LA EFECTIVIDAD DEL LÍDER

No es simplemente que funcione, sino que el funcionamiento sea efectivo, real y duradero. Esta parece ser la norma
buscada incesantemente por el mundo de hoy. Cómo Iglesia de Cristo , al acercarnos al año 2.000 la urgencia es
mucho más fuerte. En muchos ligares de nuestra América Latina hay crisis de liderazgo. Por lo tanto "SE BUSCAN
URGENTEMENTE LÍDERES EFECTIVOS" . Josué 1: 2,7. "Como mi sirvo Moisés ha muerto, ahora eres tú quien
debe cruzar el río Jordán.Lo único que te pido es que tengas mucho valor y firmeza y que cumplas toda la ley que mi
siervo Moisés te dio". Josué fue

Los líderes efectivos llegan a ser muy conscientes acerca del crecimiento y formación de su carácter. Romanos 8:28
nos asegura que cada hecho de sus vidas trabaja para el bien de ellos y conforme a los propósitos de Dios para sus
vidas. A través de mucha gente, eventos, circunstancias y asignaciones de ministerio, Dios configura el carácter y la
vida de un creyente a la imagen de su hijo.

TRES OBSERVACIONES:
Tres observaciones pueden hacerse acerca del proceso de formación de un Líder efectivo.

· Dios desarrolla a un líder a lo largo de su vida.

· Dios usa gente, circunstancias y asignaciones de ministerio para darle forma a la vida del Líder.
· El Estancamiento en el liderazgo es a menudo un indicativo de la necesidad de desarrollo y crecimiento dentro de la
vida de un líder.

EL PRINCIPIO DE CARÁCTER.

Un ministerio efectivo fluye del "SER" no del "HACER".

Juan 15 exhorta a los lectores a permanecer en Cristo. Porque aparte de Cristo , los líderes no tienen nada que ofrecer a
aquellos que ellos guían. Este nivel de la Formación de Carácter identifica los pasos para una mayor crecimiento y
efectividad. Terry Walling en su Seminario acerca de Enfocando el Liderazgo, menciona los cinco hábitos de
efectividad y los siete bloqueos de desarrollo. Me permito repetir estos hábitos y bloqueos haciendo una breve
ampliación a los mismos para explicarlos. Los Cinco hábitos de Efectividad y los Siete Bloqueos de Desarrollo son
importantes para entender cómo los líderes pueden crecer y desarrollarse.

CINCO HÁBITOS DE EFECTIVIDAD.LOS LÍDERES QUE TERMINAN BIEN.· LOS LÍDERES EFECTIVOS
MANTIENEN UNA POSTURA DE APRENDIZAJE A TRAVÉS DE LA VIDA. Los líderes siguen tres tipos de
entrenamiento: Entrenamiento Informal-(Crecimiento personal, Proyectos, investigación personal). Entrenamiento No-
formal-(Talleres, Seminarios, Conferencias) y Entrenamiento Formal- (Educación Contínua y programas de grado). El
líder que cree que no necesita aprender más, porque ya es un experto y todo lo sabe, está en camino a la inefectividad.
· LOS LÍDERES EFECTIVOS RECONOCEN LA SELECCIÓN DE LIDERAZGO Y LA MENTORÍA COMO UNA
PRIORIDAD. Ellos están comprometidos en ser mentores de otros y tener mentores para ellos. Están alerta a los
líderes potenciales en su circulo de influencia. Un mentor es uno que capacita y forma a otro, invirtiendo su vida para
modelar para otros. (II Corintios 1:3,4. II Tim 2:2). · LOS LÍDERES EFECTIVOS SON PRODUCTIVOS A LO
LARGO DE SU VIDA Y TIENEN UNA DINÁMICA FILOSOFÍA DE MINISTERIO- (DECLARACIÓN
PERSONAL DE LA MISIÓN). Ellos tienen tres elementos claves en su Declaración Personal de la misión.(Propósito
Bíblico, Valores y Visión). La Filosofía de Ministerio usualmente emerge en medio de sus treinta años. La habilidad
para articular esa filosofía emerge entre los 40 y 50 años. La productividad de ellos no se mide por el tamaño de la
Iglesia o cuán impresionantes ellos son, sino en su carácter interno. · LOS LÍDERES EFECTIVOS TIENEN
EXPERIENCIAS REPETIDAS DE RENOVACIÓN. Los líderes efectivos experimentan intimidad con Dios y debido
a esto, tal intimidad fluye dentro de todo su ministerio. El ingrediente esencial del liderazgo es la poderosa presencia
de Dios en la vida y ministerio del líder. Estos líderes incorporan disciplinas espirituales dentro de su diario caminar.
Ellos han aprendido ha apartarse en oración y ayuno frecuentemente con el Señor para redirigir sus ministerios y
alinearlos al propósito de Dios. · LOS LÍDERES EFECTIVOS PERCIBEN E INTERPRETAN LAS
CIRCUNSTANCIAS EN SUS MINISTERIOS A LA LUZ DE LA FORMACIÓN QUE DIOS LE ESTA DANDO A
SU VIDA A LO LARGO DE SU EXISTENCIA. Dios trae a través de muchas experiencias en su vida los mecanismos
para darle forma al ministerio de los líderes. Los líderes efectivos manifiestan un crecimiento consciente a la luz del
sentido de su destino. Cada circunstancia por difícil que sea, ellos entienden que encaja perfectamente en el proceso de
formación de Dios para su vida.

