“PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS

HUMANOS”
Número de tarea: 03

Asignatura: Recursos Humanos

Integrantes del equipo:

Fabian Goroztieta Alicia Montserrat

Jurado Gonzalez Monserrath
Reyes Ramirez Diana
Reyes Ramirez Esperanza

Nombre del profesor:

L. A. Hector Campos Lomeli

Lugar: Ciudad Universitaria México, Distrito Federal

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

Concepto:

La planeación estratégica es una planeación de tipo general, que está orientada al logro de
objetivos institucionales dentro de la empresa y tiene como objetivo general la guía de acción
misma; además es el proceso que consiste en decidir sobre una organización, sobre los recursos
que serán utilizados y las políticas que se orientan para la consecución de dichos objetivos

La planeación estratégica de recursos humanos es un proceso que comienza con la identificación

sistemática de las fuerzas y oportunidades de la organización así como las amenazas y
debilidades de la misma en el entorno económico, político y social.

La planeación estratégica es un proceso sistemático que da sentido, dirección y continuidad a las

actividades diarias de una organización, le permite visualizar el futuro e identificar los recursos,
principios y valores requeridos para llevar a buen término sus objetivos. Para ello debe seguir
una serie de pasos y estrategias que definan los objetivos a corto, mediano y largo plazo, al
identificar metas y objetivos con el fin de desarrollar estrategias para alcanzar éstos. En
consecuencia, es necesario contar con herramientas de diagnóstico análisis, reflexión y toma de
decisiones en torno al camino que debe recorrer la organización. Esto con el fin de adecuarse a
los cambios y a las demandas que les impone el entorno.

Importancia:

1. Retener en calidad y cantidad:

El éxito a largo plazo de una organización depende definitivamente en lograr tener a las
personas adecuadas en los puestos adecuados y en el momento adecuado. Los objetivos y
estrategias definidos por la planificación de recursos humanos solo tiene sentido cuando se
dispone de personas con las capacidades, habilidades y ambiciones adecuadas para llevar a cabo
estas estrategias.
una mala planificación de los RH puede traer a la empresa problemas graves a corto plazo.

2. Prever los cambios:

La necesidad de una planificación de RH se debe principalmente al gran desfase temporal que se
presenta entre el reconocimiento de la necesidad de cubrir un puesto y el hallazgo de una persona
apta para desempeñarlo. Una PRH eficaz ayuda también a reducir la rotación de personal al
mantener a los empleados informados acerca de las oportunidades de carrera dentro de la
organización.

La planeación estratégica otorga los siguiente beneficios:

● Permite detectar oportunidades, clasificar por orden de prioridad y explotarlas.
● Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos
● Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades
● Permite tomar decisiones importantes para respaldar mejor los objetivos establecidos

Objetivos:
● El objetivo central de la planeación estratégica es lograr el máximo provecho de los
recursos internos seleccionando el entorno donde se han de desplegar tales recursos y la
estrategia de despliegue de recursos
● Optimizar el factor Humano de la empresa
● Asegurar en el tiempo la plantilla cualitativa cuantitativamente
● Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las necesidades
futuras de la empresa.
● Motivar al Factor Humano de la empresa
 ● Mejorar el clima Laboral
● Contribuir a Maximizar el beneficio de la empresa.
● Realizar un análisis FODA (Fortalezas-Oportunidades-Debilidades-Amenazas) con el que
la organización podrá identificar o localizar los factores críticos y tomar las decisiones
pertinentes que la llevaran a elegir, capacitar, motivar o desarrollar mejor a su personal,
hacer los cambios pertinentes e implantar los planes que faciliten la consecución de la
misión y de los objetivos institucionales en el presente y en el futuro

Elementos:

Un buen plan estratégico requiere de elementos importantes . Antes de todo es vital el

compromiso de la dirección o gerencia general en el aspecto de establecer claramente el rumbo
deseado de la organización y para lograrlo es necesario primeramente:

a) La información histórica
b) Los índices actuales de desempeño

Al planear los recursos humanos, los gerentes siguen un proceso sistemático, o modelo. Los 3
elementos fundamentales del proceso son:

● Pronosticar la demanda de recursos humanos,

● Analizar la oferta
● Equilibrar las consideraciones de oferta y demanda.

Bibliografía:
- R Aramayo,Rodolfo, “Planificacion Estratégica de los Recursos Humanos”, 2000, [Disponible
en Línea-pdf], Consultado el 08 de Octubre de 2013.
http://www.piguonline.com/portal/pdfs/gestionRRHH/planeacionestrategicaderecursoshumanos.
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- Caldera Mejía, Rodolfo, “Planeación estrategica de recursos humanos”, [Archivo pdf en linea],
http://www.piguonline.com/portal/pdfs/gestionRRHH/planeacionestrategicaderecursoshumanos.
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- Arias Galicia, Fernando, “Administración de Recursos Humanos”, Editorial Trillas, 2006
- Sagaón Villegas, Jose, Universidad Autonoma del Estado de Hidalgo, “Planeación estrategica
de recursos humanos”, [pdf en linea],
http://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/huejutla/administracion/temas/planeacion_e
strategica_de_recursos_humanos.pdf