1.

NATURALEZA JURÍDICA:

En materia de uniones de empresas, se distingue entre aquellas en las que se

establecen relaciones de coordinación y aquellas otras en las que se establecen relaciones

de subordinación, según exista una estructura interna de carácter horizontal o vertical,

respectivamente.

Es importante traer a colación el comentario de los autores argentinos Enrique

Zaldívar, Rafael Manovil y Guillermo Ragazzi en el sentido que las relaciones de

coordinación se patentizan a través de vínculos de colaboración, cooperación y

coordinación. Sobre el particular creemos que la colaborationis y la cooperationis son

características de las uniones de empresas (como categoría genérica) y, por ende, de los

contratos de coordinación y de subordinación, no siendo privativas de los primeros.

La naturaleza jurídica de la figura estudiada genera un vínculo contractual que

estatuye una jerarquización dentro de las uniones de empresas con relaciones de

subordinación, es decir (y en términos más explícitos), dentro de los grupos de empresas.

1.1. VENTAJAS:

Entre sus muchas ventajas, el holding suele ser utilizado para beneficiarse

de los incentivos fiscales, es decir, conseguir pagar menos impuestos.

Es decir, en vez de ser sólo una agrupación de empresas en la que cada uno

tendría poder y cada una debería pagar y tributar independientemente, el holding

tiene una sede, que es la principal y sobre la que depende el resto de empresas, por

ello, el pago de impuestos es global de la actividad y se ahorra.

Llegar a más sectores del mercado de una forma más fácil. Facilidad para

integrarse tanto hacia atrás como hacia delante para obtener el control de todas las
 partes de la vida del producto. Elimina los inconvenientes de los grupos de

empresas.

1.2. DESVENTAJAS:

Sin embargo, en la creación de un holding no todo son ventajas para el

negocio que se decide a ello. En muchos casos, existen una serie de problemas

vinculados a la asociación de esos grupos empresariales motivados en gran medida

por la diferenciación de opiniones.

El holding tiene el riesgo de convertirse en un monopolio en el mercado,

muy perseguido por los gobiernos de los distintos Estados.

 Poca optimización de los recursos

 Ineficiencia en los flujos de información

 Gestión del conocimiento deficiente

 Rivalidad interna

 En algunos casos pérdida de la identidad corporativa

 Dificultades para implantar una cultura organizativa común

 Limitaciones para las participaciones de distintas organizaciones

 Pérdida de sinceridad al momento de atender ciertos clientes

Es evidente que para muchos negocios, cuyos propietarios tienen el sueño

de convertir una idea en un paradigma empresarial, se hace necesario contar con un

holding que permita ampliar el capital y las posibilidades de comercialización.

Para determinar si es provechoso o no un holding, debes estudiar muy bien

cada una de las ventajas y desventajas asociadas a este sistema.

 En ocasiones, de cara a empresas familiares o proyectos personales que

ofrecen un trato muy cercano a sus clientes, constituir un holding puede no ser la

mejor decisión. Al final, con cualquier grupo empresarial no es posible trasladar ese

trato afectivo típico de los pequeños negocios

2. DIFERENCIAS CON OTROS CONTRATOS:

Explicar a cabalidad este acápite rebasaría largamente los límites naturales de

nuestro ensayo; por ello, sólo brindaremos una breve explicación al respecto.

Constituyen contratos concentracionistas (es decir, acuerdos de voluntades que

producen concentración empresarial), entre otros, el contrato de cártel, el contrato

de pool aeronáutico, el contrato de consorcio, el contrato de asociación en participación, el

contrato de joint venture y el contrato de dominación grupal. Hasta aquí todos comulgan en

un punto: producen mecanismos de concentración empresarial.

Sin embargo, cuando analizamos la relación interpartes cocontratantes, apreciamos

la radical diferencia entre los cinco primeros contratos y el último; mientras ellos

establecen relaciones de coordinación (tratamiento horizontal), éste consagra una relación

de subordinación (tratamiento vertical).