PROGRAMA MUNICIPAL PODEMOS-ANDORRA

PODEMOS-EQUO somos un equipo joven y lleno de ilusiones con la idea de sumar

y trabajar para recuperar el desarrollo y la vida digna en Andorra. Queremos lograr
objetivos comunes, con la participación de todas las concejalías del Ayuntamiento y la de
los vecin@s, involucrándoles en las decisiones municipales. Con unos pilares básicos: agua
de calidad y planificación de nuevos regadíos, facilitando la creación de empresas,
evitando la fuga de cerebros, mejorar la movilidad terrestre y digital, promover
actividades culturales, deportivas y de entretenimiento para promocionar un turismo de
interior, con un uso sostenible de los recursos y mejorando el entorno natural.
#queremosilusionarTE

PORQUE QUEREMOS ESTAR EN EL AYUNTAMIENTO:

Hace ya 5 años apareció el círculo de PODEMOS-Andorra, con la ilusión de ofrecer propuestas

al territorio, con la intención de crear un espacio con un desarrollo social y económico lleno de
oportunidades para nuestros jóvenes y no tan jóvenes, mediante un uso sostenible de los
recursos y mejorando el entorno medioambiental, para fomentar el patrimonio natural.

Mucho ha llovido desde que participamos en una agrupación electoral para colaborar en el
Ayuntamiento de Andorra, y durante, ese tiempo, hemos visto, cómo muchas de nuestras
propuestas, han quedado en saco roto, porque en muchos casos no las hemos sabido exigir y en
otros muchos por estrategias políticas de otros partidos. Hemos comprobado que los intereses
personales y de grupos se han puesto por delante de las necesidades de un PUEBLO, y los 4
años, han pasado, de ser una oportunidad para el cambio a un más de lo mismo de siempre.

Creemos que PODEMOS es la herramienta política que mejor se adapta a las necesidades de
Andorra, porque da independencia a las propuestas y gestiones que se desarrollan a nivel de
Círculo o grupo local y a la vez son respaldadas a nivel autonómico y nacional las solicitudes
que se realizan.

PODEMOS tiene que estar presente a nivel municipal porque es un partido, formado por un
equipo de personas, que quieren sumar y contar con todas las actrices y actores, no solo a nivel
del AYUNTAMIENTO, sino con todas las VECINAS Y VECINOS de Andorra, creando
procesos paticipativos y fomentando los espacios de debate y de creación de propuestas e ideas.

QUE TE VAMOS A OFRECER:

IDEAS NUEVAS: porque ante el inminente cierre de la central tenemos que buscar soluciones
rápidas, fiables e internas para generar unas nuevas líneas de desarrollo local, transversalizando
las acciones en los distintos órganos municipales y trabajando en propuestas comunes
(Ayuntamiento, IES, COMARCA, etc.).

GENTE NUEVA: con la experiencia de algunas personas, se han involucrado gente joven
ilusionada en crear la ANDORRA DEL FUTURO, en construir como les gustaría su PUEBLO.
En participar en generar nuevas líneas de desarrollo, para evitar el tener que migrar y tener una
VIDA DIGNA en SU PUEBLO.
UNA FORMA DE TRABAJAR DIFERENTE: Se propone un trabajo grupal tanto a nivel
de Ayuntamiento con las distintas fuerzas políticas haciéndoles partícipes y creando entre
TODOS, las propuestas de interés común, como a nivel de calle, ya que crearemos asambleas
abiertas y de encuentros participativos por todo el pueblo, para que, puedas decir tus ideas.
QUEREMOS QUE TUS QUEJAS Y TUS IDEAS SE ESCUCHEN Y SE REALICEN Y
NO SE QUEDEN EN LA BARRA DE UN BAR O EN EL BANCO DE UN PARQUE O
EN LA SOBREMESA DE LA COMIDA.

NUESTRO OBJETIVO:

Estabilizar la población, sobretodo, de gente joven evitando fuga de cerebros, favoreciendo la

creación de empleo, uniendo y trabajando en común entre las distintas entidades e instituciones
del municipio Ayuntamiento-IES-ITACA “José Luís Iranzo”- Comarca - Centro de
emprendedores, de una manera coordinada y ajustando a cada uno una función, constituyendo
un solo bloque y apostando por el Consejo Económico y Social (con representación de todas
las entidades sociales y económicas municipales), como ente evaluadora y de propuesta de
ideas.

FUNCIONES:

Donde el AYUNTAMIENTO sacará líneas de ayuda para el emprendimiento y propondrá

actividades con el PATRONATO DE CULTURA y el PATRONATO DE DEPORTES,
dando recibiendo propuestas de acciones de autónomos y asociaciones y realizando jornadas y
actos deportivos, que promocionen el municipio y la tecnificación deportiva del IES.

La COMARCA será la encargará de difundir acciones y promocionar estas acciones con las
distintas consejerías (Deportes, Cultura y Turismo, etc.)

El IES y el CEA ITACA desarrollará todo el aspecto formativo con un nuevo ciclo formativo
CGS de Energías Renovables y el que se quiere impulsar de CGM Técnico en Agroecología
único en todo Aragón y que sirva para atraer a jóvenes estudiantes al territorio, ayudándose de
las instalaciones del CEA ITACA para su desarrollo, creando una actividad permanente y
apoyándolo con una sección dentro del edificio de I+D y formación de Agroecología y
tecnología agraria con drones y automatismos, y creando un número de estudiantes suficientes
para generar un colegio mayor.

El CENTRO DE EMPRENDEDORES facilitará PyME’s con un carácter más administrativo

y de industria agroalimentaria, por el que apostamos comos salida profesional de los otros dos
ciclos existentes en el IES Cocina y Gastronomía y administración formando en
manufacturación y conservación de alimentos.

Red de ciclos formativos → Energía-Agricultura-Alimentación-Tecnología-Administración cada

una de ellas se apoya sobre la otra, con lo que el emprendimiento sería más organizado y
ordenado.

Creando una FUNDACIÓN o ENTIDAD SIMILAR, que ejerza de mediadora a nivel

intramunicipal y que pueda participar en concursos para el desarrollo de talleres de empleo,
empresas de inserción, etc., gestionando las nave vivero del polígono industrial y
promocionando bolsas de alquiler de vivienda y banco de tierras, para apoyar a jóvenes
agricultores en el territorio.

Una entidad GESTORA, a nivel comarcal, para promocionar y atraer grandes empresas de más
de 15 o 20 trabajadores, trabajando con un fijo y por objetivos.

Con ADIBAMA se trabajarán las líneas de ayudas mediante la Fundación, que ayudará a
realizar todos los trámites.

Todo ello, apostando de manera transversalizada por fomentar actividades culturales y

deportivas que sirvan como fuente de difusión de las empresas locales y como desarrollo
turístico, con un uso sostenible de los recursos y una mejora medioambiental y paisajística.
1.- SERVICIOS SOCIALES: JUVENTUD, ASOCIACIONISMO, IGUALDAD Y
GENTE MAYOR

Por Servicios sociales entendemos todas las acciones que mejoran la CONVIVENCIA y la
VIDA de los vecinos y vecinas que habitan en Andorra y que apuestan por quedarse en su
pueblo. Son a esas personas las que tenemos que garantizar una VIDA DIGNA, conservando
los recursos e infraestructuras y garantizando un bienestar social, en todos los aspectos.

● JUVENTUD: Son sin duda nuestros jóvenes los más vulnerables, ente la situación
económica y de futuro incierto que se presenta. Por eso apostamos por fijar población,
sobre todo, gente joven, ofreciéndoles oportunidades de desarrollo profesional.
○ Becas para Trabajos Fin de Máster o de Grado, con trabajos que puedan afectar
de manera directa al desarrollo del territorio, facilitando incluso instalaciones y
recursos, y promocionándolo si se quiere profesionalizar la idea.
○ Crear una serie de líneas formativas en paralelo con el IES y otros centros
formativos para ayudar a desarrollarse, profesionalmente, a los jóvenes del
territorio.
○ Continuar con la Mesa de Juventud creando una figura de dinamizador y
educador, que trabajará en paralelo con el IES y la COMARCA y tenga la
función de programar actividades e involucrar a los jóvenes.
○ Crear un programa cultural de actividades para gente joven como conciertos y
festivales.

