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CARRERA:
CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
MATERIA:
LABORATORIO DE AUDITORIA FINANCIERA
DOCENTE:
MANUEL ORLANDO CARRERA
RESPONSABLE:
PARALELO:
“A”
UNIDAD 1
Elementos
La planificación preliminar representa el fundamento sobre la que se basarán todas
las actividades de la planificación específica y la auditoría en sí mismos, de ahí la
importancia del conocimiento de las actividades desarrolladas por la entidad,
conjuntamente con la evaluación de los factores externos que pueden afectar directa
e indirectamente sus operaciones, para lo cual es necesario realizar un estudio a base
de un esquema determinado, sus principales elementos son los siguientes:
Conocimiento de la entidad o actividad a examinar;
Conocimiento de las principales actividades, operaciones, metas u objetivos a
cumplir;
Identificación de las principales políticas y prácticas: contables, presupuestarias,
administrativas y de organización;
Análisis general de la información financiera:
Determinación de materialidad e identificación de cuentas significativas de los
estados financieros.
Determinación del grado de confiabilidad de la información producida;
Comprensión global del desarrollo, complejidad y grado de dependencia de los
sistemas de información computarizados;
Determinación de unidades operativas;
Riesgos Inherentes y Ambiente de Control;
Decisiones de Planificación para las Unidades Operativas;
Decisiones preliminares para los componentes; y,
Enfoque preliminar de Auditoría
ENFOQUE DE
COMPONENTE RIESGO Y SU FUNDAMENTO CONTROLES AUDITORIA
Disponibilidades Inherente Control Detección CLAVES Pruebas de Pruebas
- Veracidad cumplimiento sustantivas
- Contabilizado y
Acumulado
- Calculo y
Valuación
El equipo del encargo del grupo variará la selección de componentes a lo largo del tiempo
(a) discusión con el auditor del componente o con la dirección del componente sobre
aquellas actividades empresariales del componente que sean significativas para el grupo;
(b) discusión con el auditor del componente sobre la probabilidad de que en la
información financiera de dicho componente exista incorrección material, debida a fraude
o error; y
(c) revisión de la documentación del auditor del componente relativo a los riesgos
significativos identificados de incorrección material en los estados financieros del grupo.
Dicha documentación puede consistir en un memorando que refleje las conclusiones del
auditor del componente con respecto a los riesgos significativos identificados.
El control interno significa diferentes cosas para diferentes personas. Esto causa
confusión entre las gentes de negocios, legisladores y público en general. Su resultado es
errada o equívoca comunicación, con expectativas diversas, causantes de problemas al
interior de la empresa. Se producen problemas cuando el término, si no está claramente
definido, está escrito en la ley, regulación o regla. Este informe trata de las necesidades y
expectativas de gerentes y otros directivos. Define y describe el control interno para:
El control interno es definido en forma amplia como un proceso, efectuado por la junta
de directores de una entidad, gerencia y/o demás personal, diseñado para proporcionar
una razonable seguridad con miras a la realización de objetivos en las siguientes
categorías:
Ambiente de Control
Evaluación de Riesgos
Cada entidad afronta una variedad de riesgos de origen interno y externo que deben
ser valorados. La precondición para la evaluación del riesgo es el establecimiento de
objetivos, articulados a diferentes niveles e internamente consistentes. La evaluación
de riesgos es la identificación y análisis de riesgos relevantes a la ejecución de los
objetivos, formando una base para determinar cómo deben ser manejados. Porque la
economía la industria las regulaciones y las condiciones de operación continuaran
cambiando, son necesarios mecanismos que identifiquen y se ocupen de los riesgos
especiales asociados con el cambio.
Actividades de Control
Actividades de control son las políticas y procedimientos que ayudan a garantizar que
se lleve a cabo la administración. Ello contribuye a garantizar que las acciones
necesarias sean tomadas para direccionar el riesgo y ejecución de los objetivos de la
entidad. Las actividades de control ocurren por toda la organización, a todos los
niveles y en todas las funciones. Ello incluye un rango de actividades tan diversas
como aprobaciones, autorizaciones, verificaciones, reconciliaciones, revisiones de
desempeño de operaciones, seguridad de activos y segregación defunciones.
