サイエントロジー

この世界をより良いものにする
L. ロン ハバードによって創設、開発されたサイエントロジーは応用宗教哲学であり、それ
は、誰もが精神的存在としての真実と簡潔さを取り戻すことのできる、正確な道筋を示して
います。
サイエントロジーは、存在に関する源および根本にある原理を定義している特定の公理と、
自然科学における広範な観察から成り立っています。それは文字通り人生のすべてに適用で
きる哲学的な研究の集成です。
この広範にわたる知識の集成は、この主題のふたつの適用へとつながっています。1 番目
は、多くの偉大な哲学の教えが追求していた、人の精神としての意識を向上させ、自由を達
成する技術です。2 番目は、人が自分の人生を向上させるために使うことのできる、非常に多
くの基本原理です。実際、この 2 番目の適用においてサイエントロジーが提供しているもの
は、私たちの存在に関するすべての側面をより良いものとする実用的な手段 ― 新しい生き方
をつくり出す方法です。そしてここから、あなたがこれから読もうとしている主題が生まれ
ました。
これは L. ロン ハバードの著作からまとめられており、ここに示されているデータは、『サ
イエントロジー・ハンドブック』に紹介されている道具、手段のひとつにすぎません。包括
的な手引書であるこのハンドブックには、サイエントロジーの適用法が数多く含まれており、
人生における他の多くの領域に向上をもたらすためにそれらを使うことができます。
この冊子には、内容を紹介する短い文章、演習、成功した適用例が編集者によって付け加
えられています。
あなたの理解を高めるためのコースの数々、またあなたの知識を広げるためのさらなる教
材はサイエントロジー教会、およびミッションでご利用になれます。教会とミッションは、
www.scientology.org でごらんになれます。
サイエントロジーでは、人間と人生に関する多くの新しい現象が説明されているので、こ
の冊子を読む中で見慣れない言葉に出合うかもしれません。それはこの冊子の中で初めて出
てきた時に説明されていますが、この冊子の終わりにある用語解説にも掲載されています。
サイエントロジーは、使うためのものです。これは、実用的な哲学であり、人が実際に行
うものです。これらのデータを使って、あなたはさまざまな状態を変えることができます。
何百万という人たちが、自分の周りの世界で目にしている状態に対して何かをしたいと考
え、この知識を適用してきました。その人たちは、人生の状況を向上させることができるの
を知っています。そして、その人たちは、サイエントロジーには効果があるのを知っています。
この冊子で読んだものを使い、自分自身そして他の人たちの手助けをしてください。そ
うすれば、あなたもそのことを知るようになるでしょう。

国際サイエントロジー教会
 多くの人々が、どちらかというと行き当たりばったりのやり方で人生を切
り抜けています。自分たちの計画が上向きになったり落ち込んだり、自分た
ちが成功したりしなかったりする理由を説明するためにあれこれ思案しな
がらです。しかし、推測も直感もあまり当てにはなりません。そして人は、
良くも悪くも、実際に状況を調査し、真の事実を得る方法についての知識が
なければ、評価されていないデータの海で漂うばかりです。

正確な調査とは、実際、まれに見る貴重品です。人間は、自分で理解し
ていない物事に対して、最初に差し出された説明を受け入れてしまう傾向
があります。それがどれほど不完全なものであってもです。このため、調
査の技術は実際に行われたり、改良されたりしてきませんでした。しかし
L. ロン ハバードは、論理および推論という主題に関して画期的な発見を成
し遂げ、それは物事の実際の原因を探し求め、着実にそれを発見する、最
初の真に効果的な方法の開発へとつながりました。

調査の方法を知ることで、人はでたらめな事実や見解の間を通り抜け、
人生のあらゆる局面において、成功や失敗の背後にある本当の理由を見
付ける力を得ることができます。なぜ事態がそのようであるのかを本当
に知ることで、人は状況（あらゆる状況）を正し、改善することができ
るのです。これはあらゆる階層の人々にとって、計り知れない価値のあ
る技術です。■

2
調査
およびその使用

日ごとに、週ごとに、人は人生においてとても望ましいと
は言えない状況に数多く直面することが考えられます。人
は、自分の運命を変えるなんてことはそうそうできるもの
ではないと納得し、どうにかしてその状況を乗り切ります。
もしかしたら、数ヵ月の作業を要すると計画されたあるプ
ロジェクトは、期待通りの成功を収めないかもしれません。
会社の生産性は過去 3ヵ月急激に低下しています。あるい
は、ある人の自宅の増築が、最初に想像したよりも長くかかります。こういった
状況は、私たちの多くにとってはあまりにありふれた出来事になっています。

しかし、こういったことが通常の事態である必要はありません。人々は幸せな生
活を送ることができますし、人生のあらゆる領域においてその目標を達成すること
ができます ― 個人個人でも、家族とともにでも、仕事などにおいてもです。人が
いったん自分で思い描いた目標は、達成することができるのです。

もしそのような目標に到達していないのであれば、あるいはその人の状況が低下
したり悪化したりしているのであれば、そこには確かな発見可能な原因があります。
これは、人々がしばしば認識していない概念です。物事は実際は引き起こされたの
です。それらはただ起こるのではありません。あらゆる状況の背後には理由があり
ます。人々が自らコントロールすることのできる理由がです。

これを知らずに、人は自分の運命や未来を確かめようとして、しばしば「予言」、
占い、あるいは占星術などに依存します。多くの人はただ、何も悪くはならないと
むなしくも望みをかけているか、人生とは普通もがき苦しむものだと信じるという
考え違いをしているのです。

3
 例えば、ある年非常な凶作に見舞われた農民は、それに対する確かな説明を持ち
合わせていません。彼には、自分自身がこの状態を引き起こしたのだという概念は
ありません。しかしそれを調査すれば、彼がそれ以前に、春植え用の穀物の種子を
きちんと保管しておらず、そのために害虫に食い荒らされていたことを発見するで
しょう。これを知らずに彼は、あらゆる類いの奇妙な「理由」を考え付くか、ある
いはただそれを不運のせいにすることでしょう。

生産高の低い工場では、その組織が破産する前に生産性を上げようとして、経営
陣は人事異動をしたり新しい労働者を雇ったりするかもしれません。しかし役員た
ちは、その状況の原因を発見するために、会社の事業を本当に調べるのに必要な技
能を持っていないのかもしれません。綿密に調査した結果、その会社の会計課が請
求書の支払いをしていなかったために、原料の供給元が配達を断っていた、という
ことを発見するかもしれません。

人生のあらゆる領域における、あらゆるそういった状況を調べ、対処し、改善す
るためには、
「調査」の技能が要求されます。論理的に考え、事態の真相を探り当て
る能力です。

調査とは、注意深く発見すること、および事実を分類することです。調査におい
て、人は事実を突き止めようとして、特に原因を見付けようとして、何かの個々の
項目を探し出し、それらを検討しているのです。

適切な調査は、人が直面している事態の真相を探り当てます。例えば、どのよう
な組織においても、その生産が落ちていることに気付くことがあるでしょう。これ
は最適ではない状況であり、調査され、原因が突き止められるべきものです。調査
はまた、個人の私生活においても、状態を改善するために利用することができます。

調査を行う際に、あなたはこのように質問をします。現存の状態に関して「私が
理解していないものは何だろう ? 」あなたは、ふたつの事柄が一致していないことに
気付くでしょう。それらは矛盾しており、理解することができないものです。そこ
であなたはこのふたつの事柄を合理的に解釈しようとします。これらふたつの事柄
を疑い、そしてあなたが理解していない別のポイントを得ることでしょう。そして
このポイントを理解しようとすると、また理解していない別の事柄を見付けるので
す。そうしてこれを続けていき、どこかの時点であなたは自分が調査しているその
状況の原因に行き当たるのです。

どのような調査もこういった経路に沿って進むべきです。人が困難の源に行き着
くには、時には多くの質問を尋ねる必要があるでしょうし、時には「あの騒音は何

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だろう ?」だけで済む場合もあるでしょう。ここに、素早くかつ緊急に行われた調
査の例があります。ある機関士が船の機関室で勤務しています。彼は、正常な知
覚、それも熟練した知覚を備えており、自分の領域を観察しています。シューッと
いう異常な音を耳にします。機関室の然るべき状態とは相容れないものです。その
領域を入念に調べると、どこにも異常はないが、ただ白い小さな煙を発見します。
視覚と聴覚とを組み合わせます。よりよく見えるように前進します。バルブが壊れ
ていることを発見します。蒸気の管を閉めます。

（a）その組織、もしくは何であれその人が調査しているもので、不
一言で言うと、
完全に機能している部分を見付け、そして（b）それについて理解していないことを
見付け、それから（c）その部分にいる不完全な機能に関わっている人それぞれに質
問するか、もしくはさらにデータを得るためにその領域を調べます。

この順序に続けて、トラブルの原因を選り分け、その領域が再び正常に機能する
ように処理されるようにします。組織においては、ただこの 3 つのステップだけを何
度も繰り返して適用することができます。その組織が極めて円滑に運営されるよう
にしておくには、普通はそれだけで十分でしょう。

スタティスティックス（統計値）は調査においてある役割を果たします。スタティ
スティックスは、ある活動、領域もしくは組織の生産を、時間的により以前の時点
と比較して提示します。それはその領域がその目的を達成しているかどうかを反映
しています ― もしスタティスティックスが上がっていれば、その領域が意図してい
るものにそれだけ近付いているということです。調査をする際、ダウン・スタティ
スティックスを探します。もちろんこれらは、理解できるものではないので、関係
者に質問します。彼らの答えには、調査を行っている人にとって何か全く筋の通ら
ないものがあるでしょう。例えば「ジョシーがコースに入っていたから、私たちは
つじつま

請求書の支払いができないんです。」調査員は自分の中で辻褄を合わせることができ
ないものだけを探しています。それで、彼はそれを口にした人、およびジョシーに
質問します。これを行えば、遅かれ早かれ、本当の理由が出てくるのです。

人が、理解することのできない事態の手掛かりをたどっていくうちに、ふたつの
うちのいずれかが起こるでしょう。ひとつは、行き止まりとなり、それ以上全く進
展しないという場合です。その時には、調査の本筋に戻ります。もうひとつは、さ
らなるデータを提供するという場合です。それがさらなるデータを提供する場合、そ
の人は理解することができない、さらに多くの物事を発見することでしょう。

この手順の秘訣は、飛び出している一本の糸、つまり何か理解できないものを見
付け、質問することによってそれを引っ張ることです。小さな猫が出てきます。さ

5
矛盾するふたつの
事実に遭遇した場合、
それらふたつの
事実 事実
事実について質問し、
理解できない別の
矛盾
ポイ ン ト を手に
入れます。
本当の理由が
質問
突き止められる まで、
自分が理解できない
ものを追いかける
この方法を続けます。 理解されていない
事実

質問

理解されていない
事実

質問

理解されていない
事実

質問

本当の理由

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らにいくつか質問して引っ張ります。ゴリラの赤ん坊が出てきます。さらに引っ張
ります。虎が現れます。また引っ張ると、何と ! シャーマン・タンクが現れます !