● CONSEJO DE JUVENTUD: Dinamización real del Consejo de la Juventud

abriéndolo a la participación activa de todas/os para el establecimiento de posibles
actuaciones.
○ ¿Centro de Juventud? ¿Lo quieren ¿Ven la conveniencia o necesidad?
○ ¿Dinamizadores Juveniles? ¿Son necesarios? ¿De qué tipo? ¿Qué formas de
participación ven más adecuadas?
○ Crear espacios de ocio o un centro lúdico autogestionados para la juventud de
Andorra. Un espacio de encuentro donde jóvenes y adolescentes puedan
participar en diversas actividades y trabajar en sus necesidades e inquietudes,
hacer uso de las nuevas tecnologías o participar en cursos y sesiones de música,
cine, bailes, expresión artística, expresión corporal, desarrollo emocional,
actividades sobre el medio rural etc., o simplemente leer revistas, ver películas
o escuchar la radio.Todo un conjunto de alternativas para el ocio y el tiempo
libre de la juventud andorrana. Serían l@s propi@s jóvenes l@s que coordinarán
el espacio.
○ Estudiar la posibilidad de hacer presente al Ayuntamiento en el ies mediante la
concejalía de Juventud, para la recogida de iniciativas y el impulso y apoyo a
las que pueden surgir de ellas y ellos. Ya hay alguna en marcha que se pedirá el
apoyo al próximo Ayuntamiento y se podían sugerir otras (teatro… coro… etc.,
y sobre todo OÍR lo que tengan que proponer).

● GENERAR UNA PLATAFORMA QUE UNIFIQUE Y PLANIFIQUE, para

englobar los departamentos con espacios y actos, en los que cada sección trabaje en su
propio desarrollo: FEMINISMO, IGUALDAD, DISCAPACIDAD,
● VULNERABILIDAD, VIOLENCIA DE GÉNERO Y ASISTENCIA JURÍDICA
 ● IGUALDAD: queremos un municipio donde se respete a las personas por ser personas
y no por su condición sexual, por su sexo, cultura y/o religión. Para ello promoveremos:
○ Acciones que mejoren la convivencia entre la gente, evitando los sexismos y la
cosificación de las personas.
○ Trabajar en paralelo con la Comarca, organizaciones feministas e IES para
realizar actividades, jornadas, material informativo y propuestas de prevención
contra la violencia de género, incluso favoreciendo el desarrollo de un comité
organizativo.
○ Realizar espacios verdes y de recreo inclusivos.

● GENTE MAYOR:
○ Ayudar a promover actividades culturales mediante actos intergeneracionales.
○ Servicio a Domicilio.
○ Actividades culturales gente Mayor.

● ASOCIACIONISMO:
○ Crear unas jornadas o feria del asociacionismo para promover el voluntariado,
dar a conocer las distintas entidades del municipio y crear tejido asociativo.
○ Realizar un
○ Promover el voluntariado en el municipio dentro de las diferentes asociaciones
para promover actividades culturales y enriquecer la participación social.

2.- DESARROLLO CULTURAL: EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE

En el Desarrollo Cultural queremos enmarcar todas las actividades que ayudan a desarrollar
unas líneas de aprendizaje y/o formativas que ayudan a crear las bases para generar
ESTABILIDAD POBLACIONAL en el municipio, mediante la promoción profesional y la
generación de empleo. Favoreciendo y creando un sistema entre el entorno natural y cultural,
que sirvan, a la vez, de promoción turística mediante la oferta de actos y la práctica deportiva.
Desarrollo de una campaña de difusión, conocimiento y explicación del entorno natural del
municipio y su riqueza botánica, faunística y paisajística. Fomentar el cuidado, la conservación
y en su caso la restauración.

Democratización educativa: entendemos que todas las vecinas y vecinos deben de tener las
mismas posibilidades en lograr su desarrollo educativo y formativo, por ello es importante
generar cuantas acciones sean necesarias para el éxito personal.

Desarrollo turístico: Entendemos que todas las acciones culturales y deportivas, así como
formativas, tienen que estar recogidas en un programa de difusión, que sirva como herramienta
de promoción turística, siendo cada actividad promotora de las otras.
Promoción, o al menos estudio, de las posibilidades de poner en valor las”rutas”, “caminos” y
“espacios” de interés cultural y natural de nuestro entorno. Elaboracion, si se cree posible, de
las guías didácticas para su aprovechamiento por l@s alumn@s del pueblo y l@s de otros
lugares. El centro José Iranzo puede servir de núcleo de atracción para la dinamización de esas
visitas de interés naturalístico.
Estudiar las posibilidades de uso, conservación y actuaciones sobre:
● El Centro de Interpretación del Poblado Ibérico. Es un edificio en un emplazamiento muy
bueno pero sin más destino que el de su deterioro. Hacer una campaña de recogida de
iniciativas para darle un uso y explotación, manteniendo la propiedad municipal.
● Hotel Andorra. ¿Cual es su situación? ¿Se podría municipalizar? ¿Qué inversión requeriría?
Hacer un estudio de viabilidad.

Mejora del Entorno Natural: Sin duda alguna es la práctica deportiva uno de los pilares de
entretenimiento y disfrute de los habitantes de Andorra. Sobretodo la que concierne en contacto
con la naturaleza (BTT, Trail, running, senderismo, etc.), se apuesta por una mejora del entorno
favoreciendo el nicho turístico por el paisaje y el encuentro con la biodiversidad.

● EDUCACIÓN: para PODEMOS-EQUO la EDUCACIÓN es el principio básico para

tener una población empoderada, democrática, crítica y preparada para un desarrollo
profesional. Por eso proponemos:
ESCUELA DE 0-3 AÑOS
o Mantener la escuela de 0-3 años, favoreciendo y ayudando a la conciliación
familiar.
o Garantizar una alimentación saludable en la guardería.
INFANTIL Y PRIMARIA
o Realizar colonias urbanas en verano, para ayudar a mejorar la conciliación
familiar.
o Promover banco de actividades culturales para horarios vespertinos y festivos.
o Realizar recreos cooperativos inclusivos.
o Promocionar comedores con cocina in situ o de línea caliente con producto de
proximidad.
SECUNDARIA Y FP
o Favorecer la salida profesional de nuestros estudiantes, favoreciendo becas para
desarrollo de proyectos y formación para el autoemprendimiento.
o Apostamos por conseguir una línea clara de acreditaciones profesionales y
mejorar la oferta formativa que sirva para complementar la formación
profesional.
o Dar becas de estudios y/o de desarrollos de Trabajos Fin de Grado o de Máster
que repercutan de manera positiva en el territorio y que puedan ser un posterior
ejercicio profesional.
TECNIFICACIÓN DEPORTIVA
o Ayudar a promocionar la Tecnificación Deportiva que oferta el IES, por el
territorio aragonés, pudiendo mejorar la oferta de propuestas.
o Crear campeonatos en el municipio, a nivel autonómico, para promover la
tecnificación deportiva y dar a conocer el territorio y la oferta de propuestas
culturales.
o Recuperar la figura de monitor-educador para gestionar la mesa de juventud y
fomentar actividades culturales en horario vespertino, atendiendo a las
necesidades de nuestros jóvenes a nivel municipal.
GESTIÓN ESCOLAR
o Mejorar las líneas de autobuses intermunicipales apostando con la posibilidad
de que coincida con el horario de los IES, para facilitar la enseñanza, no solo a
nivel comarcal sino con grandes municipios como Zaragoza, Alcorisa, Calanda
y Alcañiz para promocionar la competencia del IES con la tecnificación
deportiva y los ciclos formativos existentes.
o Mejorar la oferta formativa incorporando acreditaciones profesionales y cursos
para desempleados, cumplimentando así la enseñanza.
 o Solicitar el CGM de Agricultura en Agroecología que servirá de complemento
a los diferentes ciclos ya instaurados en el IES, usando el CEA-ITACA para su
realización.
o Con los dos nuevos ciclos y junto con el de cocina y la tecnificación estudiar la
posibilidad de realizar un colegio mayor en el edificio ÍTACA “José Luís
Iranzo”.
o Crear un centro de I+D+I de agricultura y ganadería ecológica según la
proposición no de Ley 322/18 aprobado por el PSOE en el Gobierno de Aragón
en el CEA ITACA-José Luís Iranzo, que además sirva para formación
complementaria al CGM de técnico en Agroecología.
FORMACIÓN EMPRENDIMIENTO
o Crear una enseñanza específica en el CENTRO DE EMPRENDEDORES
basada en la herramientas necesarias para la realización y ejecución en el
autoempleo y otras enseñanzas para el éxito empresarial.

