Julio Neffa: procesos de trabajo, nuevas tecnologías y condiciones y medio

ambiente de trabajo argentina

Proceso de trabajo. La oct y su crisis: la noción y evolución del proceso de trabajo

La autorización del sistema productivo significa modernización, cambio en su proceso de

trabajo del cual se deriva una nueva organización del mismo.

El trabajo humano es una actividad social que requiere al mismo tiempo el esfuerzo físico y la
intervención de la racionalidad y de la libertad para lograr una finalidad exterior al ser
humano y que exige su atención. El hombre concreta su vocación para transformar la
naturaleza y dominarla, produciendo los bienes y servicios necesarios para satisfacer los
requerimientos de conservación y reproducción de la especie humana. El hombre se
transforma a sí mismo, establece relaciones de cooperación con sus semejantes generando
un colectivo de trabajo, y por eso esta actividad debería ser normalmente fuente de
satisfacción de realización personal, incluso sobreviviente la fatiga en contrapartida del
consumo de fuerzas del trabajo.

En virtud de la naturaleza humana, es posible separar aunque sea parcialmente las tareas
humanas de concepción t de ejecución, así como el trabajo intelectual y el manual.

La utilización de la fuerza del trabajo puede producir el equivalente de bienes y servicios en

una cantidad mayor que los trabajadores requieren para reconstituir o reproducir una fuerza
de trabajo.

Cuando la jornada laboral se prolonga se genera un excedente, ‘plus-valor’. El punto de

partida del proceso de acumulación del capital y por consiguiente del crecimiento económico.

Las formas de organización y de división del trabajo derivadas del proceso de trabajo de tipo
taylorista y fordista han encontrado, en los países más industrializados, ciertos límites para
asegurar la prosecución del proceso dominante de acumulación del capital.

El proceso de trabajo ‘el acto especifico donde la actividad del hombre efectúa, con la ayuda
de los medios de trabajo, la modificación deliberada de los objetos de trabajo, de acuerdo
con la finalidad’.

Los objetos de trabajo se van a convertir en valores de uso gracias al consumo de la fuerza de
trabajo. Constituyen los medios de trabajo, el aporte de energía, provisión y procesamiento de
un volumen de información. El grado de desarrollo de la fuerza.

Dentro de las fábricas instaladas en los países más industrializa fordista un considerable
‘tiempo muerto’, o porosidad de la jornada de trabajo, debido a:

 Las pausas e interrupciones espontaneas del trabajo debido a la fatiga, a la necesidad

fisiológicas, al ocio, o al deseo de comunicarse entre los trabajadores
 El desconocimiento por parte de los empresarios del ‘savoir faire’ de los obreros, y por
consiguiente la imposibilidad de lograr sistemáticamente una mayor intensificación del
trabajo.
 El problema de la coordinación de los diversos segmentos del proceso de trabajo, entre
sí, debido a la instauración de la naciente división técnica del trabajo.
 El tiempo considerable instituido por un almacenaje y un desplazamiento innecesario e
irracional de las materias primas y de los productos semi-elaborados dentro del
establecimiento
 El tiempo improductivo de las maquinas debido a las tareas de preparación, de
mantenimiento y de reparaciones y también de mala organización del trabajo.

LA OCT. Taylorismo y fordismo

Estudiar el trabajo humano en sus tiempos y movimiento para que la dirección de la empresa
pueda reunir todos los elementos del conocimiento producto que anteriormente estaban en la
posesión de os obreros de oficio, clasificar informaciones, hacer una síntesis y extraer de esos
conocimientos reglas, leyes y formulas. Esto conduce a la división técnica del trabajo hasta en
sus más simples operacionales, para lograr su racionalización y economizar tiempo de
trabajo

La racionalidad económica surge la economía de tiempo de trabajo lograda, la economía en

el costo de la fuerza de trabajo puesto que al tareas así divididas pueden ser ejecutar por
trabajadores menos calificados, que a fuerza de realizar tareas repetitivas lograrían una cierta
especialización y por ende proporcionarían una mayor productividad con un menor costo. A
esto se le agrega el conocido argumento que desarrolla S. Marglin: dividir para reinar.

Proveer en su integridad y por anticipo los trabajos que deben llevar a cabo cada da los
operarios, indicando con precisión para cada uno de ellos las tareas a cumplir, como habría de
haberlo, cual es el tiempo asignado para ello.

Taylor, su obsesión era poder expulsar el tiempo muerto afuera de las fábricas e intensificar el
trabajo dentro de la jornada laboral.