人が怠惰であったり、愚かであることは、理にかなっていることではありません。
あなたはその根底で、組織の一部が動いていないことや、絶え間なく乱れている本
当の原因を見付けるのです。

「シャーマン・タンク」を見付けた時、あなたは行動を起こすことができます。

良くないスタティスティックスの裏には必ず理由があります。真の理由が見える
まで、関係者に質問しなさい。それは決して「アグネスは聡明ではない」ではあり
ません。恐らく、アグネスはタイピストとして雇われたのですが、タイプの仕方を
全く知らなかったのでしょう。さもなければ、その領域の役員が単に全く仕事にやっ
て来ない、といったことです。

ダウン・スタティスティックスの真の説明は必ずとても容易に理解されるもので
す。十分な質問で、あなたは本当の説明を手にし、それから行動することができます。

この調査のテクニックは、初歩的であると同時に、極めて有効なものです。単純
な、もしくは複雑な状況に直面した時、それらの真相を探り当てるためにこれを適
用することができます。そうして、それらの状況を解決し、人生における状態を改
善することができるのです。

調査の技能は実践によって改善されます。それは、理解できないものを即座に見
付けることができるほどに研ぎ澄まされ、効果的になり得ます。この能力は人間に
生来備わっているものではありませんが、容易に獲得することができます。調査を
さらに迅速かつ効果的なものにするために、人は論理学の原理を理解し、適用でき
るべきです ― それは今日まで、誤解されてきたばかりでなく、不必要に込み入った
ものにされてきた主題です。

7
 論理
論理という主題に関しては、少なくとも 3 千年前から議論が続いていますが、デー
タを使って仕事をする人々にとって本当に役に立つような突破口は、いまだ見出さ
れていません。

「論理」とは、論理的に思考するという主題を意味します。過去、時代を通じてそ
れを科学に分類しようと試みてきた人たちがいました。しかし、それは見せかけで
あり、誇張であるとして、切り捨てられることもあります。

もし、そのような「科学」があれば、人間は思考できるはずです。しかし、現実
にはできません。

その言葉自体が、全く近付きがたいものです。論理についてのテキストを読もう
ものなら、それを理解しようと努力してすっかり気が変になってしまうでしょう。思
考する方法を学ぶどころの話ではありません。

それでも、論理あるいは論理的に考える能力は、組織者や管理運営者にとっては
極めて重要なものです。もしそういった人が明確に考えることができなければ、正
しい決断を下す上で極めて重要となる結論に到達することもできないでしょう。

多くの官庁、政府、社会、グループがこの論理の不足につけ込んで、それを非常
に長きにわたって所有し続けています。考えたり、論理的に判断することのできな
い人々は、嘘や悲惨な要因に容易に操られてしまいます。

こうして、論理は支持を受ける主題にはならず、むしろその逆だったのです。

今日の西洋諸国の学校でさえ、幾何学は「そのように考えるもの」として勉強
しなければならない、と生徒たちに納得させようとしています。もちろんそんな
ことはありません。

管理運営者やマネージャー、工芸家や事務員であっても、論理にはそれぞれ、か
なりの使用法があります。もしこれらの人々が論理的に判断することができなけれ
ば、コストもかかる、時間も無駄にするような間違いを犯し、組織全体を混沌と忘
却の彼方に追いやってしまいかねません。

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 彼らが取り引きしているものは、データであり状況です。彼らが自分たちの行く
べき道を完全に観察し、考えることができなければ、間違った結論に達し、不適切
な行動を取ることにもなりかねません。

現代人は、数学が論理の役割を果たすことができると考えており、この哀れを誘
う見当違いな信頼のおかげで、その人を取り巻く状況の多くが混乱へと向かってい
ます。人間の問題の複雑さと、そこに含まれるおびただしい数の要因が、数学を完
全に不適切なものにしてしまっています。

コンピュータはせいぜい、知性に対する松葉づえでしかありません。しかし今日
のメッキで飾ったような文明では、コンピュータに子供じみた信頼を寄せています。
それらが少しでも役に立つかどうかは、コンピュータに質問をし、その解答を読み
取る人に懸かっています。そして、そう行われたとしても、それらの解答はしばし
ば大混乱したばかげたものなのです。

人類およびコンピュータ設計者が、本物の論理を十分に理解していないのですか
ら、コンピュータは考えることができません。コンピュータにひとつの偽りのデー
タが取り込まれると、人は完全に間違った答えを受け取ることになります。

もし経営や作業ラインに関わる人々が論理を理解していなければ、その組織は脱
線してしまい、立て直して活動を続けるためには途方もない非凡な才能が必要とな
ります。

支配者や指導者、そして人々に論理が欠けていると、文明全体が消滅することに
なります。

ですからこれは、非常に重要な主題なのです。

9
 論理を解き明かす
サイエントロジーには、論理を解き明かす方法も含まれています。これは突破口で
あり、決して小さなウィンではありません。これによって、手に負えず、ほとんど実
行不能な主題を単純なものへと変えることができるなら、状況に応じた正しい答えを
よりさらに頻繁に得られるようになりますし、組織や文明はさらに効果的なものにな
ります。
その突破口とは簡単なものです。
物事が非論理的になる道筋を立証することにより、何が論理であるかを立証する
ことができる。
言い換えれば、何が物事を非論理的、あるいは非合理的（あるいはお好みであれ
ば、気がおかしい状態）にするのかを把握すれば、何が物事を論理的にするのかを
考え付くことができるようになるということです。

非論理
情報または状況の中継に関して非論理的になるには、特定のパターンが複数あ
ります。これらが、ある状況について人に正しくない考えをもたらす事項です。
それらの各パターンが「アウトポイント」と呼ばれます。それは事実として差し
出されたものの、実際には非論理的であることが判明するような、そういったす
べてのデータのことです。そのひとつひとつを以下に説明します。

省略されたデータ
どのようなものであれ、省略されたものはアウトポイントです。
これは、省略された人、省略されたターミナル（コミュニケーションを送り、受
け取り、中継する人のこと）
、省略された物体、省略されたエネルギー、省略された
空間、省略された時間、省略された形態、省略された順序、あるいは省略された場

省略されたデータ

東京都 豊島区
山田 様

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面であることすらあり得ます。そこにあるべきなのに省略されている可能性のある
ものは何であれ、アウトポイントなのです。
これは疑いなく、最も見過ごされているアウトポイントです。そこにないために、
直接注意を引き付けることがないからです。

変えられた順序
出来事であれ、物体であれ、大きさであれ、順序の間違っているものは何であれ
アウトポイントです。
3、
7、1、2、4、6、5 という数字の連続は、変えられた順序、あるいは間違った順序です。
一続きの行動の 2 番目のステップを 1 番目のステップを行う前に行うと、どのよ
うな一続きの行動ももつれたものになりかねません。
アウトした状態の最も基本的なものは、順序が全くないというものです。（
「アウト
した状態」とは、何かが正しくないか間違っている、または見付からないという状況
あるいは状態のことです。）これは固定観念に通じるものです。これはまた、分裂す
なわち狂気と呼ばれるものにもはっきりと現れています。互いに関連のあるものや類
似しているものが連続的なものであると見なされないのです。このような人たちはま
た、明白な順序についてではなく、対象となっているものについてあちこち跳び回っ
てもいます。分裂とはその極端なケースであり、このケースでは関連のあるものがそ
うとは見なされず、関連のないものが関連していると見なされるのです。
「順序」とは、空間あるいは時間、またはその両方の中を線状に（1 本の線の形で）
進むことを意味します。
順序を成しているべきなのにそうなっていないものは、アウトポイントです。
「順序」を成していないのにそうなっていると見なされているものは、アウトポイ
ントです。

変えられた順序

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 逆になっている順序は、アウトポイントです。
時に最も骨の折れる仕事は、将来必然的に起こることを、それが見えない人に示
すことです。これが事の成り行きです。
「自分の座っている木の枝をのこぎりで切り
落としたら、あなたは当然落ちてしまいますよ」ということです。警察は、順序と
いう概念を持ち合わせていない人たちにこのことを痛感させようとすることがよく
あります。ですから、罰による脅しは品行の良い市民には効果的ですが、犯罪者に
は全く効き目がないのです。彼らは大抵の場合、順序立てて物事を考えられないが
ゆえに犯罪者となっているからです。彼らは単に固着しているだけのことです。
「人
を殺したら絞首刑だぞ」というのは順序を示しています。復讐に固着している殺人
者は、順序立てて考えることができません。適切な結果を得るためには順序立てて
考えなくてはなりません。
したがって、人が変えられた順序を見ることを第一に考えることの方がまれなの
です。なぜなら、順序立てて考えられない人たちは、自分たち自身の行動や活動領
域にある変えられた順序がわからないからです。
順序を目に見える形にし、注意を移行させるドリルを行うことによって、これを
クリーンにし、それをひとつの能力として回復させることができます。
ある最近の作家により、映画やテレビは、注意を固定させ、移行できなくさせる
ものであることが指摘されました。子供たちをテレビで育てていたら、その結果、順
序を変えたり、順序というものを全く考えない傾向を持った人々を生むことになる
かもしれないのです。

抜け落ちた時間
記されるべきなのに記されていない時間は、
「抜け落ちた時間」というアウトポイ
ントです。これは省略されたデータの特殊なケースです。

抜け落ちた時間
バーンスタ イン夫妻は
息女スーザン と
リ チャード ・ エ リ ス氏
との結婚式に
あなたが
出席される こ と を
望んでおられます。

場所 : タウン ヒル教会

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 抜け落ちた時間はことさらひどい影響を及ぼすもので、最終的には全くの気違い
沙汰となって しまいます。

1814 年のニュース会報と 1922 年のものを、時の指定のないまま続けて読むと、時

を指定しな い限り、解決できない錯乱状態が生じます。
半年以上にわたる数々の出来事を含んだある状況の要約報告書にそういう内容で
あることが述べられていなかったら、現在の場面にそぐわない反応が起こります。