● CULTURA:
o Favorecer la participación y la accesibilidad a los espacios municipales a
organizaciones locales, con precios simbólicos, incluso gratuitos.
o Accesibilidad de salas y de propuestas culturales para autónomos.
o Invitar a la participación juvenil para colaborar con programas de televisión en
colaboración con el IES.
o Promover los cantantes y grupos locales y la oferta musical.
o Acabar el montaje del Centro de interpretación del poblado Íbero:
terminando de desarrollar sus instalaciones y dotarlo de contenido material y
darle uso.
o Crear un pabellón para los festejos y como centro expositor de ferias y
muestras.

● DEPORTES:
o Mejorar el mantenimiento de las pistas de atletismo (cuando hiela, hay un tramo
de las pistas que se convierte en pista de hielo) y del polideportivo (vidrieras,
parquet, bicicletas, etc.).
o Crear actividades, torneos y campeonatos de todo tipo de edades, con la
finalidad de promocionar la tecnificación deportiva, el desarrollo de la población
atrayendo a familias hasta nuestro municipio y dar a conocer las propuestas de
turismo local y los comercios de la zona.
o Arreglar la pista de coches teledirigidos situado en San Macario, para fomentar
la actividad no solo con coches sino también con drones, incluso potenciar
asociaciones de aficionados a estas tecnologías.
o Difundir la oferta de actividades que se pueden realizar al aire libre en el entorno
(BTT, excursiones, circuitos de trail, etc.) marcando los recorridos y pudiendo
descargar los tracks.

3.- DESARROLLO LOCAL Y MEDIOAMBIENTAL.

Por Desarrollo Local y Medioambiental entendemos el conjunto de acciones destinadas a un

bienestar de sus gentes, de una manera sostenible tanto en lo económico, lo social y lo
ambiental, apostando por los recursos endógenos, estructurales y humanos locales.
Apostamos por la Sostenibilidad en la Diversificación Económica generando actividades
cuya viabilidad depende de las potencialidades del entorno local, sin tener que depender de
causas externas, favoreciendo la DIVERSIFICACIÓN y la EMPRENDEDURÍA DE
NUESTR@S JÓVENES y uniendo SINERGIAS y trabajo COLABORATIVO.

La Atención Social se traduce en proporcionar y garantizar a todos los ciudadanos los servicios
y herramientas necesarias para poder disfrutar de una VIDA DIGNA, partiendo del bien más
preciado el AGUA.

La Mejora Ambiental todas las propuestas tienen que generar el menor impacto posible con
el entorno natural, e incluso mejorarlo realizando una convivencia y explotación racional de los
recursos naturales de nuestro entorno, cuidándolos para las generaciones futuras y trabajando
en valores de consumos racionales y apostando por el producto de cercanía y ecológico.
Campaña de refuerzo del reciclaje de TODAS las basuras y restos. Dar continuidad a lo ya
realizado e intentar llegar lo más lejos posible con más iniciativas para reducir el impacto
ambiental al mínimo.

SOSTENIBILIDAD EN LA DIVERSIFICACIÓN ECONÓMICA

Diversificar la implantación de sectores industriales para que los altibajos sectoriales no tengan
excesiva influencia en la balanza de empleo en la población.
Queremos apostar por la diversificación de nuestra economía, queremos potenciar nuestro
sector industrial con más presencia, más sólido y más peso específico. Hacemos una apuesta
decidida para potenciar nuestro sector agroindustrial que nos permita transformar nuestras
materias primas, generar empleo y valor añadido. Por ello queremos fomentar la instalación de
empresas enfocadas a diversos sectores: Nuevas tecnologías, desarrollo agrario y ganadero,
industria, medioambiente, etc. Para ello debemos facilitarles los servicios necesarios para que
se instalen (agua, luz, fibra optica, vías de comunicación apropiadas).
Requerimos la realización de una Auditoría sobre la utilización y distribución de los Fondos
MINER.
Apostamos decididamente por el impulso a las energías renovables y demandamos, dada la
vinculación de Andorra con la Energía, la implantación de empresas de energías renovables en
la zona y tras la implantación de un ciclo formativo en estas tecnologías, apostamos por el
mantenimiento y ampliación de estos ciclos en todos los niveles profesionales y superiores.

Desarrollo Emprendimiento Local: Apoyar con acciones concretas el emprendimiento local.

Es seguro que existen en nuestra localidad y comarca un buen número de personas que están
creando productos nuevos (aceite, cerveza artesana y muchas más), y personas que hacen arte
(pintan, diseñan, hacen objetos de decoración, ropa, etc.) Mucho@s de est@s ¨creadores-
emprendedores¨ tienen dificultades para dar a conocer su producto,
Así que desde el Ayuntamiento, contando con las colaboración de las asociaciones de
empresarios, nosotro proponemos
fomentar un espacio céntrico (mercado de emprendedores, de productos locales) donde exponer
y vender todos o servicios que ofrecen los emprendedores-creadores de Andorra.
Nosotros no limitaremos la idea del emprendimiento a los jóvenes. También para muchas el
autoempleo ha sido una opción después de mucho trabajo personas de más edad el autoempleo
ha sido una opción opción después de años de trabajo por cuenta ajena. Pedimos asimismo, que
pudieran contar con expertos (que pudieran ser de aquí también tipo comunity manager para
que pudieran acompañar a estos emprendedores en negocios on-line. Creemos que esta es una
opción muy interesante para nuestra zona. Por internet se puede vender ahora mismo
absolutamente todo y todas las personas conectadas a la red son clientes potenciales, si se sabe
cómo llegar.
No es suficiente un ´”cursillo” de dos horas, sino un acompañamiento de verdad, dia a dia, hasta
ek ek producto sea conocido y properey el emprendedor ya pueda funcionar solo.
creo que deberíamos incidir en varios aspectos, con una iniciativa que fomenta la energía creada
desde aquí.
● Colaborar con el autoempleo de una manera activa y eficiente.
● Atraer a emprendedores que, con sus negocios online, pueden instalarse en el mundo rural
donde se vive mucho mejor.
● Revertir el espacio de profunda negatividad y victimismo en el que se ha sumido gran parte
de la población. Empezar a creer en nosotros mismos y en nuestro potencial y en lo que
tenemos para ofrecer. en el momento de que esta energía se activa estamos seguros de que
saldrán nuevos creadore.
● La quejas se superan con la acción, con el sentido y dirección. Mientras se reclaman
carreteras, mejores comunicaciones, más servicios,.... que es genial y lo vamos ha hacer, no
nos esperemos a que se puedan ir haciendo y facilitando iniciativas y
● y realizables y además con personas que quieren seguir apostando por vivir aquí y hacer
crecer este lugar.
● Empezar a crecer y crear de dentro a afuera, que es como suelen funcionar las cosas a nuestro
entender.

