El plan de carrera es una estrategia fundamental para retener al trabajador, mejorar

sus fortalezas y debilidades y conformar las posiciones de sucesión en cargos

críticos de la organización. Con la exigencia cada vez mayor de estabilidad y buenas
perspectivas de carreras para los empleados dentro de las empresas, aumenta la
necesidad de implementar planes capaces de contemplar tal situación. Un plan de
carrera es una planificación que tiene como objetivo recorrer la carrera de los
profesionales dentro de una determinada organización. El plan implica la manera en
que la empresa desea que el profesional crezca en la estructura interna, así como
qué etapas tendrá que atravesar para recibir promociones y ascender a cargos más
altos. Elaborar el plan requiere organización y mucho conocimiento, tanto acerca de
la empresa como acerca de aquello que se espera de cada colaborador.

El desarrollo profesional y personal constituye una motivación para la mayoría de

las personas, por eso es importante incentivar espacios de entrenamiento técnico,
capacitación gerencial y crecimiento personal en sus empleados, afirma Doriana
Faccini, directora de Human Dimensions International (HDI), firma especializada en
consultoría organizacional. Un plan de carrera puede ser decisivo para la
satisfacción de tus empleados. Si conocen la perspectiva de progreso en la
empresa, los pasos para alcanzar los siguientes cargos en la organización, son
con esfuerzo y dedicación, así podrán obtener mejores resultados para sí y para
sus empleadores y el resultado inmediato es el aumento de la productividad del
empleado, quien tendrá metas y objetivos a alcanzar. De esta forma, además de
motivarlo, un plan de carrera contribuye al desarrollo de la empresa, que cuenta con
profesionales más comprometidos en busca de su espacio.

Los profesionales de Recursos Humanos son los responsables de analizar y trazar

las acciones pertinentes al plan y de presentarlas a los empleados, acompañando
la evolución y el desenvolvimiento de los profesionales. Para elaborar un plan
exitoso, debes seguir una serie de pasos. El primero es confeccionar
un organigrama bien definido. Además debes describir los sueldos y los beneficios
así como la antigüedad y otras particularidades.

El plan es un orientador, ya que gracias a él colaborar puede nutrir las expectativas

dentro de la organización mejorar la productividad y promover mayor compromiso y
sentimiento de pertenencia a la empresa. Contribuye a la motivación porque el
empleado puede visualizar las posibilidades reales de ascenso en una perspectiva
de corto, mediano y largo plazo. No todas las empresas, las pequeñas y medianas
elaboran planes de carrera para sus empleados. Así en muchas organizaciones los
empleados no tienen una noción de su perspectiva de crecimiento, de su situación
en la organización y de qué aspectos pueden mejorarse para que los resultados
ideales de la empresa como los del propio empleado puedan alcanzarse.

Los nuevos emprendedores deben de prestar atención a esta herramienta Un plan

de carrera es un proyecto que tiene como objetivo desarrollar la carrera de los
profesionales dentro de la organización. Ponerlo en práctica exige un análisis de
cómo la empresa desea que un profesional crezca, de las etapas que debe cumplir
y de cómo debe desenvolverse para recibir promociones y llegar a los cargos más
altos. En La planificación de la carrera se puede surgir en dos momentos. Por un
lado puede realizarse de forma preventiva, para todos los empleados en trabajo
conjunto con el equipo de Recursos Humanos. Generalmente este es un plan
preventivo y elaborado con anterioridad que favorece la permanencia del
profesional en la empresa y genera opiniones positivas de los empleados
satisfaciendo a empleados y empleadores.

Sin embargo Cuando el empleado decide dejar la empresa, se le puede ofrecer un

plan para su recolocación dentro de la estructura organizacional que puede llevarlo
a repensar la decisión y En ambos casos, se deben tener en cuenta cuestiones
como el perfil personal y profesional del empleado el análisis de mercado y su
proyecto de vida, además de ofrecerle el soporte necesario para su desarrollo en
ambas áreas. Para estructurar un plan de carrera es importante definir metas para
la empresa y analizar cómo los colaboradores pueden ayudar a alcanzar esos
objetivos Después es necesario definir las formas de alcanzar esos resultados.