POCOS LÍDERES TERMINAN BIEN!!

En su investigación acerca de los líderes, tanto históricos como contemporáneos, el Dr. Tobert Clinton del Seminario
Teológico Fuller de Pasadena, California ,descubrió que pocos líderes realmente terminan la carrera bien. Finalizar
bien..podría ser definido como una vida que está: Más enamorada de Cristo, más comprometida a su servicio, más
consagrada al final de su liderazgo que al principio. Muchos líderes comienzan bien, hasta que encuentran turbulencias
y conflictos, entonces ellos dejan el ministerio pastoral; otros se desaniman y se desilusionan de la iglesia, otros caen
víctimas de fallas morales, éticas o de compromiso.

La mayoría de las fallas del ministro son marcadas como fallas de carácter, no por fallas en habilidades o en
conocimiento. Qué es lo que hace que un líder continúe creciendo..continúe en
en la pista y finalice bien en la vida y en el ministerio? Los cinco hábitos de Efectividad presentadas anteriormente
contribuyen para finalizar bien. Los siete bloqueos de desarrollo son muros potenciales en el desarrollo del
estancamiento en el crecimiento de los líderes.

LOS SIETE BLOQUEOS EN EL DESARROLLO.Estancamiento del desarrollo que impide finalizar bien:El
estancamiento del desarrollo de un líder es el síntoma de otros problemas. Algunos de los problemas más comunes que
bloquea el desarrollo y efectividad de un líder son:· AUTORIDAD: Los líderes efectivos deben aprender a someterse a
la autoridad. Los líderes que tienen problemas para someterse a la autoridad a menudo tienen problemas en ejercer la
autoridad. Muchas veces el líder es el que más problemas tiene con obedecer a la autoridad.· ASIGNACIÓN DE
MINISTERIO: Muchos líderes dejan una asignación de ministerio por otro sin terminar el trabajo en el ministerio
previamente asignado. Finalizar ministerios ayuda a los líderes a identificar lecciones para el futuro ministerio. Los
líderes somos tentados a cambiar de Ministerio y salir antes de tiempo, porque nos ofrecen un ministerio con mayores
entradas económicas, carro o casa. Otras veces permanecemos más tiempo del indicado por Dios en un ministerio por
temor a quedar sin nada. Aferrándonos a lo que tenemos y no entendemos que al hacerlos nos estamos estancando.·
LAS DOS CARAS DE LA GUERRA. Los líderes necesitan discernir la batalla y la guerra espiritual. NI culpar de
todos los conflictos y problemas a la guerra espiritual, NI ser ciego a esa guerra. Equilibrio. A veces los líderes
culpamos al Diablo y a los demonios, de lo que ha sido nuestro descuido, negligencia y falta de tacto. El líder efectivo
sabe discernir los ataques que vienen del diablo y los que vienen por nuestra indisciplina. Muchos líderes están
bloqueados por no asumir sus responsabilidades en la vida y culpar a Satanás, de lo que ha sido producto de su
liviandad y ligereza.· FILOSOFÍA DE MINISTERIO. Los líderes frecuentemente siguen en sus ministerios sin un
claro entendimiento de su propia filosofía de ministerio. Ellos fallan en integrar previas lecciones dentro de las
decisiones que hacen para el futuro. NO podemos ministrar efectivamente sin una clara filosofía de ministerio. Saber
de donde vengo, por qué estoy donde estoy y hacia donde me dirijo.· AMBICIÓN: Expansión de influencia y desafíos
de nuevos ministerios pueden disfrazar el egoísmo ambicioso de un líder. Oh, la ambición egoísta está carcomiendo a
muchos líderes y estancándolos Muchas ambiciones están siendo disfrazadas con la célebre palabra de Visión. Muchos
llaman visión de Dios lo que es su propia ambición..· PROCESO NEGATIVO: Dios a menudo usa experiencias
negativas para desarrollar el carácter de los líderes. Desafortunadamente cuando esto sucede muchos líderes dejan las
asignaciones en lugar de trabajar a través de estos aspectos negativos. Jamás olvidemos que el proceso negativo forma
parte de la formación divina de nuestra vida. Muchos líderes hoy quieren la corona de oro sin antes tomar la de
espinas. Quieren sentarse en el trono son antes ir a la Cruz.· ACCIÓN DE LA CARNE: A menudo,líderes agresivos se
mueven adelante de la guianza de Dios, en vez de esperar la dirección del Señor, ellos presumen que Dios bendecirá
sus planes humanos. Frustraciones y pérdida de efectividad pueden guiar a la carne a actuar o a la falla moral. Este
enemigo de la carne aún vive con nosotros y se sienta en la oficina pastoral mur cerca de nuestra silla.