Desmantelamiento de la central: Aunque el desmantelamiento lo hará una empresa o

empresas especializadas en esto, queremos estudiar la creación de un equipo de expertos desde
el Ayuntamiento que estudien cómo hacer un seguimiento, análisis de la situación, negociación
del desmantelamiento, reconversión, transición o lo que se plantee hacer con la Central Térmica
Este equipo establecerá las directrices a seguir por parte del Ayuntamiento y los puntos a tener
en cuenta para exigir o no permitir algunas ejecuciones

Gestión de residuos tóxicos y equipos en perfecto funcionamiento: Este equipo se encargará

de controlar que se retiren con total seguridad todos los productos tóxicos

Gestión de residuos sólidos: Con los residuos sólidos o miles de toneladas de chatarra se
“tiran” equipos en perfecto funcionamiento (¿a donde van esos equipos si aquí pudieran ser
aprovechables?: bombas, motores, molinos, cintas transportadoras, transformadores y mucho
mas material en perfecto estado de uso).
Control de ese material y negociar con ENDESA que algunos de estos materiales válidos para
el municipio o proyectos sea cedido de forma gratuita al Ayuntamiento (ejm.: bombas)

Fuga de roedores de gran tamaño: Exigir control y cuidado por la posible fuga de roedores
(ratas) de gran tamaño que habitan en las galerías subterráneas de cableados de alta tensión, por
salubridad, y destrozos que podrían ocasionar en las fincas cercanas y cultivos.

No demolición de edificios e infraestructuras de la Central Térmica para su

transformación y/o rehabilitación: Hacer un estudio exhaustivo de los edificios existentes en
la Central Térmica con el fin de negociar con ENDESA y los órganos oficiales
correspondientes, para que en el desmantelamiento de la Central Térmica se respeten y no se
ejecute la demolición de determinados edificios y que estos se cedan al Ayuntamiento para su
aprovechamiento industrial, investigación, formación y otros usos.
En la Central Térmica hay muy buenas infraestructuras. Edificios, espacios abiertos y bien
comunicados unos con otros, de un coste económico muy importante, si hubiera que edificarlos
de nuevo, y muy aprovechables para hacer un gran nucleo donde se podrían aglutinar varios
centros para facilitar la instalación de empresas, la investigación, la formación continuada de
los trabajadores y quizá, en colaboración con los organismos competentes, algún tipo de
formación más importante.
Edificios que entrarían en nuestra propuesta inicial de conservación y cesión al
Ayuntamiento o Administraciones competentes:

● Estación de Ferrocarril, vías ferroviarias y alguna infraestructura de descarga

● Almacenes, talleres y oficinas, todos en la misma edificación.
● Edificio central con bajos y tres plantas, con gran número de oficinas, en todas las
plantas, salas de reuniones, aulas, laboratorio, enfermería, un salón de actos muy grande
y muy bien equipado, dos grandes salas que ahora son vestuarios y baños y la Sala de
Control que una vez desmantelada quedará un enorme espacio.
● Otros edificios a estudiar por una comisión.

Apeadero y cargadero ferroviario: Se construiría a partir de la Estación de Ferrocarril y el

engranaje de vías ya existente y, en principio, daría salida directa de nuestras mercancías al
puerto de Tarragona.

Centro Logístico: Aprovechando el edificio de almacenes y talleres se podría construir un

Centro Logístico que creemos debe tener la misma ubicación por proximidad y por
aprovechamiento de la infraestructura ya existente (calzadas, vías, etec.), que sería el encargado
de recibir, almacenar y distribuir esa mercancía por ferrocarril y/o transporte terrestre.

Oficina de Captación y Estudios: Encargada de la captación e instalación de empresas

gestionada por la Entidad Comarcal (nombre), con la colaboración de Consejo Económico y
Social, representación del Ayuntamiento de Andorra.

Consejo Económico y Social: Queremos recuperarlo para la captación de proyectos

empresariales en Andorra, con reuniones periódicas y con responsabilidad en la captación,
estudio, elección y agilización de los proyectos tanto de la pequeña, mediana o gran empresa y
de los proyectos de emprendedores de la zona. En el futuro, si así lo desean, podrían tener su
sede junto a la Oficina de Captación y Estudios.

Centro de Investigación de energías renovables: Dado que hemos sido los más perjudicados
con el cierre de las minas y la Central Térmica en Aragón, debemos ser los más beneficiados
con la transición energética, por eso proponemos una negociación seria y eficiente con los
Gobiernos de Aragón y Central para que en las instalaciones de la Central Térmica se monte
un Centro de Investigación para baterías de almacenamiento de energías renovables, tan
necesarias ahora que que se están eliminando los combustibles sólidos, y teniendo en cuenta
que la energía renovable es instantánea y es necesario su almacenamiento en baterías cada vez
más sofisticadas y de mayor capacidad. También el sector del coche eléctrico se la juega en los
próximos 3-4 años y su gran problema son las baterías que, por su autonomía, tamaño y poca
durabilidad, es necesario seguir investigando.
Esto podría estimular la instalación de empresas del sector en la zona.
ESTE PROYECTO ES UNA APUESTA FIRME POR EL FUTURO, SOSTENIBILIDAD Y
RESPETO POR EL MEDIO AMBIENTE
Un Centro de Formación continuada para las empresas, emprendedores, autónomos, etc.,
formación reglada y no reglada: Propondremos y apoyaremos este Centro de formación,
compartido con empresarios, Entidad Comarcal, Fundación, y/o tutelado por el CEA-ITACA,
el IES e incluso la Universidad de Zaragoza, para una posible adaptación a presentes y futuras
formaciones en energías renovables y titulaciones oficiales que ya el próximo curso se
empezarán a impartir en el CEA-ITACA, y otras formaciones regladas y no regladas.
A todo esto hay que añadir que en la Central Térmica hay fibra óptica instalada en todos sus
edificios, estación de comunicaciones por telecontrol (telecomunicaciones) y estacion de medio
ambiente

Es cierto que todo esto está a 7 Km. de distancia de la población, pero en todo caso es un
proyecto a medio plazo que generaría actividades encaminadas a la economía, industria,
desarrollo, formación continuada, sostenibilidad y futuro. A la más que posible ampliación con
edificaciones públicas y privadas, además de la ampliación y/o rehabilitación de las ya
existentes para la creación de éstos y otros posibles proyectos públicos y privados. También
crearía empleo y autoempleo para el abastecimiento de sus propios servicios, transporte público
y de mercancías.
Estos proyectos también nos ayudarían a conseguir mejores vias de comunicacion

Fibra Óptica: Impulsar y agilizar la instalación de fibra óptica de calidad en todos los
polígonos industriales de Andorra y en la población para facilitar la implantación de empresas,
servicios públicos y privados, así como la mejora de las comunicaciones digitales y
audiovisuales de toda la población y negocios.

Carreteras e infraestructuras de comunicación: Proponemos la puesta en marcha de una

iniciativa o plataforma municipalista y comarcal con la participación de todos los
ayuntamientos afectados para negociar con los gobiernos Autonómico y Central la urgente
ejecución de la A-68 con salidas rápidas desde Andorra y Centro Logístico, entre otras, e
intentar agilizar su ampliación hasta Tarragona y Vinaroz. Para impulsar, junto a movimientos
ciudadanos, organizaciones, asociaciones de empresarios,etc., las actuaciones mediáticas,
sociales y políticas encaminadas a solicitar la ejecución del proyecto de la Autovía de las
Cuencas Mineras y salida a Valencia, la ampliación de la A-25 hasta las cuencas mineras y
otras actuaciones encaminadas a la mejora de nuestras infrestructuras
Puntos de recarga: Si queremos potenciar el automóvil no contaminante, debemos demandar
e impulsar, y así lo haremos, la colocación de puntos de recarga a las empresas de energías
renovables que se instalen en la zona.

Fundación: Creación de una Fundación municipal con participación pública y privada para dinamizar
las actuaciones en temas de empleabilidad para jóvenes, realizando una mentorización y promoción y
realizar talleres de empleo y escuelas taller para la creación de nuevos nichos de trabajo, creación portal
web del centro virtual augusta andorra, donde se puede compra a golpe de click con un avatar.%
Patronato :
Participación pública, → IES → recursos humanos, Comarca y Ayuntamiento, en infraestructuras y
facilitadores de espacios al 51%
Participación privado → empresas del municipio, Asociación de empresarios, IAF, ENDESA-ENEL, etc al
49%

ATENCIÓN SOCIAL

Agua: Subida del agua del Guadalope, frente a la del Ebro, como agua de boca y de desarrollo
industrial y agrario (planificando concentración parcelaria y nuevos regadíos).
Remunicipalización de agua: Estudio de la posibilidad y viabilidad de la remunicipalización del
suministro de aguas.

