Los 4 Revolución industrial: Remodelando el futuro de la producción

John Moavenzadeh

Nils Bohr: "La predicción es muy

difícil, especialmente si se trata de la
futuro."
Voltaire: "El que se cree sabio,
¡Oh cielos! es un gran tonto ".

Sistema global de producción

Los sistemas se están transformando.

- no productos específicos o

servicios

Sistemas cibernéticos

combinar comunicaciones, informática,

Datos y elementos físicos.

integrando una serie de núcleos

tecnologías:

- Redes de sensores (receptores)

- comunicación de internet

infraestructura (IP)

- Inteligente en tiempo real.

procesamiento y evento

gestión (CPUs)

- Actores para mecánica.

ocupaciones

- Software embebido para lógica

- Big Data y Data

Aprovisionamiento

- Operaciones automatizadas y

gestión del sistema

ocupaciones
- Robótica avanzada

- Impresión 3D / 4D

Industria 4.0

Transformación de la industria: la digitalización de las industrias

Crea oportunidades y desafíos

La digitalización de productos, big data y cloud computing hacen que sea más fácil de
entender.

y satisfacer las necesidades individuales de los clientes con mayor precisión.

Nos encontramos en un punto de inflexión: las reglas de la era industrial de la producción en

masa son

dando paso a una era digital de individualización y optimización. ¿Podríamos ver el fin de las
economías de escala?

La transformación impulsada por la tecnología está dando lugar a nuevas preguntas y

desafíos que

Ni el sector público ni el privado pueden abordar de forma aislada. Por ejemplo,

• ¿La automatización impulsada por la tecnología eliminará en última instancia los empleos y
ralentizará la economía

crecimiento económico, o evolucionará la fuerza laboral y, en última instancia, alcanzará el

¿cambio?

• ¿Qué se debe hacer para salvar la creciente brecha de habilidades en la fuerza laboral
global?

• ¿Qué significa privacidad y seguridad en un mundo de mayor transparencia?

• ¿Cómo colaboraremos para construir los marcos regulatorios y los estándares

rápidamente?

¿Lo suficiente para alimentar el crecimiento y la adopción de nuevas tecnologías?

Los modelos de negocios están cambiando

Encuesta de oficiales de estrategia de la industria, septiembre de 2015

El 88% de los oficiales de estrategia automotriz están de acuerdo en que para 2030 al menos
uno de los principales

el fabricante de automóviles obtendrá más ingresos por la venta de datos y servicios de

movilidad que de

Venta de autos y autopartes.

El 70% de los oficiales de estrategia de servicios profesionales están de acuerdo en que para
2025, las soluciones digitales

generará más ingresos para las empresas de servicios profesionales que los servicios
prestados por

gente

El 50% de los oficiales de medios, entretenimiento y estrategia de información están de

acuerdo en que para 2025

El 90% de las noticias leídas por el público en general serán generadas por computadoras.

El 100% de los oficiales de estrategia de seguros y gestión de activos acuerdan que para 2020

los flujos de datos en tiempo real de los sensores serán fundamentales para el
posicionamiento competitivo de la aseguradora

El 92% de los oficiales de estrategia de banca y mercados de capitales acuerdan que para
2030 se distribuirán

La tecnología de libro mayor sustentará gran parte de nuestra arquitectura financiera.

El 50% de los agentes de estrategia de inversionistas institucionales y fondos soberanos

están de acuerdo en que

2025, la mayoría de las transacciones financieras, así como la gestión de importantes

Los documentos tendrán lugar en la arquitectura de la cadena de bloques.

El 75% de los oficiales de química y estrategia de materiales avanzados están de acuerdo en

que para 2025 la

La materia prima primaria para la producción química cambiará de petróleo y gas a

biobasada y

materiales reciclados

El 100% de los oficiales de estrategia de minería y metales están de acuerdo en que para
2050 el 25% de

La producción mineral provendrá de nuevas fronteras y operaciones no convencionales

(profundas

lecho marino, agua de mar, minería de solución profunda y asteroides)

El 46% de los oficiales de estrategia de petróleo y gas están de acuerdo en que para el 2025
habrá un precio global para
Las emisiones de carbono a un nivel que afectará significativamente las decisiones de
inversión en el petróleo y

sector del gas

El 78% de los oficiales de la cadena de suministro y estrategia de transporte están de

acuerdo en que para 2025 la

La producción manufacturera de los países desarrollados aumentará debido a

decisiones tomadas en respuesta a los cambios en el trabajo de China,

y costos de energía

El 63% de los oficiales de estrategia de industrias de consumo están de acuerdo en que para
el 2030 en casa

La fabricación será la corriente principal en los mercados desarrollados y en desarrollo como

consumidores 3D / 4D imprimen una amplia variedad de productos en el hogar

Factores de producción

Klaus Schwab: "Talentismo" es el nuevo capitalismo.