Josué fue un líder efectivo, porque supo esperar la guía de Dios en su vida. Amado compañero de ministerio, al
acercarnos a un nuevo milenio, Vamos a revisar nuestra vida y dar los pasos necesarios para ser Efectivos según los
ojos de Dios y no de los hombres y quitar estos siete bloqueos que nos pueden destruir recordando las palabras del
Apóstol Pablo: "No sea que yo habiendo sido heraldo, terminé descalificado".
Consejos para líderes exitosos

Como tomar riesgos sin arruinarse

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Sir Hugh Walpole dijo: "No juegue a lo seguro. Es el juego más peligroso del mundo". El deseo de un medio ambiente
seguro, sin preocupaciones, está en el camino de cada gran emprendimiento. Pero la verdad es que como líder tiene
que tomar riesgos para lograr éxitos. Como dice el refrán: "No hay atajos para ningún lugar que valga la pena ir". Por
John C. Maxwell

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Hablando en forma general, hay tres tipos de personas en lo que concierne a la toma de riesgos. El primer grupo son
los que yo llamo: "reacios a tomar riesgos". Tienden a hacer un montón de bulla. Su reacción a tomar riesgos es
siempre: "No va a resultar. Esto va a andar mal...". Siempre miran el lado negativo.
El segundo grupo son los que llamo: "tomadores de riesgos poco realistas". Tienen grandes actitudes consistentes
sobre los riesgos y lo que es bueno. Sin embargo, pocas veces piensan acerca de lo que puede fallar. De hecho, algunas
veces son tan optimistas que no ven los peligros potenciales que involucró ese riesgo. Y eso es malo. Un líder nunca
debería tomar un riesgo sin pesar el impacto que tendrá sobre sí mismo, su gente y su organización.
Ser efectivos al tomar riesgos, nos lleva más que tener una mirada optimista. Los líderes maduros pueden ver en una
situación desde ambos lados: el positivo y el negativo. Debe pesar la evidencia, y luego moverse hacia adelante. Por
eso, llamo al tercer grupo: "dispuestos a tomar riesgos".
Un buen líder sabe que aunque no puede aliviar todas las incertidumbres al tomar riesgos, hay unas pocas cosas que
puede hacer para asegurar que su decisión no lo dejará a usted y su organización en ruinas. Considere los siguientes
consejos:

l. Reúna información sabiamente

Paul Shultheis dijo: "Hasta que no sepa lo peor y lo mejor que podría llegar a suceder, su ecuación está incompleta".
Asegúrese que haya mirado al riesgo potencial desde cada ángulo antes de moverse. Pregúntese: ¿a quién afectará?
¿Cuál será el impacto en su organización si no tiene éxito? ¿Qué sucederá si no toma el riesgo? Tenga en cuenta que se
reunirá con las personas clave de su equipo para determinar las respuestas. Haga lo máximo que pueda para entender
todos los ángulos del riesgo, pero recuerde que probablemente usted nunca "sentirá" que tiene la suficiente
información. No deje que eso le impida moverse hacia adelante si la información que ya tiene le indica que el riesgo es
un buen movimiento.

2. Prepárese exhaustivamente
Muchos líderes tratan de leer la escritura en la pared y continuar hacia adelante por instinto. Pero, moverse hacia
adelante en base a la intuición solamente es con frecuencia muy necio si carecemos de un plan. Richard Stoma dijo:
"Rara vez los fracasos en los negocios o las decisiones pobres son el resultado de demasiado planeamiento; casi
universalmente tienen su origen en el ego, la tentación a decir: ?No necesito un plan; yo puedo enfrentar cualquier
cosa que suceda'".
Si cree que usted o su organización deberían hacer un movimiento hacia cierta dirección, tome tiempo extra para
desarrollar un plan exhaustivo antes de dar el primer paso: será el tiempo más importante que haya invertido.