Información y Comunicación
Supervisión y Monitoreo
-El control interno puede garantizar el buen éxito de la entidad - que es de seguro, el
logro de los objetivos básicos del negocio, o cuando menos, asegurar la
supervivencia. Un efectivo control interno puede solamente ayudara una entidad a
realizar estos objetivos. Puede proveer información a la gerencia o dirección, acerca
de los progresos de la entidad o carencia de ellos, en la ejecución. Pero el control
interno no puede convertir un mal administrador en un buen administrador, y los
cambios en las políticas o programas del gobierno, las acciones o condiciones
económicas delos competidores, pueden ir o estar más allá que los controles de la
administración y la gerencia. El control interno no puede garantizar buenos
resultados o aún sobrevivencia.
-Otro factor limitante es que el diseño de un sistema de control interno tiene que
reflejar el hecho de que hay recursos constreñidos y el beneficio del control debe ser
considerado de acuerdo a sus costos.
Así, mientras el control interno puede ayudar a lograr los objetivos de una entidad,
éste no es una panacea.
Mi Comentario Personal
Como análisis interpreto que la auditoría más conocida y más frecuente es la conocida
como auditoría financiera que consiste en la revisión y verificación de documentos
contables, generalmente las cuentas Anuales, por parte de persona cualificada e
independiente, con el objeto de emitir un informe que pueda tener efecto frente a
terceros.
Dicho informe u opinión sirve para que cualquier persona interesada tenga una base
de información fiable e independiente acerca de la verdadera situación de la empresa.
La información que contiene la opinión de los auditores puede ser útil para toda
persona o entidad vinculada de alguna forma a la empresa auditada, aunque los datos
básicos sobre la marcha de la empresa pueden conocerse analizando directamente los
estados Financieros de la empresa, el hecho de que éstos estén auditados implica una
mayor garantía acerca de su fiabilidad ante terceros interesados en conocer la situación
de la empresa, como los arriba relacionados.
Se considera dos tipos de planificaciones que podemos acoger a la hora de realizar una
auditoría: la planificación específica y la planificación preliminar que se basa en poder
tener actualizada toda la información que necesitamos de la empresa a auditar, para así
poder conocer en su total amplitud las condiciones que se encuentran y poner en
marcha la auditoría a realizar.
2.1.1. Cuestionario
b. La preguntas deben redactarse con claridad y permitir cierta libertad para que el
encuestado no se sienta inclinado a dar una determinada respuesta ni a contestar si o no.
c. Deben evitarse los términos subjetivos y si es posible las preguntas deben ser concisas
y precisas con el fin de lograr mayor concentración y evitar la fatiga al entrevistado.
Consiste en que se expone por medio de cuadros o gráficos. Si el auditor diseña un flujo
grama de control interno, será preciso que visualice el flujo de la información y los
documentos que se procesan. El flujograma debe elaborarse, usando símbolos estándar,
de manera que quienes conozcan los símbolos puedan extraer información útil relativa al
sistema. Si el auditor usa un flujograma elaborado por la entidad, debe ser capaz de leerlo,
interpretar sus símbolos y sacar conclusiones útiles respecto al sistema representado por
el flujograma. En algunos casos tal vez sea aplicado el método de gráficos, en otros puede
ser conveniente usar el método de cuestionarios, y en otros puede ser más fácil o puede
ser de mejor interpretación el método descriptivo narrativo. Este método simplifica la
tarea de descripción de los procedimientos y técnicas mediante el uso de gráficos de
movimiento de transacciones, también llamadas diagramas de flujo o flow charts. Este
diagrama proporciona al lector una imagen clara del sistema, mostrando la naturaleza y
secuencia de los procedimientos, división de responsabilidades, fuentes, distribución de
documentos y situación de los registros de contabilidad.
Técnicas de Diagramación:
Ventajas.
Desventajas.
1.- No todas las personas expresan sus ideas por escrito en forma clara, concisa y
sintética.
2.- Auditor con experiencia evalúa.
3.- Limitado a empresas grandes.
4.- No permite visión en conjunto.
5.- Difícil detectar áreas críticas por comparación.
6.- Eventual uso de palabras incorrectas origina resultados inadecuados.
