financiera Internacional NASDAQ de Dubái (NYSE,
JSE, DIFX), en la Bolsa Euronext de Bruselas (NYX) y en la Bolsa de Valores de Suiza
(SWX).

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 RESPETO AL MEDIO AMBIENTE

En La Cima, consideramos que la protección del medio ambiente es un factor clave en el
desarrollo de nuestras operaciones, destacando la gestión del agua como aspecto más
importante de las políticas de Gold Fields Ltd. en sus filiales alrededor del mundo. Por
ello, para la gestión ambiental en la operación de Cerro Corona, se cuenta con un equipo
integrado por profesionales de diversas especialidades, que recibe asistencia técnica
especializada en gestión ambiental desde la casa matriz. En consecuencia, todos los
sistemas, procedimientos y capacitaciones cumplen con los estándares y normas
nacionales y están acordes con las mejores prácticas internacionales. La estrategia integral
de protección del medio ambiente de La Cima incorpora políticas y procedimientos
específicos para el uso racional del agua, a fin de mitigar el impacto de las operaciones
tanto en su calidad como en su cantidad. Dicha estrategia también buscará
permanentemente ir más allá de las obligaciones legales e identificar programas de mejora
en la gestión del agua como activo estratégico. Por ello, en La Cima se ha establecido
que, respecto al uso del agua, se deben priorizar las necesidades del consumo humano, y
luego el abastecimiento de agua para la operación de Cerro Corona.

 CONOCIMIENTO GEOLÓGICO
El depósito Cerro Corona se encuentra en un pórfido diorítico emplazado en calizas
cretácicas. La intrusión ocupa un área de 1,000 x 800 metros, alargado en dirección NS.

La mineralización de Cu-Au se encuentra en venillas laminares y stockworks de

cuarzopirita - chalcopirita-bornita. La magnetita y hematina son igualmente comunes en
las venas y en las diseminaciones. La mineralización está asociada con la abundancia de
alteración argílica y con la alteración de cuarzo-sericita-pirita. En los niveles inferiores
predomina la alteración potásica.

Los niveles de oxidación son relativamente superficiales con 10-40 m de óxidos seguido
de un material mezclado óxido-sulfuro. La zona de enriquecimiento supérgeno de cobre
se encuentra poco desarrollada, variando de pocos metros a 50 metros de espesor.

En la zona supérgena la digenita, chalcocita y novelita reemplazan a la calcopirita, pirita

y bornita. (A UZATEGUI, 2007)

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2. ANALISIS FODA. OPORTUNIDADES

 Eficiencia Operativa (GANAR POSICION EN EL RUBRO)

Los resultados positivos obtenidos a nivel de producción en el año 2016 —6.6% por
encima del presupuesto para el cobre y 3.3% para el oro— no hubieran sido posibles sin
el compromiso del personal con la seguridad, primer valor de la compañía. Ello se refleja
en los indicadores de seguridad sobresalientes registrados en el 2016, cifras que no se
habían obtenido desde el año 2013.
Además es importante resaltar el trabajo iniciado en el 2015 de promover una cultura
permanente hacia la búsqueda de la eficiencia y la innovación. Por ello, en el 2016 se ha
mantenido el uso de una metodología que permite integrar las áreas de operaciones en la
ejecución de proyectos de optimización de procesos de acuerdo a una visión de agregar
valor a lo largo del proceso productivo y la consecuente reducción de costos.

 PROVEEDORES
En La Cima somos conscientes de la relevancia de trabajar con empresas contratistas que
nos brinden servicios que integren en sus operaciones buenas prácticas laborales, de
seguridad, de responsabilidad social y de protección del medio ambiente. Por ello,
contamos con un equipo exclusivamente dedicado al monitoreo continuo de nuestras
empresas contratistas, especialmente de aquellas de insumos críticos, como cal, bolas de
acero, combustibles, reactivos, explosivos, entre otros, y nos preocupamos por revisar
aspectos relacionados a temas legales y laborales de la empresa contratista.
Este monitoreo también puede incluir, en algunos casos, controles operativos inopinados
de supervisión. Asimismo, realizamos permanentemente talleres de capacitación para
proveedores con el fin de generar habilidades técnicas y de organización para mejorar la
calidad de sus productos, lograr la eficiencia en sus procesos e implementar herramientas
tecnológicas para optimizar sus operaciones.
Hemos logrado con ello que los contratistas entiendan sobre la importancia de establecer
estándares de calidad, de cumplimiento de plazos de entrega y de aspectos generales
relacionados a la seguridad y el ámbito laboral. Nos sentimos orgullosos del trabajo
realizado, debido a que los niveles de calidad y cumplimiento de plazos de entrega de
nuestros proveedores nos han demostrado que ha sido posible hacer un cambio positivo
que contribuye directamente con garantizar la continuidad de las operaciones de Cerro
Corona.