狂人の場合には、「現在」が抜け落ちた時間なのであり、それによって彼らは付き
まとう過去に置き去りにされているのです。狂人の集団に「現時点に来てください」
と言うだけで、奇跡的 な「回復」が多少なりとも生じるでしょう。そして痛みや苦痛
のあった時がわかれば、多くの場合、それによってその痛みや苦痛は消えるでしょう。
時間における逸脱（非論理）は極めて強烈なものであるため、抜け落ちた時間は
十分にアウトポイントと見なされるのです。

嘘
矛盾するふたつの事実を耳にした時には、そのうちのひとつあるいは両方が嘘です。
プロパガンダ、その他の活動は嘘を専門に扱い、大きな騒動を引き起こします。
故意であっても、そうでなくても、嘘はアウトポイントです。それは間違いかも
しれません し、 計画的な、あるいは防衛のための嘘かもしれません。しかしそれで
も、それはアウトポイントなのです。
偽りのものは何であれ、このアウトポイントと見なされます。偽りの存在、ター
ミナル、行為、意図、何であれ実際のものと違っているものは嘘であり、アウトポ
イントです。
何か他のものであるかのように偽らないつくり事は、当然嘘ではありません。

ジャンボ
嘘

バーガー

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 したがって、嘘とは「実際の姿とは別のもの」あるいは「それが表しているもの
とは別のもの」を意味します。
あるものとして述べられた、あるいは形として表されたものが実は別のものであ
り、したがってアウトポイントであるということを確かめるのに、哲学的な真実や
現実を定義付けることを気にする必要はありません。

変えられた重要性
重要性の度合いが、その実際の相対的重要度よりも高いものに、あるいは低いも
のに変えられ ていれば、いずれの場合もアウトポイントです。
何かに対して、そのものの持つ重要性よりも高い重要性が与えられることがあります。
何かに対して、そのものの持つ重要性よりも低い重要性が与えられることもあります。

変られた重要性

重要性の異なるいくつかのものに一律の重要性が与えられることもあります。
これらはすべてアウトポイントであり、同じひとつのものの 3 つのバージョンなの
です。
重要性の度合いはすべて、その事実に比例しているのです。

間違ったターゲット
Aに向かって進んでいるべきだと信じているのに Bに向かって進んでいるという間
違った目標は、アウトポイントです。
これは通常は、間違った同一性です。また、間違った目的やゴールでもあり
ます。

14
 間違ったターゲット

「X を取り壊せば、それで良くなるのだ」と思っていたら結果的には取り壊される
べきものは Y だったことが明らかになる、ということはよくあります。
税金から解放されるために王様を殺しても、次の政権のために収税官を生かした
ままにすることになります。
不当なジャスティスは大抵の場合、間違ったターゲットというアウトポイント
です。
薬の消費者を逮捕し、製薬会社に賞を与えるのは、その一例です。
軍事上の戦術や戦略とは、ほとんどの場合、敵による間違ったターゲットの選択
をうまく扱おうとする努力なのです。
人間関係における毛嫌いや無意識的な強い嫌悪感のほとんどは、ビルがピートに
抱く間違った 連想に基づいています。
多くの逸脱は、間違ったターゲット、間違った源、間違った原因に基づいています。
潰瘍のない患者に間違って潰瘍があると告げようものなら、回復を妨げるアウト
ポイントのせいで、その患者は一向に治らなくなってしまいます。
勤勉さが間違った目標のために用いられると、その勤勉さは、千年にわたって世
界に灯を照らすこともできるほどでしょう。

間違った源
「間違った源」というのは、間違ったターゲットというコインの裏側に相当します。
間違った源から得た情報、間違った源から出されたオーダー、間違った源から入
手した寄贈品あるいは資材（供給品）というのは、結果的には混乱となり、トラブ
ルの可能性へとつながります。

15
 この生命保険なら
間違った源 とっても
お得ですよ…
理髪店
ラリー

知らずに間違った源から情報を受け取ってしまうことは、やっかいで、また混乱
させるものであり得るため、これは諜報機関が好んで使う策略です。東ドイツにあ
る D 機関（間違った情報を流すという意味の「Disinformation」の D）は、非常に込
み入った方法を使って、偽りの情報を埋め込み、その情報の源を隠していました。
技術は間違った源から発生することがあります。例えば、ライプチヒ大学の心理
学および精神医学部は、ヒトラー時代のドイツにおいて、死の収容所への扉を開け
ました。薬物を使用して、これらの人々はどうやらヒトラーを自分たちの手先とし
て世界に送り出したらしいのです。第二次世界大戦の終わりにこれらの過激派たち
は「世界精神衛生連盟」を結成し、米国精神医学会と米国医学会の協力を得て、世
界中に「全国精神衛生協会」を創設しました。これらが「精神衛生、教育、福祉」に
関する合衆国政府の唯一のアドバイザーとなり、文明世界におけるすべての保健大
臣の任命者となりました。この機関は、もうすでに何百万もの犠牲者を出しており、
人類を破滅に追いやってしまうほど間違った情報源なのです。
間違った源からのデータを取り上げるだけでなく、そこから生まれる官僚主義も
また、惑星規模の狂気という結果に関して言えば、十分に逸脱したものです。
この話のレベルを低くすると、悪漢（よこしまな、あるいは取るに足りない人）か
ら得たレポートを取り上げ、それを基に行動を起こすというのは、経営において誤
りを犯す通常の原因だということです。

16
相反する事実

ひとつの主題に対して、互いに相反する意見がふたつ出れば、私たちは「相反する事実」
を手にしていることになります。

この非論理性は嘘として分類することができます。というのは、ふたつのうちのどちら
かが嘘に違いないからです。

しかし、調査の手順では、どちらが嘘であるのかを即座に見分けることはできないこと
がわかりました。したがって、これは特別なアウトポイントになります。

「その週、会社の収入は平均を上回った」というのと、
「彼らは従業員に給料を支払うこ
とができなかった」といったことが同時期に起こったとすれば、このうちの片方あるいは
両方ともが嘘であるとわかります。どちらが本当なのかはわかりませんが、これらは相反
するものであり、そのように分類することができます。

相反する事実

アマゾン川は ナイル川は
世界最長の 世界最長の
川である。 川である。

質疑を行う際には、この点は非常に重要なので、ふたつの相反する事実を言っている人物が、
今後の調査の主な容疑者となります。例えば、
「私はスイス人です」と言っておきながら、その
人物のかばんからドイツのパスポートが出てきたといった具合です。

ふたつの「事実」が相反しているか、あるいは矛盾している場合には、どちらが真実なのか
はわかりませんが、両方が真実であることはない、ということは確かにわかります。

たとえ同じ組織のふたりの異なった人物から出されたものであっても、その組織から出され
たふたつの相反する「事実」はアウトポイントとして見なされます。

17
 追加された時間

追加された時間
このアウトポイントでは、私たちには抜け落ちた時間と逆のものがあるわけです。
追加された時間における一番共通した例として、何かが考えられる以上に長くかかっ
ているというものがあります。例えば、何かを行うのに 3 週間かかるものが 6ヵ月か
かっていると報告されます。これは、その程度まで矛盾するデータの一種です。しか
し追加された時間は、アウトポイントとして注意が向けられなければなりません。と
いうのは、それに対して「物分かりがよく」なってしまう傾向があり、それ自体がア
ウトポイントであるとして見られなくなってしまうためです。
最も厳密な意味においては、追加された時間は以下のような時にとても深刻なアウ
トポイントになります。例として、ふたつ以上の出来事が同じ瞬間に、例えば、両方
を経験できるはずのない同じ人物が関わって起こる。そのデータが真実であるために
は物質宇宙において時間が追加されなければなりません。それは次のようにです。 「私
は 1962 年 4 月 21 日の真夜中、サンフランシスコからの船に乗りサイゴンに向けて
発った。 」「私は 1962 年 4 月 30 日にサイゴンで任務を引き継いだ。
」両方の出来事が
起こるためにはここで物質宇宙に時間が追加されなければなりません。なぜなら、サ
ンフランシスコから「サイゴン」に船が着くまで 2 ～ 3 週間かかるからです。
別の、実際に起こったことで、追加された時間のより良い例としては、下位の役員
に対して完了するのに 1ヵ月かかる行動のチェックリストを送り、次の折り返しの郵
便で完全なコンプライアンスを受け取った時です。チェックリストは彼女の手の中に
なんとたったの 1 日しかなかったのです ! コンプライアンス・レポートが真実である
ためには彼女は物質宇宙に 29 日も追加しなければならなかったはずです。また、こ
れは彼女の側では抜け落ちた時間にもなります。

18
 追加された、
ニ ュー ヨ ーク人口統計
当てはまらないデータ

オハ イ オ州
有害化学 テ キサス州の
産物
薬品研究

州間郵便料金

オハ イ オ
州の有毒
検査結果

追加された、当てはまらないデータ
単なる追加されたデータは必ずしもアウトポイントを構成するとは限りません。
それは誰かが綿密に行っているだけかもしれません。しかし、そのデータが状況な
どに完全に当てはまらないものであるにもかかわらず追加されている場合、それは
確実にアウトポイントです。
往々にして、追加されたデータは職務怠慢や本当の状況を覆い隠すためにそこに置か
れます。それは確実に、その人が何かを見えにくくしているということを意味します。
また、追加されたデータは通常、間違ったターゲットや追加された時間のように
他の種類のアウトポイントも含みます。
このアウトポイントを使う際、あなたが「当てはまらない」という言葉を理解し、
そのデータ自体が手元にある主題に当てはまらない場合にのみ、アウトポイントで
あるということを確かにすることも確実にしなさい。

誤って含まれたデータ
したがって、誤って含まれたデータと呼ばれるアウトポイントがあり、それはア
ウトポイントとしての省略されたデータと対になるものです。
このようなことが最も一般的に起こるのは、心の中で、光景そのものが欠けてお
り、データ（光景）を分類するのに最初に必要になるものがそこに存在していない
場合です。
ある例として、カメラのタイプについて全く知らない人によるカメラの保管がありま
す。その人は、ある特定のカメラのすべての必要な部品をひとつの箱の中に分類する代
わりに、必然的に「レンズ・フード」と記されているひとつの箱にあらゆるカメラの