Riesgos y su Fundamento
Riesgos inherentes
Para determinar considere entre otros los siguientes factores: la organización en general,
la estructura del área de contabilidad, la complejidad organizacional y contable, grado de
conocimiento de las actividades de la entidad, alta rotación del personal directivo y de
apoyo practica de contabilidad deficiente, cumplimiento de recomendación, auditoria
interna ineficiente, idoneidad del personal, volumen de transacción informe contable de
diversa naturaleza y transacción sometidas a un procedimiento completo.
a) Factores Generales son los factores que afectan a muchas áreas objeto de la
auditoria. A fin de examinar los factores generales, lo agrupamos a dichos factores
en las siguientes categorías descriptivas:
El medio en que opera el área, es decir, su organización en general, la
estructura del área de contabilidad, la complejidad organizacional y su
adherencia a los objetivos del área contable, muchas áreas desconcentradas de
las cuales varias desempeñan funciones de contabilidad y una dirección que
no promueva el cumplimiento del área de contabilidad.
Ciertas características de las máximas autoridades, como pueden ser: un bajo
conocimiento de las actividades de la entidad, alta rotación gerencial o
presiones externas sobre la administración.
Prácticas de contabilidad deficientes, sistemas que no coordinan eficazmente
las funciones de contabilidad, alto índice de adquisiciones o suspensión de
operaciones.
Grado de atención a las recomendaciones de auditoria internas y externas.
Una auditoria interna ineficiente.
Factores específicos: El personal de administradores y el personal a su cargo.
El auditor deberá evaluar exclusivamente a los administradores y empleados
del área sujeta a revisión.
Calidad del personal de contabilidad, que esté debidamente entrenado e
informado, esta característica es un factor que influye significativamente para
la determinación del riesgo inherente.
La naturaleza de las transacciones contables
Sistemas empleados en el área de contabilidad cuyo riesgo se aumentará
cuando se procesen un gran volumen de transacciones, información de muy
diversa naturaleza y transacciones sometidas a un procesamiento complejo.
El número y la importancia de los ajustes y diferencias que se hayan
determinado en auditorías de años anteriores y que la entidad auditada no haya
atendido con oportunidad.
Una última categoría comprende factores de diversa índole. Incluye el grado
en que los activos estén expuestos a fraude o malversación.
Riesgos de control
El Auditor determina el riesgo de control para precisar el grado en que los controles
internos permiten evitar o detectar errores importantes. Para determinar el riesgo de
control el auditor debe evaluar el diseño de los controles y la efectividad con que estos
operan.
Debido a que el riesgo inherente correspondiente a las tres afirmaciones se considera alto
y el riesgo de control moderado, el riesgo de detección debe ser bajo para mantener el
riesgo de auditoría a un nivel adecuadamente bajo. Puesto que para la presentación en los
estados financieros los riesgos inherente y de control se consideran bajos, el auditor puede
aceptar un riesgo de detección más alto y aun así, mantener el riesgo de auditoría a un
nivel adecuadamente bajo.
Como el Riesgo de Detección es bajo para todos los objetivos de la cuenta, con excepción
del de Presentación, será necesario obtener mayor evidencia de auditoría mediante la
aplicación de procedimientos sustantivos.
Los sistemas de control interno de las empresas enmarcadas en los sectores privados,
públicos y sociales, satisfacen la función de control y de información, por lo que se deben
mantener constantemente actualizados los sistemas de CI como son: de contabilidad, de
tesorería, comercialización, nómina, producción etc. Dichos sistemas son alimentados de
las operaciones económico - administrativos y financieras que realizan las empresas y
que al ser procedas proporcionan un sinfín de información económica, administrativa y
financiera, que constituyen el sustento para la toma de decisiones. Ante esta situación
surge la auditoría de estados financieros como actividad profesional prioritaria de las
empresas, con funciones y objetivos claros y definidos que entre otras es la de efectuar
revisiones y evaluaciones para detectar aquellos puntos débiles de control interno y así
proceder a recomendar las mejoras necesarias y, por consiguiente, sigan proporcionando
información oportuna, correcta y confiable; garanticen la protección de los recursos y se
promueva la eficiencia de operación y se cumplan las políticas de la organización. Antes
de realizar el estudio y evaluación del o los sistemas de CI en la empresa, se deben
considerar aspectos tales como: tamaño, características en la que opera, ya sea industrial,
comercial o servicios, su organización, sus sistemas y técnicas de control, problemas
específicos y requisitos legales aplicables.