3. Sea flexible
Bill Cosby dijo: "Solamente entra una paloma, en el nido de una paloma". Las condiciones cambian con frecuencia. Si
está determinado a mantenerse con su plan original no importa lo que suceda, usted no es valiente, es ingenuo. No
importa cuán minuciosamente cumplió la fase de reunir la información, aún se sorprenderá con algo cuando ponga su
plan en movimiento.
Asegúrese que no importa cuál sea el plan de acción que tome, deje lugar para hacer algunos ajustes durante el
camino.

4. Sea sensible al momento

El presidente de Conoco, Constantine Nicandros, dijo: "El mercado competitivo está plagado de buenas ideas cuya
oportunidad vino y se fue por causa de una inadecuada atención para moverse rápidamente y romper el vidrio de la
ventana de la oportunidad. El mismo mercado está plagado de vidrios de ventanas de oportunidades a las que
golpearon cuando ya estaban cerradas".
Al tomar riesgos, el cuándo voy a moverme es tan importante como el qué voy a hacer. Asegúrese que cuando se
mueva sea el mejor momento .

5. Mantenga la perspectiva correcta

Hay más riesgos en la inacción o la repetición de la acción a largo plazo que lo que hay en la innovación e iniciativa en
el corto plazo. Hellen Keller dijo: "La seguridad es mayormente una superstición, no existe en la naturaleza, ni en los
hijos de los hombres la experimentan como un todo. Evitar el peligro a largo plazo no resulta más seguro que la
exposición directa". Si quiere hacer progreso positivo, tiene que tomar riesgos. Williatn Duver dijo: "No existe el
riesgo cero". En otras palabras, tomará riesgos no importa de qué tipo. Usted decidirá si toma los riesgos que se
producen por moverse hacia adelante, hacia atrás o por no moverse para nada.
El director anterior de Citicorp, Walter Wriston, observó con sabiduría: "Toda vida consiste en el manejo del riesgo, no
en su eliminación". La noción de que hay seguridad por no tomar riesgos es falsa. En su vida y en la vida de su
organización, tomar riesgos no solamente es necesario para lograr un éxito que valga la pena, sino que es inevitable.
Usted arriesga a perder más por la inacción que lo que arriesga activamente al perseguir sus sueños.

Ningún gran realizador logró el éxito por "casualidad". Haga la decisión hoy de comenzar a tomar riesgos, y a
tomarlos de la manera correcta.

El ministro y la tentación sexual

Hace unos años atrás hablé sobre pureza sexual en un instituto bíblico. Muchos estudiantes vinieron para ser
aconsejados. Una estudiante fue derecho al punto: "Mis padres me enviaron a uno de nuestros pastores para
aconsejamiento y terminé acostándome con él". Más tarde- y el mismo día- Elízabeth, la hija de un diácono, me dijo
llorando : "Mi padre ha mantenido relaciones sexuales conmigo durante años, y ahora está empezando con mis
hermanas".

Al día siguiente me encontré con Pamela. ¿ Cómo era su historia? "vine al instituto bíblico para escapar de un affaire
con mi pastor".

En otra iglesia conocí a Mabel, una chica de 18 años. Estaba llena de culpas porque había mantenido relaciones
sexuales con el líder de jóvenes.

-¿Le has confesado esto al Señor y has cortado la relación? -, le pregunté.

- Si -, respondió. -Además, su esposa lo descubrió. Por eso se cambiaron a otra iglesia.

Por cada personalidad cristiana famosa o líder evangélico de televisión que "muerde el polvo", hay un número no
conocido de pastores locales menos conocidos - además de los maestros de la Biblia, obreros

Paraeclesiásticos, líderes de diferentes áreas -que renuncian (o son despedidos) por inmoralidad sexual, sin que se
conozca el verdadero motivo. Innumerables son los hombres y la mujeres laicos cuyo servicio como obreros cristianos
han sido erosionados o se han detenido abruptamente por la misma razón.

Por más que odiemos admitirlo, el escenario evangélicos tiene muchos "restos" de vidas y ministerios diezmados por
el pecado sexual. La primera conclusión es muy grave y las implicancias de largo alcance : Hay entre los cristianos,
incluyendo el ministerio, une epidemia moral de proporciones enormes y alarmantes.
METIENDOSE DE CABEZA EN EL PROBLEMA

Al escribir y hacer investigación para el libro Cristianos en la estela de la revolución sexual, descubrí que una señal de
identificación prominente de la iglesia primitiva fue su pureza sexual . Si no reclamamos este territorio perdido , la
iglesia de hoy y su liderazgo están destinados a la impotencia espiritual. ¿Por qué? Porque un mundo no santo nunca
va a ser ganado a Cristo por una iglesia no santa.