Reciclaje de residuos

4.- HACIA LA SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA Y SOCIAL Y

DEMOCRATIZACIÓN DE OPORTUNIDADES EN LA CREACIÓN DE
EMPRESAS. MEDIDAS:

Constitución de un Consejo de Desarrollo Rural en el que estén representados todos los

sectores sociales, culturales y económicos de Andorra. Este Consejo diseñará en un plazo de
tiempo no superior a tres meses un Proyecto de desarrollo rural futuro para Andorra contando
con la participación final de toda la ciudadanía.
El consejo partirá de la definición de desarrollo local sostenible y de los criterios básicos
expuesta en el programa.
- Este consejo se reunirá con cada uno de los sectores, aquí expuestos

● Sector empresarial Pequeña y Mediana Empresa , Pymes.

● Sector grandes empresas: SMITH (ANDOPACK), ENEL Y SAMCA…
● Sector agrícola y medio ambiental. (agricultura-caza-medioambientalistas-pastores)
● Sector social con colectivos desfavorecidos (mujer-inmigrantes-juventud)
● Sector cultural, turístico y empresas de turismo.

El PROYECTO final se elaborará con todas las propuestas de los diferentes sectores y a su
vez se analizará en cada asociación, organismo, etc. Se le dotará de un nombre y tendrá una
validez de 4 años, que se irá remodelando y modificando. Se evaluará cada 6 meses para
analizar los progresos y si se van cumpliendo los objetivos.

POR IR CERRANDO: Lo que esta en negro hasta aqui, esta ya cerrado si falta alguna coma o
demás lo poneis a partir de aqui he ido retocando. Se supone que a partir de aqui se debe de
elaborar un proyecto o plan de desarrollo rural. El punto de financiación lo haria en un punto
distinto y después el de ideas en otro. El proyecto lo gestionara el tridente de abajo que ya
hemos definido bien… bueno ya me direis. Saludos

5.-) METODOS DE FINANCIACIÓN Y MEDIDAS BÁSICAS PARA LA CREACIÓN

DE EMPLEO.
● Se buscarán métodos de financiación para la gestión y realización del proyecto

Hoy por hoy no se considera las masas forestales como fuente

En cuanto a la creación de empleos podrían orientarse en torno a estas propuestas:

▪ Creación de puestos de trabajo vinculados a la conservación de la naturaleza y, en

general a la “empleabilidad verde”, para garantizar a todas las familias una fuente de
ingresos. Se promoverá la restauración de zonas degradadas:
- restauración forestal y ordenación de montes públicos
- de canteras, por ejemplo: la cantera situada en El Estrecho,..
- de caminos, balsas, zonas húmedas, riberas,....
- ……...
Todas estas propuestas se realizarían a través de Escuelas Taller, cesión de tierras, trabajadores
de la brigada municipal, voluntariado…?

▪ Restauración de los montes, posibilidad de ordenación de montes públicos, a través

de brigada municipal, escuela taller, cesión de tierras a técnicos forestales,
voluntariado
▪ Impulso a las iniciativas locales respetuosas con los principios de Desarrollo
sostenible.
● Impulso a las iniciativas locales que supongan un freno a la despoblación y sean
respetuosas con los principios de sostenibilidad.
 ▪ Impulso al Consumo Responsable y a la creación de redes de producción y consumo
de ámbito local.
▪ Impulso de la Cultura, Ocio y Turismo de Naturaleza de forma responsable y al
alcance de todos.
● Promoción de la eficiencia energética y del ahorro de agua y energía. No a las empresas
consumidoras de grandes cantidades de recursos escasos.

▪ Promoción de la eficiencia en el uso de todos los recursos: energía,

agua,etc.No tendrán cabida aquellas empresas y/o proyectos que no
tengan en cuenta esta premisa y consuman grandes cantidades de
recursos escasos.

▪ Impulso de la creación de empresas de economía social: Cooperativas, etc…

▪ Impulso a la producción ecológica agraria, forestal y ganadera y a su transformación
en el ámbito local →Restauración de los montes, posibilidad de ordenación de
montes públicos, a través de brigada municipal, escuela taller, cesión de tierras a
técnicos forestales, voluntariado. Esto creo que deberia unirse al apartado de
conservación de la naturaleza y empleos verdes.
▪ Convertir las fortalezas de los distintos sectores económicos en oportunidades,
aprovechando los recursos humanos, naturales y medioambientales, de una manera
sostenible y transversal de forma que se pueda generar un sistemasocio-económico
desde los distintos sectores, integralidad de la producción.

● Medidas para promover el autoempleo

▪ Uno de los problemas de los emprendedores son los costes iniciales y la falta de
recursos, equipar un lugar, gastos de autónomos de seguridad civil, social costes de
sanidad, etc. son losas económicas, se diseñarán estrategias para que exista un centro
de recursos de materiales, maquinaria, oficinas y las facilidades que se puedan, para
desarrollar la actividad empresarial, por lo menos en los dos primeros años.
▪
Quizá lo redactaría de otra manera:

Se diseñarán estrategias para facilitar el camino al autoempleo, entre ellas la creación

de un centro de espacios y recursos materiales comunes: maquinaria, oficinas y otros, para el
desarrollo de la actividad empresarial, de una manera gratuita, al menos en los dos primeros
años. Entendemos que existe un centro de emprendedores, pero los precios de alquiler son lo
suficientemente altos, para que en el inicio de la empleabilidad suponga un esfuerzo económico
bastante importante.
Existe ya un centro de emprendedores con estas características en Andorra, solo que no es
gratuito se paga algo por el uso de espacios y oficinas, ¿¿¿¿¿ Si esto ya existe quizá la propuesta
sería llegar a a cuerdos con el IAF (Instituto Aragones de Empleo) que gestiona este centro.
TODOS LOS QUE HAN TRABAJADO AHI, TODOS SE HAN IDO POR EL COSTE DE
LAS INSTALACIONES LA QUE MAS SABE DE ESTO ES GEMMA.
Respecto a los costes iniciales requeridos para constituirse en autónomo se estudiaran
para promover la agilidad y simplicidad de los trámites administrativos y el abaratamiento o
gratuidad de los costes económicos.
- Estudiar distintos medios de financiación, para justificar los pagos y recursos: ADIBAMA,
INAEM, SOMUDAN, finanzas éticas COOP 57, moneda social, microfinanciación
(crowfunding)

6) GESTIÓN DEL DESARROLLO RURAL CENTRADO EN LA EMPLEABILIDAD E

INVESTIGACIÓN.

Para facilitar la Gestión del Proyecto o plan que diseñe el Consejo de Desarrollo Rural con las
distintas organizaciones, entidades, personas físicas a nivel individual, etc. para las líneas de
empleabilidad y creación de empleo se utilizarán los siguientes recursos:

- El SOMUDAN→ como órgano que GESTIONA LO PÚBLICO, se encarga de la

formación empresarial y de la dinamización de las empresas locales.
- Fomentar la emprendiduría, facilitando tareas de gestión, espacios públicos,
etc..
- Promocionar los productos que se elaboren en la zona.
- Promover ofertas formativas en torno a gestión de empresas.
- Crear espacios de diálogo entre empresas, para crear un sistema entre ellas
fomentando sinergias y cooperaciones. Commented [1]: Esto habría que quitarlo no? El
- LA FUNDACION → Es el ente nuevo que se quiere realizar y fomentar desde el nuevo Somudan ya no existe.
ayuntamiento, la creación de una Fundación. La fundación es una organización sin
ánimo de lucro que posee muchos beneficios fiscales. La idea de la creación de un
fundación es para que la gente que quiera destinar tierras, maquinaria, campos,
inmuebles, etc, de manera altruista, con el fin de que se haga un uso correcto para ayudar
a fomentar el asentamiento de la población en el municipio. Por otro lado desde una
fundación se puede lanzar de manera paralela ciclos formativos que cumplimenten y
completen las ya existentes en el municipio. Una fundación esta dirigida por un
Patronato. Un ejemplo de fundación sería tipo Federico Ozanam en Zaragoza que hacen
el Rastrillo de Aragón.
- Funciones:
- Gestionar los recursos y enseres (banco de tierras, maquinaria,
naves,..... ) que lxs ciudadanxs de manera altruista ponen al servicio de
la fundación para el fomento de la empleabilidad de los andorranxs.
- Promover, además, junto con el CEA ÍTACA, líneas de Investigación
para universitarios o personas con ideas innovadoras en torno a la
sostenibilidad y desarrollo rural.
- Ofrecer cursos sociolaborales, como tipo “escuelas-taller”, e incluso
poder llegar a solicitar ciclos formativos, aprovechando las instalaciones
del ITACA y/u otros espacios con los que cuenta el municipio.