Otro factor que no se debe perder de vista son los factores externos, ya que estos, afectan
de manera considerable el comportamiento interno de la empresa. Esto se aprecia porque
el tamaño la empresa influirá para ver cuáles son las debilidades y fortalezas en el exterior
y las medidas de control que se tomaran para obtener un buen resultado, el tipo de
actividad que tiene y como está incursionando en el mercado; que impacto tienen los
aspectos económicos de que es parte el país, también se tomara en cuenta como está
estructurada la entidad y el sistema de contabilidad que fue implementado, verificando la
oportunidad de la información en su emisión para la toma de decisiones en tiempo
reflejado en buenas inversiones. Cabe mencionar que un control interno con éxito en una
empresa, no significa que se obtendrá resultados satisfactorios en otras, ya que se tomarán
en cuanta las variables mencionadas anteriormente. No existe una fórmula adecuada para
establecer un CI exitoso, eso dependerá mayormente de las personas que lo ejecutan y
evalúan. Es recomendable que toda empresa defina las políticas, métodos y
procedimientos (control interno) que ayuden a establecer las acciones que permitan crear
mecanismos de prevención o corrección (procedimientos de control) y una correcta
evaluación del CI, con la finalidad de buscar la mejora continua en las áreas
administrativas y contables de la empresa para que la información sea veraz y oportuna
en todos los aspectos.
Unidad 3
3. Ejecución de la auditoría financiera
3.1. Elaboración del programa a la medida
3.1.1. Definición
Los programas de auditoría son esenciales para cumplir con esas actividades, sus
propósitos son los siguientes:
a) Proporcionar a los miembros del equipo, un plan sistemático del trabajo de cada
componente, área o rubro a examinarse.
b) Responsabilizar a los miembros del equipo por el cumplimiento eficiente del trabajo a
ellos encomendado.
-Planificación preliminar
· Planificación específica
El muestreo de variables se utiliza en las pruebas sustantivas para probar o estimar una
cantidad monetaria a fin de probar la razonabilidad de los saldos registrados.
3.3. Papeles de trabajo
3.3.1. Definición
Los papeles de trabajo, que respaldan al informe del auditor, pueden haberse recibido de
personas ajenas a la entidad, de la propia entidad y/o elaborados por el auditor en el
transcurso del examen. Además, es posible que los papeles de trabajo puedan estar
respaldados por otros elementos como: cintas sonoras, de vídeo, discos de archivo de
computación, etc., está limitada por la circunstancia o por la existencia de estos elementos
que sirvan de soporte y resulten aptos para sustentar la evidencia que se pretende obtener.
Así la existencia de una cinta con la confirmación de un saldo a cobrar o a pagar, sólo
servirá de evidencia en la medida que también pudiera ser aceptado por terceros.
3.3.2. Objetivos
Principales
d) Sentar las bases para el control de calidad y demostrar el cumplimiento de las normas
de auditoría
e) Defender las demandas, los juicios y otras acciones judiciales f) Poner en evidencia la
idoneidad profesional del personal de auditoría
Secundarios
b) Facilitar la supervisión y permitir que el trabajo ejecutado pueda ser revisado por
terceros.
e) Los papeles de trabajo, preparados con habilidad y destreza profesional, sirven como
evidencia del trabajo del auditor y de defensa contra posibles litigios o cargos en su
contra.
Mi Comentario Personal
Como análisis interpreto que los Papeles de Trabajo son la evidencia documental más
importante de la Auditoria, la calidad de los mismos, su confección, los requisitos que
estos deben cumplir, los atributos y las propiedades deben cumplirse con el fin de lograr
una documentación pertinente y competente, para determinar la importancia de la calidad
de los papeles de trabajo debemos comenzar por definir y entender lo que son, y se podría
definir como la evidencia documental del trabajo del auditor que están constituidos por
el conjunto de cédulas y documentos que contienen información obtenida y elaborada por
el auditor, desde la etapa de planificación hasta la emisión del informe de auditoría, en
los papeles de trabajo el auditor muestra los métodos y procedimientos que ha seguido y
las conclusiones que ha obtenido. Asimismo, dichos papeles contienen la base para su
informe, la evidencia del alcance de su examen y la prueba de la responsabilidad
profesional correspondiente.