 CONTRATISTAS – ALIADO ESTRATÉGICO

En Gold Fields La Cima S.A.A. reconocemos la necesidad de definir procedimientos
específicos que permitan seleccionar proveedores y empresas contratistas que nos apoyen
en el estricto cumplimiento de las exigencias del Sistema Integrado de Gestión de
Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.

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Para ello, se ha implementado un sistema de homologación para proveedores y empresas

contratistas, ya sea por consultorías de profesionales expertos, contratistas mineros para
las actividades de desarrollo, explotación y/o beneficio, y de contratistas de actividades
conexas o complementarias a la actividad minera.
El objetivo de este sistema de homologación es asegurar el cumplimiento de aspectos
relacionados al Sistema Integrado de Gestión en los proveedores y empresas contratistas,
antes, durante y después de sus actividades realizadas en las instalaciones de Cerro
Corona. Buscamos de esta manera el alineamiento en prácticas de seguridad y salud
ocupacional de su propio personal y de los aspectos ambientales de sus actividades,
productos y/o servicios. Adicionalmente, velamos por el cumplimiento de los
requerimientos legales aplicables.
Es así que, este sistema de homologación nos ha permitido incorporar a los proveedores
y empresas contratistas como aliados estratégicos para el cumplimiento y mejora continua
del Sistema Integrado de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.

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3. ANALISIS FODA. DEBILIDADES

El bienestar de las comunidades locales es un aspecto imperativo en las políticas de Gold
Fields Ltd. Por ello, es parte del modelo de negocios de La Cima implementar programas
de desarrollo social que evidencien el compromiso corporativo asumido desde la etapa de
exploración en Cerro Corona. Es así que el objetivo general respecto a las comunidades,
autoridades e instituciones tanto de las zonas de influencia directa como indirecta, es ser
un socio estratégico en el desarrollo de la región y de esta manera sumar esfuerzos a favor
de la sostenibilidad de nuestra operación.
 GESTIÓN ESTRATÉGICA CON LAS COMUNIDADES
El trabajo de La Cima con las comunidades, tanto de sus zonas de influencia directa como
indirecta, se basa en cuatro ejes de gestión:
Eje Nº 1: GESTIÓN ESTRATÉGICA:
Tiene el objetivo de mantener el apoyo de las comunidades y la paz social y política en
el entorno de las operaciones de La Cima. Esto permitirá la articulación con las áreas de
Proyectos, Procesos, Mina, Administración y Finanzas, Recursos Humanos, Seguridad y
Medio Ambiente para lograr un mayor impacto en el menor plazo posible.
Eje Nº 2: VIABILIDAD SOCIAL:
Tiene el objetivo de consolidar la relación comunidad empresa y de esta manera
garantizar el desarrollo de la operación Cerro Corona. Se espera así impulsar una
vigilancia participativa de las comunidades y una mayor conciencia sobre la valoración
de los recursos naturales. En términos generales, tanto el eje de Gestión Estratégica como
el de Viabilidad Social buscan consolidar la relación comunidad-empresa considerando
el desarrollo de cuatro acciones concretas:
1. Asegurar el alineamiento operacional del proyecto en coherencia con la estrategia
corporativa de responsabilidad social interna y externa.
2. Manejar y gestionar los impactos generados por la operación Cerro Corona en su
entorno.
3. Fortalecer el capital humano del área de Relaciones Comunitarias.
4. Generar confianza en la población en base a resultados objetivos verificables.

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Eje Nº 3: POSICIONAMIENTO INSTITUCIONAL:

Tiene el objetivo de lograr que La Cima sea reconocida por los actores sociales y
políticos, a nivel local, distrital, provincial y regional, como socio estratégico para el
desarrollo de la región Cajamarca. 57 Como parte de este eje de trabajo, La Cima es
miembro fundador del Grupo Norte Cajamarca, conformado por las empresas Compañía
Minera La Zanja S.R.L., Compañía Minera Yanacocha S.R.L., Compañía Minera
Coimolache S.A., Compañía Minera Colquirrumi S.A., Minera Lumina Copper S.A.C.,
Buenaventura Ingenieros S.A., Asociación Los Andes de Cajamarca, Río Tinto Minera
Perú Limitada S.A.C. y Anglo American Michiquillay S.A.
El Grupo Norte tiene por objetivo afianzar los lazos entre las empresas que operan en la
región Cajamarca, resaltando las oportunidades que una alianza de cooperación conjunta
empresa-población-autoridad puede generar con resultados concretos en bienestar de la
población en general.
El Grupo Norte refleja sobretodo la iniciativa de un grupo empresarial que cree en el
desarrollo a partir de la promoción de la inversión privada formal y responsable, que
contribuye a crear un ambiente social y político más favorable para la generación de
recursos que fortalezcan la infraestructura, el capital social y la institucionalidad dirigida
al desarrollo sostenible e inclusivo de la región Cajamarca.
Sus objetivos específicos incluyen aspectos como contribuir a la gobernabilidad regional,
promoviendo y/o facilitando la implementación de instrumentos de gestión pública y el
fortalecimiento de la institucionalidad dirigida a una cultura de paz. Adicionalmente,
participar en el proceso de actualización de la Zonificación Económica y Ecológica (ZEE)
y el Ordenamiento Territorial (OT) que promueve el Gobierno Regional de Cajamarca.
Su trabajo también ha incluido el desarrollo de iniciativas comunicacionales por radio
que han permitido fortalecer la imagen del sector minero en la región Cajamarca.

