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86 (2018): 826-854
ISSN 1012-1587/ISSNe: 2477-9385
Resumen
Abstract
1. INTRODUCCIÓN
Figura 1
Plan de desarrollo para la organización consiliente
2. FUNDAMENTOS TEÓRICOS
Tabla 1
Atributos del líder consiliente: líder multinivel.
Condición vital para la comunicación y en especial para el
ejercicio de la gerencia, consiste en la habilidad de algunas
personas para captar, comprender para construir una respuesta
Escucha activa.
adecuadamente a su interlocutor.
Figura 2
Representación gráfica de la teoría emergente
3. METODOLOGÍA
Tabla 2
Muestra inicial.
Universidades privadas Líderes
URBE 3
UJGH 3
URU 3
UNICA 3
Total 12
Fuente: elaboración propia, (2017)
4. DISCUSIÓN DE RESULTADOS
Tabla 3
Triangulación categoría central del liderazgo consiliente
Categoría liderazgo Informante Informante Informante Especialista Especialista
consiliente. 1 2 3 1 2
29/04/2017 16/05/2017 07/05/2017 07/05/2017 18/05/2017
Convergencia
de
conocimientos X X X X X
y deberes.
Conciencia
sobre la
Subcategorías
construcción
X X
de
consiliencia.
Líder
X X
multinivel.
Neurogerencia. X X
Gestión de las
X X X X X
inteligencias.
Lateralización
del X X
conocimiento.
Fuente: elaboración propia, (2017)
Tabla 4
Subcategoría convergencia de conocimientos y saberes.
Subcategoría: Informante Informante Informante Especialista Especialista
convergencia de 1 2 3 1 2
conocimientos y 29/04/2017 16/05/2017 07/05/2017 07/05/2017 18/05/2017
saberes.
Implementar
X X X X X
conocimientos.
Implementar
X X X X X
saberes.
Coincidencia
sobre la
convergencia de
X X
conocimientos y
saberes.
Habilidad
X X X X X
neuronal.
Fuente: elaboración propia, (2017)
Tabla 5
Subcategoría conciencia sobre la construcción de la consiliencia.
Subcategoría: Informante Informante Informante Especialista Especialista
conciencia 1 2 3 1 2
sobre la 29/04/2017 16/05/2017 07/05/2017 07/05/2017 18/05/2017
construcción
de la
consiliencia.
Foco o
X X X X X
atención.
Comprensión. X X
Aprender. X X
Cognición. X X X X X
Lateralización
del X X X
conocimiento.
Fuente: elaboración propia, (2017)
Tabla 6
Triangulación de categoría central del talento neuronal
Categoría: talento Informante Informante Informante Especialista Especialista
neuronal. 1 2 3 1 2
29/04/2017 16/05/2017 07/05/2017 07/05/2017 18/05/2017
Gestión de la
X X X X X
inteligencia.
Subcategorías
Fortaleza
X X
mental.
Distorsión
cognitiva o X X
sesgo.
Neurogerencia. X X
Fuente: elaboración propia, (2017)
5. CONSIDERACIONES FINALES
REFERENCIAS DOCUMENTALES
ACHUA, C y Lussier, R. 2011. Liderazgo: teoría, aplicación y
desarrollo de habilidades. Ed. Cengage Larning Editores S.A
(México D.F).
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en:https://revistas.unimilitar.edu.co/index.php/rfce/article/view/2
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CORBIN, A ySTRAUSS, J. 2002. Bases de la investigación
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teoría fundamentada. Ed. Universidad de Antioquia (Medellin
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COOK, G. 2011. Consilience Leadership. Using innovative ideas
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DANCYGIER, R y Stefanie,W .2015. Globalization, Labor
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Opción, Año 34, No. 86 (2018): 826-854
DEL ZULIA
www.luz.edu.ve
www.serbi.luz.edu.ve
produccioncientifica.luz.edu.ve