Por lo que podríamos decir que es la cara de presentación del trabajo elaborado por parte
del Auditor, todo su trabajo se verá plasmado y respaldado por los papeles de trabajo, los
cuales deben contener información suficiente y competente.
Es muy importante conocer la importancia de presentar un buen informe, toda vez que de
ello depende la comprensión y toma de decisiones en la organización.
Características del informe El informe de auditoría se debe caracterizar:
Recomendaciones y consejos prácticos
Es importante tener una redacción adecuada para elaborar los informes de auditoría, así
como mantener una buena relación entre auditor y auditado es la clave para el éxito de
una auditoría. Para reportar la no conformidad, el “no cumplimiento del requisito” (ISO
9000, 2005) se sugiere:
75% Gestos, actitudes, miradas 25% Expresión oral Para tener un enfoque exitoso de la
auditoría se sugiere:
Precauciones básicas
Título.
Destinatario.
Párrafo introductorio: se incluye dentro de este el nombre de la empresa auditada
y los estados financieros objeto del trabajo y el periodo que cubren los mismos.
Responsabilidad de la administración frente a los estados financieros.
Responsabilidad del auditor.
Opinión del auditor.
Otras responsabilidades de presentación del reporte.
Con el informe se pretende dar un amplio y detallado resumen del proceso y resultado de
la auditoría, es muy importante que demuestre la situación actual y detalle de forma
simple las evidencias encontradas. Las relaciones entre los auditores y auditados son
críticas para determinar el éxito de la auditoría, la comunicación es un factor muy
importante que debe ser tratado de manera especial. Muchas veces, el auditado se siente
predispuesto en el momento de una auditoría por medio del auditor, tiene una errada
percepción de ser juzgado y acusado con sus jefes. En ocasiones el auditor no pide la
información de una forma educada, haciendo que el auditado se sienta atacado con cada
solicitud. Para esto se deben evitar las preguntas que sean capciosas, agresivas o múltiples
Resuma antes de escribir Prepare un resumen detallado del contenido del informe.
Inicialmente puede ser un poco largo.
Escriba lo más simple posible Trate de no usar oraciones largas y complejas para
redactar los hallazgos, escriba párrafos cortos (máximo 10 renglones por párrafo), no
escriba toda la historia del hallazgo, cuando deba hacer citas sobre comunicaciones de la
entidad, no las transcriba textualmente, incluya únicamente lo más importante.
Según la norma 430 IIA, expresa que todo reporte debe ser claro, constructivo y oportuno,
además de ser reales e imparciales para que sea fácilmente su interpretación dando las
ideas con el menor número de letras posibles un informe constructivo es el que ayuda a
dar mejoras a la organización en el caso de que exista un hallazgo se procede a dar su
respectiva recomendación. (contabilidad.com.py, 2005) Los informes deben ser lo más
claro posible para la interpretación de su contenido, es decir; que no debe incluir
información larga, ni tediosa, confusa y evidenciar con documentación suficiente y
mantener el soporte con los papeles de trabajos.
Mi Comentario Personal
Como análisis interpreto que el informe de auditoría constituye el producto final del
trabajo del auditor en el cual se presentan las observaciones, conclusiones y
recomendaciones sobre los hallazgos, y en el caso de auditoría financiera, el
correspondiente dictamen sobre la razonabilidad de las cifras presentadas en los estados
financieros, los criterios de evaluación utilizados, las opiniones obtenidas de los
interesados y cualquier otro aspecto que juzgue relevante para la comprensión del mismo.
El informe de auditoría es un documento en el que se muestra el alcance del trabajo
efectuado por el auditor y su opinión profesional sobre las cuentas
Siempre que se realiza una auditoría, nos vemos inmersos en ambientes propensos a
tornarse difíciles de manejar, como auditados a veces creemos que el auditor nos quiere
perjudicar ante nuestros jefes, ocasionando que nos dispongamos desde el principio, y
como auditores se complica el proceso para recolección de la información, la buena
comunicación hace que el proceso sea asertivo, eficaz y productivo, la elaboración del
informe de auditoría es una herramienta clave para la toma de decisiones. No existe una
metodología práctica para que los auditores se rijan bajo esas prácticas y se lleguen a
obtener los mejores resultados.
