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INTRODUCCION
con el presente trabajo final del curso de gestión tecnológica podemos ver toda la
temática que se vio durante el semestre con sus unidades: unidad 1 - cambios
tecnológicos, innovación y competitividad, en ella encontramos los diferentes
cambios que tiene una empresa durante su trayectoria en el tiempo para
permanecer en el mercado, en la unidad 2, gestión de la tecnología y la innovación,
que nos habla del sistema nacional de ciencia, tecnología e innovación en Colombia,
conocido como el SNCTI, que fue creado desde el año 2009, soportada por la ley
1286 de ese mismo año, con el fin de ayudar en la generación de nuevos
conocimientos y con el propósito de generar un mayor impacto en las comunidades,
dicha entidad es la encarga de promover el conocimiento, fortalecer las capacidades
de investigación, de buscar que los procesos científicos, de innovación y tecnología
se incorporen en un marco productivo y de construir una cultura que valore y
gestione el conocimiento en el país, por último en la unidad 3, - estrategia
empresarial y herramientas tecnológicas, donde nos habla de los puntos
establecido como es la investigación y aplicación de la vigilancia tecnológica y
comérciales de una empresa seleccionada, con el fin de apropiarnos del desarrollo
de la unidad, La inteligencia tecnológica permite el entendimiento de la información
y la identificación de las necesidades del cliente y con ello, poder entregar los
productos necesarios para satisfacer esas necesidades.
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Gestión Tecnológica
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OBJETIVOS
modificar, para bien o para mal, como "mudar o alterar las algo para un
toda la calidad de la vida". cosas introduciendo mejor servicio o
novedades" proceso
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Introducción en el mercado de Consiste en la introducción en Es la creación o
nuevos (o significativamente el mercado de un bien o un mejora de un
mejorados) productos o servicios. servicio nuevo o producto con unas
Incluye alteraciones significativas sensiblemente mejorado con cualidades
en las especificaciones técnicas, respecto a sus características atractivas y
en los componentes, en los básicas, especificaciones llamativas para el
materiales, la incorporación de técnicas, software usuario.
Innovación en Producto
satisfacer sus
necesidades, esto es, un
proceso combinado de
pensamiento y acción con la
finalidad de crear soluciones
útiles.
http://peapt.blogspot.com.co/
p/que-es-la-tecnologia.html
la vigilancia tecnológica se consiste en realizar de Debe alertar
ocupa de las tecnologías manera sistemática la sobre toda
Vigilancia Tecnológica
Fundada en los años 1956 por la venta de productos de primera necesidad era
negocio de Abelardo López fundador de una empresa familiar que hoy casi tiene 62
años inicios fuero como tiene de abarrotes por su constante innovación se ha
posicionado en una de las mejores empresas de la región, Veracruz es sinónimo de
calidad y de buen servicio por 35 años Jorge López luego de heredar el negocio de
su padre, transforma aquella tienda de abarrotes en una exitosa panadería
convirtiéndola en referente local, siempre buscando satisfacer las necesidades de
todos sus clientes, repitiendo la historia Jorge decide entregarle las riendas a
Mauricio su hijo teniendo una visión más moderna contemplan un plan de
transformación y de expiación para la mare, para cumplir esta nueva innovación la
empresa construye su planta de producción donde se industrializa y optimizar
procesos con la capacidad de abastecer nuevos mercados, gracias a esta
transformación y a una visión más global del mercado pasa a tener solo un punto
desde sus inicios a tener 11 sucursales a finales del 2015.
innovación y se materializa
X capacitaciones para
desde distintos ángulos, es así
asegurar un alto nivel
como los negocios cuentan con
de eficiencia y eficacia
importantes infraestructuras
en la operación y
dedicadas a la investigación
tecnológica y al desarrollo de maximización de los
nuevos productos. recursos.
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La filosofía corporativa de La responsabilidad
PANADERIA VERACRUZ ambiental muestra la
se desempeña en tema disminución en el
ambiental, el mejoramiento consumo de energía
continuo y la transformación (térmica + eléctrica)
de sus materias primas de por lote de
Ecológico
Madure
z
Embrionaria
Declive
PRODUCTO
En crecimiento
Madurez
Embrionaria
Resultados
Rejuvenecimiento
Esfuerzo
7. DESCRIBIR Y GRAFICAR, A TRAVÉS DE LA CURVA EN S, LA EVOLUCIÓN
DE ALGUNAS DE LAS TECNOLOGÍAS EMPLEADAS POR LA EMPRESA O POR
EL SECTOR EN EL CUAL SE ENCUENTRE INMERSA.
RENDIMIENTO RELATIVO DE LA
Planta de
Expansión
panadería
solo
panadería
abarrotes
menos
Mas
3° generación
Tecnología
nueva
2° generación
más
panadería,
Introducció menos
n al
PROCESO DE LA INNOVACION
GENERACION
GENERACION
DE NUEVOS
DE NUEVOS
LIDERAZGO CONCEPTOS AUMENTO DE LA
CONCEPTOS
COMPETIVIDAD
INNOVACIO DE ADQUISICION
PROCESO DE
TECNOLOGIA
RECURSOS SISTEMAS Y
O HERRAMIENTAS
Investigue (historia, servicios, clientes, entre otros factores) por lo menos dos
Centros de Desarrollo Tecnológico Internacionales (ver por ejemplo: REDIT –
www.redit.es-).
