Selecciòn de Personal

La selección de personal es un proceso que integra la vinculación, mantenimiento,

remuneración y bienestar social del factor humano. Todo esto en búsqueda de la
calidad humana en el trabajo. La selección de personal en la administración está
básicamente dirigida a la consecución del talento humano. El proceso de selección
consiste en una serie de pasos enfocados a elegir que aspirante se encuentra más
apto para ser contratado.

Hay que tener en claro que en este proceso y de acuerdo al cargo y a la empresa
los procedimientos pueden o bien ser mas resumidos o más extendidos, es decir,
podemos encontrar empresas en las que el proceso de selección se hará de una
forma más larga y con una serie de pruebas o entrevistas mayor, como es de
esperar esto ocurre ya sea por políticas internas o porque el cargo a ocupar así lo
requiere.

OBJETIVOS DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL

La selección del personal se encarga de encontrar trabajadores idóneos con

quienes se pretende trabajar en la empresa y satisfacer las necesidades de
personal, ya que junto con la maquinaria, el dinero, las instalaciones y los sistemas,
procedimientos, gráficas, etc. se le da a la organización su talento, su trabajo,
creatividad y esfuerzo, le da las herramientas necesarias para su formación y de
esta forma encamina a la realización de los objetivos de la organización.

PLANEACIÒN DE LA SELECCIÓN

Consiste en anticiparse a la selección y calcular las próximas necesidades de la

empresa en lo referente a trabajadores: en esta planeación es necesario revisar la
necesidad del suficiente personal para desarrollar sus actividades o simplemente
para ocupar un puesto vacante. Con la planeación de selección de personal lo que
se pretende es determinar el número y calificación de las personas que son
necesarias para desempeñar deberes específicos en un momento dado.

Con la siguiente figura se representan el proceso de la determinación de selección

de recurso humano:
PROCESO DE SELECCIÒN
1. Análisis de necesidades: Las razones por las que una empresa desea iniciar un proceso de
selección pueden ser diversas: se pretende cubrir un puesto de nueva creación, sustituir a un
trabajador que se jubila, iniciar una nueva actividad, reemplazar un puesto que ha quedado vacante,
etc.

2.Cuestionario de solicitud: Mediante este procedimiento se conoce el interés que

tiene el solicitante de obtener el empleo y contiene la información suficiente para
realizar la entrevista inicial.

3.Entrevista inicial: Evalúa rápidamente que tan aceptable es el candidato para

obtener el empleo. Para esta entrevista existen una serie de puntos que deben ser
tomados en cuenta:
 Antes de comenzar se deben determinar las preguntas que se le hará al
solicitante.
 Realizar la entrevista en un ambiente tranquilo.
 Dedicarle toda la atención posible al aspirante.
 Observar detenidamente la forma en que habla y se comporta el entrevistado.
4.Pruebas: Las pruebas son pruebas muy sencillas que se encargan de evaluar, de
una manera muy general, las capacidades y aptitudes que tienen los candidatos a
los puestos vacantes.

5.Investigación de antecedentes y verificación de referencias: Con este

procedimiento lo que se pretende hacer es comprobar la veracidad de la información
que es proporcionada en cuestionario de solicitud y en la entrevista.

6. Entrevistas a fondo para la selección: Generalmente, es realizada por una

persona que se encargue de todas las áreas; son una forma de comprobar la
autenticidad de la información suministrada por el candidato, ya que las preguntas
del entrevistador están basadas en el curriculum o en la solicitud de empleo que le
fue proporcionada.

7.Examen físico: El examen físico es todo un conjunto de evaluaciones físicas que

proporcionan los resultados sobre el estado de salud en el que se encuentra el
aspirante al empleo vacante.

8.Oferta de empleo: Si el candidato ha aprobado todas las pruebas y exámenes a

las que ha sido sometido, y si la empresa muestra interés de contratarlo, le envía
directamente una oferta de trabajo, en donde la empresa demuestra el interés que
tiene de contratarlo

Estàs son todas las herramientas que se utilizan para atraer y hacer que las
personas que tienen habilidades, aptitudes y aspiraciones para trabajar busquen el
empleo más apropiado a las capacidades que tienen, e igualmente la empresa que
lo necesite lo pueda contratar. El reclutamiento es el punto inicial y clave para el
buen funcionamiento de cualquier actividad de la empresa.

FUENTES DE RECLUTAMIENTO

Existen dos formas principales de buscar y atraer gente para un determinado

puesto. Formas internas y formas externas.

1.Fuentes internas: Está contenida en documentos llevados en archivos,

proporcionan información a la empresa sobre el posible candidato al empleo. Los
documentos que tienen esta clase de información son:
 Solicitudes de empleo: Por su fácil manejo es una de las fuentes de
información más usada. El procedimiento de llenarse es muy fácil, el interesado
debe contestar un formulario en el que se piden los datos personales para que el
candidato sea conocido por la empresa. Si una empresa no cuenta con solicitudes,
y una persona está interesada por un puesto, el candidato puede dejar su
curriculum, que proporciona información de datos, como: nombre, edad, experiencia
en el trabajo, escolaridad y referencias.
 Investigación documental de candidatos: Verificación de la información
que una persona presenta a la empresa, presente en las solicitudes de empleo. De
esta manera se comprueba que el candidato si tenga las aptitudes y los
conocimientos que requiere el empleo, y que la información que presenta no sea
falsa.
 Exámenes, y otros: Son pruebas que se le aplican al candidato para
determinar su capacidad intelectual o su condición física, y de esta forma conocer
si es apto para el empleo o no.