5. Comunicación de resultados
En el transcurso de una auditoría, los auditores mantendrán constante comunicación con
los servidores de la entidad u organismo bajo examen, dándoles la oportunidad para
presentar pruebas documentadas, así como información verbal pertinente respecto de los
asuntos sometidos a examen; la comunicación de los resultados se la considera como la
última fase de la auditoría, sin embargo debe ser ejecutada durante todo el proceso. La
importancia atribuida a la oportunidad en la comunicación de los resultados está
contemplada en las disposiciones legales pertinentes, en las que se manifiesta “En el curso
del examen los auditores gubernamentales mantendrán comunicación con los servidores
de la entidad, organismo o empresa del sector público auditada y demás personas
relacionadas con las actividades examinadas”. “Al finalizar los trabajos de auditoría en el
campo, se dejará constancia documentada de que fue cumplida la comunicación de
resultados en los términos previstos por la ley y normas profesionales sobre la materia”
Las diferencias de opinión entre los auditores y los servidores o ex-servidores de la
entidad, organismo o empresa del sector público auditada, o terceros relacionados, serán
resueltas, en lo posible dentro del curso del examen, de subsistir, en el informe constarán
las opiniones divergentes.
El mencionado cuerpo normativo fue emitido para que sea aplicado por los auditores
gubernamentales y sirva de guía en todas las etapas del proceso de una auditoría; así como
también para que los servidores públicos del ente auditado conozcan el esquema bajo el
cual se desarrolla su trabajo.
“Durante el proceso de auditoría, tan pronto como se haya concluido el estudio y análisis
de una actividad o componente el supervisor y el jefe de equipo deben comunicar el
contenido de los hallazgos a las personas que tengan relación con los mismos, estén o no
prestando servicios a la entidad examinada, a fin de que presenten sus aclaraciones o
comentarios sustentados documentadamente para su evaluación y consideración en el
informe.- Para los efectos de esta norma, los hallazgos de auditoría se refieren a posibles
deficiencias o irregularidades identificadas como resultado de la aplicación de
procedimientos de auditoría. Los resultados de las actividades de control realizadas, serán
analizados únicamente con las personas involucradas en los hechos examinados y con las
autoridades de la entidad, cómo se lee en el primer párrafo, el supervisor y el jefe de
equipo deben comunicar el contenido de los hallazgos. Si esto no se cumpliera puede
aducirse, en impugnaciones ante un Tribunal Distrital Contencioso Administrativo, como
causal de nulidad por haberse realizado la auditoría incumpliendo las Normas
Ecuatorianas de Auditoría Gubernamental. Las mencionadas normas son obligatorias y
no pueden ser omitidas por los auditores de Contraloría. Así que, si le han comunicado
los resultados provisionales únicamente con la firma del auditor jefe de equipo el proceso
contra usted podría ser declarado nulo.
Al terminar la labor en terreno y antes de emitir el informe final del trabajo, es necesario
realizar reuniones con las unidades operativas donde se realizó el aseguramiento, para
analizar el resultado del trabajo y cuando corresponda, consensuar la formulación de las
medidas correctivas o preventivas. Posteriormente, se envía el informe al Jefe de Servicio
quien lo remite a la unidad operativa donde se realizó el trabajo de aseguramiento para su
respuesta6. Ese documento también podría formalizarse mediante un acta de acuerdos
entre la auditoría y la unidad auditada u otra forma consensuada y aprobada por el Jefe
de Servicio, en la práctica, dependiendo del flujo de información formalizado en la
organización gubernamental, las respuestas a los informes de auditoría son enviadas por
los responsables de los procesos organizacionales al Jefe de Servicio, quien la deriva a la
unidad de auditoría interna para su análisis y señal de aceptación o no conformidad, en
caso que esas medidas no sean suficientes, la auditoría debe informar al Jefe de Servicio
con la finalidad que el responsable de la unidad operativa involucrada replantee la
medida. Este procedimiento tiene como finalidad informar al Jefe de Servicio de los
niveles de riesgo que no son aceptables para la organización, puesto que no se están
proponiendo las medidas correctivas o preventivas necesarias. (Consejo de Auditoría
Interna Gobierno de Chile, 2015)
Mi Comentario Personal
http://www.auditoriainternadegobierno.gob.cl/wp-
content/upLoads/2015/08/DOCUMENTO-TECNICO-N%C2%B0-87-SEGUIMIENTO-
DEL-TRABAJO-DE-AUDITORIA.pdf