CENTRO TECNOLÓGICO DE COMPONENTES.
Fue fundada en el año 2.000 como una sociedad sin ánimo de lucro. Hoy en día es
reconocido como Centro Tecnológico por el Ministerio de Economía y
Competitividad.
El objetivo de CTC es aportar valor a las empresas a través de proyectos de
Investigación, Desarrollo Tecnológico e Innovación apoyando a desarrollar su
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se logra realizar pruebas a las diferentes fundiciones del mercado con el fin
optimizar y reducir costes de fabricación dando conceptos específicos de sus usos.
Software de simulación: ANSYS, ANSYS-CFX, Magmasoft, Orcaflex y Matlab, entre
otros.
CENTROS DE INVESTIGACIÓN
El CSIC está formado por una red de centros e institutos, propios y mixtos
(cogestionados con Universidades, Comunidades Autónomas y otros organismos),
que se distribuyen por todas las Comunidades Autónomas, con excepción de la
Escuela Española de Historia y Arqueología de Roma (Italia).
Los centros e institutos del CSIC llevan a cabo investigación científica de forma
independiente e autónoma. Todos ellos poseen la figura del director y se organizan
en departamentos que agrupan equipos de investigación afines en sus temáticas de
investigación. Así como los grupos de investigación son las unidades operativas de
la investigación, los centros e institutos son las unidades operativas de gestión y
organización de la actividad del CSIC.
Los centros e institutos se agrupan en ocho grandes Áreas Científico-Técnicas de
acuerdo con el perfil de la investigación que llevan a cabo. En algunos casos, las
líneas de investigación abordadas en un centro O institutos hacen que éste forme
parte de más de un Área Científico-Técnica.
Igualmente, centros e institutos se agrupan territorialmente por Comunidad
Autónoma. Algunas de ellas cuentan con Delegaciones Institucionales, que son la
primera línea de interacción y respuesta del CSIC en asuntos de ámbito regional
A los centros e institutos del CSIC hay que añadir las unidades de investigación y
las Unidades Asociadas constituidas por grupos o departamentos universitarios,
hospitales o centros tecnológicos que trabajan en líneas y proyectos estrechamente
relacionados con el CSIC.
CENTRO MEDITERRANEO DE INVESTIGACIONES MARINAS Y AMBIENTALES
(CMIMA)
El Centro Mediterráneo de Investigaciones Marinas y Ambientales (CMIMA) es un
centro del CSIC. Presta sus servicios a:
Instituto de Ciencias del Mar (ICM)
Unidad de Tecnología Marina (UTM)
El Instituto pertenece en el área de Recursos Naturales del Consejo Superior de
Investigaciones Científicas (CSIC) y es el mayor centro de investigación marina de
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CARNES DANNY
Nace en 1990 con Carlos y Edna son dos jóvenes emprendedores, que siempre
estuvieron interesados en el negocio de los productos cárnicos, así que decidieron
crear su empresa iniciando con una pequeña fama a la que llamaron Distribuidora
Carnes Danny ubicada en el barrio san Isidro de Villavicencio, con el tiempo se
Transforma ellos muy felices de ver su empresa surgía y siempre pensando en
hacer las cosas diferentes, decidieron innovar el mercado llanero partiendo la
historia de la carne en dos. Implementaron un sistema de refrigeración en cuartos
fríos, a lo que los demás llamaron locura, puesto que en esa época solo se vendía
carne colgada
Entonces carnes DANNY emprende y atraviesa un momento difícil debido a que fue
imposible seguir haciendo los procesos con el proveedor de desposte. Debido a
esto surge la necesidad de hacer propio el proceso y Danny emprende el proyecto
de implementar una planta de desposte propia.
IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES
PLANEACIÓN DE LA VIGILANCIA
VALIDACIÓN DE LA INFORMACIÓN
TOMA DE DECISIONES
PRODUCTOS COMERCIALIZADOS
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LOS SAUCES Carnes Los Sauces busca determinar los requisitos Relacionados
con el producto, incluyendo los requisitos para las actividades de entrega y las
posteriores a la misma, también es fundamental determinar los requisitos que no
son establecidos por el cliente pero que son necesarios para el uso de los productos
y los requisitos que la organización establece por competencia propia. Antes de
comprometerse con los clientes, se revisan las necesidades y los requisitos de los
mismos y se evalúa la capacidad de cumplimiento.) – (Condimentos, especies y
otros)
CLIENTES
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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(2000). Innovación tecnológica y competitividad empresarial. [Alicante]: Digitalia.
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Universidad Nacional Abierta y a Distancia
ECTBI Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
Gestión Tecnológica
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David Romero G.
Quintero Olivares , J., & López Perdomo, L. (14 de Jinio de 2012). REVECITEC
URBE, VOL 3. Obtenido de ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN TÉCNOLOGICA EN
LAS ORGANIZACIONES:
http://publicaciones.urbe.edu/index.php/revecitec/article/viewArticle/1514/3421
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
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Universidad Nacional Abierta y a Distancia
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Gestión Tecnológica
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http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=1
0311460&p00=innovacion+tecnologica