Fabricación Actualización de la cadena de

valor
Tiempo de fabricación: los proveedores ensamblan los insumos. especificaciones de los
compradores siguientes Los insumos se pueden importar debido a la disponibilidad limitada
y las preocupaciones de calidad sobre los insumos locales.

El enfoque del producto puede ser relativamente estrecho.

Amplia gama de funciones relacionadas con la fabricación. tales como el suministro de

insumos y la logística de entrada, así como la fabricación.

El proveedor también puede tomar actividades de distribución de salida.

Suppher elimina parte de los procesos de preproducción, como el diseño o el desarrollo de

productos.
El diseño puede estar en colaboración con el comprador. o el comprador puede adjuntar su
marca a un producto diseñado por el proveedor.

Suppher adquiere capacidades de postproducción y puede desarrollar productos bajo sus

propias marcas.

Puede colaborar con el comprador o establecer un nuevo canal de mercado.

Incrementa el valor unitario produciendo productos más complejos. Lo que requiere

aumentar las capadías de la firma.

Los países deben pasar de productos básicos de bajo costo a productos de mayor valor que
garanticen rendimientos más altos a medida que aumentan los costos laborales.

Mejora de la productividad a través de nuevas inversiones de capital.

Mejora informática y logística.

Reduciendo el tiempo de lectura y aumentando la flexibilidad del proceso de la cadena de

suministro

Fabricación
Problemas que transforman la industria

Habilidades no coincidentes

Los cambios en la tecnología y el comercio desafían la

Desarrollo de habilidades y capacidades.

Complejidad de la Innovación

Adaptándonos a la creciente complejidad de la innovación.

Política industrial

Usando la política industrial para afectar a los productores o

Consumidores en línea con los aspectos socioeconómicos y políticos.

metas

Brecha de infraestructura

La provisión de infraestructura de apoyo.

sectores manufactureros
Cambios en la cadena de valor

La creación de valor está cambiando con la tecnología,

Interrupciones regulatorias y de mercado.

Cambios socioeconómicos

Fomentar la fabricación se basa en el consumo.

Patrones, condiciones de mercado y sociales.

inclusividad

Intensidad de capital

Incremento de la intensidad de capital como fabricación.

se mueve hacia una mayor automatización

Responsabilidades ambientales

La conciencia ambiental impulsa el desarrollo sostenible.

innovación y producción

Cinco áreas políticas específicas donde los mensajes comunes

surgido de ejecutivos de todo el mundo

Iniciativa de Fabricación para el Crecimiento del Foro Económico Mundial

1. Política fiscal competitiva aplicada dentro de sistemas tributarios simplificados.

2. Política que promueve y protege el comercio libre y justo.

3. Política energética promoviendo la eficiencia, seguridad, fuerte.

Infraestructura y bajo costo.

4. Políticas educativas y laborales que desarrollen talentos superiores.

5. Políticas de ciencia, tecnología e innovación que promuevan

fabricación avanzada
Por qué explorar cadenas de valor responsables Incidentes recientes en las cadenas
de suministro

Accidente de fábrica en Bangladesh

Trabajadores de la confección asesinados a pesar de

inspecciones / auditorias de proveedores

El incidente causó daños a la marca y

indemnizaciones a los trabajadores

Condiciones de trabajo poco éticas.

No hay control sobre los fabricantes y

Sus políticas de outsourcing: no aprobadas.

y subcontratistas poco éticos

Trabajo infantil
 Los ensambladores fueron auditados, sin trabajo infantil.
fue encontrado, pero cientos de niños
menores de 16 años trabajaron en sub-proveedores
 No hay transparencia sobre la contratación.
procedimientos a proveedores
 Incidente causado por daños a la marca.
Suicidios
 Trabajadores maltratados intentaron una misa.
suicidio

Violaciones al derecho ambiental.

Manejo inadecuado, almacenamiento y

eliminación de materiales peligrosos debido a

Entrenamiento ineficiente que lleva a multas de 30.

millones de dólares

Huella de carbono
 Retos en emparejar diferentes locales.

las necesidades del cliente para el transporte con

aspiraciones ambientales

 Retirados del producto por pintura de plomo tóxica. en juguetes por un fabricante
por contrato  Empresa vinculada a la selva. la deforestación causando que 60
empresas suspender su relación  Carta del ex empleado. condenando la cultura no
ética tóxica de La firma redujo el valor de mercado en $ 2. mil millones

Las empresas líderes capturan la “Triple ventaja” de la sostenibilidad

Intersección maximizada de intereses entre empresas Valor y valor socioambiental.

