IDENTIFICACIÓN DIRECCIÓN ESTRATEGICA, FORMULACIÓN ESTRATEGIA

HOSPITAL O CLÍNICA

Nombres y apellidos Maria de los Santos Palacios Hinestroza

Programa
Académico y Enfermería semestreVIII
Semestre
Mapalacios9@estudianteareaandina.edu.co
Correo electrónico

Fecha de consulta: 20 de marzo de 2019

Nombre del Hospital HOSPITAL UNIVERSITARIO MAYOR MEREDI
Nivel CUARTO
Ubicación Calle 24 # 29-45. Bogotá ..

Datos contacto
Área de Gestión Ambiental
gestor ambiental
Transformamos la sociedad al generar bienestar y felicidad a
Misión través de innovación, conocimiento y humanización en el sector
salud.
Seremos reconocidos como una organización del conocimiento,
Visión líder en el sector salud, que busca siempre mejorar la calidad de
vida de las personas a partir de la atención integral.
Legalidad, valores cristianos, Humanización, Hospitalidad,
Principios Formación Académica, Interacción Académica, Calidad,
Solidaridad, Buen Gobierno
Respeto, Confianza, Trabajo en equipo, Honestidad, Servicio.
Valores
1.Áreas estratégicas de direccionamiento y de planeación. 2.
Áreas de procesos misionales: Urgencias clínicas, cuidado crítico,
cuidados especiales, investigaciones, atención ambulatoria,
atención cardiocirculatoria, salud sexual y reproductiva, cuidado
crítico. 3. Áreas de apoyo asistencial: nutrición, farmacia,
imágenes diagnósticas, enfermería, referencia y contrareferencia
Áreas
, admisiones y autorizaciones, laboratorio clínico, epidemiologia ,
rehabilitación patología , paciente seguro. 4. Apoyo
administrativo, facturación, logística, gestión ambiental, jurídica,
contabilidad, tesorería, cartera, mercadeo, presupuestos, área
tecnológica, mantenimiento, comunicaciones. 5. Áreas de
evaluación. Calidad, gestión del riesgo y auditoria.
Tres categorías de estructura organizacional. 1. Línea directiva 2.
Estructura
Organización por procesos 3. Definición de equipos de trabajo.
Organizacional
ver imágenes al final del documento
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 Méredi cuenta con un Sistema de Gestión Integral SIG llamado
Almera donde están estratégicamente ubicados los lineamientos
estratégicos de toda la compañía, a su vez el medio de
comunicación de las directivas hacia los colaboradores, a su vez
Plan de Acción o
cuenta con un grupo primario de Mejoramiento que son
Desarrollo
colaboradores de las áreas en diferentes procesos, para evaluar
la mejora continua. A su vez se realiza seguimiento en tres niveles
a todos los procesos en temas claves corporativos, manejo de
indicadores de gestión por proceso. Ver imagen N. 3
A través del Pecos. (plan estratégico de comunicación) se
Informes de Gestión informan a los colaboradores. los cambios o noticias importantes
Ambiental de la organización. La intranet a través del Almera que es el
Publicados sistema de gestión integral contiene publicaciones de carácter
ambiental. Ver adjunto imagen 4.
Objetivos Red Global de Hospitales Verdes y Saludables
Plan estratégico Táctico - Comunicación Estratégica
Objetivos
Operativo Ambiental
PECOS: Plan estratégico de
comunicación a través de
Tiene un sistema de Gestión
pantallas planas, boletines,
Ambiental y de responsabilidad
tapiz de computadores,
1. Liderazgo social con 5 programas de
carteleras informativas, Intranet,
carácter ambiental
Audio Clips, Bolsillos de
ascensores, correos
electrónicos- Mailing.
Programa Hidrosférico:
colectores solares sistemas de
PECOS: Plan estratégico de
2. Agua ahorro de agua y energía ,
comunicación
planta de tratamiento de aguas
residuales
Hidrosférico: colectores solares
PECOS: Plan estratégico de
3. Energía sistemas de ahorro de agua y
comunicación
energía.
Programa de Tecnovigilancia,
Conciliación medicamentosa,
4. Sustancias PECOS: Plan estratégico de
procedimiento orientado a
Químicas comunicación
prevenir errores de
medicación.
Programa Geoesférico. PECOS: Plan estratégico de
5. Residuos
Reciclaje y comunicación

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 compactación de
residuos

Programa atmosférico: Calidad

de aire y mediciones del ruido. PECOS: Plan estratégico de
6. Transporte
Seguimiento de revisión técnico comunicación
mecánica de vehículos
Gestión de la infraestructura -
Plan de desarrollo de obras y
proyectos.
7. Edificios PECOS: Plan estratégico de
Necesidades internas y
Saludables comunicación
externas, comité de obras y
proyectos, seguimiento a las
adecuaciones
Asesoría farmacológica, son las
recomendaciones dadas por
el químico farmaceuta
orientadas a hacer buen uso y
racional de los medicamentos
8. Productos PECOS: Plan estratégico de
, prevenir errores de
Farmacéuticos comunicación
medicación, educación al
paciente, disposición de
medicamentos vencidos.
Vinculación a los profesionales
de salud.
Manejo seguro del ambiente
9. Alimentos PECOS: Plan estratégico de
físico. M-NUT-01Manual de
Saludables comunicación
dietas
Gestión de compras
centralizada en el
10. Compras departamento encargado , PECOS: Plan estratégico de
Verdes donde se logra adquirir insumos comunicación
de alta calidad para el uso
institucional.
Realice la revisión de la dirección estratégica y la formulación estratégica en una institución de
salud donde este rotando o trabajando, revise los bienes y servicios ambientales ofertados.

 Consulte a los actores institucionales y gestores ambientales

 Revise página web, publicaciones e informes de la institución
 Consigne la información solicitada en cuanto a la dirección estratégica
 Analice y consigne relatando la relación positiva o negativa de la dirección estratégica con
los objetivos de la red global de hospitales verdes y saludables desde la estrategia táctica,
operativa y la comunicación de lo ambiental
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Grafico 1. Estructura organizacional Méredi. Fuente: cartilla de proyecto de Acreditación Méredi

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Grafico 2. Mapa de procesos. Méderi. Fuente: cartilla de proyecto de Acreditación Méredi

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Grafico 3. Informes de Gestión Ambiental Publicados fuente: sistema Almera

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