9 DE JUNIO DE 2019

Materia: Teoría de los sistemas organizacionales.

Grupo: I071

Actividad de aprendizaje 1.
Introducción a la teoría de la
organización.
Mtra. Alicia del Carmen Calderón Zeron

ING.ROLANDO LAINEZGUERRERO
Instrucciones:
1. Realiza un cuadro comparativo donde menciones como mínimo 3 teorías administrativas y
describas al menos 4 características de cada una de ellas, por ejemplo, su principal
representante, su aportación, enfoque, objetivo, etc.

2. Posteriormente, concluye describiendo cuál teoría es aplicable a tu ámbito laboral y justifica

la respuesta.

1°- Administración científica.

Representante: Frederick Winslow Taylor (1856-1915)

Objetivo: Eliminar el desperdicio y por aumentar la eficiencia por medio de la diferenciación de los
gerentes.

Aportación: La responsabilidad de la organización del trabajo es exclusivo de los gerentes. Estos

deben pensar y planear, mientras que los trabajadores tan solo deben ejecutar las tareas de acuerdo
con los métodos definidos por los gerentes.

Todo el énfasis estaba depositado en la tarea, que era fragmentada de modo que cada obrero pudiera
ejecutar un conjunto de movimientos repetitivos y cadentes por medio de un método de trabajo, a fin
de asegurar la estandarización y garantizar el máximo de eficiencia en las operaciones.

Enfoque: Esta especie de reingeniería de métodos de su época y se basó en una especia de

benchmarking interno entre los obreros para escoger el método más adecuado para cada tarea. La
preocupación fundamental era encontrar la mejor forma de ejecutar las tareas, el llamado best way.

Los principios de la administración científicas, según Taylor, son:

1. Relacionar las tareas: Es decir, utilizar el método científico para determinar la mejor forma
de ejecutar una tarea. El gerente debe proyectar el método de trabajo para aumentar la
eficiencia en su ejecución.
2. Seleccionar a las personas: Más adecuadas para ejecutar las tareas. El gerente debe
combinar las habilidades de cada obrero con las demandas de cada trabajo.
3. Entrenar a las personas: Para que ejecuten el trabajo de acuerdo con el método establecido.
El gerente enseñar a cada obrero el uso de métodos estandarizados proyectados para su
trabajo.
4. Monitorear su desempeño: del trabajo para garantizar que lo planeado ha sido realmente
ejecutado
La administración científica fue el primer paso para dar forma a la actual teoría de la administración
y tiene todos los defectos de un enfoque pionero. Empezó siendo una pequeña y de abajo hacia arriba,
de los obreros a los supervisores, de lo particular a lo general, del trabajo individual de cada obrero y
de una visión, hacia el interior de la fábrica.

2°- Teoría clásica de la administración.

Representante: Henri Fayol (1841-1925)

Objetivo: Administrar es prever, organizar, coordinar , dirigir y controlar. Esto entraña,

respectivamente, prever las actividades futuras, organizar los recursos de la empresa para poder
instrumentar los planes, coordinar y dirigir la mano de obra en dirección de esa instrumentación y
controlar para comparar los objetivos planeados con los resultados obtenidos.

Enfoque: La manera de dividir el trabajo de la organización, pero no en la base inferior de esta, como
lo hacía Taylor, sino encima. La empresa debe estar dividida en seis funciones básicas:

a) Producción
b) Finanzas
c) Contabilidad
d) Ventas
e) Personal
f) Seguridad

Aportación: La teoría clásica de la administración fue el segudo paso en la formación de la teoría

administrativa actual. Esta característica por el aspecto prescriptivo y normativo y por el modelo del
sistema cerrado. Deonde la empresa solo es vista internamente, sin preocupación alguna por el
contexto externo. (http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/contingencia-empresa, s.f.)