19
 誤って含まれたデータ

レンズ・フードをごちゃまぜに入れてしまうことでしょう。その人は、カメラを組み立
てたり利用するために、「カメラの後部」
「レンズ」「三脚」などと小ぎれいにラベルの
貼ってある箱ごとに部品を探して何時間も無駄にしてしまうことになるのです。
ここでは、組み立てられたカメラとはどのような外観をしており、どのように機
能するのかという光景が欠けている場合で、実際よりも類似したデータを同一視す
ることになります。レンズ・フードは、レンズ・フードです。三脚は、三脚です。こ
のように、誤った分類のシステムは光景を知らないがゆえに起こります。
制服の区別ができない旅行者は、すべての制服を「ポーター」として分類するこ
とで、その事態を「解決」します。横柄な警部なんかに鞄を渡してしまい、こうし
てその旅行者は休暇を無駄にしてしまうのです ― 拘置所の中で。
光景が欠けていると、あるものと、別のものとをあまりに厳密に同一視すること
になります。
新たに召集された陸軍中尉は、仲間の兵士を装った敵のスパイをまさに見逃してしま
います。そのスパイの後ろにいるベテランの軍曹は、彼を刑務所に間違いなく放り込み
ます。なぜなら、「そのスパイは我々の連帯帽をかぶっていない !」からです。
時とともに、データの分類も変化します。1920 年には、港付近でカメラを携えて
いたら、誰でもスパイでした。1960 年には、カメラを持っていない人は旅行者では
あり得ませんでしたし、そのように見られることもありませんでした !
そのため、あるひとつの文化的な時代にとっての光景は、また違う文化的な時代
にとっての光景とは異なるものなのです。

20
 調査で利用できるように知っておくべき、他の 3 つのタイプのアウトポイントがあ
ります。それらは以下の通りです。

想定された「同一性」が
同一ではない

想定された「類似性」が
類似していない、
あるいは同じ種類ではない

「Zippy」コーラは、
「A1」よりもずっと
おいしいんだ。
想定された「相違性」が
Zippy A1 相違していない
コーラ コーラ

ノー・
ブランド
製造社
21
 データの処理
これらの誤ったデータの処理が、何百もの方法で、人に完全に誤った情景を抱か
せることが可能です。

上記のような事柄をひとつでも含むデータをもとに行動を起こしたりオーダーを
命ずれば、過ちを犯すことになります。

判断力はデータに依存しています。

データが（上記のように）不完全であると、その答えは間違ったものとなり、道
理に合わないものとして見なされてしまうでしょう。

これらのデータの組み合わせは無数にあります。同じレポートの中にひとつ以上
（あるいはすべて）が存在しているかもしれません。

観察結果やそのコミュニケーションに、これらの非論理性のうちのひとつが含ま
れていることもあります。

もしそうであれば、その状況を解決しようとどのような努力をしても、それを修
正したり、あるいは解決したりはできなくなってしまうでしょう。

利用
どのようなデータであれ、上記のテストが課せられると、しばしばそのデータが
非論理的な行動を誘うものであることが明らかにされます。

論理的な答えを得るためには、論理的なデータがなければなりません。

上記の欠陥をひとつでも含んでいるデータは、人を非論理的な結論へと導きかね
ません。

道理に合わない、あるいは実行できないようなオーダーは、上記の欠陥をひとつ
以上含んでいることによって、非論理的になってしまっている結論にその基礎を置
いています。

22
プラスポイント
状況もしくは環境が論理的である場合に存在する、ひとつ以上の状態があります。こ
れらはプラスポイントと呼ばれます。「プラスポイント」は、以下に挙げた論理的な
状態のリストと比較した時に、真実であるということが発見された真実のデータです。
プラスポイントは、論理が存在するところ、また物事がうまく行っているところ、
もしくはうまく行きそうなところを示しています。
物事が改善されている場合、もしくはある領域や組織に突如として向上が見られ
る場合、成功につながったものを強化するため、それらの原因を発見しなければな
りません。そのような調査は、プラスポイントを利用して行われます。
プラスポイントは以下の通りです。

関連する事実が知られている。
（関連するすべての事実が知られている。
）

関連する事実が知られている

正しい順序になっている出来事。
（実際の順序になっている出来事。
）

正しい順序になっている
出来事

23
 示された時間。
（時間が適切に示されている。
）

示された時間 バーンスタイン夫妻は
息女スーザンと
リチャード・エリス氏との
結婚式に
あなたが出席されること
を望んでおられます。

場所 : タウンヒル教会
日時 : 6 月 21 日（土）
午後 5 時

事実であると証明されたデータ。
（データは事実に基づくものでなければならない。つまり、真実であり、有効なものである。）

ジャンボ
事実であると
証明されたデータ

バーガー

正しい相対的な重要性。
（重要なものと重要でないものが正しく分類されている。
）

正しい相対的な
重要性

24
予期された期間。
（合理的に期待された期間内に出来事が起こる、もしくは終了する。
）

予期された期間

十分なデータ。
（状況に影響を与え得る省略されたデータの部分がない。
）
十分なデータ

〒 170-0123
東京都豊島区南大塚 2-34-9
山田 太郎 　 様

当てはまるデータ。
（提示されたもしくは利用可能なデータが他のことではなく、手元にある
事柄に当てはまる。
）

当てはまるデータ

25
 正しい源。
（間違った源ではない。
）

正しい源

正しいターゲット。
（その状況にとって間違った方向に向かっていない。
）

正しいターゲット

同じ部類にあるデータ。
（ふたつ以上の異なった部類からのデータが、同じ部類であるとして取り入れられていない。
）

同じ部類にあるデータ

26
同一性が同一である。
（類似しても異なってもいない。
）

同一性が同一である

ダウンアンダー・バス ダウンアンダー・バス

仕上げ用 ティー・ツリー・ボディー・ソープ 仕上げ用 ティー・ツリー・ボディー・ソープ

普通 - 脂性肌用 一日の汚れを落と し、 普通- 脂性肌用 一日の汚れを落と し、

arbre à 乾燥したお肌を 乾燥したお肌を

arbre à
thé savon 潤わせま し ょ う。 thé savon 潤わせま し ょ う。
pour pour
le corps 南半球の le corps 南半球の
peaux peaux
ゴールド ・ コース トの ゴールド ・ コース トの
normales normales
au grasses 爽快さが得られます。 au grasses 爽快さが得られます。

20.3 オンス ./600 mi. 20.3 オンス ./600 mi.

類似性が類似している。
（同一でも異なってもいない。
）

類似性が類似している

相違性が異なっている。
（同一するようにも類似するようにもされていない。
）

ガス 相違性が異なっている

空気

オイル

27
#
 物事が改善された理由が繰り返されるように、その理由を見付ける作業をしてい
る際には、上記で述べられたように、実際のプラスポイントをその名前で使うこと
が重要になります。

結局のところ、プラスポイントが物事をうまく行くようにするものなのです。

知らないこと
人は何に関しても、必ず何かを知ることができます。

賢い人とは、矛盾するデータを突き付けられた時にも、少なくとも自分はひとつ
のことを知っていると認識している人のことです。つまり自分は知らない、という
そのことを。

そのことを把握すれば、見付け出すために行動を起こすことができます。

もし自分が見付け出したまさにそのデータが、上記の事項に反していると評価す
るならば、その人はその状況を明らかにすることができます。そして論理的な結論
へと至ることができるのです。

ドリル
ここに説明されている論理に対する違反について、あなた自身の例を考え出すこ
とが必要です。

そうすることで、ある状況におけるデータを選り分ける技能を身に付けているこ
とでしょう。

データを選り分けることができるようになり、それに熟練すれば、あなたは少々
のことでは惑わされなくなり、いかなる状況に対しても正確な見積もりを立てるこ
とに関連して重要な第一歩を踏み出していることになるでしょう。

28
データと
状況の分析
人が論理についての優れた理解を獲得し、アウトポイント、プラスポイントの種類
を十分に把握しているということは、調査にとって不可欠なことです。これを基礎と
して、
「何が実際に起こっているのかを知る」ためには、次のふたつの一般的なステッ
プを踏まなければなりません。

1. データを分析する。

2. 分析したデータを使用して、状況を分析する。

データという用語は、事実、グラフ、発言、決断、行動、記述で、真実だと思われ
ているもの、と定義されます。状況は、現在ある一連のデータが存在している、広範
囲にわたる一般的な光景、と定義されます。

データを分析する方法は、データをそれらのアウトポイントに照らして、その点の
どれかがデータの中に現れているかどうかを調べることです。

状況を分析する方法は、上記のように分析された各データを、細かく分けた領域に
当てはめます。

こうすることで、最も大きな間違いが存在し、組織の秩序が乱れている場所がわか
ると同時に、非常に効果的な領域を発見することにもなります。

例 : リフレッシュメント・ユニットに問題があるとしましょう。そのユニットには
3 人の従業員が働いています。その領域全体でデータ分析を行うと、多くのアウトポ
イントが見付かります。そして、これらがそのユニットで働く従業員 A 氏、B 氏、C
氏に当てはまると考え、B 氏が一番多くのアウトポイントを持っていることを発見し
ます。これにより、リフレッシュメント・ユニットにおけるトラブルは B 氏が原因で
あるとわかります。B 氏の場合は、彼の職務についてのトレーニング、欠勤状態など
のさまざまな点から、処理することが可能です。つまり、私たちは、主要な領域の
データを分析し、その領域の細部にそのデータを当てはめた、ということに注意して
ください。それによって、分析された状況を得、解決することができるのです。

29
 例 : 私たちは、ビンゴ・カー・プラントに関して持っているすべてのデータを分析
します。そして、ビンゴ・カー・プラントの各部門に、アウト（アウトポイント）と
してそのように分析したデータを当てはめます。そして、最悪な状態にある機能が
何なのかということを正確に突き止めます。さまざまな方法を使って、主に、その
機能を組織化し、そこの役員や職員をトレーニングすることで、その機能を処理し
ていきます。

それには、いくつかのバリエーションがあります。

私たちは、手にしているすべてのデータを分析し、アウトポイントであるデータ
をその領域あるいは部分部分に割り振ることによって、状況の分析を行います。最
も多くのアウトポイントを持つ領域が、修正のターゲットです。

処理すべき、広範囲にわたる状況に直面する際、当然、その問題を修正する前に
何が間違っているのか見付けるといった問題を抱えることになります。これは、ま
ずデータ分析を行い、それから状況分析を行うという手順で行われます。

私たちは、これを、すべてのデータをアウトポイント（非論理性）に照らして類
別することによって行います。そして、アウトポイントを連ねた長いリストが出来
上がります。これがデータ分析です。

私たちが現在、抱えているアウトポイントを、状況の主要な領域へと当てはめて
いきます。ひとつの領域に大部分のアウトポイントが現れるでしょう。これが、状
況分析です。