Ford continúa y desarrolla la organizacion cientifica del trabajo

El taylorismo- fordismo permitió durante mucho tiempo reducir los costos laborales y lograr
un incremento considerable de la productividad del trabajo gracias a la introducción de
nuevas y costosas intervenciones, la división dl trabajo, la reducción del ‘tiempo muerto’ de
los operarios como del ‘tiempo de vagancia’ de los materiales dentro del establecimiento, al
facilitar la incorporación y rápida formación de mano de obra no calificada para tareas
simples y repetitivas y al controlar estrechamente la modalidad de ejecutar el proceso de
trabajo.

Uno de sus efectos fue la redefinición de las categorías socio-profesionales, de trabajo en

relación de dependencia dese comienzos de siglo adopta en síntesis la estructura siguiente:
cuadros directivos y ejecutivos, supervisores y capataces, técnicos, empleados y obreros,
distinguiéndose dentro de estos últimos varias categorías en función de las tareas realizadas;
de la carga de trabajo, de las aptitudes y conocimientos requeridos, así como de la
experiencia y de su calificación profesional, medida esta ultima de manera operativa y
parcial, según el tiempo de la duración de la formación.

DOS SENDEROS PARA SALIR DE LA CRISIS

Las NFFOT:

Las nuevas formas de organización del trabajo que sustituyen en mayor o menor grado al
proceso de trabajo derivado del taylorismo-fordismo:

1) La rotación de tareas o puestos, para variar tareas, atenuar monotonía

2) Ampliación de tareas, agrupamiento de varias y diversas tareas de igual naturaleza
sobre un mismo puesto de trabajo, lo cual implica prolongar la duración del ciclo de
trabajo, es decir, reducir la división técnica extrema del trabajo y la monotonía y la
repetividad, aunque ella implique intensificar la carga mental ya que exige mayor
atención y de una de la memoria y más esfuerzos de aprendizaje
3) El enriquecimiento de tareas, incluyendo en una misma operación diversas tareas que
antes estaban a cargo de varios operarios pero con contenidos diferentes o tareas que
normalmente corresponden a diversos niveles jerárquicos
 4) Grupos autónomos de trabajo, una modalidad que integra las tres precedentes, se basa
en equipo de trabajo que dispone de un espacio delimitado y de máquinas y
herramientas destinadas al mismo

La duración y profundidad de la crisis económica, así como el cuestionamiento de estas NFOT

ha provocado entre los responsables empresariales y sindicales explican en parte que este
sendero parezca bloqueado como via para salir de la crisis. Por otra parte, desde mediados
de la década pasada y paralelamente a esa búsqueda de nuevas formas de organización del
trabajo, en los países industrialmente avanzados se ha generalizado la idea de que la
informatización puede brindar las bases para transitar otro sendero y así superar la actual
crisis económica.

LAS NEVAS TENOLOGIAS INFORMATICAS (NTI)

a) Informática de sustitución: permite reducir el tiempo de trabajo socialmente necesario

incorporado a cada unidad del producto por cada operación.
b) Informática de optimización: optimiza la cadena de los flujos de insumos y de
productos, para que se utilicen de manera intensiva en los medios de trabajo y fuerza
de trabajo
c) Informática de integración:
d) Informática de flexibilización: hace posible un ajuste rápido y adecuado de la
produccion a la demanda de pequeñas series de productos heterogéneos en cuanto a
su gama y calidad.
e) Informática de prestigio:

LA DINAMICA DE LA ORGANIZACION DEL TRABAJO

Proceso de trabajo de tipo

Objetivos Taylorismo: lucha Fordismo: lucha Automatizado: lucha
(prioritarios en contra el ocio y la contra la contrala vagancia de la
cada tipo de vagancia de los vagancia de los información.
proceso) trabajadores(a través materiales Regulación del proceso
del oct) (gracias a la de producción,
cadena de flexibilizándolo
montaje que
fluye sobre los
puestos de
trabajo)
Campo de Fabricación y gestión Fábrica de Fabricación y gestión
aplicación de grandes series. grandes series. de grandes y pequeñas
Procesos no continuos Procesos no series. Procesos
continuos discretos y continuos
Medios utilizados Separación de Separacion de Separación de
concepción y ejecución concepción y concepción y ejecución
Establecimiento de ejecución Recomposición del
normas de trabajo a División social y trabajo de ejecución
partir del cronometraje técnicas del teniendo a la
Org científica del trabajo integración de varias
trabajo Consideración tareas en un mismo
del tiempo y de puesto de trabajo
maquina División del trabajo
dentro delas tareas de
concepción
Incorporación del
saboir fare en los
sistemas de maquinas