Pregunta 1

7.5 / 7.5 ptos.

La empresa de la construcción Pedro & Juan son reconocidos en el sector de la
construcción por más de 10 años, llevando viviendas de interés social a personas de estratos
2 y 3 en la ciudad de Ibagué. Para esta empresa, la planeación es la ruta para analizar su
sector económico y su entorno. Según el enunciado los beneficios de la planeación son:

Contratar el número de empleados necesarios para dar comienzo con las obras de
construcción en licitación

Formalizar la planeación de los objetivos para cumplir con lo propuesto y cambiar estos
mismos si es necesario
¡Correcto!

Estar alertas de las oportunidades y amenazas que el sector de la construcción pueda

ofrecerles en un corto y largo plazo

Tener registrados los costos y gastos de cada una de las obras que se están ejecutando,
según el calendarios de actividades

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
Camilo Díaz es el encargado de la dirección de A.T.R soluciones SAS, dentro de las
funciones de Camilo se encuentran: establecer las estrategias de diferentes negocios y
coordinar sus resultados conjuntos. De acuerdo con lo anterior ¿qué tipo de dirección
ejerce Camilo Díaz?

Dirección Funcional

Dirección Lineal
¡Correcto!

Dirección General

Dirección Media

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
El jefe administrativo de una Empresa se siente frustrado en su trabajo al presentar un
proyecto de teletrabajo ante la gerencia que puede reducir costos fijos, debido a que la
propuesta no se analizó por parte de la gerencia considerándola innecesaria, toda vez que
incrementaría la pereza de los trabajadores, pues estando en la oficina no hacían nada,
mucho menos desde sus casas. A pesar de los beneficios de la misma no contó con el apoyo
de los coordinadores quienes prefirieron no contrariar al gerente opinando que
posiblemente sería una locura. El jefe administrativo está pensando en renunciar. De
acuerdo a lo anterior, Los coordinadores están basando su falta de apoyo al proyecto por
factores de que tipo:

. Factores económicos

. Factores políticos

. Factores tecnológicos
¡Correcto!

. Factores socioculturales

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
La planeación es la función administrativa que permite identificar y diseñar las actividades
que son necesarias para obtener los objetivos de una organización. En la planificación el
administrador utiliza herramientas que ayudan a tomar decisiones. El propósito de éstas es
identificar situaciones y proyectarse para adaptar efectivamente estrategias que tengan un
impacto importante reconociendo el entorno en las que estas desenvuelven. De acuerdo con
el contexto anterior , el brainstorming, el diagrama de causa-efecto, el diagrama de Gantt, la
técnica de escenarios, y la matriz FODA están relacionadas con:
¡Correcto!

Instrumentos y Técnicas de Planeación

Criterios de Evaluación

Elementos que hacen parte de un proceso de planeación

Factores de Contingencia

Pregunta 5
0 / 7.5 ptos.
Frank y Lillian Gilbreth estudiaron los movimientos de los trabajadores y propusieron
principios para la reducción de la fatiga. Estos principios se relacionaban con:
1 el uso del cuerpo humano
2 la distribución física de la fabrica
3 el desempeño de herramientas y equipos
4 la recompensa adecuada al trabajador

1-2-4
Respondido

1-3-4

2-3-4
Respuesta correcta

1-2-3

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Un administrador coordina y aprovecha los recursos de la organizacion y las personas, para
alcanzar los objetivos de la empresa con eficacia y eficiencia. Lo hace basicamente a traves
de cuatro funciones basicas; planear, organizar, dirgir y controlar. Una de estas funciones se
refiere especialmente entender las tareas que deben ser realizadas, quien las debe realizar,
como seran coordinadas y controladas y cuales son las relaciones que se deben establecer
para el cumplimiento de ellas. identifique cual es la función administrativa descrita

Dirigir

Controlar

Planear
¡Correcto!

Organizar

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.

Entendiendo que la misión es la formulación de los propósitos de una organización que la

distingue de otros negocios en cuanto al cubrimiento de sus operaciones, sus productos, los
mercados y el talento humano que soporta el logro de estos propósitos. Una empresa tiene
como misión: "Despertar admiración por servir arte-sano con amor y alegría a precios
razonables”. De acuerdo con esta formulación, realice un análisis de misión de esta
empresa reconocida actualmente en el mercado colombiano y señale si hablamos de una:

Mision Objetiva
¡Correcto!
Mision Subjetiva

Mision Ambigua

Misión Completa

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
La planeación proporciona un fundamento para todas las actividades organizacionales. El
éxito de la empresa depende de la habilidad del administrador para desarrollar un plan que
reúna y coordine todo el conjunto de tareas que ocurren dentro de ella. La planeación es el
punto de partida del proceso administrativo e incluye entender el mercado y la industria
(ambiente externo) y las competencias, debilidades y capacidades de operación (ambiente
interno) de la organización. De acuerdo con el contexto la planeación asegura la eficiencia
la eficacia y el éxito de la organización, proporciona un marco de referencia sobre el que se
puede llevar un control del desempeño organizacional. Esto se explica porque, la
planeación:
¡Correcto!

Identifica y diseña las actividades que son necesarias para obtener los objetivos o metas de
una organización

Depende de La habilidad de los administradores de desarrollar un plan que reúna y

coordine todo el conjunto de tareas que ocurren dentro de ella.

Es un proceso en el que los gerentes y los líderes demuestran su capacidad para resolver
problemas y convertirlos en oportunidades.

Es un grupo de personas que trabajan juntos en busca de un objetivo común.

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
El Gerente Comercial de una empresa enfrenta multiples y diversas ocupaciones las cuales
ocupan tiempo extra. La falta de tiempo dificulta llevar a cabo una adecuada planeación del
proyecto que hará que las ventas del semestre se sostengan, para el Gerente, el entorno en
donde se va a desarrollar su estrategia de ventas es incierto, por esta situación él está frente
a:

factores externos

resistencia al cambio
¡Correcto!
barreras de la planeación

costo de planeación

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
La administración está definida como el proceso de obtener, coordinar y aprovechar los
recursos y las personas, para lograr los objetivos de una organización con eficacia y
eficiencia. Un administrador obtiene resultados a través de un equipo de trabajo
conformado por personas de la organización. Es el responsable de implementar los
procesos necesarios para alcanzar los objetivos de la organización, el administrador de una
organización realiza ciertas funciones que son fundamentales para que la lograr los
objetivos. Teniendo en cuenta el contexto anterior, seleccione las funciones básicas que un
administrador debe desempeñar para lograr los objetivos de la organización:
¡Correcto!

Planeación, Organización, Dirección, Control.

Liderar, trabajo en equipo, resolución de problemas, administrar.

Dirección, trabajo en equipo, organización, liderar

Administrar, Controlar, Resolución de problemas, Planeación.