- CEA ITACA → Se encarga de la Formación y educación en sostenibilidad en todos sus

aspectos. Se constituye además en centro de participación de iniciativas ciudadanas
varias (de protección y conservación de la naturaleza, de propuestas artísticas,
educativas…….. a través de la cesión de espacios y la difusión de estas propuestas. Se
equipará para que se pueda utilizar como centro de investigación de las becas que se
concedan desde la Fundación.

CONSEJO DE DESARROLLO SOCIAL

Línea de empleabilidad.
 Proyecto Común de Ciudadanos de Desarrollo de Andorra

Marcará unas líneas de trabajo diferenciando

Ordenación agrosilvopastoril Ordenación Industrial Ordenación Servicios

Se desarrollará con 3 órganos de Gestión

Entidad comarcal FUNDACIÓN CEA ITACA

- Promoción empresarial
- Sinergias empresariales
- Formación en gestión
empresarial
- Centro de contratación
→Reforestación
- Gestión inmuebles y
naves.
- Gestión de banco de
tierras.
- Gestión inmuebles y
naves.
- Centro de recursos
- Becas de investigación
desarrollo rural
- Escuela taller
- Centro especial de empleo
para gente en riesgo de
exclusión social → Oficios
reforestación
- Formación reglada.
- Formación desarrollo
local, no reglada.
- I+D específico en un
plano (Desarrollo rural).
- Centro de recursos
- Gestión de banco de
tierras.
- Cualificaciones
profesionales: Escuela de

Líneas de intervención social→ creo que se deberian de detallar en el grupo 2. Así como la
parte cultural de actos, asociaciones y demas. Cooperativas de consumo, y demás tambien
lo aportaria para el grupo dos, sino el tema de desarrollo rural puede ser inhumano, el grupo
2 podría coger la línea de trabajo misma del grupo 3.

5.- HACIA LA SOSTENIBILIDAD SOCIAL. MEDIDAS:(hablar con el grupo 2 para
saber cómo han trabajo este punto
-banco de tiempo
-moneda social
-adquisición colectiva de bienes y servicios para obtener mejores condiciones
MUY BUENAS PROPUESTAS DEBERÍAN DE APUNTARSE COMO
INICIATIVAS CONCRETAS, POR EJEMPLO: EN EL CASO DE LA MONEDA
SOCIAL REALIZAR UN EXPERIENCIA PEQUEÑO PARA ESTUDIAR SU
FUNCIONAMIENTO Y APLICARLO DESPUES A OTROS NIVELES.
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 - Garantía de ingresos mínimos a todas las familias residentes en Andorra, mediante
proporción de al menos un empleo por familia.
- Garantía de acceso a una vivienda digna a todas aquellas familias y parejas jóvenes que
no puedan hacer frente a un alquiler de mercado.
- Garantía de acceso a todos los servicios públicos municipales sin discriminación por
razones económicas-
- Garantía de formación para todos aquellos jóvenes y adultos sin cualificación específica
que les permita incorporarse al mercado laboral o bien desarrollar
- sus propias iniciativas empresariales.
- Fomento de las iniciativas creativas y al desarrollo profesional de los jóvenes con
cualificación.
- Fomento de la Cultura participativa.

6.- HACIA LA SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL

- Promoción de una cultura de responsabilidad cívica frente a los recursos

naturales, los bienes comunes y la sostenibilidad.
- Concienciación de la problemática ambiental: Cambio Climático, transgénicos,
contaminación agraria (pesticidas y fertilizantes), soberanía alimentaria, residuos….
- Recuperación de formas de trabajo y oficios tradicionales vinculadas al medio rural.
- Restauración y conservación de caminos, construcciones rurales, montes, etc..
- Difusión y práctica de aprovechamientos sostenibles ligados a la naturaleza.

7.- EL PAPEL DE LAS INSTITUCIONES LOCALES COMO AGENTES DEL

DESARROLLO.

El Ayuntamiento, además de los medios con que cuenta en su propia organización

interna dispone en la actualidad de dos organismos que consideramos claves para la puesta en
práctica de estas medidas:
El Centro de Estudios Ambientales (CEA ÍTACA) y la Sociedad Municipal para el Desarrollo
de Andorra (SOMUDAN).
El desarrollo Local no debe entenderse reducido al ámbito municipal sino que es precisa la
existencia de redes colaborativas de ámbito local próximo. Por ello nos fijamos en un desarrollo
que abarque a las comarcas colindantes con la nuestra, participando con ellas en proyectos
comunes.

Debe partirse de lo existente y sacarles el máximo provecho fijando sus objetivos. Así
se propone:

- Respecto al CEA ÍTACA, ampliando su objeto de forma que englobe no sólo aspectos
de Ecuación y Formación Ambiental.(Esta frase no la entiendo)
1. Impulsar nuevas formulas formativas para el empleo sostenible,¿a qué se
refieren estas fórmulas formativas?. Podría referirse a formación no reglada
que cubra las necesidades reales de las personas y se base
fundamentalmente en la actividad práctica.
1.2.Investigación sobre Desarrollo Local
 2.3. impulso a proyectos generadores de empleo, aprovechando los recursos
Locales.
3.4.A partir de los recursos naturales de los que disponemos, realizar una formación
reglada en torno a la agroecología-sostenibilidad-energías renovables, bien
pública desde la administración, siendo un anexo más del IES o privada desde
una fundación. Centro de investigación en torno a tres ejes Sostenibilidad-
energía renovables-agroecología,

Todo el párrafo anterior relativo al CEA ÍTACA lo redactaría de otra manera

● El CEA ÍTACA promoverá :

- la formación reglada y no reglada de acuerdo a las necesidades formativas de la

zona.
- la investigación sobre aspectos relacionados con el desarrollo local y rural
- el apoyo formativo-investigador a proyectos generadores de empleo basados en los
recursos locales
- la constitución de ciclos formativos reglados relacionados con la agroecología, las
energías renovables, la biooconstrucción…….preferiblemente desde el sector
público y en colaboración con el IES Pablo Serrano. Otra fórmula podría ser
privada a través de fórmulas que se estudiarían.

