Instituto Especializado de Estudios Superiores Loyola

San Cristóbal, Rep. Dom.

Administración del Talento Humano

Facilitadora:
Lic. Carina Contreras

Nombre:
César jocsan Jiménez castillo

Matricula:
16-03-0040

Sección:
01
Examen final
30%

Tema
Reclutamiento y selección de personal

Fecha de entrega:
8 de abril del 2019
 Introducción

En la actualidad en las empresas es vigente que dentro de la planeación estratégica tengan como
objetivo una buena gestión del talento que se basa en su reclutamiento, selección y retención del
talento humano.

Tener un personal apto para la operación es el punto clave, en estos momentos es más
importante tener un capital humano fuerte para poder así ser competitivos, eficaces y versátiles
en un mercado que cada vez se vuelve más exigente.

En el presente ensayo se hablará sobre los conceptos de reclutamiento y de selección de

personal.
 Reclutamiento de personal.

¿Qué es?

Este proceso consiste en un conjunto de técnicas y procedimientos que buscan atraer candidatos
calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Este proceso da inicio luego
de haber establecido las necesidades de personal de la organización a través de una planeación
de personal. El reclutamiento es la etapa en las cual la organización realiza actividades
encaminadas a influir en:

 Aumentar el número de personas que aplican a puestos vacantes en la empresa.

 El tipo de personas que aplica a las vacantes.
 La probabilidad de que los candidatos acepten la posición que se les ofrece.

En general, todas las empresas deben de tomar decisiones importantes en cuanto a estas áreas
relacionadas con el reclutamiento y son las siguientes:

 Políticas de personal, afectan el tipo de vacantes que la empresa ofrece.

 Fuentes de reclutamiento utilizados para solicitar aplicantes, afectan el tipo de persona
que aplica a las vacantes.
 Las características y comportamiento del reclutador, afectan la idoneidad percibida entre
el candidato y la vacante ofrecida.

Políticas de personal

La empresa utiliza las políticas de personal para referirse a las decisiones que toma una
organización orientadas a influir en la naturaleza de las vacantes para las cuales se recluta
personas.

Algunas de estas políticas son el reclutamiento interno y externo, estrategia de paga superior y
la imagen en sí de la empresa.

Reclutamiento interno

Este es cuando la vacante intenta ser llenada por una persona que es empleada de la empresa,
ya sea por un ascenso (movimiento vertical), traslado (movimiento horizontal) o por ser trasferido
con ascenso (movimiento diagonal).
Reclutamiento externo

Este es cuando la vacante intenta ser llenada por una persona que no es empleada de la
empresa, este tipo de reclutamiento incide sobre los candidatos reales o potenciales, disponibles
o empleados en otras organizaciones.

Fuentes de reclutamiento

Las fuentes de donde las empresas obtienen candidatos potenciales es una parte fundamental
de su estrategia general de reclutamiento. El mercado laboral es amplio, una empresa debe
saber dónde buscar para beneficiar sus recursos al momento de buscar aplicantes.

Algunas de las fuentes más comunes para buscar aplicantes a vacantes son:

 Fuentes internas.
 Aplicaciones directas y recomendaciones.
 Anuncios en periódicos, revistas, web y medios electrónicos.
 Universidades, escuelas y colegios.

Fuentes internas y externas

Las fuentes internas ofrecen candidatos conocidos para la empresa y estos están familiarizados
con la empresa. Los candidatos externos son lo contrario, pero pueden aportar diferentes
perspectivas a la empresa a causa de su experiencia en otras organizaciones. Presentaremos
una imagen de acuerdo a las ventajas y desventajas de estos tipos de reclutamiento.
Es evidente que existen varias fuentes de reclutamiento para las empresas y cada una con
sus propias ventajas y desventajas, cada empresa debe decidir qué fuente es más
conveniente para sus necesidades específicas.

Una vez se ha completado el proceso de reclutamiento se prosigue inmediatamente con el

proceso de selección del personal que ingresara finalmente a la empresa entre todos los
candidatos.
 Selección del personal

¿Qué es?

Es el proceso que consiste en una serie de pasos para determinar cuáles de entre los solicitantes
de empleo, son los que mejor llenan los requisitos del puesto. Utilizando la comparación entre
las cualidades de cada candidato con las exigencias del cargo, para eso se hace necesaria la
aplicación de técnicas de selección de personal.

Hay que tomar en cuenta que reclutamiento y selección de personal no son los mismos, el
reclutamiento trata sobre la búsqueda de candidatos y proveer candidatos a diferencia de la
selección que se encarga de la comparación entre las cualidades del candidato y escoge a los
más adecuados para el cargo.

