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DISEÑO INDUSTRIAL
ECONOMIA Y MARKETING
MATRIZ FODA
FODA “CUANTIFICADA”
MATRIZ FODA
(FORTALEZAS – OPORTUNIDADES-
DEBILIDADES - AMENAZAS
El nombre lo adquiere de sus iniciales FODA/DAFO, en inglés SWOT:
D: debilidades.
Strengths: fortalezas.
A: amenazas.
Weaknesses: debilidades.
F: fortalezas.
Oportunities: oportunidades.
O: oportunidades.
MATRIZ FODA (FORTALEZAS-
(FORTALEZAS- OPORTUNIDADES-
OPORTUNIDADES-
ANALISIS SITUACION
AMENAZAS OPORTUNIDADES
E
X ELEMENTOS POSITIVOS
ELEMENTOS NEGATIVOS (ACTUALES O FUTUROS)
T (ACTUALES O FUTUROS)
E DEL MEDIO QUE PUEDEN
DEL MEDIO QUE PUEDEN INCIDIR EN FORMA
R INCIDIR EN FORMA
N POSITIVA EN LA
NEGATIVA EN LA ORGANIZACIÓN
0 ORGANIZACIÓN
DEBILIDADES FORTALEZAS
ELEMENTOS NEGATIVOS ELEMENTOS POSITIVOS
I (ACTUALES O FUTUROS) (ACTUALES O FUTUROS)
N DE LA ORGANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
T QUE PUEDEN QUE PUEDEN
E INCIDIR EN FORMA INCIDIR EN FORMA
R NEGATIVA PARA EL POSITIVA PARA EL
N FUTURO DE LA FUTURO DE LA
0 ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN
MINIMIZAR MAXIMIZAR
MATRIZ FODA (FORTALEZAS- OPORTUNIDADES-
DEBILIDADES - AMENAZAS)
ANALISIS SITUACION
AMENAZAS OPORTUNIDADES
E
X ELEMENTOS POSITIVOS
ELEMENTOS NEGATIVOS (ACTUALES O FUTUROS)
T (ACTUALES O FUTUROS) DEL MEDIO QUE PUEDEN
E DEL MEDIO QUE PUEDEN INCIDIR EN FORMA
R INCIDIR EN FORMA
N POSITIVA EN LA
NEGATIVA EN LA ORGANIZACIÓN
0 ORGANIZACIÓN
DEBILIDADES FORTALEZAS
ELEMENTOS NEGATIVOS ELEMENTOS POSITIVOS
I (ACTUALES O FUTUROS) (ACTUALES O FUTUROS)
N DE LA ORGANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
T QUE PUEDEN QUE PUEDEN
E INCIDIR EN FORMA INCIDIR EN FORMA
R NEGATIVA PARA EL POSITIVA PARA EL
N FUTURO DE LA FUTURO DE LA
0 ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN
MINIMIZAR MAXIMIZAR
Matriz EFI (EVALUACIÓN FACTORES
INTERNOS)
MATRIZ FODA (FORTALEZAS-
(FORTALEZAS- OPORTUNIDADES-
OPORTUNIDADES-
DEBILIDADES - AMENAZAS)
ANALISIS SITUACION
• La matriz de Evaluación de Factores
E
X
T
E
AMENAZAS
ELEMENTOS NEGATIVOS
(ACTUALES O FUTUROS)
DEL MEDIO QUE PUEDEN
OPORTUNIDADES
ELEMENTOS POSITIVOS
(ACTUALES O FUTUROS)
DEL MEDIO QUE PUEDEN
INCIDIR EN FORMA
Internos resume y evalúa las
fortalezas y debilidades definidas
R INCIDIR EN FORMA
N POSITIVA EN LA
NEGATIVA EN LA ORGANIZACIÓN
0 ORGANIZACIÓN
DEBILIDADES FORTALEZAS
ELEMENTOS NEGATIVOS ELEMENTOS POSITIVOS
I (ACTUALES O FUTUROS) (ACTUALES O FUTUROS)
N
MINIMIZAR MAXIMIZAR
ANALISIS SITUACION
ELEMENTOS NEGATIVOS
(ACTUALES O FUTUROS)
DEL MEDIO QUE PUEDEN
INCIDIR EN FORMA
OPORTUNIDADES
ELEMENTOS POSITIVOS
(ACTUALES O FUTUROS)
DEL MEDIO QUE PUEDEN
INCIDIR EN FORMA
POSITIVA EN LA
N NEGATIVA EN LA
0 ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN
débiles internamente. I
N
T
E
R
DEBILIDADES