Centrarse en iniciativas que mejoren las tres dimensiones, Valor de negocio y medio
ambiente, valor de negocio y economías / sociedades locales

Consideración del valor holístico

1
Reputación de la marca
Crecimiento de ingresos
 Crear nuevos negocios.
modelos
 Colaborando para desarrollar.
nuevos mercados
Menos cierto / largo plazo
Cierto / corto plazo
Aumento positivo
Reducir negativo
 Innovando para desarrollar nuevos.
productos y servicios
2
Reducción de costo
 Mejora de la energía.
eficiencia
 Racionalización de la cadena de suministro.
y logistica
 Innovar con proveedores.
y clientes
Valor
Creación
3
 Centrándose en y
mostrando la sostenibilidad
innovaciones
 Colaboración para aumentar.
transparencia
 Comprometer a los empleados y
inversores
4
 Proteger la licencia social para
funcionar
 Integración de resultados.
sostenibilidad
Consideraciones con corp.
gestión de riesgos
 Diversificar negocios.
modelo y operaciones

Mitigación de riesgos

Nuestro objetivo: acelerar el despliegue de las prácticas de la cadena de suministro

Beneficiando comunidades, economías y empresas

Lo que queremos lograr “Responsabilidad sostenida a través de las cadenas de

suministro”

Intersección maximizada de intereses.

Un marco para orientar las compensaciones

Empresas empoderadas y amplio aprovechamiento de habilitación.

Cadena de suministro prácticas e innovación.

Nuestras acciones
 Ayudar a construir consenso sobre las prácticas de la cadena de suministro.
contribuyendo a estos objetivos
 Apuntar a la relevancia del profesional mediante la diferenciación.
Enfoques por estrategia, región, madurez, industria.
 Intentar cuantificar impacto e implementación.
Desafíos para proporcionar una guía de priorización.
 Resaltar prácticas "habilitadoras" y gobernabilidad.
requisitos, por ejemplo transparencia de datos
 Identificar dilemas y compensaciones en las decisiones del SC,
Proporcionar criterios de decisión para ayudar a resolverlos.
 Socializar los resultados a través de una amplia difusión.

Ejemplos de prácticas de la cadena de suministro

Energía Global y

Petroquímicos

Empresa

Mínimo

Normas

Espera todo

proveedores a

cumplir con la

Principios de proveedores

Los proveedores deben

también aplica el

mismos principios
cuando se trata de

subcontratistas

Principios de cobertura.

temas como

salud y seguridad,

y trabajo y

derechos humanos

Global

Nutrición

Empresa

Abastecimiento holístico

Enfoque

Holístico

plan de sostenibilidad

pretende reducir a la mitad su

ambiental

huella mientras

creciendo el

negocio

Incrustación

sostenibilidad

a través de

el negocio es un

objetivo estratégico

Para el 2015, el 75% de

papel y 50% de

todas las materias primas agrícolas

materiales para ser

sostenible

de origen

Internacional
Consumidor

Minorista de bienes

Transparencia

Conjunto detallado de

sostenibilidad

preguntas para todos

proveedores

Centrarse en

metas adicionales

más allá de lo habitual

costo y calidad

métrica

Invierte en proveedores.

dispuesto a comprometerse a

sostenible

abastecimiento

Realización de proveedores.

esa sostenibilidad

puede proporcionar un

competitivo

ventaja

Colaboración

Energía eficiente

Producción

Reducción de agua -

Enfriamiento de cierre

circuitos y agua

sistemas de tratamiento

Reducción de energía -

Usar enrutamiento central

tecnología para convertir

energía usando

componentes en

solo cuando sea necesario

Reducción de residuos -

a través de inteligente

diseño de producto; por

constante

seguimiento de

flujos de residuos en

cada planta

Global

Automotor

Jugador

Consumidor global

Bienes y

Minorista en línea

“El Conocimiento

Hub ”es un

colaboración

plataforma entre

Tesco y su

proveedores

Tiene como objetivo reducir

emisiones de carbon

y mejorar

eficiencia de recursos

a través de la oferta

cadena

Compartir desafíos,

oportunidades y
mejores prácticas

Global

Minorista de moda

"Verde"

Distribución

Introducido más

camiones de bajo consumo de combustible

Energía reducida.

uso en tiendas,

oficinas y

almacenes

Tienda reducida.

Gas refrigerante

emisiones de carbon

Se utilizan dos mil millones.

menos de un solo uso

bolsas de transporte en su

salas de comida;

Y el agua derribada.

en

sus

víveres

y cadena de suministrox