今では、私たちは、解決すべき領域がどこなのかわかっています。

例 : 一般的な状況に関して、70 のデータがあるとしましょう。そのうちの 21 の
データに、不合理（アウトポイント）な点が見付かります。これら 21 のアウトポイ
ントを、それらが発生した領域、あるいはそれらが当てはまる領域に当てはめてい
きます。16 のアウトポイントが、G 部門から発生していました。私たちは、G 部門
の処理を行うことになります。

経験
上記のことを行うに当たって、注目に値する部分というのは、1 日分のデータを
データ分析することは、3ヵ月にわたる実際の経験に匹敵するということです。

経験を得るには多くの時間がかかりますが、データ分析および状況分析は、即座
に結果が得られるものなのです。

30
 データ データ

データ

データ

データ

データ 不合理なデータ
（アウトポイント）
データ分析

手にしているすべての
データを分析し、
アウトポイントである
データをその領域
あるいはポストに
割り振ることによって、
状況の分析を行います。
A B C D E F G 最も多くのアウトポイント
状況分析 を持つ領域が、修正の
ターゲットです。

31
 データ分析の質は、それを行う人が、活動の拠り所としている理想的な組織とそ
の目的について理解しているかによって左右されます。つまり、合理的あるいは論
理的観点から見て、そこでの活動がどのようなものであるべきかを理解していなけ
ればならない、ということです。

例えば時計は正確に動き続け、時間を示し、実用的で好ましいデザインであるべ
きです。時計の工場は、時計を製造することが当然とされています。そして、時計
が需要を生み出すのに十分な質で、工場が支払い能力を維持するのに十分な数が売
れるように、その工場は、十分な数の時計を比較的低コストで生産しなければなり
ません。工場は原料を消費し、道具や設備の修理や交換を行います。職人と役員を
雇い入れます。サービス事務所と販売代理店を持っています。これが、時計会社お
よびその組織の、ある種の理想の構造、あるいは理論的な構造のことなのです。

これらは、合理的な要素です。

この時計会社に関して、実際に存在する現在のデータから、データ分析を行うこ
とで、アウトポイントを見付け出します。

それらのアウトポイントを、状況分析として、会社全体に当てはめます。

そして、アドミンのノウハウおよび専門知識を駆使して、最も逸脱している小セ
クションの修正を行います。

そうすれば、理想に近い運営が行われている、機能している工場となることで
しょう。

軍事的状況、政治的状況、そして PR に関する状況などはすべて、同じ方法で解決
されます。

こういったふたつの行動はこのように呼ばれます。

データ分析

状況分析

32
精通していること
ある光景（領域）がどのようであるべきかといったことに精通していないのであれ
ば、簡単にはアウトポイント（非論理的なポイント）を突き止めることはできません。

これはまた、理想の光景あるいは状況とも呼ぶことができます。もし理想の光景
あるいは状況を知らなければ、その中にある非理想的なポイントを見分けることは
まず無理でしょう。

農夫を海に送り出してみましょう。穏やかな風に一吹きされ、帆ははためき、索
具はきしみ、波が船体を打っています。この農夫は船が今にも沈むものと思い込ん
でいます。彼は船がどういった音を立て、どのように見えて然るべきものなのか、と
いうことに精通していないため、あらゆる本物のアウトポイントを見逃し、すべて
のプラスポイントをアウトポイントと見なしてしまうかもしれません。

それでいて、穏やかで素晴らしい天気の日に、この人は船体から 150 メートル以内

のところに貨物船が近付いてきて全速力ですれ違うのを見ても、すべてとてもうま
く行っていると思っているのです。

熟練した航海士が必死になって衝突の回避を試みるでしょうが、これを見ている
農夫は、この航海士は失礼だとしか受け取りません ! この農夫は海に関して全く精通
しておらず、順調な航海とは何なのかということについての理想を持っていないた
めに、溺れでもしない限り、本物のアウトポイントを認識することはまずありませ
ん。しかし、その光景のありとあらゆる変化する様相に精通している熟練した船員
なら、どのような小さな非論理性の中にもアウトポイントを見付け出します。

その一方で、この船員も農場においては、小麦の病的異変が発生していることに
気付かず、水門が開かれていることにも気付かず、農夫が見れば今にも破滅してし
まうことがわかるようなアウトポイントも見出すことができないでしょう。

法則は次の通りです。

人は、現に存在する光景と比較するために、理想の光景を知っていなければならない。

もしスタッフが、本当の組織とはどのように運営されるべきなのかということに
ついての考えを持っていなかったとしたら、明らかなアウトポイントも見逃します。

この例は次のような時に見られます。その組織に視察に来ていた、ある熟練した
組織の役員が、新人（理想を持っていない、あるいは精通していない人）に何がア
ウトしているのかを指摘しようとする時です。その新人は、彼に言われたことを嫌々
ながら修正しますが、その人が立ち去った途端に投げ出してしまいます。完璧な組
織というものについて精通しておらず、その理想がないために、その新人は何が間
違っていて、何が正しいのかさえも見分けることができません。

33
 その結果は、それ自体非論理的なものです。トレーニングされていない役員が生
産を上げている者をすべてクビにし、悪者たち（よこしまな、あるいは取るに足ら
ない人）をそのままにしているのを目にします。例えば、彼の誤った理想が、静か
な組織だったとしましょう。そこで彼は、騒がしい者、あるいは要求をしている者
を解雇します。彼はスタティスティックスを無視します。彼は、単に間違った理想
を持ち、正しい光景に精通していないために、注意して見なければならないものを
無視してしまっているからです。

観察の誤り
その光景に精通しているのでなければ、事物を感知するために懸命に見なければ
なりません。旅行者がそうしていることに気付いたことがあるでしょう。それでも、
旅行者よりもそこに長く住んでいる人の方が、道路をずっと真っすぐ歩いている間
により多くの事物に「気付きます」。
新しいものと「重要な事実」は簡単に混同されます。
「冬にしては暖かい日だった」
というのは、その日は実際にはすべてが凍りつくほど寒い日だった、あるいはそれ
が何らかのアウトポイントを指摘していた、ということがわかる場合にのみ有効な
事実となります。
観察における誤りとはほとんど、その光景に対して理想を持っていない、あるい
は、それに精通していないために起こります。
しかし、他にも誤りの源があります。
「物分かりのよい態度を取る」というのは主要な違反です。例えば、一連の手順に
おいてある部分が欠けている場合に、それが欠けていると認める代わりに、それを
ダブ・イン（偽りの、架空の知覚を本物であると思い込むこと、あるいはそれを持
つこと）してしまうのです。一連の手順が間違っている、あるいはあるステップが
欠けているために、偽りのデータが存在するように想像されてしまいます。
人々がいかに容易にこのダブ・インを信じてしまうか、ということを見ると、ぞっ
とします。一連の手順が非論理的だと落ち着かないために、こういったことが起き
るのです。この不愉快さを取り除くために、人々はアウトポイントを無視すること
によって自らの観察結果を歪め、何か違った結論を出してしまうのです。

正確な観察
正確に観察するためには、特定の条件が必要となります。
まず第一には、知覚の手段です。これはさまざまなコミュニケーション・ライン
を通じての遠く離れたコミュニケーションによるもの、あるいは直接に見たり、感
じたり、経験したりすることによるもののどちらかです。
2 番目には、その光景や領域がどのようであるべきか、という理想です。
3 番目は、物事がうまく行っている、あるいは芳しくない場合に、そのような光景
がどうなるか、ということに精通していることです。

34
 4 番目は、プラスポイントあるいは正しい状態がそこにある時に、それを理解する
ということです。
5 番目は、アウトポイント（すべての種類の）が現れた時に、それらを識別することです。
6 番目は、迅速にデータを分析できる能力です。
7 番目は、その状況を分析する能力です。
8 番目は、アウトしている状態の領域を、より綿密に視察しようとする意欲です。
そして、処理するのに必要な、知識および想像力を持っていなければなりません。
上述したことを、観察のサイクルと呼ぶことができるでしょう。もし「処理する」
を 9 番目と呼ぶならば、それは「コントロールのサイクル」となるでしょう。
もし人が、アウトポイント（非論理）のすべての変化形を思い付くほどにまでト
レーニングされ、理想像を思い付くほどにまで勉強し、領域の光景、あるいはタイ
プに精通するようになれば、観察し物事を処理するその人の能力は、ほとんど神業
と見なされるほどになるでしょう。

人々は容易に想像上の
データを受け入れて
しまいます。
不快さを和らげるため
に、 アウ ト ポイン ト を
無視し、 何か他のもの
である と結論付けて、
自らの観察を歪曲して
しま う のです。

35
 調査活動
間違ってもいないものを正して、正しくないものを放っておくと、どのような組
織や文明も破滅への道をたどることになります。

こういったことは、詰まるところ「正確な調査」につながることになります。こ
れは、取るに足らない技術ではありません。知的活動の裏にある、最も基本的な技
術なのです。

抑圧的なジャスティス
ジャスティスが不正に用いられる場合には（これはよくあることですが）
、次のよ
うなことが起こっています。

1. 公共の安全以外の目的での、ジャスティスの使用（例えば、特権的なグループ
の維持や固定観念の容認という目的。
）あるいは、

2. 調査の手順の省略された使用。

ジャスティスの力の抑圧的な使用はいかなる場合でも、上記ふたつのいずれかに
さかのぼることができます。

逸脱や憎しみは、大抵、こういったことを「ジャスティス」だとか「法と秩序」と
呼ぶことによって、はけ口を見出しているのです。それゆえに、人間にはジャスティ
スを任せることができないと言われることがあるのです。

こういったことや、ただ単に愚かであることによって、知的な調査の手順を軽ん
じるようなことが起こるのです。しかし、グループの正気さはすべて、正確で逸脱
していない（合理的な）調査の手順に左右されます。そうした場合にのみ、物事の
原因を確立することができるのです。そして、原因を実証することによってのみ、望
ましくない状況に対して受け身でいるのをやめることが可能になるのです。

観察できる能力と、物事の基礎に着手する目的で観察して得たものを利用できる
能力とは全く別のものです。

36
順序
アウトポイントやプラスポイントに直面すると、調査が必要になってきます。

そこはかとない好奇心や特別な興味から、調査が行われることがあります。プラ
スポイントの原因を突き止めるために、調査が行われることもあります。

調査を行う動機が何であれ、その行為自体は順序に沿って行われます。

頭の中で一連の出来事や行動をさかのぼって調べることができない人は、調査を
行うことができません。

変えられた順序は、調査の主な妨げになります。

一見すると、省略されたデータが妨げになっているように思えるでしょう。しか
し、それとは反対に、そのデータは調査の最終生産物であり、調査を行うきっかけ
でもあります。つまり、人は省略されたデータを探しているのです。