Eje Nº 4: DESARROLLO SOCIAL:

Tiene el objetivo de contribuir al fortalecimiento y al desarrollo sostenible a partir de
programas sociales en las áreas de influencia directa e indirecta, vinculados con
estrategias nacionales de lucha contra la pobreza. Estos programas sociales permiten que
las comunidades mejoren las condiciones de vida de sus pobladores, especialmente en
aspectos vinculados a educación, salud, infraestructura, desarrollo productivo, entre otros.
Por otro lado, este eje de trabajo también buscará establecer alianzas público-privadas
que permitan lograr la sostenibilidad de los proyectos, y por lo tanto, la no dependencia,
mediante el desarrollo de capacidades locales y/o la mejora del equipamiento y la
infraestructura básica.

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 EQUIPO SOCIO-AMBIENTAL
En Gold Fields entendemos que muchos temas pueden ser muy técnicos para los
pobladores de las comunidades con las que interactuamos. Por ello, contamos con un
equipo dentro del área de Relaciones Comunitarias dedicado a facilitar el entendimiento
de los planes de gestión ambiental en términos amigables. De esta manera, el equipo
Socio Ambiental tiene por finalidad hacer cumplir la reglamentación ambiental dentro de
las operaciones, en el área de Influencia directa e indirecta, apoyando proyectos de
emprendimientos con acciones que mejoren la gestión ambiental local, Regional y
Comunal.
Asimismo, se encarga de comunicar a las autoridades y dirigentes comunales sobre la
información recogida de los Monitoreos del agua, aire, suelos y biológicos.
Esta práctica ha fortalecido la relación con las comunidades de nuestro entorno, con
políticas de comunicación adaptadas a las necesidades de los pobladores. La población
tiene la oportunidad de conocer directamente y en términos amigables y sencillos, los
procesos medio ambientales.
 EQUIPO DE EMPLEO Y EMPRESA
De acuerdo a la política de contratación de mano de obra y empresa local, se conformó
un equipo de trabajo que se encarga de monitorear, organizar y brindar oportunidades de
trabajo en Cerro Corona a las personas de la comunidad, así como también brindar ayuda
y orientación para la formación de empresas locales, las que hoy en día son proveedoras
de muchas otras compañías.
Esta práctica nos llena de orgullo debido a que estamos generando trabajo y empresa en
los pobladores de nuestra área de influencia directa, lo que permite también mejorar la
calidad de vida y el ingreso per cápita en la población

4. ANALISIS FODA. AMENAZAS

 Aspectos económicos que pudieran disminuir el Flujo de Caja (volatilidad del

precio del oro y del cobre, tasa de inflación)
 Acciones de mitigación

• Proceso de planificación empresarial mejorada en el 2015 y asegurar la

continuidad de la entrega del plan operativo.
• Entender los riesgos operativos e implementar acciones efectivas para
mitigarlos.
• Seguir enfocados en controlar los costos y en las medidas de reducción.

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 Incremento de la presión social, conflictos y mayores expectativas de las

comunidades.
 Acciones de mitigación

• Obtener permisos sociales

• Constante relacionamiento y comunicación con la comunidad y con los
grupos de interés.
• Contingencias adecuadamente planificadas y a tiempo para mitigar
conflictos. • Estricto seguimiento y retroalimentación de todos los
compromisos de la comunidad.

 Incremento de la supervisión regulatoria. Procedimientos de inspecciones y

sanciones
 Acciones de mitigación

• Proceso agresivo de prevención en lugar de desafiar las sanciones y

multas.
• Estricto cumplimiento de la normativa a través de auditoría interna y la
supervisión constante.

 Gobierno / Inestabilidad Política / Año electoral

 Acciones de mitigación

• Implementar plan de contingencia ante crisis.

• Continuar el diálogo y el relacionamiento con las autoridades.
• Participación activa en la SNMPE y en la Cámara de Comercio de
Cajamarca.

 Casas en condiciones de seguridad riesgosas /Transportar concentrado al puerto

debido al Fenómeno del Niño

 Acciones de mitigación

• Continuar apoyando al Comité Multisectorial, responsable de la

evaluación y reparación de las casas en riesgo de colapsar.
• Evaluar rutas alternativas.
• Evaluar y permitir la capacidad de almacenamiento adicional de
concentrado.

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CONCLUSION DEL ANÁLISIS FODA – GOLD

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