Como una acción estratégica de la empresa los profesionales del área de Recursos
Humanos, que son los responsables de analizar y trazar las acciones pertinentes al
plan son los que por lo general lo elaboran y lo presentan a los empleados. Además
de acompañar junto con los gerentes de alta dirección de quienes generalmente
es parte la iniciativa del plan de esta evolución y desarrollo de los profesionales
contemplados en el plan de carrera. Es importante resaltar que los planes de
carreras por sí solos no son garantía de éxito. Si un profesional desea hacer carrera
en la empresa, el plan de carrera sugerido por el departamento de Recursos
Humanos y el superior serán responsables de posibilitar el desarrollo y
consecuentemente el ascenso del profesional. Además de los planes de carreras
es fundamental que la empresa adopte políticas de desarrollo que propicien mayor
satisfacción en el empleado, para que pueda de esta manera viabilizar el interés en
seguir la carrera y obtener resultados satisfactorios para la empresa.

La falta de planes de carreras puede ser un factor decisivo para la salida de

profesionales de la empresa. Incluso por lo contrario también puede suceder un
profesional puede no adaptarse a las expectativas que la empresa describe en el
plan lo que puede influir directamente en el alejamiento. Este plan de carrera es
un proceso de gestión de talento humano, a través del cual se fortalecen las
aptitudes y competencias del colaborador para que a futuro estas le permitan optar
a puestos con mayores exigencias.

El éxito de una empresa depende en gran medida de la preparación y

especialización de su equipo de trabajo, por lo que gestionar correctamente la
carrera y sucesión de trabajadores internos y externos, le permitirá alinear las
aspiraciones individuales de los empleados con las necesidades y objetivos de la
organización. Los principales beneficios de esta estrategia son los siguientes, Las
estrategias de la organización y del personal se alinean perfectamente, al preparar
el recurso humano para los puestos que se tienen previstos crear en el futuro. Los
empleados acceden al desarrollo a través de ascensos y a puestos de mayor
responsabilidad. Esto Reduce la rotación laboral porque los colaboradores se
sienten más tranquilos al percibir un camino de crecimiento dentro de la
organización.

La empresa puede retener talento humano de valor evitando que busquen otra
opción de trabajo. Y Aumenta el compromiso de los trabajadores porque asumen
más tareas, actividades y el reto de cumplirlas para ganar reconocimiento por su
esfuerzo. Por lo cual Hace que la organización sea reconocida como un lugar
recomendable para trabajar ya que se preocupa por el desarrollo y bienestar de sus
empleados. El plan de carrera constituye un itinerario a seguir para cada profesional
dentro de la empresa y define espacios de tiempo y eventos críticos, que permiten
medir resultados en el proceso. Dentro de los siguientes pasos tales como Identificar
los cargos claves y las competencias técnicas y gerenciales que se requieren. y al
Diseñar el plan de ruta profesional dentro de la organización lo cual implica
planeación a corto y mediano plazo. Valorar el conocimiento y talento de los
colaboradores. Y Tener como punto de partida los objetivos del negocio y por el
desarrollo profesional de sus trabajadores sin dejar de lado su crecimiento personal.
Fomentando los espacios de retroalimentación de carrera entre líderes y
empleados. Creando una cultura de desarrollo en la organización, de tal manera
que los líderes se constituyan en mentores y acompañantes del proceso de sus
equipos de trabajo.

Considerando al empleado como un individuo integral quien en sus decisiones de

carrera no solo incluye a la empresa sino también a su familia, valores, sueños y
motivaciones. Una de las grandes problemáticas actuales que sufren las empresas
colombianas por lo cual no son muy exitosas, radica en que los ascensos a cargos
de Alta Gerencia no son asignados por méritos propios del empleado. En este plan
de desarrollo profesional se debe implementar el respectivo acompañamiento y
apoyo al empleador de tal manera la organización sea más rentable y eficiente ya
que cada colaborador trabajara a gusto en la compañía y pueden mejorar los
procesos haciéndolos más eficientes. El desarrollo de un empleado genera
motivación para la formación de un grupo o equipo de trabajo, lo cual genera
estándares de confianza y estabilidad que hacen del empleado una herramienta
trascendental para el buen funcionamiento de la organización, actualmente nos
encontramos en la globalización lo cual nos pone a competir con organizaciones
que tienen el sentido del recurso humano desarrollado.