行動の変えられた順序というものは、どのような調査も挫折させてしまいます。
例 : ある人に絞首刑を実行してから、裁判を行うとします。これでは、誰が犯罪を
犯したのかを仮定し、それを裏付ける証拠を見付けることになります。犯罪という
のは、誰がそれを犯したのかを見付けるために、引き起こされることになります。

調査が後ろから前へと行われても、必ずそれはうまく行かないでしょう。

調査員自身が、その行為の手順を理解したり心に描くのが困難な場合には、必ず
誤った答えを見付けることになります。

反対に、調査員が、誤った答え、あるいは不完全な答えを見付けたのを目にする
時には、この調査員は出来事の順序で混乱しているか、もしくは当然、実際には調
査を行っていなかったのだ、と考えることができます。

誰も、シャーロック・ホームズがこのように言うとは思わないでしょう。
「ここに、
殺人の凶器に付いていたマガトロイド氏の指紋がある。彼を逮捕するように警察に
言ってくれたまえ。さて、ワトソン君。虫めがねを取ってくれ。で、我々に彼の指紋
のファイルを調べさせてくれるように、ドハーティ巡査部長に頼んでくれたまえ。
」

階段を跳ねて落ちてくるボールのように、一連の行動を心に描くことができなけ
れば、あるいは、適切な順番でいくつかの異なった行動を、適切な順序になるよう
にある対象と関連させることができない場合、調査を行うことは不可能でしょう。

もしこれが可能であれば、調査は完璧なものになります。

37
 調査
人生における向上とはすべて、プラスポイントとその理由を見付け出して強化し
たり、アウトポイントを突き止めてその原因を見付け出し根絶させる、といったこ
とに懸かっているのです。

これが、生存的な人生の成功するパターンです。生存しようとする原始人は、た
だこういったことを行い、また何らかのものに値する化学者も、ただ単にこれだけ
を実行しているのです。

漁師は海上のある地点を群がって飛んでいるカモメを目にします。これは短い連
続の始まり、1 番目のポイントです。彼は、魚が群がっていると予測します。それが
2 番目のポイントです。3 番目のポイントとして、彼は船で海へと出て行きます。そ
して、4 番目のポイントとして、下方を見ます。すると、魚の群れが見えます。5 番
目のポイントです。6 番目のポイントとして、網を取り出します。その網で、魚の群
れを囲うのが 7 番目のポイントです。8 番目のポイントでは、網を引き上げます。魚
を船に揚げます。9 番目のポイントです。その後、港に戻ります。10 番目のポイン
トです。魚を売りさばきます。11 番目のポイントです。この連続は、あるプラスポ
イントに従っているものです。それは、カモメの群れです。

アウトポイントから起こる連続は、以下のようなものでしょう。主婦が、夕食を
出します。誰もケーキを食べません。1 番目。彼女は、ケーキをひと口食べてみま
す。2 番目。そして彼女は、ケーキの中に石けんが入っているのに気が付きます。3
のぞ

番目。彼女は、台所に行きます。4 番目。そして、食器棚を覗き込みます。5 番目。

彼女は、石けんの入っていた箱がひっくり返っていることに気が付きます。6 番目。
そして、その下に小麦粉があるのを目にします。7 番目。彼女は、クッキー用の瓶が
空になっているのに気が付きます。8 番目。そして、彼女は幼い息子を捕まえます。
9 番目。そして、その子にその状態を見せます。10 番目。彼女は白状させます。11
番目。そして、12 番目は、あまりに痛ましいのでお話しすることができないほどです。

発見
発見のすべては、プラスポイントあるいはアウトポイントから始まる、一連の調
査の行為から生まれる最終生産物なのです。

したがって、すべての知識というのは、観察されたプラスポイントあるいはアウ
トポイントから生まれるものです。

そして、すべての知識は、調査を行う能力によって左右されます。

そして、すべての調査は、正しい順序に従って行われます。

そして、すべての成功は、これらのことを行う能力に懸かっているのです。

38
WHY
人は上記の知識および技能を利用して、建設的な状況、あるいは最適ではない状
況の本当の理由を突き止めます。これは「WHY」と呼ばれます。

WHY = スタティスティックスを回復へと導く、見付けられた基本的なアウトした
状態のこと。

間違った WHY= 適用された時に回復へと導かない、誤って認められたアウトした

状態。

ただの説明 = いかなる回復への道も開かない、その WHY として与えられた

「WHY」
。

例 : ただの説明。
「その週は雨だったためにスタティスティックスが下降した。
」だ
から ? では、
今私たちは雨を止めるのですか ? 別のただの説明。
「その週、
スタッフは
精神的に圧倒されていました」
、「スタッフを精神的に圧倒するな」というオーダー
は、ある管理職には考えられる「解決策」になるかもしれません。しかし、スタティ
スティックスは回復しないでしょう。

本当の WHY は、それが見付けられ修正されれば、スタッツ（スタティスティック

ス）がすぐに向上していた状態に戻ります。

間違った WHY は、修正されても、スタッツはさらに低下します。

ただの説明は、全く何の作用もせず、悪化が続きます。

ここに追跡調査されたある状況があります。

ある領域のスタッツが下降しました。調査が行われ、2 週間前に病人が出ていたこ
とが見付けられました。レポートによると、
「スタティスティックスが悪化したのは、
そこの人たちが病気だったからです」というものでした。これはただの説明でした。
とても物分かりのよい態度です。しかし、何も解決しません。ではどうすればよい
のでしょうか ? このレポートを、本当の WHY だと受け取ったとしましょう。そし
て、
「その部署の人たちは医師の診断を受けなければなりません、そして不健康な従
業員は受け入れられません、不健康な人は免職となります」というオーダーが出さ
れます。これは間違った WHY に基づいた修正であるため、スタッツは本当に崩壊
します。したがって、それは違います。そこでさらに詳しく調べると、本当の WHY
が見付かりました。その領域では、ボスが、それが実行された時にはそれぞれのス
タッツを損なうようなオーダーを間違った人たちに与えていました。私たちはその

39
 場に組織図を置き、ボスにトレーニングを与え、スタッツを回復させ、向上ももた
らしました。

正しい WHY は、スタッツの回復へと導きます。ここにまた別の例があります。あ

る学校でスタティスティックスが下降しています。調査から、
「生徒は全員スポーツ
をしていて忙しい」というただの説明が出てきました。そこで、管理者は「スポー
ツを禁止する !」と言います。スタティスティックスは再び下降します。新たな調査
が行われ、間違った WHY を出してきました。
「生徒が間違った教育を受けている」と
いうものでした。管理者は直ちに学長を解雇しました。スタティスティックスが、そ
こで本当に崩壊します。さらにより優れた調査が行われます。140 人の生徒に対して
学長とインストラクターがひとりいるだけだということが判明しました ! それに学
長には他の任務もあったのです ! そこで、学長を自分の仕事に戻し、インストラク
ターを 3 人にするためにふたりの人を雇用しました。スタティスティックスは急激に
上昇しました。なぜなら、正しい WHY を手に入れたからです。

すべてこれらの WHY の 3 つのタイプによっ

経営と組織における大惨事と成功は、
て説明できます。アービトラリーとは、ある状況に入り込んだ偽りのオーダーある
いはデータのことですが、恐らく規則によってしっかりと固定された、ただの間違っ
た WHY です。そして、それがそのように固定されているのであれば、その場を崩壊
してしまうでしょう。

正しい WHY を手に入れるために、論理を本当に理解しなければなりません。そし

て間違った WHY を使わず、間違った WHY を修正することを本当に抜かりなく行わ
なければなりません。

インフレーションが発生する世界の金融業において、金融の規則や法律などは、恐
らく間違った WHY の長い行列にすぎないでしょう。現金の価値や民衆にとってのそ
の有用性というのは、現金を完全に叩きのめし、その代わりに取るに足らないナン
センスを持ち込むイデオロギー全体がつくり上げられるところまで（スパルタにお
いて、リュクルゴス [ ギリシャの法律制定者 ] がスパルタからお金という悪を追い出
すために、誰も持ち上げられない鉄の貨幣を発明したように）低下しています。

ただの説明（これは何の治療法にもならない）、あるいは間違った WHY（これは
スタッツをさらに降下させてしまう）を使用することによって、組織における問題
はもっとひどくなってしまうのです。組織の問題の回復は、本当の WHY を見付け、
それを修正していくことから始まります。

本当の WHY のテストとは、

「それが修正されれば、スタッツは回復するか」とい
うことです。もし、回復すれば、それだったのです。そして、その他の間違った WHY
をもとにした矯正法としてのオーダーは、素早く取り消されなければなりません。

40
調査を行う
人がデータ分析の適用に取り掛かる時、データの中のアウトポイントを理解する
というよりも、依然としてデータ分析に関してのデータを理解しようと努めている
ことがよくあります。その矯正は、ただこの小冊子のデータにもっと精通すること
です。

その上、理想の光景についての知識は簡単に習得することができる、ということ
に気が付かないかもしれません。アウトポイントとはただ単に、理想の光景から非
理論的に離脱しているものにすぎません。現存の光景と理想の光景を比較すること
によって、容易にアウトポイントは見出せます。

理想の光景を知るためには、そのための正しい生産物を考え出すだけでよいので
す。もしそれらが生み出されていないのであれば、離脱があります。その場合、さ
まざまなタイプのアウトポイントを見付け出して、それから WHY を突き止め、そう
することによって解決への扉を開くことができます。そして解決策によって、人は
単純にその光景からその生産物を出せるようにしようと努めているのです。

このような（生産物から始まって確立へとさかのぼっていく）やり方で進めてい
かないと、多くのことを分析することはできません。ただ単に間違った答えを考え
付くだけになります。

現存の光景は、それがその生産物を生み出している程度に応じて良いものであり、
それにペンキが塗られたり、あるいはカーペットが敷かれたり、あるいは広報活動
の後押しを受けている度合いに応じて良いものになるのではありません。

ですからいかなる光景においても、製造業においても、あるいは戦争をしていて
も、あるいはパーティーで女主人を務めている時でも、生産物が存在します。

目的のない人生を送っている人々はとても不幸な人々です。怠け者やディレッタ
ントでさえ、生産物がある時にだけ幸福なのです !