La finalidad de la selección es escoger a los candidatos más aptos para el cargo de la empresa
y no siempre el candidato más apto es aquel que posee los mejores resultados.

La selección de personal cumple su finalidad cuando introduce en los puestos de la empresa a

los ocupantes aptos a sus necesidades y que pueden a medida que adquieren mayores
conocimientos y habilidades pueden ser promovidos a cargos más elevados que exigen mayores
conocimientos y habilidades.

Importancia de la Selección de Personal

Provee a la empresa de las personas con los resultados más adecuados para su funcionamiento
y con ello, se obtienen las siguientes ventajas:

 Personas adecuadas exigen menor capacitación.

 Menor tiempo de adaptación a la organización.
 Mayor productividad y eficiencia.
 Personas más satisfechas con su trabajo.
 Mayor permanencia en la empresa.
Proceso de selección de personal

En el proceso de selección se utilizan una serie de técnicas que permiten elegir a la persona
adecuada para el puesto vacante, en principio se debe determinar quiénes reúnen los requisitos
mínimos que necesitan para ocupar el puesto, eliminando a los que no satisfagan.
Después se procede a realizar principalmente:

 Entrevistas.
 Pruebas psicológicas.
 Pruebas de conocimiento.
 Investigación socioeconómica.
 Examen médico.

El número de pasos en el proceso de selección varía no sólo con la organización sino con el tipo
y nivel del puesto que deba ocuparse con el costo de administrar la función particular en cada
paso y con la efectividad del paso al eliminar a los candidatos no calificados.
Para algunos puestos la selección de empleados puede hacerse con éxito con sólo una entrevista
y un examen médico. En tanto para otros puestos pueden ser necesarias varias entrevistas o
Test(exámenes).

Al inicio hablamos de la aplicación de técnicas de selección que no son más que los medios
empleados para buscar información sobre el candidato y sus características personales.

También tienden a proveer información objetiva sobre los resultados y características de los
candidatos, estos se demorarían mucho tiempo para ser obtenidas mediante simple observación
de su actividad cotidiana.

Las técnicas de selección buscan proporcionar una rápida muestra de comportamiento de los
candidatos con información que puede ser profunda y necesaria, lo cual depende de la calidad
de las técnicas y de los profesionales de las empresas que las utilizan.

Es importante realizar investigaciones sobre los candidatos que optan por un puesto dentro de
la empresa. Entre las investigaciones que se deben realizar están:
Investigación de antecedentes de trabajo

Permite comprobar la idoneidad, laboriosidad, habilidades del trabajador, ya que, si las posee,
debe haberlas revelado ordinariamente en los trabajos anteriores. Es requerido poner atención
en los períodos en los que un trabajador anota haberse ocupado de asuntos personales, entre
dos trabajos ya que muchas veces pueden ocultar un trabajo del que fue despedido por faltas
graves.

Investigación de antecedentes penales

Es importante su verificación, pues su comprobación puede ser un inconveniente para

contratarlo.

Investigación de los caratas de recomendación

Su validez puede depender de la persona que lo recomienda

Investigación en el domicilio y familia del solicitante

Consiste en que una trabajadora social acuda al domicilio para entrevistar al mismo solicitante,
con el fin de darse cuenta del medio ambiente en que vive.
 Conclusión

Debido a los cambios que están ocurriendo en la sociedad, los organismos, empresas e
instituciones públicas o privadas deben estar atentas a cumplir con las necesidades del empleado
y de la misma empresa y es por eso que el proceso de reclutamiento y selección no se debe
tomar de manera leve.

Por lo tanto, debemos avanzar sobre una visión que considerre los procesos de reclutamiento y
selección como hechos puntuales dentro de la empresa, e integrar estos procesos como parte
fundamental de la vida e idéntico al crecimiento de la misma.

Si no se hace correctamente el proceso de selección de personal y se contrata a un trabajador

que no es apto para el puesto le puede causar a la empresa una baja productividad ya que de
nada sirve desarrollar una ideología si la empresa o ente no tiene la estructura administrativa que
la soporte.
 Bibliografías

https://webquery.ujmd.edu.sv/siab/bvirtual/Fulltext/ADAG0000538/Capitulo%203.pdf

https://www.gestiopolis.com/reclutamiento-y-seleccion-de-personal-en-los-recursos-humanos/

https://drive.google.com/file/d/0BzC7sIF5yRs7ZWtSMmQzX0NDYjQ/view