Siguiendo el camino del trabajo de Fayol se crearon los principios de la administración.

a) Principio de la coordinación, para destacar la importancia que tiene organizar las tareas, en
función de una empresa, como todo coordinado. La coordinación y el orden sistemático del
esfuerzo del grupo sirven para garantizar la unidad de acción a re (Chiavenato, 2004)alizar
una misión común
b) Principio de jerarquización o cadena de mando, para identificar la importancia de las
cadenas de mando o jerarquías de superiores y subordinados, como medio para integrar el
trabajo de distintos trabajadores.
 c) Principio funcional para acentuar la importancia de las divisiones funcionales, como
producción, fianzas, contabilidad y comercialización. Como el trabajo en cada área funcional
es diferente, pero al mismo tiempo, este articulado con el trabajo de otras áreas, el éxito de la
empresa requiere que haya coordinación y lazos jerárquicos entre sus distintas áreas
funcionales.

3°-Modelo burocrático.
Representante: Max Weber (1863-1920)

Objetivo: Una organización es racional cuando se escogen los medios

Enfoque: La s organizaciones empezaron a presentar un crecimiento de tal envergadura que los

principios clásicos ya no podían acompañarla. La divulgación inmediata de un movimiento que
culminó con el surgimiento de la teoría de la burocracia, que era una respuesta teórica del problema
de las organizaciones grandes y complejas, de manera minuciosa el modelo burocrático de la
organización que, en aquella época la burocracia es la organización racional por excelencia,
racionalidad implica la adaptación de los medios a los fines.

Aportación:

La organización racional no implica necesariamente que todos sus miembros piensen racionalmente
respecto a sus propias expectativas y aspiraciones.

Weber pensaba que la burocracia era la forma más eficiente de organización creada por el hombre,
pero temía que esa gran eficiencia representada por una enorme amenaza para la libertad individual
y las instituciones democráticas de la sociedad occidental.

En este punto a partir de cierto tamaño y complejidad las grandes organizaciones gubernamentales y
multinacionales pasaban a adoptar la estructura burocrática como la forma de organización interna
que predominó a lo largo de todo el siglo. El modelo burocrático se enfoca a la diferenciación, a la
división del trabajo y la especialización de las tareas, pero también a la integración por medio de la
jerarquía de autoridad y de la aplicación de reglas y reglamentos escritos, como elementos necesarios
para que una organización funciones como es debido.

A medidad que las organizaciones crecen, pasan a adoptar el medolo burocrarico a falta de otra
alternativa mejor para integrar sus recursos, haces mas eficientes sus operaciones y debido a su rigidez
y falta de flexibilidad, todavía constituye, según muchos autores, la forma menos eficiente de
organización dentro de las organizaciones grandes.
Además, la burocracia está sujeta a ciertas anomalías de comportamiento que comprometen la
eficiencia de la organización. Se trata de las llamadas disfunciones de la burocracia. La necesidad de
controlar a las personas y el funcionamiento de la organización puede provocar tanto las
consecuencias de las disfunciones burocráticas. (Chiavenato, 2004)

Las disfunciones son distorsiones cuestionables o anomalías del comportamiento que conducen a la
ineficiencia tan común en muchas empresas burocratizadas: los medios se convierten en fines, los
participantes enfatizan cada una de las dimensiones y se olvidan de los resultados y sobre todo el
objetivo mayor de la organización que es el cliente que esta fuera de ella.
(http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/contingencia-empresa, s.f.)

Conclusion
En la empresa donde laboro las teorías que mas están marcadas es la administración científica ya que
como es una industria que elabora productos químicos es primordial para el desarrollo de nuevos
productos y estar en la vanguardia para el mercado.
La otra es que se tienen bien definidos la parte de producción donde se planea y se organiza las
instrucciones de trabajo donde también se tiene aplicado y bien definido los estándares de calidad.

Bibliography
Chiavenato, I. (2004). Las organizaciones y su administración . méxico: Thompson .

http://enfoqueadministracion.blogspot.mx/p/teoria-de-la-administracion-total-de.html . (n.d.).

http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/contingencia-empresa. (n.d.).