ELEMENTOS NEGATIVOS
(ACTUALES O FUTUROS)
DE LA ORGANIZACIÓN
QUE PUEDEN
INCIDIR EN FORMA
NEGATIVA PARA EL
FORTALEZAS
ELEMENTOS POSITIVOS
(ACTUALES O FUTUROS)
DE LA ORGANIZACIÓN
QUE PUEDEN
INCIDIR EN FORMA
POSITIVA PARA EL
N FUTURO DE LA FUTURO DE LA
0 ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN
MINIMIZAR MAXIMIZAR
Matriz EFI
FACTORES INTERNOS CLAVES
VALOR
FORTALEZAS VALOR CLASIFICACIÓN PONDERADO
1.-
2.-
3.-
4.-
5.-
6.-
7.-
8.-
9.-
10.-
VALOR
DEBILIDADES VALOR CLASIFICACIÓN PONDERADO
1.-
2.-
3.-
4.-
5.-
6.-
7.-
8.-
9.-
10.-
VALOR
DEBILIDADES VALOR CALIFICACIÓN PONDERADO
Proyección de ventas no están de acuerdo al comportamiento del
1.-mercado 0,3 1 0,3
TOTAL 1 2,56
Matriz EFE
MATRIZ FODA (FORTALEZAS-
(FORTALEZAS- OPORTUNIDADES-
OPORTUNIDADES-
DEBILIDADES - AMENAZAS)
ANALISIS SITUACION
• La matriz de Evaluación de Factores
OPORTUNIDADES
I
N
T
E
R
DEBILIDADES
ELEMENTOS NEGATIVOS
(ACTUALES O FUTUROS)
DE LA ORGANIZACIÓN
QUE PUEDEN
INCIDIR EN FORMA
FORTALEZAS
ELEMENTOS POSITIVOS
(ACTUALES O FUTUROS)
DE LA ORGANIZACIÓN
QUE PUEDEN
INCIDIR EN FORMA
que se han determinado como
NEGATIVA PARA EL POSITIVA PARA EL
MINIMIZAR MAXIMIZAR
ANALISIS SITUACION
AMENAZAS OPORTUNIDADES
E
X ELEMENTOS POSITIVOS
ELEMENTOS NEGATIVOS (ACTUALES O FUTUROS)
T (ACTUALES O FUTUROS)
E DEL MEDIO QUE PUEDEN
DEL MEDIO QUE PUEDEN INCIDIR EN FORMA
R INCIDIR EN FORMA
N POSITIVA EN LA
NEGATIVA EN LA ORGANIZACIÓN
0 ORGANIZACIÓN
DEBILIDADES FORTALEZAS
ELEMENTOS NEGATIVOS ELEMENTOS POSITIVOS
I (ACTUALES O FUTUROS) (ACTUALES O FUTUROS)
N DE LA ORGANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
T QUE PUEDEN QUE PUEDEN
E INCIDIR EN FORMA INCIDIR EN FORMA
R NEGATIVA PARA EL POSITIVA PARA EL
N FUTURO DE LA FUTURO DE LA
0 ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN
MINIMIZAR MAXIMIZAR
Matriz EFE
FACTORES EXTERNOS CLAVES
VALOR
OPORTUNIDADES VALOR CLASIFICACIÓN PONDERADO
1.-
2.-
3.-
4.-
5.-
6.-
7.-
8.-
9.-
10.-
VALOR
AMENAZAS VALOR CLASIFICACIÓN PONDERADO
1.-
2.-
3.-
4.-
5.-
6.-
7.-
8.-
9.-
10.-
El valor ponderado más alto posible para una empresa es de 4.0 y el más bajo posible es de 1.0.
4.0 indica que una empresa responde de manera sorprendente a las oportunidades y amenazas presentes en su sector
1.0 significa que las estrategias de la empresa no aprovechan las oportunidades ni evitan las amenazas externas.
RESULTADOS EFI- EFE
2.5
FORTALEZAS DEBILIDADES
4 0
Estrategias DO
Estrategias FO
OPORTUNIDADES
Estrategias de redespliegue, de
Estrategias de crecimiento
cambio interno en la organización
2.10
Estrategias DA
Estrategias FA
Estrategias de supervivencia:
alianza, fusión, venta,
AMENAZAS
Estrategias de diversificación
diversificación
0
Cuatro Tipos de Estrategias
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
Estrategias FO Estrategias DO