いかなる光景にも必ず生産物があります。

規範的な行為
初心者は次のパターンに従わないと、危うい目にあったり、ひどく脱線してしま
いかねません。

41
 1.（個人、ユニット、活動）が何を生産しているべきか、正確に考え出す。
倉庫

ス
エー
店
具
家

2. 理想の光景を考え出す。

サム ソ ン不動産

3. 現存の光景を調査する

エース
家具店

42
4. 理想の光景から現存の光景へと、アウトポイントをさかのぼっていく。

棚の材木が
ないじゃないか。

なぜ、材木が
1 本も配達され
ないんだい ?
差し止め
請求書
命令

なぜこれらの
請求書は支払われな
かったんだろう ?
会計課

滞
延
知
通

43
 こんなの見たこと
ありません。

会計 係

5. 現存の光景を理想の光景へと導く真の WHY を突き止める。

ロジャーズさん、 いいえ、私、文字じゃなくて
「99 製材所」からの 数字で始まる会社の請求書
は、どこにファイルすれば
この請求書を
いいか知らなかったんです。
ファイルしましたか ? それで、そういうのは
引き出しの中に
突っ込んでおいたんです。

99
製材所に
関する
明細書

そうですか。 「明細書…、」 う ーん…、

これを私に読んで あの、 私そんなに
みていただけ 読むのが得意じゃない
ませんか ? みたいです。

99
製材所に
関する
明細書

44
6. 現存の資源を調べる。

従業員 ト レーニング ・
プロ グ ラ ム

7. 解決法に関する名案を得る。

成人コミュニ
ティー・ カレッジ

8. 解決する、あるいは解決された状態が保たれるような解決法を勧める。

人事部指令
______________________________
すべての従業員志望者は
雇用の前に、 読み書き能力
水準テス ト に合格
し なければなら ない。

45
 これは絶対確実なアプローチです。
人がある光景の中の間違いに気付くだけで、何の生産物も、あるいは現存の光景と
比べるための理想の光景も得ていないのであれば、その人はデータ分析を行っている
その人は間違った WHY を見付けているために、
とは言えず、 事態は深刻に悪化します。

考え
人はアウトポイントをもって考えることができなくてはなりません。これを露骨
に言えば、
「大ばか者のごとく考えられるようになりなさい」ということです。また
こうも付け足すことができるでしょう。
「天才のごとく考える能力を少しも放棄する
ことなく。
」
アウトポイントに全く我慢ならなかったり、直面することができないのであれば、
その人はアウトポイントを見ることはできません。
狂気の人はプラスポイントに我慢ならず、同様にそれを見ることをしません。
しかし、至る所にプラスポイントはたくさんあるのに、生産が行われていない、と
いうこともあります。それゆえ、その場所が崩壊に向かってじりじりと進んでいる時
に、それは全く何て素晴らしいことかと、聞かされることもあり得るのです。
光景に関して人々の声を聞き、彼らの WHY を受け入れる人は、重大な危険を負っ
ています。それらが真の WHY であったなら、事態は改善されたことでしょう。
もっとずっと安全な方法としては、生産物とは何かを発見すること、および調査
をするという範囲内でのみ話をするということです。
現存の光景は、データや観察者を通して、あるいは直接の観察を通して観察すべ
きです。
人は、何が WHY であり得るかを、頻繁に推測しなければなりません。これを行う
時に、「大ばか者のごとく考えられるようになりなさい」というフレーズを思い起こ
します。WHY はアウトポイントをたどって行き着いたところで見出されます。アウ
トポイントとはすべて、理想の光景と比較された場合の逸脱のことです。最大の愚
行（その他残 りのすべてを説明し、理想の光景へと向かう改善の扉を開くようなもの）
こそ WHY なのです。
また、プラスポイントをもって、天才のごとく考えることを学ばなくてはなりません。
生産の大きなピークの時期（現在あるいは過去）を取り上げます。その直前の現
存の光景と比較しなさい。
次にそこに入り込んだプラスポイントを見付けます。それらのもとをたどりなさ
い。そうすれば改善への扉を開いた、最大のプラスポイントとしての WHY にたどり
着きます。
しかし、もう一度利用可能な資源を考慮して、名案を得なければなりません。
ですからこれは、プラスポイントについてのものであるという点を除いては、こ
れまでに述べた一連のステップと同じです。

46
成功する調査
正しい調査ができるかどうかは、正しい WHY を得られるかどうかに懸かっていま
す。次のことに気付けば、真の WHY を本当に理解することができます。
真の WHY が解決への扉を開く。
WHY を書いた時、それについて次のように尋ねてみなさい。「これは解決への扉
を開くだろうか ?」
そうでなければ、それは間違った WHY です。
もし正しい WHY があれば、解決は簡単になります。解決するための名案を探すた
めに、さらに頭を絞らなければならないのであれば、間違った WHY を持っている可
能性がそれだけ高くなります。
したがって、処理法がすぐにも思い浮かばないのであれば、その WHY は扉を
開いておらず、恐らく間違ったものなのでしょう。
正しいWHYは改善への扉を開き、
人が何らかの処理を導き出すのを可能にします。
またそれが正しく実行されれば、思い描いていた理想の光景に達することでしょう。
調査の技術は、状況の良し悪し、規模の大小を問わず適用することができます。そ
れは多くの人生の難問を払拭し、本当の解決を可能にしてくれるものです。■

47
 演習
これは、調査に関する基本的なデータを適用することについての知識と技能を高
めるための演習です。

1 新聞かニュース雑誌を使用して、あなたが理解できないふたつのデータを見付け
てください。それから、その矛盾を解決するためにあなたが尋ねるであろう質問
を書き留めてください。これをもう 5 回繰り返してください。

2 次のアウトポイントのそれぞれについて、あなたが観察できたり、人生において
起こり得る 3 つの例を書き留めてください。
省略されたデータ 変えられた順序
抜け落ちた時間 嘘
変えられた重要性 間違ったターゲット
間違った源 相反する事実
追加された時間 追加された、当てはまらないデータ
誤って含まれたデータ 想定された「同一性」が同一ではない
想定された「類似性」が類似していない 想定された「相違性」が相違していない

3 次のプラスポイントのそれぞれについて、あなたが観察できそうなもの、またあ
なたの人生において起こりそうなものの例を 3 つ書き留めてください。
関連する事実が知られている 正しい順序になっている出来事
示された時間 事実であると証明されたデータ
正しい相対的な重要性 予期された期間
十分なデータ 当てはまるデータ
正しい源 正しいターゲット
同じ部類にあるデータ 同一性が同一である
類似性が類似している 相違性が異なっている

4 自分の周囲を観察して、あるいは新聞や雑誌などを見て、20 のアウトポイントを見付
けてください。それぞれについて、アウトポイントのタイプを書き留めてください。

5 自分の周囲を観察して、あるいは新聞や雑誌などを見て、20 のプラスポイントを見付
けてください。それぞれについて、プラスポイントのタイプを書き留めてください。

6 自分の環境、また新聞や雑誌などの中で、ふたつの矛盾するデータを見付けてく
ださい。次に、それらのデータの矛盾を解決するために、自分が知らなかったこ
とをどのように見付けるかを書き留めてください。これをさらに 3 回繰り返してく
ださい。

48
7 新聞か雑誌にあるデータを使用して、データ分析を行ってください。それから、それを
用いて状況分析を行ってください。これらのステップをさらに2回繰り返してください。

8 以下を行なってください。
a. あなたがよく知っている活動を書き留めてください。
b. その活動のあり得る理想の光景を書きとめてください。
c. さまざまな活動について、ステップ（a）と（b）をさらに 4 回繰り返してください。

9 あなたが観察したり経験した、誰かが「物分りがよかった」時の例を書いてくだ
さい。その人が遭遇したデータや状況、そして無視されたアウトポイントを含め
てください。他のふたつの例で、これをさらに繰り返してください。

10 ひとつの目標に対するいくつかのさまざまな行動を適切な順番で示す手順を
書き留めてください。他の 4 つの手順で、これをさらに繰り返してください。

11 間違った WHY の 3 つの例を見付けてください。

新聞かニュース雑誌を利用して、
それぞれについて、それが間違った WHY である理由を書き留めてください。

12 新聞か雑誌を利用して、単なる説明の 3 つの例を見付けてください。それぞれ
について、それが単なる説明である理由を書き留めてください。

13 あなたがよく知っている領域や活動を利用して、サブセクション「規範的な行為」
41-46 ページの「調査を行う」の見出しにあるステップ 1 から 8 を適用し、以下を
行ってください。
a. どのような人、領域、活動が生産を行っているべきかを書き留めてください。
b. ステップ（a）で書いたものを利用して、その理想の光景を書き留めてくだ
さい。
c. この領域や活動の現存の光景を書き留めてください。
d. この小冊子の中で勉強した教材を利用して、現存の光景を調査してくださ
い。あなたが見付けたものを書き留めてください。
e. 理想の光景から現存の光景までさかのぼって、この領域や活動で見付かるア
ウトポイントをたどっていってください。
f. 調査されている領域や活動の本当の WHY を突き止めてください。この小冊
子の教材を適用し、 「これが処理への扉を開くだろうか ?」の質問を尋ねて、
それが正しい WHY であることを確認してください。
g. ステップ（a ）から（ f ）で見付けたものに基づいて、現存の資源を調べ、そ
の処理法についての名案をリストにしてください。それらの資源とあなた
の名案を書き留めてください。次に、その領域や行為が理想の光景に向かっ
て進むよう、それらを処理するために取ることになるステップをリストに
してください。

49
 適用の成果
調査の技術は人間の試みのさまざまな多くの 使って、それが原因だと思われる地域を、昆虫
領域でうまく利用されてきました。このデー で極度に汚染されたひとつの池にまで絞り込
タから益を得るためには、専門の調査員であ みました。虫、特にハエは容易に病気を伝染さ
る必要はありません。組織の拡張を確かなも せます。さらに調査していくと、信じられない
のにするために、スランプがあった理由や最 ことがわかりました。池は、ひそかにごみ捨て
近のスタティスティックスの上昇を引き起こ 場として利用されていたのです。そして、毎週
したものを見付け出すために、多くの人がそ 何トンものごみがそこに捨てられていました !
れを仕事で利用しています。家族の調和を高 私は、その状況を役人に対処させました。昆虫
め、幸せな家庭を築くために家庭で利用して の数はすぐに減っていき、私たちの地域では病

