FERRETERIA HERCO S DE R.L. DE C.V.

BALANCE GENERAL
AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2018
CUENTAS DEBE HABER
ACTIVO
CIRCULANTE 281,053,847.70

Caja y Bancos 36,024,724.82

Cuentas por Cobrar 96,274,592.16

Inventario de Mercadería 148,530,571.96

Otros Inventarios 223,958.76

FIJOS 108,471,454.16

Terrenos 37,482,410.28

Inmuebles 37,484,246.55

Mobiliario y Equipo 795,731.95

Muebles y Estantes 3,837,951.21

Vehículo 197,031.55

Equipo para vehículo 1,664.42

Equipo de Carga 2,685,243.82

Exhibidores de Tiendas 567,743.35

Equipo de Informática 820,991.53

Equipo de Comunicación 183,274.24

Equipo y Herramienta 191,909.48

Equipo de Seguridad 333,815.03

Muebles y Enseres 24,046.70

Equipo Eléctrico 1,955,898.27

Equipo de Enfriamiento 1,343,991.17

Equipo de Audio y Video 87,448.54

Otros Activos 19,757,285.36

Llantas para Vehículo 4,758.70

Activos Publicitarios 716,012.01
DIFERIDOS 3,899,846.54

Cargos Diferidos 3,899,846.54

TOTAL ACTIVOS L 393,425,148.40

PASIVO
CIRCULANTE
CUENTAS POR PAGAR 112,006,184.60

Proveedores 96,345,540.27

Acreedores Varios 10,448,978.39

Otras Cuentas por Pagar 5,211,665.94

FIJOS 26,639,784.10

Pasivo Laboral por pagar Largo Plazo 26,639,784.10

TOTAL PASIVO L 138,645,968.70

CAPITAL 254,779,179.70

Capital 20,270.00
Utilidades o Perdidas Años Anteriores 195,433,585.37

Utilidad del Periodo 59,325,324.33

SUMA DE PASIVO MAS CAPITAL L 393,425,148.40

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Herminia Leñero Espinosa José Rafael Berrios Flores
GERENTE GENERAL CONTADOR No. 19020
Conclusiones
 El Gerente tiene que familiarizarse con la toma de las decisiones, debe
prestarse atención al carácter de quien toma la decisión, tanto
individualmente como en grupo. Debido a que la mayoría de las
decisiones tienen efecto sobre la gente, el Gerente no puede ignorar la
influencia de las relaciones humanas en una decisión, especialmente
cuando se selecciona una técnica para tomarla o en este caso la
utilización de herramientas como las matrices, presupuestos, estados de
resultados, y balance general.
 La representación en diagrama de un problema dado puede tomar
diferentes formas y puede ser una ayuda invaluable para reunir y
mostrar el problema en particular o los parámetros de la decisión. Un
conocimiento básico de las teorías de las probabilidades y de la
estadística ayudará en la presentación gráfica de esta información.
 Una vez que se haya procesado toda la información y al mismo tiempo
comprendido cuáles son los ladrillos básicos para la construcción de la
toma de decisiones, aún se requiere un ingrediente más para que un
Gerente tome las decisiones acertadas.
 La persona que no desee correr riesgos nunca tendrá éxito como
Gerente. Un Gerente debe tener el buen juicio para saber qué tanta
información debe recoger, la inteligencia para dirigir la información y,
lo más importante de todo, el valor para tomar la decisión que se
requiere cuando ésta conlleva un riesgo. La cualidad personal del valor
para aceptar la responsabilidad de una decisión (sea ésta buena o mala)
separa a las personas ordinarias de quienes toman decisiones
excelentes.
Recomendaciones
 La utilización de estos procesos para la toma de decisiones es
importante porque mediante el empleo de un buen juicio, la toma de
decisiones nos indica que un problema o situación es valorado y
considerado profundamente para elegir el mejor camino a seguir según
las diferentes alternativas y operaciones.
 También es de vital importancia para la administración ya que
contribuye a mantener la armonía y coherencia del grupo, y por ende su
eficiencia.
 En la toma de decisiones, considerar un problema y llegar a una
conclusión válida, significa que se han examinado todas las alternativas
y que la elección ha sido correcta. Dicho pensamiento lógico aumentará
la confianza en la capacidad para juzgar y controlar situaciones.
 La toma de decisiones, se considera como parte importante del proceso
de planeación cuando ya se conoce una oportunidad y una meta, el
núcleo de la planeación es realmente el proceso de decisión, por lo
tanto, dentro de este contexto el proceso que conduce a tomar una
decisión se podría visualizar de la siguiente manera:

1. Elaboración de premisas.
2. Identificación de alternativas.
3. Evaluaciones alternativas en términos de la meta deseada.
4. Elección de una alternativa, es decir, tomar una decisión.