- Por su parte el SOMUDAN, será el instrumento en manos del Ayuntamiento para

impulsar las iniciativas locales:
1. Colaborarando en la financiación (bien económica, o facilitando recursos,
instalaciones)
2. Promoviendo sinergias empresariales para sostenibilizar gestiones logísticas,
certificaciones, etc.
3. Impulsando la integralidad de la producción agroindustrial, transversalizando el
turismo y ocio, .Aquí hay algunas palabras enrevesadas
4. Promocionar y publicitar a nivel extra radio municipal las producciones locales.
5. Construir centros multiempresas equipados, para pequeños emprendedores y/o
autónomos, asociaciones con costes 0 los dos primeros años o de alquileres
puntuales.
6. Se impulsará la creación de todas aquellas formas de asociación, fundaciones,
consorcios, agrupaciones con otras administraciones, empresas y particulares
que se consideren más adecuadas para la viabilidad y desarrollo de las iniciativas
de ámbito supramunicipal.
7. Desde el ayuntamiento se fomentará la creación de una fundación en la que
participará en la formación del patronato: un representante de la asociación de
empresarios de andorra, otro de colectivo agrario, cooperativas, un miembro del
ayuntamiento, etc. y aquel que quiera adscribirse para ayudar a la ciudadania,
una vez cerrada la formación del patronato, todas las reuniones para la toma de
decisiones sera transparente y abierta al resto de la ciudadania, con el fin de
gestionar de manera no lucrativa.se procurará integrar a todos los sectores cuya
aportación para conseguir sus objetivos se considere necesaria.Los objetivos de
la fundación será la de:
 ▪ Gestionar un banco de tierras, banco de inmuebles y centro de recursos
empresariales, etc.., ya que se podrán obtener tanto material, como
inmuebles, como tierras por tres vías:
● De los roturados municipales.
● Donaciones que se hagan por parte de la gente.
● Por la participación a la posible adquisición por organización de
interés social.
● Todos los trámites de cesión, alquiler, etc., se desarrollarán desde
el somudan, o habrá una persona trabajando en la Fundación.
Esto me falla porque no se muy bien como funciona la
tramitación legal de una fundación, y que se vea lo más
transparente posible.
● Lo que si que os queria comentar que desde el IES se quería
impulsar una fundación con un programa que se llamará
Okupatis para dar cabida a lo que he puesto en el último
punto nos encontrabamos con alumnos (los míos mas que
nadie) que salían de estudiar y no encontraban nada y se
ponen a dar vueltas con sus coches y a mercadear y purular
sin hacer nada definido, lo comento por si sirve de idea. Sería
una propuesta a apoyar.
▪ Concurso de proyectos para Becas de Investigación, para gente
empadronada en Andorra y/o alrededores, con menos de 2 o 3 años de
titulación.
▪ Optará a subvenciones de proyectos life, de desarrollo rural, etc. Como
entidad adscrita en la DGA, que sirvan para la autogestión de la misma.
▪ Se intentará desarrollar actividades de empleabilidad, escuelas taller,
centro socio-laboral para gente en riesgo de exclusión social.
(Entendemos que hay juventud con limitaciones de accesibilidad a la
empleabilidad por su situación sociofamiliar, a parte de limitaciones
físico-psíquicas, habría que facilitar el acceso a estas personas, bien con
la ayuda de ATADI y con la oferta formativa que se pueda proponer
desde la fundación).
Los objetivos de está fundación deben a mi juicio centrase en dos aspectos:
- Formación-Investigación
- Empleabilidad e inserción de colectivos desfavorecidos.

Para los temas de gestión ya están ITACA y SOMUDÁN.

Entiendo entonces que el Banco de tierras y centro de servicios y demás tu ves más
acertado que se tenga un carácter totalmente público?? Te lo comento Andrés porque no
se que movidas hay en esos casos, creo que si lo realiza una entidad sin ánimo de lucro, es
más factible y viable las cesiones, es decir yo era por una cuestión de facilidad
administrativa, y como quede ajeno a pensar posibles favoretismos, me basaba en lo que
conozco que es la fundación federico ozanam. Porque la gente puede ceder espacios a una
fundación, pero no al ayuntamiento, no es así?? El que controla estos temas eres tu, yo
aqui me pierdo mucho, y otra cosa era para participar en las tierras que se quedan sin
herencia, para poder participar en su adquisición, pero desconoco normativa real en estas
cuestiones.

8.- A MODO DE RESPUESTA: ALGUNAS INCIATIVAS CONCRETAS.

1.- Ahorro y eficiencia energética:

- Sustitución de calderas en edificios públicos municipales para su conversión en calderas de

biomasa.
- Instalación de elementos de producción de energía renovable, placas solares, para
autoconsumo.
- Sustitución de lámparas de alumbrado público por lámparas de bajo consumo y eliminar la
contaminación lumínica del cielo.
- Implantación de sistemas de regulación automática de potencia del alumbrado en todas las
calles del casco urbano.
- Realización de auditoria energética de los consumos municipales.
- Promoción de campañas dirigidas a la ciudadanía de sensibilización desde el CEA
ÍTACA

2.- Residuos:

- Instalación de papeleras en la vía pública, de 200-500m.

- Reforzar la vigilancia y sanción de los comportamientos ciudadanos no respetuosos con
la conservación limpia de las vías públicas.
- Fomentar la reutilización y reparación de útiles, aparatos eléctricos, ropa, muebles…..
- Campaña para eliminación de la utilización de bolsas de plástico y fomentar el uso de
envases reciclables y/o reutilizables.
- Instalación de contenedores de productos reciclables en todos los edificios públicos
(pilas, productos informáticos, móviles, etc…)
- Colocación de contendores en la vía pública para depósito de ropa usada.
- Fomento del aprovechamiento de los residuos agrícolas.

3. Formación e investigación:

- Realización de cursos dirigidos a la cualificación profesional en materia de

bioconstrucción, certificación energética de edificios, instalación y mantenimiento de
placas solares, aerogeneradores y calderas de biomasa, oficios tradicionales, etc…
- Becas de investigación a jóvenes universitarios sobre materias de desarrollo local,
cultura y patrimonio local.(eliminaría el rango de edad y la condición de licenciado)

4.- Actividades económicas:

- Restauración y/o conservación de edificaciones tradicionales rurales, mases, parideras,

apriscos, cabañas, para su destino a fines turísticos y de ocio….
- Conservación de caminos, balsas, abrevaderos, fuentes, etc (punto de ordenación
forestal)…
- Recuperación de oficios tradicionales, artesanos.
- Producción y distribución de productos de agricultura ecológica.
- Promoción de nuevos cultivos. Cultivos experimentales.
- Creación de un Banco de Tierras para impulso de la actividad agraria entre los jóvenes
y familias sin recursos.
- Fomento e impulso del comercio de productos locales.
 - Fomento de formas societarias de economía social.

5.- Mejora de la accesibilidad a Internet y a todos los recursos de TIC.

9.- NUESTRA POSICIÓN EN TEMAS DE ACTUALIDAD.

9.1.- CONTINUIDAD DE LA CT Y DE LA MINERÍA DEL CARBÓN.

Consideramos que la CT no tiene posibilidades de supervivencia a medio plazo en tanto

no se instalen sistemas de Captura y Almacenamiento de CO2 que la hagan No Contaminante.
Mientras tanto y ante la falta de actividades económicas alternativas apostamos por su
continuidad a corto/medio plazo si bien nos manifestamos en contra de que el Estado Español
aporte ayudas económicas para su supervivencia. Debe financiarse con capital privado y más
cuando no se asegura para nada la creación de nuevos empleos.

La minería subterránea ya está condenada a desaparecer. El futuro se plantea como

explotaciones a cielo abierto. Nos manifestamos igualmente en contra de este tipo de
explotación por las graves afecciones paisajísticas, ambientales, culturales que tiene, además
de crear muy pocos puestos de trabajo. Pero en tanto funcione la CT entenderemos que se
autorice este tipo de explotaciones debiendo extremarse todas las medidas medioambientales
que sean exigibles y contar con el apoyo de los municipios afectados.

9.2.- ELEVACIÓN DE AGUAS DEL EBRO.

Nos parece una aberración cambiar palabra aberración por otra que suene mejor tanto
en su planteamiento como en su ejecución. En su planteamiento porque no es sino un trasvase
camuflado de aguas de un Río que tiene problemas ecológicos. Porque la continuidad de
suministro no puede estar garantizada. Porque su amortización y mantenimiento lo harán
económicamente inviable sin ayudas públicas perpetuas. Porque responde al enfoque de un
modelo desarrollista de abastecer a empresas grandes consumidoras de recursos.

Ahora bien, la inversión está medio hecha y hay un Proyecto en fase de redacción para
la última fase de las obras. Ante esta situación planteamos la realización inmediata de un estudio
de viabilidad económica y ambiental que permita reorientar la finalidad del proyecto para su
menos coste y mayor aprovechamiento social. Este estudio debe ser previo a la licitación de las
obras de la última fase.