ください。正確な調査の結果として得られる 気が劇的に減りました。そして、池はその本来
の美しさを取り戻したのです。」
明瞭に考え正気で振舞う能力は、生存への鍵
となります。ここでこの技術を用いた例をい ■ ロサンゼルスの経営コンサルタント会社の
くつか紹介しましょう。 役員によれば、アウトポイントの技術と正しい
WHY を見付ける能力を持つことは不可欠です。
■ 調査の技術は、どの領域においても人生の質
を向上させるために利用でき、驚くほどの成功 「これは、以前にあったものと同様に、目の
を得ることができます。これはその例です。 前にあるものを知覚できるようにします ― こ
れはあらゆるものを整理します。そうして、状
「私は新しい土地に引っ越したのですが、近
況を完全に理解しているので、アウトポイント
所の人たちがいつでも病気になっているよう
とプラスポイントを即座に知ることができる
でした。年がら年中、風邪や他の病気になって
のです。」
いるのです。L. ロン ハバードの調査の技術を
■ カリフォルニア州の弁護士は、管理運営に関
する調査の技術が、自分の仕事をかなり容易に
調査と拡張 80%
することに気付きました。

75% 「このデータを使って私は、仕事で見ている
調査の技術を行って
状況を理解するのは簡単だと気付きました。状
いる組織は、それが
70% 況を見れば、アウトポイントを見付け出すこと
組織のスタティス
ティックス全体に ができますが、理想の光景も探します。これは、
直接影響することを 65% 法的な状況を整理するのに計り知れないほど
発見しました。
貴重なものです。例えば、自分のパートナーと
60%
信じ難い問題を抱えていると思っていた依頼
向上しているスタティス
ティックス全体の割合
者がいました。私たちはアウトポイントを見
55%
行われた調査の数
て、問題は全くパートナーではないと判断しま
した ― 問題はすべて会社の別のところから来
ていたのです ! それから彼は、その状況への適
切な対処法を適用することができました。それ

50
はもちろん、予想したものと全く異なるもの た。コンサルタントは、それに対処するために
だったのです。」 調査の技術を利用しました。

「当初、このビジネスがうまく行っていない
■ ハバード氏によって開発された調査の手順
ことが私には理解できませんでした。私の依頼
でトレーニングされ、ある人はその利用につい
者は賢い人で、過去にはうまくやっていまし
て次のように語っています。
た。私はその WHY が何であるか見付けるため
「L. ロン ハバードの調査の技術について、口 にこれを調べ始めました。事業不振の始まりと
では十分に語ることはできません。私は仕事で 同時に、帳簿を付ける『匿名社員』を雇用した
それをうまく利用しているだけではなく、自分 ことを発見しました。そして、私はその人を注
と友人の人生がスムーズに進むように、毎日出 意深く調べ、簿記について完全に正直ではな
合う状況でそれを利用しています。この調査の く、実際に私の依頼者からお金を騙し取ってい
技術を使って、私は迷子の子供を見付け、置き たことがわかったのです ! この男は自分がプロ
忘れたお金を見付け、私のコンピュータが動か フェッショナルで何をしているのかわかって
なかった理由を見付け出してそれを修正し、ひ いるかのように装っていたので、私の依頼者は
どい味のデザートの WHY さえ発見しました ! 人 それが彼の失敗の理由である可能性としてそ
生を良いものにするには、この技術を使わずに の領域を調査しませんでした。単にハバード氏
ほとんど一日も過ぎることはありません。」 の調査の技術を適用するだけで、答えは転がり
込んできました。依頼者は安堵以上のものを得
■ あるビジネス・コンサルタントには、自動車 ました。彼はビジネスを完全に取り戻し、スタ
修理事業を営んでいる依頼者がいました。その ティスティックスは跳ね上がりました。彼自身
ビジネスは苦しい状態にあり、その依頼者自身 は堂々とした人物に戻り、私はまたもや調査の
の人生も調子の良いものではありませんでし 技術の単純さに驚嘆しています。」

51
 用語解説
アウトした状態 : 何かが正しくないか間違ってい コミュニケーション・ライン : ある人から他の人
る、または見付からないという状態あるいは事 へとコミュニケーションが通っていく、その道
実のこと。 筋のこと。
アウトポイント : 情報あるいは状況の中継に関し
サイエントロジー : L. ロン ハバードによって開発
て非論理的になる、いくつかの特定の道筋のう
された応用宗教哲学。これは精神と、それ自身、
ちのひとつ。事実として差し出されたものの実
いくつもの宇宙、およびその他の生命との関係
際には非論理的であることが判明するような、
における研究および対処のことである。 「サイエ
そういったすべてのデータのこと。
ントロジー」という言葉は 「知る」という意味
逸脱 : 理性的な思考や行動から外れること。逸脱と のラテン語 「scio」と、「言葉または外に表れた
は基本的に、誤りを犯す、間違える、またより 形で、それによって内にある考えが表現され、
正確には、真実ではない固定観念を持つことを また知られるようにされたもの」という意味の
意味する。それは真っすぐな線から外れるとい ギリシャ語 「logos」から来ている。したがって
う意味である。ある線が A から B に向かうもの サイエントロジーとは、知ることについて知る、
とし、それが「逸脱する」とすれば、A からど という意味である。
こか他の点に行き、どこか他の点に行き、どこ
か他の点に行き、どこか他の点に行き、どこか ターミナル : コミュニケーションを受け取ったり、
他の点に行って、最終的に B にたどり着く。真っ 中継したり、送ったりすることのできる人や点、
すぐという性質に欠けていること、あるいは馬 あるいは位置のこと。
を見ているのに自分は象を見ているのだと思う
ダブ・イン : 偽りの、架空の知覚を本物であると思
人の例のように、物事を歪めて見ることを意味
い込むこと。あるいはそれを持つこと。
する。逸脱した振舞いとは、誤った振舞い、あ
るいは理性によって裏付けされていない振舞い 直面する : ひるんだり避けたりすることなく何
であろう。「逸脱」とは正気に反するものであ かに向かうこと。直面する能力とは実際、心
り、正気はその反対のものであろう。 「逸 = 道 地好い状態でその場所にいて、知覚する能力
筋から抜けて横にそれる」と「脱 = 離れて抜け である。
出す」から来ている。
プラスポイント : 状況もしくは環境が論理的で
ウィン : 望まれている向上が達成されること。ウィ
ある場合に存在する、いくつかの状態のうち
ンの例とは、人がコミュニケーション能力を向
上させたり、幸福感の高まりを経験したり、自 のひとつ。プラスポイントは、論理が存在す
分の人生のある特定の領域に対して確信が高 るところ、また物事がうまく行っているとこ
まったりすることだろう。 ろ、もしくはうまく行きそうなところを示し
ている。
現時点 : 今現在の時間のことで、観察されるのと同
じ速さで過去になってゆく時間。この用語は、 WHY : 理由もしくは原因。建設的な状況、あるい
概して今現在ある環境を意味する。 は最適ではない状況の本当の理由。

52
L. ロン ハバードに
ついて

この簡潔な声明以上に、L. ロン ハバードの人 なく、自分自身の健康をも取り戻すことができた

生を表すのにふさわしい言葉はありません。「私 のです。
は他の人たちを助けるのが好きです。そして、人 5 年間のさらなる集中的な調査の後、ロンの
生を日々曇らせていた影を人が取り払うのを見 数々の発見は『ダイアネティックス : 心の健康の
ることは、私の人生における至上の喜びであると ための現代科学』として世に送り出されました。
考えています。」これらの極めて重要な言葉の背 『ダイアネティックス』は、人間の心について書
後には、人類に対する奉仕の生涯、また誰もの念 かれた初めての一般向けの手引書であり、人類に
願である幸福と精神的自由への夢をかなえるの とっては新たな希望の時代の先がけとなり、著者
を可能にした知恵という遺産が存在しています。 にとっては人生の新たな局面を開くきっかけと
1911 年 3 月 13 日ネブラスカ州ティルデンに生 なりました。しかし彼は、自分の調査をやめたり
まれ、人生の早い時期に、彼の発見の旅と人類へ はしませんでした。そして 1951 年の末、相次ぐ
の貢献が始まりました。19 歳になるまでに、彼は 新発見が慎重に集成され、応用宗教哲学サイエン
ジャワ、日本、インド、フィリピンの文化を調べ、 トロジーが誕生しました。
40 万キロ以上にわたる旅をしました。 サイエントロジーは生命全体を説明するもの
1929 年にアメリカに戻ったロンは、正式な教 であるため、それ以後の L. ロン ハバードの仕事で
育を再開し、数学、工学、そして当時では新しい は、人間の存在の側面すべてが取り扱われていま
分野であった核物理学を勉強しました。これらは す。アメリカ、イギリスのさまざまな土地に移り
すべて、継続中の調査に欠かせない道具を彼に与 住みながら彼が続けた調査は、教育水準の低下や
ま ん え ん

えるものでした。その調査の費用をつくるため、 蔓延する薬物の乱用といった社会の病に解決策
ロンは 1930 年代初期に文筆業を始め、間もなく
最も広く読まれる人気フィクション作家のひと
りになりました。それでも彼は自分の最初の目標
を決して見失うことなく、さらに旅と探検を通じ
て、自分にとって主となる調査を続けたのです。
第二次世界大戦の勃発とともに彼は中尉とし
て米国海軍に入隊し、対潜水艦用コルベット艦の
指揮官を務めました。戦闘中の負傷がもとで視覚
と足に部分的な障害が残り、1945 年には身体障害
が一生残ると診断されました。しかしながら、心
に関する彼の理論を適用することによって、彼は
仲間の兵士たちを助けることができたばかりで
を提示しました。
サイエントロジーとダイアネティックスに関
する L. ロン ハバードの全著作は、総計 4 千万語に
も及ぶ講演テープ、書籍、文書に収められていま
す。そしてこれらすべてが、1986 年 1 月 24 日に生
涯を閉じた彼の遺産となっているのです。とはい
え、L. ロン ハバードの死は決して終わりを意味す
るものではありませんでした。なぜなら、現在も
1 億冊以上の彼の著書が出回っており、何百万も
の人々が向上すべく毎日彼の技術を適用してい
るからです。まさに、ロンは私たちの最も素晴ら
しい友人であると言えるでしょう。■
53
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Scientology、サイエントロジー、Dianetics、ダイアネティッ
クス、Celebrity Centre、L. Ron Hubbard、L. ロン ハバード、
Flag、フラッグ、Freewinds、L. ロン ハバードのサイン、
先の尖ったサイエントロジーの十字架および先の丸いサイ
エントロジーの十字架は Religious Technology Center が L. ロン ハバード・パブリケーション
54 所有する登録商標およびサービスマークであり、