¿Cuánto ha sufrido nuestra reputación como siervos de Cristo? ¿Cuánta credibilidad hemos perdido como resultado de
las altamente publicada "hazañas" inmorales de algunos colegas? Una mujer cristiana comprometida me dijo con
lágrimas en los ojos: " Cada vez que escucho a un líder cristiano predicar, tarde o temprano me sobreviene el
pensamiento de que es probable que ese hombre esté viviendo en inmoralidad.

A pesar de las pérdidas, hay algunos cambios positivos que han salido de las caídas morales de los líderes cristianos.
El más significativo es que un balde de agua helada nos ha sido arrojada a la cara. No podemos más negar la realidad
de la debilidad moral entre aquellos que sirven a Cristo. Líderes y laicos se han percatado de la crisis moral extendida ,
y la necesidad acuciante de apuntalar nuestra floja moralidad.

Se ha dicho mucho en los últimos años sobre la necesidad de cuidar y restaurar aquellos que han caído en pecado
sexual. Lo que nos falta - y necesitamos desesperadamente - son claras medidas preventivas.

Ante un precipicio peligroso desde donde la gente está cayéndose desde unos 50 metros de altura, podemos responder
de dos formas. Una es colocar ambulancias y enfermeros abajo. Otro es poner carteles de advertencias y construir una
baranda arriba.

Para que este artículo no sea interminable , debo asumir que los lectores de Apuntes Pastorales saben lo que las
Escrituras dicen sobre la moralidad sexual. Enfocaré primero tres factores críticos que debemos entender, para luego
explorar las razones por las que los cristianos cometen pecados sexuales.

TRES FACTORES CRITICOS

Somos el blanco de la inmoralidad sexual. Hace algunos años hubo bastante ruido sobre una "lista de señalados", un
plan elaborado por asesinos a sueldo para eliminar a los líderes políticos mundiales estratégicos. Estoy convencido de
que el enemigo, Satanás ha mantenido ha mantenido una lista similar con las gente de la iglesia. Y hay buenas razones
para creer que los obreros cristianos están en los primeros puestos de su lista.

Si usted es un pastor, misionero o evangelista, si trabaja con los jóvenes, es anciano, diácono, líder de estudio bíblico,
obrero paraeclesiástico, profesor o estudiante de instituto bíblico, escritor, músico o tiene un ministerio de cualquier
índole, entonces preste atención : usted es un hombre o mujer blanco. Las fuerzas del mal han firmado un contrato
sobre usted. Hay un precio sobre su cabeza, precio suficiente como "para hacérsele agua la boca" a cualquier cazador
de recompensas. Satanás está dispuesto a atraparlo. ¿ Por qué? Porque quiere anular su ministerio. Porque más que
cualquier otro, usted lleva sobre sus hombros la reputación de Cristo. Si usted comete inmoralidad, el enemigo se
apunta una victoria estratégica en su asalto sobre esta reputación sagrada.

"Porque no tenemos lucha contra sangre y carne, sino contra pricipados, contra potestades, contra los gobernadores
de las tinieblas de este siglo, contra huestes espirituales de maldad en las regiones celestes (Ef. 6.12) .

Estos seres definitivamente malos tienen interés en nuestro deterioro moral. Harán cualquier cosa en su poder para
avanzar sobre Cristo y su Iglesia.

" sed sobrios y velad; porque vuestro adversario el diablo, como león rugiente, anda alrededor buscando a quien
devorar. (1 Pe. 5.8).
Somos vulnerables a la inmoralidad sexual. Todos los cristianos, incluyendo aquellos activos en el ministerio, son
susceptibles al pecado sexual. El mito de que somos moralmente invulnerables cae ante la evidencia abrumadora. No
hay -y nunca ha habido- ningún anticuerpo místico que nos haga inmunes.

"Antes del quebrantamiento es la soberbia, y antes de la caída la altivez de espíritu"(Pr.16.18). ¿Qué nivel de soberbia
se requiere para creer que el pecado sexual puede haber sorprendido a Lot, Sansón, David ( "un hombre según el
corazón de Dios"), Salomón, los corintios y una multitud de líderes cristianos modernos, pero no a mí? Las
advertencias de Pablo merecen un lugar prominente en nuestros escritorios : "Considerándote a ti mismo , no sea que
tú también seas tentado"(Gá. 6.1). "Así que, el que piensa estar firme, mire que no caiga" ( 1 Co. 10.12 ).