9.3.- REFORMA HOSTAL SAN MACARIO-( ESTE TEMA NO ME ENCAJA

TAMPOCO EN EL TEMA QUE ESTAMOS TRABAJANDO, POR LO MENOS DESDE
EL ENFOQUE CON EL QUE ESTÁ REDACTADO, BIEN PODRÍA SER UN ESPACIO
COMÚN EN QUE SE PODRÍA TRABAJAR COLECTIVAMENTE)

Estando de acuerdo en que es un lugar de referencia en Andorra y que precisa de una

actuación en profundidad, no creemos que en este momento fuera prioritario ni mucho menos
que deba financiarse con fondos del FITE. Consideramos que podía haberse licitado una
concesión con obligación del adjudicatario de acometer la inversión a cambio de bastantes años
de explotación (20 años por ejemplo). Es un claro ejemplo de donde debe centrarse la iniciativa
privada y no la pública.
9.4.- EDIFICIO COMARCAL PLAZA DE LA IGLESIA.-(ESTO NO ENTRA EN EL TEMA
QUE ESTAMOS TRABAJANDO EN EL GRUPO)
El Ayuntamiento antes de cerrar ningún acuerdo de cesión o permuta con la Comarca
deberá reestudiar la utilidad del edificio para los fines a los que se pretenda destinar de forma
que su adaptación a los mismos no suponga ningún euro del presupuesto municipal. Sólo tras
su adaptación se podría aceptar. Entre otras adaptacione se exigirá de la Comarca la
modificación de la fachada para lo cual se hará un concurso de ideas de la futura fachada de
forma que se logre el respeto e integraci´n con la arquitectura y estilo tradicional de la Plaza.

10.- IDEAS Y RECURSOS QUE SE PUEDEN APROVECHAR

El desarrollo económico tiene que ir a la par de un desarrollo medioambiental.

Turismo y sector servicios:

- Venta online.
- “Centro comercial”, NO ME GUSTA ESTE NOMBRE de esparcimiento para
jóvenes. Mejor: un centro o casa de juventud no?
- Fomentar y aprovechar los trabajos ya realizados de rutas BTT, rutas ornitológicas.
- Turismo gastronómico. Aprovechando la nueva escuela de cocina.
- Turismo agrario, estancias del silencio.
- Faltaría algo con ATADI, aprovechando que hay un centro especial de empleo, como
se le puede dotar de más infraestructura y servicio.
Sector industrial:
- Oficios antiguos.
- Industria agroalimentaria Manufacturación de productos agrarios locales:
almendras (pero para promover productos singulares: leche de almendras, apoyo
de la alimentación vegetariana-vegana……)
- Industria de productos de limpieza ecológicos. Jabón para la labadora realizado con
aceite de oliva reciclado
Sector agrosilvopastoril:
- Matadero cooperativa de ganaderos locales.
-

4. MUNICIPALISMO

Por municipalismo entendemos todas las obras y servicios que son necesarios para
garantizar una VIDA DIGNA y de CALIDAD para toda la población de Andorra, y a nivel
del Ayuntamiento, todas las acciones que mejoren la calidad, transparencia de información y
participación de las vecinas y vecinos en el consistorio.

Apostamos por un AYUNTAMIENTO que anime a la participación y a las decisiones entre sus
VECINAS Y VECINOS, con diferentes planeamientos: Presupuestos participativos, mesas
barriales de difusión y opinión, etc.
Apostamos por incorporar en los centros municipales calderas de policombustible o biomasa,
apostando por la Sostenibilidad y mejora medioambiental local, promoviendo cuadrillas de
limpieza de montes y de plantación silvícola.
Queremos una gestión municipal del AYUNTAMIENTO transparente tanto en sus cuentas
como en sus acciones, incorporando toda la información y el seguimiento en la web de
TRANSPARENCIA realizada por la ASAMBLEA ABIERTA, subiendo toda la
documentación y actas.

Queremos hacer una atención social y favorecer los cauces de acceso de la información a la
población, usando medios digitales, pantallas y difusión en papel para la gente mayor.

Queremos un municipio ordenado y de mejoras temporalizadas y planificadas (tuberías, calles,

reparaciones, etc.), apostando por la mejora del casco antiguo para la promoción turística.

Proporcionar una oferta rica cultural

A NIVEL DEL AYUNTAMIENTO

Publicar las actas de las juntas de gobierno, incluso la posibilidad de grabarlas y colgarlas en el
portal de transparencia, eliminando casos específicos de máxima transcendencia o que precise
un riguroso silencio.

Promover Presupuestos Participativos y asambleas barriales para buscar la participación y las

tomas de decisiones de las vecinas y vecinos.

Apostar por la mejora ambiental, utilizando calderas de biomasa o policombustible con el apoyo
de cuadrilla de limpieza de montes y planificar una ordenación de plantaciones forestales.

Realizar una ecoauditoria interna para analizar y mejorar la reducción de costes y gastos en
material fungible y otros materiales de uso efímero.

Planificar los plenos, las comisiones informativas, etc., con el tiempo suficiente, estudiando la
posibilidad de que no tenga que venir el concejal, sino un representante del partido, cuando así
no sea necesario.

A NIVEL DE ANDORRA

Legalización de cocheras: Hacer un estudio de viabilidad para la legalización de las cocheras

del poblado. Es un tema delicado pero que mucha gente agradeceria poder legalizarlas y tener
la posibilidad de instalar luz y agua.

Replanteamiento de parques: Planteamos hacer una revisión completa de todos los parque de
Andorra para reacondicionarlos y tenerlos en buen estado y uso, dotarlos y acondicionarlos de
servicios y juegos infantiles necesarios para su buen uso y disfrute y de cruces de seguridad
para su acceso

Calles: Visualización, estudio y consulta vecinal de las calles de Andorra para estudiar el
arreglo de aquellas que estén en condiciones de intervención por no actuación o deterioro.
Revisión, si procede, de la señalización vial de cada calle. Mejoras en las zonas de aparcamiento
público en Andorra y emplazamiento de zonas nuevas.
Pabellón para fiestas, conciertos, ferias y otros usos: Llevamos bastantes años alquilando
una carpa para las fiestas patronales que supone un importante desembolso económico cada año
con un tiempo mínimo de utilización. Proponemos la construcción de un pabellón multiusos
para la realización de conciertos, ferias y demás usos. No queremos el palacio de la música,
simplemente un pabellón bien acondicionado para este tipo de actos.

Problema del agua: Remunicipalización del servicio del agua. Proponemos que desde el
Ayuntamiento se hagan todas las gestiones jurídicas y legales para recuperar la
municipalización del servicio de aguas. Un servicio que consideramos debe ser público y que
es necesaria y una actuación directa que repercuta en la mejora de la calidad, unos precios más
justos y accesibles, en definitiva, un mejor control y suministro, más justo, más social y sin
sobrecostes de terceras empresas

ADN de perros: La población lleva demandando desde hace años que el ayuntamiento tome
manos en el asunto de las heces de los perros y otras cuestiones relacionadas con estos.
Proponemos el estudio para la creación de un parque para perros en un terreno del
ayuntamiento cercano al pueblo dotado de servicios para el esparcimiento de estos, controlados
por sus dueñ@s, con una normativa de uso y disfrute elaborada por el Ayuntamiento y dueñ@s
de la población canina, sujeta a la normativa legal y de respeto por las personas y animales.
Será obligatorio tener dado de alta en el censo de perros del ayuntamiento a todos los perros de
la población con su correspondiente ADN y se pondrá una denuncia económica a quien no
recoja sus cacas o a quien sea denunciado por otro vecino con pruebas visuales y reales.
Estamos a favor de los animales, en contra del maltrato animal, pero por encima de todo
creemos en el respeto.

Convenio Adipa: De todos es sabido el gran trabajo que realizan tod@s est@s chic@s y l@s
vluntari@s y profesionales que lo gestionan. Se deberia estudiar la integracion de mas personas
con discapacidad en labores del ayuntamiento, limpieza, fotocopias y cualesquiera otras tareas
que ell@s puedan realizar o desarrollar fácilmente.